中科建筑设计研究院员工考核管理制度（30页）.doc
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中科建筑设计研究院员工考核管理制度（30页）.doc
1、 中科建筑设计研究院员工考核管理办法中科建筑设计研究院员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 目录目录 第一章第一章 总则总则 . 1 第二章第二章 考核方法考核方法 . 3 第三章第三章 年度考年度考核核 . 7 第四章第四章 考核结果的用途考核结果的用途 . 9 第五章第五章 申诉及其处理申诉及其处理 . 10 第六章第六章 附则附则 . 11 附件一附件一 考核评分表及填表说明考核评分表及填表说明 . 12 附件二附件二 考核申诉流程图、表格考核申诉流程图、表格 . 26 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 适用范围 本办法适用于中科建筑设计研究院有限责任公司（以下简称公司）副总经理、
2、财务总 监、总经理助理和其分管部门员工，包括综合管理部、财务部、业务经营部和技术部员工。 公司董事长、总经理、总工程师、总建筑师的考核及薪酬管理参见中科建筑设计研 究院有限责任公司薪酬管理办法 。各专业所员工考核及薪酬制度由各所自行制订并上报公 司，经公司总经理批准后执行。 本办法涉及考核对象包括部门分管领导（含副总、财务总监、总经理助理） 、各部门主 管级员工、各部门助理等各类人员。 具体界定如下： 部门分管领导：副总(总建筑师)、副总（综合） 、副总（业务） 、总工程师、总经理助 理、财务总监。 各部门主管级员工：市场主管、主任造价工程师、业务主管、人力资源主管、行政后 勤主管、技术管理岗
3、、会计、图书资料管理岗、质量管理岗。 各部门助理：造价工程师、人力资源助理、出纳、行政助理、后勤助理、司机。 第二条第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而 有效提升公司整体绩效。 第三条第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定量与定性考核相结合； （三） 以公开、规范的程序追求公平、公正的结果； （四） 从实际出发、强调可操作性的原则。 第四条第四条 考核用途 考核结果用于且不限于以下几个方面： （一） 奖金发放； （二） 工资调整； （三） 职务升降； （四） 岗位调动。 第二章第二章 考核方法考核方法 第五条第五条 考核周期 结合建筑设计的行业特点，并充分考虑到可操作性和时间成本，考核周期定为一年， 如无特殊情况，一般在当年结束后，次年的一月四日开始，于一月十五日前完成。 第六条第六条 考
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