瑞康物业公司人力资源操作标准化制度手册(58页).doc
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瑞康物业公司人力资源操作标准化制度手册(58页).doc
1、 前 言 本手册制定的“综合事务部人力资源操作流程”内容要点，包括 招聘与配置、人员异动、福利与休假、奖励处分、培训与开发、附件 表格等六部分内容，主要涉及瑞康物业公司及各管理处人力资源管理 的日常操作规范与要求。 手册发给公司各部门及各管理处，请相关人员了解并熟悉其中的 内容，并在日常的人力资源管理工作中实施执行好，公司综合事务部 会定期检查实施情况。 员工在阅读、实施本手册的过程中，若有任何疑问，请向公司综 合事务部咨询。同时也请大家对本流程内容提出好的建议与意见，以 便综合事务部定期进行修改与完善。 目 录 1. 目的02 2. 适用范围02 3. 人力资源职责02 4. 招聘与配置04
2、 4.1 人员定编04 4.2 招聘核准04 4.3 面试录用06 4.4 入职报到07 4.5 劳动合同07 4.6 人员统计09 5. 人力资源异动19 5.1 试用转正19 5.2 岗位升降19 5.3 岗位调动21 5.4 员工离职21 6. 福利与休假32 6.1 薪资福利32 6.2 考勤休假32 7 奖励与处分39 7.1 奖励39 7.2 处分40 8. 培训与开发47 9. 附件54 1. 目的 规范公司人力资源管理体系， 通过培训提升员工的综合素质与技能， 为 各项工作的开展建立良好的内部环境，为企业的可持续发展提供人力的保 障。 2. 适用范围 本手册适于公司全体员工。
3、3. 综合事务部人力资源主管职责 3.根据国家有关政策及公司发展的需要，负责对公司人力资源、劳资、培 训等相关制度的及时修订和完善； 3.2 负责所属各管理处设立组织架构设立及人员编制的核定； 3.3 负责对各管理处薪酬福利方案及奖惩方案的核定； 3.4 负责公司部门员工及重要人员的招聘、以及合同的签订； 3.5 负责制定公司年度培训计划，并组织实施。 3.6 对各管理处的培训计划进行审核； 3.7 对所属各管理处部门经理、主管的人员任免考察、汇总； 3.8 对所属各管理处执行人力资源管理制度、统筹管理办法、人员编制、薪 酬方案、培训计划、负责人履行职责情况进行检查，对违规者进行处理； 3.9 对所属管理处主任的职务任免进行人力资源考核、考察，并将考核意见 上报公司领导，经公司领导班子研究决定后报公司总经理审批； 3.10 接受并处理员工劳动人力资源相关的投诉、申诉、检举、控告； 3.11
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