邳州今潮酒店家具公司生产工作管理制度（37页）.doc
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邳州今潮酒店家具公司生产工作管理制度（37页）.doc
1、 生产工作管理流程规定生产工作管理流程规定 文件编号就 JC/SC 2014-07 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 实施日期：实施日期：2014. 第一条：第一条：为了加强公司内部各方面的沟通和交流，增进相互之间信任和了解，更好地形成政 通人和的工作局面，促进各项工作有序有效地顺利开展，合理利用公司人力、物力、财力资 源， 进一步规范公司管理， 使公司生产持续发展， 不断提高企业竞争力， 特指定本流程规定。 第二条：第二条：生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物 流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。 第三条：第三条：本制度
2、使用于公司全体生产、技术人员、各管理人员和其他相关人员。 第四条：第四条：生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的 必要措施。合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。 第五条：第五条：生产过程管理是公司各级管理人员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各 级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意 识。 第六条：第六条：生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不 化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 第七条：第七条：生产、技术管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单
3、，看清客户的每一点要求， 防止盲目生产。 第八条：第八条：各管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具） 。 第九条：第九条：生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产 车间物流流畅， 避免生产资源积压在车间影响车间生产， 交期急迫的要马上组织人员立即投 入生产。 第十条：第十条：车间主管每天必须如实编写生产日报表 ，记录当天实际完成的生产任务，以书 面形式向厂长汇报。 第十一条：第十一条：产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 第十二条：第十二条：生产厂长要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺 畅） 、安装工程运行、机器运转状况（机器或模具运转效率） 、员工工作状况（员工精神状态、 工作熟练程度） ，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及 时向总经理反映。 第十三条：第十
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