翻车机设备、管道、电气安装施工组织设计方案（33页）.doc

1、施工组织设计编制人 审核人 批准人 目 录一、 编制说明二、 工程概况三、 施工部署及项目经理部组成 四、 施工进度计划及劳动力安排五、 施工进度计划保证措施六、 本工程施工重点、难点及关键控制点的分析及应 对对策和措施七、 冬雨季施工技术措施八、 质量管理及保证措施九、 HSE管理体系及保证措施十、 文明施工管理及保证措施十一、 主要施工措施用料一览表十二、 主要施工机械设备十三、 临时设施计划一、编制说明1、适用范围本施工组织设计仅适用于xx10万吨/年1，4丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程的施工。2、编制依据:1、业主提供的施工图纸、设备技术文件、类似工程经验。2、本工程执行的标

2、准规范:（1）机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB502311998（2）现场设备、管道焊接施工及验收规范 GB502362011(3）工业管道工程施工及验收规范 GB502352010（4)工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ12689(5）塔类设备施工及验收规范 HGJ211-83（6）钢结构施工及验收规范GB502052005 (7)石油化工建设工程项目交工技术文件规定SH3503-2007 （8)中华人民共和国环境保护法； (9)质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式GB/T19002ISO9000（10）工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ9886（11）自动化仪表

3、安装工程质量验收及评定标准 GBJ13194（12)电气装置安装工程接地装置施工验收规范 GB50169-92（13）建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 (14) 有关国家及行业现行的标准规范。3、编制原则3。1我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。3.2我公司是通过ISO9002认证的单位，在工程实施过程中，实行ISO9002质量管理体系,本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现ISO9002的要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。3。3以积极的态度为业

4、主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标,满足业主在工程实施过程中提出的要求，达到用户满意.把握好工程施工的重点和难点,采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。3.4作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。3.5采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术,对施工过程实施全方位的动态控制。3.6根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实

5、施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现.3。7实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排冬、雨季施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性.3。8工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。3。9增强环境保护意识,强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理,创建标准化现场。3。10认真执行基本建设程序,全体动员保证工程按期优质建成，装置一次试车成功。二、工程概况1、工程名称： xx10万吨/年1，4丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程.2、工程地点 xx工业集中区3、建设

6、工期本工程计划开工日期为2014年2月18日,计划交工日期为2014年5月18日。总90日历天4、工程内容 翻车机内的设备、工艺管道及电气安装工程。翻车机主设备1台，迁车台1台，除尘系统1个及车机行走线安装.三、施工部署及项目经理部组成1、本工程管理目标质量目标:设备、管道、电气安装合格，安全目标：无责任事故，争取控制在零事故；工期控制目标：确保90天工期优质完成。2、施工安排根据本工程的施工特点，我单位拟安排三个施工作业队:设备安装队、管道安装队、电气安装队进行安装。三个施工作业队再分成35个施工班组独立完成施工作业。根据施工任务的紧张程度协调部署.3、施工组织体系3.1项目经理部组成为了保

7、证项目施工的顺利进行,强化施工管理,保证总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理,成立以项目经理为核心的事业部式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制，系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制.项目经理部拟设项目经理1名，由师怀杰同志担任，项目总工程师1名，由王国庆同志担任.管理层设工程管理部、经营

8、部、设备材料部、综合办。作业层由各专业施工队组成,施工生产中接受项目经理部的统一管理。项目经理部组织机构图3。2职责范围3.2。1项目经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益.严格财经制度，加强成本核算,积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”,执行企业与业主签订的“项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，

9、努力提高经济效益。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季(月）度施工计划,包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备、资源的优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目

10、经理部的解体与善后工作。3.2.2项目总工程师职责：在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理,不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准.负责实施工作。协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度，审定本项目的技术管理实施规划,并组织报批工作。协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作,负责解决工程质量中的技术问题。负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规

11、程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。负责施工项目施工过程中的基本技术管理工作，项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意.3。2.3管理层职责：工程部：设部门主任1人.在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理并负责施工质量和安全环境方面的管理工作。1） 负责项目实施管理规划、管理措施、季节性施工方案的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案,负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处

12、理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术支持.2） 贯彻执行公司质量保证手册、质量体系程序及质量系统管理标准.建立和保持质量保证体系的运行,参加质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施,负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作,组织现场质量检查，按质量规范组织施工，对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告,组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制,工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。3） 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE

13、）的运行，负责现场消防、保安管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。对项目安全环境管理实现目标制定、目标执行、成果评价、实行奖罚过程的循环。定期组织现场检查，负责进行环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。经营部：设部门主任1人。贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程施工进度计划、工程预算、决算、统计、合同管理等，负责对计划经营信息的分析和上报，协调各单位的进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整.对施工进度计划的实现实施跟踪管理

14、，进行动态平衡，及时进行检查和有效控制,出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。参与材料计划的编制和审批,负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动.经营部设财务主管1人。严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和上报工作，财务帐目要清晰、准确.及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付,及时办理转帐和设备材料价款的核销。负责职工工资管理和发放。及时向项目经理和公司反馈信息。设备材料部：设部门主任1人。负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，编制现场设备、材料的需求计划，提出采办申请,对外委托加工等，负责业主提供

15、设备材料接、保、检工作。对自采设备材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制,制定设备材料保管制度，对接收业主提供设备材料和自采设备材料实施保管和保护。负责工程主要材料、辅助材料、消耗材料（含“三气”）的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养,提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准,组织实施维修.负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。协助财务部进行成本核算和设备材料价款的核销工作.及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息，出入库手续齐全，帐目清楚。四、施工进度计划及劳动力安排1、施工进度统筹控制计划为了保证优质按期完成本标段施工内

16、容,公司专业人员通过以往同类工程的计划完成情况对本标段的总体进度控制计划进行了精心组织，合理编排。施工进度统筹控制计划见施工进度计划表2、劳动力安排劳动力安排见“施工人员动员计划表4.1。2依据工程阶段性的需要,劳动力采取动态管理模式,以确保工程进度控制达到业主计划要求.五、施工进度保证措施1、本工程能否如期建成，关系到业主的经济利益和社会效益.我公司加大人力、物力及延长作业时间等措施，确保工程提前建成。2、成立项目经理部，调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。合理优化资源配置，采用先进的施工技术、施工机具，通过科学的管理确保工程如期建成，达到项目的进度控制目标。

17、3、充分发挥我公司施工经验丰富，技术力量雄厚的优势，科学组织管理,根据工程进度需要,适当增加资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重,积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上.4、充分作好前期准备.全力强化熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材料进场等准备工作，尽可能地提高效率，以缩短施工作业周期。5、强化工程计划,实施全面计划管理。工程计划是项目控制的重要依据，是组织工程建设施工的依据，将整个工程的全部施工项目，全部施工内容,全体参建人员的全部施工活动,从始至终纳入计划系统管理中，严格按批准的预定程序工作，及时采用强有力

18、的纠偏措施，保证控制点按时到达，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。6、加强现场调度管理,统一指挥协调,落实控制工期的组织措施。做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的核心。配备专职调度人员，实行调度例会制度,科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点,在施工资源配置和施工管理中予以重点保证，为重点工序和兄弟单位施工创造条件。7、强化施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键,是工程顺利施工的依据和保证，认真作好各项技术、质量管理工作,优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，作好各工序、各施工单位之间的中间交接，确保质量

19、,认真落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，为确保工期目标创造条件。8、确保材料供应。设备材料供应是制约工程进度的关键因素，根据工程施工计划的要求，提前报批材料计划,认真作好设备材料的接、保、检工作，保证设备材料到货和供货质量,使工程作到连续均衡施工。9、抓好安全生产和文明施工。本工程工期紧，工程量大，有效工期短,现场交叉作业多，高空作业多，严格执行安全生产和文明施工的管理制度，严格执行工程成果保护制度，作好设备材料的保护工作。作到安全生产和文明施工,确保工程施工顺利进行,保证工程质量，加快工程进度。10、工程总工期、主要控制点是工程建设的重要控制目标-指

20、令性目标，必须采取得力措施确保完成。按照工程施工总体统筹计划，对各施工队指定具体目标，对提前完成的予以奖励,对未按期完成的进行处罚，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。六、本工程施工重点、难点及关键控制点的分析及应对对策和措施1、本工程的施工重点、难点1.1 安装工程1)工艺管道安装工程 本工程基本为大管径薄壁风管施工，管道易变形,组对及焊接存在施工难度;管道安装位置较偏，吊装难度大，现场应派专人看护，注意安全。2)机械传动设备安装 1、主翻车设备较大，倒运及吊装需做专项方案。 2、注意设备安装顺序，在主翻车设备就位前，应按图检查主翻车设备下是否按标准及图纸安装完成。 3、迁车台齿轮组装，

21、应详细按图纸先后顺序排列，并精确掌握齿轮标高，迁车台就位时注意齿轮啮合度.2、本工程的关键控制点2.2安装工程安装工程施工的关键控制点有：翻车机安装、风管安装、磨煤机安装及设备单机试车、配合全厂联动试车。3、拟采取的对策和措施根据上述工程特点、难点和关键控制点,在施工中拟采取以下措施，以提高施工质量，加快施工进度，保证整个工程各控制点的按期到达.3。1施工管理措施1）坚持基本建设程序，合理、科学组织施工；2）加强施工各项管理，做好各专业、各工种的配合和协调工作；3)充分发挥我公司在大型化工装置的管理优势、装备优势、技术优势和施工同类装置的丰富的经验优势（密切配合设计、监理、业主，共同优质完成本

22、工程施工；4)加强过程质量控制,以人为本，以高水平的施工队伍，高质量的工作态度，保证提供满足用户需求的工程产品和服务; 坚持“施工前、过程中、作业后”全员、全方位、全过程的质量控制,严把“人、机、料、法、环各影响质量的环节和因素。除坚持企业内部的质量控制外,密切配合监理、业主的质量监督检查。3.2组织措施抽调我公司曾参加施工同类装置的工程技术人员、管理人员和技术工人,以其丰富的经验、精湛的技术业务素质，克服在设计、设备制造、施工中可能遇到的种种问题和困难.3.3技术措施1）设备安装工程A：作好设备基础的中间交接和检查验收工作，保证设备基础能满足设备安装精度要求；B：作好设备开箱检验工作，依据装

23、箱单、设备技术文件和图纸资料,认真清点核查，保证所安装的设备是合格的;C：勘测好建设周边地形，以便倒运设备和管道能够顺利进行;D：立式静置设备的安装找正采用经纬仪双向监测找正，卧式静置设备采用水准仪或联通管水平仪找正，以保证设备安装精度优于施工验收标准，最大限度满足生产工艺。E:转动设备的安装a。转动设备按说明书要求精心组织施工，设备安装场地要求清洁、无粉尘.对室外的精密设备如需解体，应搭设防护棚；b.机器如需解体检查，必须对拆卸前状态进行记录，复装后，应与拆卸前状态以及设计要求进行对照;c.机器找平须采用框式水平仪,对中宜采用“三表法”。机器的找平和对中情况应在地脚螺栓紧固后、配管前后和首次

24、开车前进行多次复核；d。对机器的润滑油管道、密封油管道以及离心式压缩机的进口管道、机间管道，采取喷砂或机械喷丸技术进行处理,以保证管内清洁，确保机器长周期、安全运行； e。机器试运转时，采用远红外测温仪、非接触式扫描转速仪、便携式就地测震仪进行机器温度、转速、震动等参数的测控,提高机器试运转的安全性和可靠性，保证一次试车成功。3)大管径管道及内衬管安装技术措施A：管道进厂时对管道的外径、周长、圆度进行检验，组对时施工选派干大管有经验的班组进行施工，焊接时应两人对称同时施工时。七、冬雨季施工技术措施1冬季施工措施 本工程按计划完成施工时，未进入冬季，如因不可抗力或其他原因进入冬季施工阶段，按以下

25、措施进行。1。1。1管道组对A、管道加工前应将管道表面的雨雪清理干净B、检查氧气、乙炔的气带及安全距离C、管道加工时应采取必要的防滑措施,避免加工时产生偏差D、在加工组对场地搭设防护棚E、对已加工好的管道进行封口保护1.1。2管道焊接A、焊接使用的焊条必须保持干燥B、焊接时应尽量在室内或防护棚内进行C、环境温度低时，先对焊缝进行预热D、焊接时选用参数可根据钢种，壁厚，压力和焊工技术水平灵活选用D、组对完成的焊缝要及时焊接完成，必要时要对焊缝进行保温避免焊缝被拉裂E、空气湿度大于90%时不允许焊接1.1。3管道试压: A、需要进行水压试验的管道水压试验最好调整在白天进行，如必须在夜间进行的话，应

26、提前做好防冻措施，在水中加防冻剂。外露管道要加岩棉保温 B、试压过程中如发现漏点应停止加压及时处理，更换垫片时，应保持垫片表面平整,干净。C、试压完成后，泄压放水时应排到专门的排水点，避免到处积水D、试压全过程必须专门看护1.2设备安装A、设备安装时,先把基础表面的雨雪和冻层处理干净B、设备二次浇筑完成后,做好混凝土的保护工作，加草垛或其它保温材料进行保温C、设备试运行时，给设备加油时,应加防冻油2.雨季施工措施2。1.在雨季到来之前编制好防雨、防风及排洪防涝措施,储备好防雨、防汛物资。2.2.做好现场排水系统，将地面雨水及时排入道路两侧的排水管网。提前修整好主要运输道路及排水沟。2。3.施工

27、现场的机具、设备搭设防雨设施，其他防雨怕潮物资必须进入仓库。2。4。高处作业要有防滑措施。2。5露天电器设备、施工机械应采取防水防潮措施。八、质量管理及保证措施1质量管理目标1。1工程质量目标：合格，争创优良1.2单位工程一次交验合格率： 100%1.3单位工程优良率：安装工程80以上1。4焊接一次合格率： 96%1.5重大质量事故:无2质量保证与控制体系2.1组织机构（见图6.2。1） 图6。2。12.2职责2。2.1项目经理部质量职责1）全面履行工程承包合同，确保工程质量达到合格标准，争创优良 2)贯彻执行公司的综合管理方针、目标、管理体系文件，组织工程目管理体系健康运行.3）对工程项目进

28、行管理策划和资源配备，细化项目质量管理目标和指标，落实项目管理职能，保证项目上各部门职责得到落实。4）组织项目质量计划、施工组织设计和有关质量文件的编制.5)加强对采购、施工过程、监视和测量设备、监视和测量、不合格品、不符合项、事故等要素的管理和控制.6）组织工程项目管理体系内部审核，实施纠正和预防措施.7）组织工程产品成果保护、试车和交付。2。2.2项目经理质量职责1）项目经理是质量第一责任人，对工程质量负终身责任.2)贯彻执行公司综合管理方针,建立并实施工程项目管理体系.3）制定项目管理目标,组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计和质量计划。4）组织工程管理体系运行，加强过程控制、监视

29、和测量、不合格品控制等环节的管理和控制。5）组织项目管理体系、工程产品评审。6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题.7）组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度,定期向企业经理报告工作。2。2.3项目总工程师职责：1）在项目经理的领导下贯彻国家、企业制定的有关技术进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步,加强施工过程管理,不断提高工程质量和施工技术水平,使项目部取得良好经济效益和社会效益。2）协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理

30、制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。3）协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。4）负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。2。2。4专职质量检查员职责1）参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作,负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案。2）负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理.3）负责技术问题的处理、施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管

31、理措施，提供技术保证。4)贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管理标准、质量系统管理标准。5）负责项目质量计划的编制,贯彻质量计划并组织实施。6）负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。7）对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收。8）对项目施工进行全过程的质量控制,工程质量持续改进,为工程项目施工提供质量保证。2.3质量体系控制程序2.3.1文件资料控制1)文件和资料控制的范围a)质量体系文件（包括质量计划、工艺标准)；b)施工法规、技术标准；c）设计文件;d）施工作业文件；e）质量记录；f）各

32、业务部门在质量体系运行过程中形成的文件。2)文件和资料的批准和发布a）文件和资料发布前必须由授权人员审批;b）文件和资料发布(发放)部门要建立文件发布(发放）台帐，确保:质量体系运行的各个场所都能得到相应文件的有效版本;及时从所有发放和使用场所撤消失效和作废文件，防止误用.如需保留作废文件时要做适当标识。3)文件和资料的更改a)文件和资料的更改，要由原审批部门进行审批。b）设计文件的更改应由原设计单位进行.2.3.2业主提供产品的控制1）项目部对业主提供的产品质量进行控制，在接收后负责其免遭损坏并进行标识、维护、贮存、搬运和使用的全部责任。2）业主提供产品的验证a）项目部设备材料部门负责对业主

33、提供的产品进行验证。b）施工队在进货、过程以及最终检验阶段，依据设计文件和施工验收规范，对业主提供产品进行品质检验和试验.c）在进货检验和试验阶段，依据业主提供产品的质量要求,检查其所提供技术文件的完整性，核对产品的规格、型号、数量标识，检查产品在运输过程中有无破损，必要时进行品质检验，如发现丢失、损坏和不适用情况，要做好记录并向业主报告.d）在过程与最终检验阶段，依据有关设计文件对业主提供的产品进行验证，发现问题及时向业主报告,妥善处理。e）施工单位的验证不能免除业主提供可合格产品的责任。3）贮存与维护业主提供产品的贮存和维护要按产品的不同特性要求进行。a）根据产品的特性提供适宜的储存环境和

34、场地.b）按公司仓库保管、保养管理规定和进行标识、储存、维护.c）专业人员要定期下库巡回检查，发现问题及时处置.2。3。3检验、测量和试验设备的控制1）公司根据工程项目需要合理配置满足要求的检测设备.2）操作者要依据检测任务，选择量程及精度满足要求的检测设备.3）检测设备的操作者要具备合格的技能和必要的资质。4)用于工程施工的检测设备，按规定的周期进行检定或校准。5)所有经检定或校准的计量器具，均可按量值传递的要求，溯源至国际或国家基准。6)经检定或校准的计量器具，由计量检定部门签发检定合格证书，并由检定或校准者填写检定(校准）原始记录。检测设备的检定（校准）状态要有明确标识.7）当发现检测设

35、备偏离校准状态时，检测者要立即停止工作，并将检测设备送计量检定部门重新检定，对已检验和试验结果的有效性要重新评定.在搬运、防护和储存检测设备过程中，要采取措施，确保其准确度和适用性的完好。2。3.4搬运、贮存、包装、防护和交付1）在搬运产品时,要根据项目特点和搬运要求使用合适的工器具，严格遵守起重搬运规则。对搬运有特殊要求的产品,搬运中要采取专门的防护措施并加以醒目识别标记，必要时要编制专用搬运方案。2）在搬运过程中保证产品不损坏、不变质、准确无误运至指定点。3)产品贮存要有合适的贮存场地和仓库，防止损坏和变质.4）制订和执行产品入库验收、保存、发放等仓库管理制度.5)产品要有定置管理要求和识

36、别标记。对温度、湿度和其他贮存条件有要求的产品要提供必要的环境，按规定保管。6）定期检查库存状况，加强维护、保养。发现损坏、丢失要及时报告、跟踪处理。7）在贮存、运输直至交付前的后续阶段，对易受损害、污染的产品,需采用合适的包装.8）转序时对包装和标识要进行必要的控制。9）要根据产品特性要求，采用适当的防护和隔离措施，确保在施工过程中产品不受损害。10）项目部工程部要根据工程特点,必要时编制工程保护管理实施细则，施工队（班组）及作业人员在施工中必须执行有关工程成果保护和实施细则,以保证施工作业成果在整个施工过程得到有效保护，确保工程质量符合规定要求。11）对已安装的转动设备、精密仪器仪表等在安

37、装后交付前，应制定详细的防护方案，避免施工过程中的损坏。12）工程施工达到合同规定的交付条件；13）工程交付时，应及时办理工程交接（包括中间交接）签证。14)工程交付后,交付范围内的工程（产品）由业主负责保管、使用、维护，但不解除供方对遗留问题的处理以及施工质量责任。2。3。5不合格品控制及纠正预防措施1)为防止不合格品的非预期使用或安装，对不合格品进行标识、记录、评审、隔离和处置。2)当通过检验或试验发现半成品或最终产品不符合规定时，要防止误用或安装。控制程序包括：a）确定产品不合格范围。b）标识不合格产品，以便区分；有条件的要隔离。c）检验人员根据其经验不能简单处置时要把不合格现状形成报告

38、，并进行评审和处置；d)评价不合格性质；e)确定处置方案；f）通知受影响的其他职能部门(包括业主）.3)对返工或返修的产品按规定重新进行检验和试验4）纠正措施a）有效地处理不合格报告和业主的意见或投诉；b）分析检验和试验记录;c)调查与产品、 过程和质量体系有关的不合格原因, 并记录；d)确定纠正措施；e）实施控制、动态跟踪、验证结果，确保纠正措施的执行及其有效性。5）预防措施a）利用适当的信息分析不合格的潜在原因；b）确定预防措施;c）实施预防措施并确保其有效性；d）将采取预防的有关信息提交管理评审,必要时按有效预防措施更改有关质量文件。2。3.6产品标识和可追溯性控制1）标识形式公司在产品

39、标识管理规定中对标识形式作了规定，可采用文字、数码、色标、标牌、铭牌、检验记录、放置地点或其他适当方法标识。项目部要针对工程特点根据公司工程产品标识规定制定该工程产品标识实施细则。2）阶段标识a）每项工程开工前，要按设计文件明确工程装置、单位工程的名称和编号。b）产品在接收、贮存、出库以及施工全过程，必须按产品标识规定进行标识.c)为标明产品经检验和试验后合格与否，要进行状态标识，状态标识分为检验合格、检验不合格、检验后待定、未经检验等。d）可追溯性标识在规定有可追溯性要求时，要有唯一性标识。通过所记录的标识，可追溯一个项目或活动的过程、应用或所处的位置。产品紧急放行、例外放行要有可追溯性的标

40、识。2.3.7质量记录控制1）质量记录的范围质量体系运行记录；设计文件(图纸、说明书、设计变更)；工艺文件；人员资格、工艺评定资料；材料及外购件质量证明文件，复验报告；工程施工过程中形成的各项记录；质量评定资料；竣工验收证书;监督检验部门签发的“质量监督检验证书”.2）质量记录的填写和确认a）施工质量记录由施工队人员及时填写,专职检查员检查确认并签字.对应有建设单位以及监督检验部门进行的质量验证点，还应有这些单位的代表在规定的质量验证点检查验证，确认签字；b）其它质量记录由实施人员填写,主管部门负责人检查验证，确认签字.c)质量记录填写必须字迹清晰、书写工整、内容真实可靠。3）质量记录的收集、

41、整理a）质量记录由施工队技术员收集、整理,并妥善保管,按施工阶段整理好后上交项目经理部技术档案（资料）部门；b）项目经理部技术档案部门按照公司科技档案管理规定的要求对质量记录进行标识、整理、编目、装订,本单位技术负责人检查认可，并按照公司档案管理规定归档。2。3.8质量会议1）在施工前，应召开质量预备会议,以便能明确现场质量体系并协调施工质量检查和检验计划的实施。2)定期召开内部质量检查会议,一般一周一次。会议的目的是：检查上周施工质量的情况；制定下周详细的质量检查和试验计划；讨论并解决能够影响施工质量的问题和干扰；解决存在质量缺陷。3）专题会议针对各种各样的质量问题，应随时召开专门的质量检查

42、会议，实行质量一票否决制。2.4质量保证措施2.4。1在施工前首先确定质量控制点和编制质量检查程序。2。4.2做好“三检一评”工作（“三检”即自检、互检和专检，“一评”即质量等级评定)，项目部工程部根据施工进度组织分项、分部工程质量评定。2。4。3质量信息反馈必须快速和准确，以便提高质量、采取措施。如管道焊接应每天统计报告焊接一次合格率.2。4。4加强质量管理，实施奖罚措施1）建立完善的检查制度：质量检查员负责进行现场检查，项目部工程部每周组织系统检查一次,项目总工程师主持检查和质量评价。2)及时解决施工中存在的质量问题。3）坚持质量管理否决权制度。在检查期间如果被亮出“黄牌”视为“警告；“红

43、牌”视为“停工”。4)用标准对施工质量进行检验并与检测、修改和评价同时执行。5）严格执行原材料管理质量控制制度。6）贯彻实施全面质量管理，成立QC小组,以解决在工程出现的问题。7）成立检测试验中心站，项目总工程师负责检测和试验程序批准。8)严格按照施工总平面图布置和规划现场。9）工程材料要有防护措施并堆放整齐，在整个施工过程中由专人负责现场清洁。2.5施工质量控制措施2.5。1施工准备阶段1）施工前向施工技术人员进行技术交底.2)根据设计图纸及标准规范要求，编写施工技术文件，并按规定报批后实施.3)做好图纸会审工作,了解设计意图和规定,提出设计文件中可能存在的问题，并做好会审记录。4)根据工程

44、的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证.5）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。6)坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。7）准备齐全工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。2.5。2施工过程中的质量控制1）坚持“五通过”,即:通过原材料的检查,通过施工顺序,通过检查程序，通过隐蔽工程验收，通过施工工序交接.2)需控制的工作条件a)焊接环境的温度和湿度要满足焊接要求。b)禁止不锈钢和碳素钢混放.3）做好工程设备、材料的质量控制。设备、材料进场必须经设备材料部专业人

45、员验证.凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。4)建立健全原材料的保管制度和发放台账。做到制度严明、台帐清楚。5）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度,及时发现处理所存在的问题。6）施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步.7)严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。8）根据实际需要不定期组织质量大检查,总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量.质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面上报。9)现场焊接工程质量管理要严格执行焊接管理程序。10）现场检测质量管理a

46、）为保证工程质量，根据工程需要现场配备测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测.b)凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供试样，按检测项目要求认真填写委托单。c）委托接收人核对委托内容和实物，检查试样是否符合要求，及时安排测试.d）检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程,作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，责任工程师审批，加盖公章后方可送出.e）认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作,保证检测仪器设备经常处于完好状态。2。5.3质量控制点确定在施工前针对工程施工内容确定出质量控制点，施工过程中严格按质量控制点进行控制.施工质量控制点

47、分成三个等级分别是A（AR)、B（BR）、C（CR）。1）A（AR）级控制点：A(AR）级控制点属重要的控制点，由施工单位自检合格后，通知业主现场代表、工程监理进行共检确认。施工单位准备A级质量报告，AR准备质量报告并附记录。2）B（BR）级控制点：由施工单位QC人员与工程监理双方进行检验认证、签字。施工单位准备B级报告，BR准备报告并附记录。3）C（CR）级控制点：属一般控制点。检查后由分承包商QC人员证实并签字。CR级应提交质量控制点的记录。4)质量控制点的设定：执行由业主、监理、施工单位开工前共同确定的“施工质量控制点。2.5。4竣工阶段的质量控制1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项

48、、查隐患、查质量;查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。2)工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理,汇总,统一归档。3）对最终检验和试验合格后的工程产品，要有保护措施。工程交付后，项目经理部撤场时,应制定出符合文明施工和环境保护的撤场计划，并按计划撤离。4）工程交付使用后，公司计划经营部组织进行工程回访，征求用户对工程质量、服务的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理,处理结果必须符合用户要求,并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。九、HSE管理体系及保证措施1、工程项目HSE管理1。1管理目标工程项目安全目标如下：人身死亡、重伤事故：0

49、一般轻伤事故：低于0.40职业病发病率:0火灾爆炸事故率：0交通运输事故率：0避免无伤害性事故环境保持目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：达到规定要施工污水排放：二级标准粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上1。2组织机构项目HSE管理机构图1.3 HSE职责1。3.1项目HSE管理领导小组职责1）项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高层的组织。2）每月召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施。3）实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施.4）开展HSE竞赛活动,并授予安全奖。5)处理突发事件和事故.1。3。2项目经理、项目分管HSE经理

50、、项目HSE管理人员职责见QG/13J03-01公司各级岗位安全生产责任制.2 运行控制2.1重点控制要求2.1。1进行高处作业时,严格按照公司QG/13J0306高处作业管理规定执行,并应重点遵守以下规定：1）高处作业前必须办理高处作业许可证，严格履行审批手续。2）高处作业时,要采取可靠的安全措施，设专人负责和监护，应在作业位置垂直下方设置安全防护网.3）高处作业一般不应交叉进行,如工序或工艺原因要求必须进行交叉作业时，中间应采取隔离措施，防止物体坠落伤人事故，严禁无防护的交叉作业.4）遇有大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时，应停止高处体业，冬季高处作业必须及时清扫脚手架、跳板、平台等冰雪、

51、霜冻并采取防滑措施.风力超过六级时,严禁高处作业。5）在施工中,从事高处作业，无法架设安全网时，作业人员必须符合GB6095-85标准要求。6）从事高处作业人员必须经身体检查合格，凡不适应于高处作业的人员，不得从事高处作业.7）在有毒、有害、有尘作业场所从事高处作业时,必须严格遵守在尘毒区域内作业的规定.在容易散发有毒气体的厂房上部及塔罐顶作业时，应在施工现场进行环境监测，并设专人监护。2。1.2进行起重吊装作业时，严格按照公司QG/13J0314起重设备及作业管理规定执行，并应重点遵守以下规定：1）起重吊装工作必须分工明确，并按国家起重吊装指挥信号(GB5082-85）规定的统一联络信号统一

52、指挥.起重机械必须经常检查，保持各部位的灵敏可靠。2）对大型设备、超高设备、形状复杂,刚度小，精密贵重,施工条件特殊的吊装作业，施工前应编制吊装方案,并按规定进行审批。3）不得随意利用厂区管道、管架、电杆、机电设备等做装锚点,未经确认许可，也不得将生产性建筑、构筑物等作为吊装用锚点。4）利用结构做支撑点时,对结构要进行全方位、全面的检查、检验，测得量化数据，并进行受力计算(计算过程应有记录),确定其承载能力和倾斜情况下的水平推力。5）起吊物件不得长时间在空间停留，构件、机械、设备吊装未可靠固定前不得松钩,且不准在起重物上行走操作,严禁将安全带挂在起吊物件上。6）各种起重机械的操作,必须按机械本

53、身的技术操作规程进行，并执行起重机械安全规程（GB606785）,操作人员必须经特殊作业专门训练，考核合格后持证上岗操作。7）大型构件或设备吊装要设警戒区。2。1.3运输应注意的安全事项1）对设备的、材料装车、卸车，要编写技术措施。确定起重机械、运输车辆的承载能力，应满足重量需要.2） 进行人工装卸时,要有组织，并设专人负责指挥，防止人身事故的发生。为防止运输事故的发生，除车辆驾驶人员及车辆符合交通安全管理规定处，应注意封车工作,要做到捆绑牢固.2.1.4试车1）试车前应由组织试车单位编制试车方案，安全技术操作规程及安全技术措施。2）试车区域内应设置围栏和警告牌，无关人员不得入内。3）不得对运

54、转过程中的机械转动部分或往复移动部分进行清扫，擦抹和加注润滑油。严禁用触摸的方法,检查轴封填料函的温度。4）严禁在可能受到异常温度伤害的危险地点停留。如工作需要，应采取有效的安全技术措施.5）对管道系统进行吹扫时，应设立警戒线，检查时应站在吹扫管道、设备的两侧。2。1。5施工安全用电1）施工用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88中的要求执行，防止触电事故的发生。2)电气施工人员必须持证上岗,严格按操作规程作业.3）施工用电源线应采用绝缘良好的软导线,不得靠近热源敷设，严禁乱挂、乱扯,不得用金属丝直接绑扎电线。4）临时用电电线，如铺设在地面或埋入地下时,应用橡皮护套电缆，在通过

55、交通道路处应加设钢套管进行保护。5）露天配电及配电开关应有防雨措施,外露带电部分，必须有绝缘防护措施，并应挂“带电危险”警告牌。6）电焊软线应合理布设，不得与吊装用钢丝绳相互交叉在一起。2.1.6仓库安全管理1）储存物资（材料、设备等）的仓库，应根据物资情况,配备足够的消防器材，必要时应装设消防报警设备。2)对危险物品的储存要严格执行国家化学危险物品安全管理条例的规定，对不可混放的危险物品，必须进行严格隔离.3）仓库保管人员，应根据所保管的物资或危险品的性质，配备必要的防护用品、器具。4）物资仓库内，不准住人。每天工作结束后，仓库管理人员应进行安全检查，关闭门窗、切断电源,确认安全后方可离开。

56、2。2应急与急救管理严格按公司QG/14J00320环境、安全应急准备和响应控制程序执行，同时应重点响应以下程序：1）施工现场应成立应急急救领导小组,配备一定数量的急救人员（人员要经过培训）、急救车辆和一定数量的医疗用品物品.2）建立HSE应急急救领导值班制度,并由施工经理具体负责应急急救领导工作。3）与当地消防、医疗、急救、环保等主管部门取得联系，并及时向有关人员发布联系方法及途径.发布方式可采用文件、布告等形式，发布范围应覆盖到所有职工.4）绘制应急、急救平面路线图，并发布到相关人员。5)施工现场应设立“紧急报警系统，保证发生应急事故后的联系与报告工作.3。3封闭环境内作业（含容器、管道、

57、坑、井）1）作业前要对区域内的气体中有毒、有害物质成分的浓度及含氧量进行取样分析,并按程序要求办理作业手续。作业中至少每隔两小时分析一次，如发现超标,应立即停止作业,必要时撤离现场。2)气体分析标准：氧气含量：1821；可燃气体：小于0。1%；一氧化碳:小于30 mL/m3。3）作业人员必须按规定穿戴和正确使用劳动保护用品、用具及防毒面具。4）作业时应设专人监护.5)要有足够的照明，照明线路使用12V以下的安全电压，应有防爆措施,灯具应符合规定要求。作业、施工用电，必须安装漏电保护器。6)与其它容器相连接时,应采取盲板隔离措施，或断开上段管道而达到隔离的目的。7）应设置必要的通风设施和通信联络

58、设备，以保证封闭区域内空气流通和联络畅通.2。4健康与卫生管理2.4.1卫生防疫1）卫生防疫管理的重点是食堂管理和现场卫生.为了使员工的健康得到保障，员工宿舍和食堂等生活设施在场外租用或借用，并准备必要的医务设施.2)现场食堂按照就餐人数安排食堂面积、设施、炊事员和管理人员，食堂卫生必须符合中华人民共和国食品卫生法和相关卫生管理规定的要求。3）职工食堂要做到无蝇、无鼠，餐具备有消毒设备，炊事人员应定期检查身体。开展健康卫生教育，增强员工健康卫生意识,全员参与健康卫生活动。4）保持现场清洁，减少疾病传播.现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的

59、排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。5）工地按施工人员数量，搭设男、女厕所，禁止随地大小便.并安排专人管理，定期进行检查、清理。6)生活和工业垃圾集中存放，按业主和当地政府的规定及时清运.7)现场食堂不得出售酒精饮料，确保现场人员饮水供应，炎热季节要供应清凉饮料,饮用水要保持清洁，按要求消毒，生活用水排放符合国家标准规定，排入指定位置。8）进入现场施工的员工都必须进行常规健康检查，特殊作业的职工要进行专项检查。2.4。2住宿及办公:为保证职工的身心健康，项目部除考虑向职工提供安全的作业场所外，同时向职工提供舒适、卫生的工作环境和生活场所。

60、1）宿舍要求:A职工宿舍要搞好卫生工作,设在远离噪声的地方，保证职工正常休息和睡眠。B舍内应保持清洁卫生,物品堆放整齐。清扫的生活垃圾应定点存放,派专人及时清理。C生活废水应流入污水池，应按要求排放。严禁生活区内污物、污水乱倒、乱流。D为节约能源，严禁长明灯。E不得将在建工程作宿舍使用。2)办公室要求A应保持室内清洁，并做到桌面物品摆放整齐，窗明几净。B提倡节约、减少浪费。办公用纸张尽可能双面使用，灯光照明应做到“人走灯灭。C办公垃圾定点分类存放，特别是对费旧电池应定点回收,防止对土体和周围环境造成污染。3)厕所要求A生活区和施工现场应设置厕所，厕所内蹲坑设置合理，严禁随地大小便.B厕所设置要

61、与厨房保持大于30米以上的距离,设化粪池。严禁将粪便直接排入下水道或河流、沟渠中。露天粪池应加盖，并定期有人清理。C厕所要有定期灭蝇措施,严防传染病的发生。有条件的地方，应设置洗手水源。4)饮用水、厨房要求A厨房设置应远离有毒、有害作业点及厕所，与施工区分离。B饮用水,应使用干净的自来水或井水,存水箱、槽、桶等容器应定期清理.C应向职工供应开水，饮水器具要卫生，并定期进行消毒处理。D厨房采购时，不采购发霉变质的食物和有异味的食品。E厨房的环境卫生要符合地方防疫部门要求。炊事员人员要定期休检，并具有卫生许可证。工作时应按要求着装，并按操作程序操作。F储存食品要隔墙、离地，并注意做好通风、防尘、防

62、潮、防虫、防鼠工作。主副食品的原料、半成品、成品要分开存放，做到生熟分开。G厨房所用器具,均应保持清洁，存放食品的器具，必须加盖。加工食品的工具，应生熟分开，防止食品污染。H厨房应设虑油池，生活废水经去除油污后再排放.厨房生活垃圾,应定点存放处理，防止招致鼠蝇，引起病、疫发生。3环境保护管理3。1认真贯彻公司质量、环境、职业安全健康综合管理方针。严格按照公司QG/13J0309环境保持管理规定做好环境保持工作。3。2项目经理部，应依据国家法律、法规和公司文件，结合工程的实际情况，制定本项目的环境保持工作管理规定，并注意以下几个方面的要求：1）建筑垃圾应按甲方或当地政府的要求，定点堆放。2）安装

63、施工过程中产生的污油，不得随意排放，防止对水土造成污染或引发火灾事故。3）安装施工过程中的清洗废水或废液，要进行综合处理，达标后方可排放,对无法处理的,要收集管理。4）安装施工过程中，如发生环境污染事件,应尽快采取措施，防止事态扩大，并报告当地环保部门。5）保护施工区域及周边环境,保护大气、水体、土壤不受污染，不在现场焚烧有毒有害物质.废弃物、土石方运输、弃置按规定办理弃置许可手续，清运弃置。做好废水、各种废弃物、噪音等防治措施。6）及时清理施工现场内所有的生活废弃物、施工废弃物、工程余料废料、施工用具等，保持施工现场及周边道路的整洁。同时雇用具有当地政府机关清洁执照的清洁公司或人员进行垃圾移

64、除及运送工作.配合业主要求，不定时进行施工场地的清洁工作。7）生产污水及含油污水，不得随意泼倒和排放，任何开挖所产生的地下水必须按规定排至排水沟或经业主许可的地方,不可随意排放。未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中。8)保持施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意堆、弃废弃物。9）运送建材、垃圾、工程渣土的车辆要进行封闭，防止尘、渣飞扬、洒落或流溢,控制扬尘.10)禁止有毒、有害物掺入回填土.11）采用节能、环保型的工程机械和设备,减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。12）减少光污染,光线不照向居民区，厂区内施工不扰民。5现场消防与保安4。1现场消防1）现场严格按照

65、中华人民共和国消防法的规定，在施工现场建立和执行消防管理制度。根据现场实际情况，将可能发生火灾的地点列为重点防范区域,并制订应急计划。2)现场必须有消防车出入口和消防道路、紧急疏散通道，有明显的标志或指示牌，有高限的地方应有高限标志牌。3）对施工场地可能造成火灾的因素进行分析、预测，对重点防范对象写到警示牌上,建立“禁止”标志，竖立在施工场地区域内明显处。如:禁止明火、禁止吸烟、按规定使用电热设备等。4）施工现场要实行封闭管理，办公区，材料堆场和施工区要分开设置.5）办公室、仓库、工人休息室、材料堆场要保持足够的通道和安全距离,施工临时道路要保证完好，并始终保持畅通.6）凡容易引起火灾的作业场

66、所属重要防范部位区域,可设禁火区，张贴“严禁烟火”安全标志牌。禁火区内严禁任意动火作业、严禁吸烟.在进行动火作业时（如电焊，气割等）,必须实行“动火证制度。“动火证由施工单位提出申请并有防火措施，安全主管签发。施工队必须在“动火证”规定的时间和地点内作业。7）现场危险材料的保管应设专用仓库.仓库位置的安全距离应符合安全规定。仓库应配备足够的消防器材，悬挂安全标志牌，禁止在库房附近动火。危险材料仓库应设专人保管,库房内物品应分类存放,建立出入库领用制度，做到帐目清楚.8）在场区醒目地点设立安全、防火管理公告宣传标牌。定期公布安全、健康、防火管理工作有关信息和宣传教育资讯。9）施工现场、库区、生活

67、区要按需求、按规定配备有足够的消防器材和设备，并做好日常维护和定期检查.安全工程师对安全消防器材和设备的完整性及正确使用实施监督.培训全体员工正确使用和应急处理。10）现场加强消防教育,使员工树立强烈的防范意识。4.2现场保安1）为维护工地安全，与施工现场以外设立生活临时设施及员工用餐设施，做好住宿管理及保安工作。2）现场设治保值班人员,设流动警，建立巡逻制度,加强治安防范，防止失盗事件发生。3）保安人员负有防火、保安、半成品保护三重重任。要求保安人员应具备良好的政治素质和职业品德,有很强的责任心和使命感。4)要严格按照JGJ5999标准中,现场文明施工的要求,加强现场与治安保卫工作。5）施工

68、现场要采取封闭管理，建立门卫制度，设立专人值班.6)施工现场应加强机动车辆的管理，限制场区内的行车速度，执行进入施工现场车辆登记制度。十、文明施工管理及保证措施1、总则1.1本规定适用于本标段工程施工各阶段的文明施工和现场管理.1。2现场文明施工和现场管理的内容主要包括：场容、道路、材料放置、施工秩序、安全、消防、保安、环境保护等,通过施工全过程的管理使其均能得到有效控制，达到使业主和有关方面都能满意.1.3涉及范围包括：厂容整洁、交通运输、生产、消防安全、居民生活、文明建设等范畴，要求现场管理建立强烈的法治观念，树立服务意识。2、目标现场场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序,施工有条不紊,安

69、全、消防、保安有保障，创建标准化工地。3、组织机构建立以项目经理为首的创建“标准化（含现场容貌、卫生状况)工地组织机构。 4、职责4.1项目经理：项目经理是现场管理的主管领导和主要责任者，对现场管理各项内容负全责.4。2工程部:制定项目安全、消防、卫生管理办法细则、现场环境管理细则，负责现场安全、消防、卫生管理，负责现场环境保护,不被污染。负责项目现场总图管理，制定现场文明施工管理办法细则，负责文明施工管理办法实施，保持现场建立有序的施工秩序.优化施工方案，减少资源消耗，节约工程材料。工程部设专职现场容貌、卫生管理员，随时做好场内外的保洁工作。4。3设备材料部：制定现场设备材料管理措施,材料分

70、类整齐摆放。4。4各部室及施工单位管理制度齐全、到位、上墙，各部门根据责任范围实施管理和控制。5、文明施工与标化现场5.1严格遵守国家和当地安全、环保有关法规政策，开工前必须按批准的开工项目向所在地建设行政主管部门办理施工许可证手续。5.2现场管理通过施工现场的安排使用和管理，保证生产的顺利进行，减少污染，保护环境,达到业主和相关方满意的要求。现场管理应符合ISO14000标准.5.3现场应遵守业主及地方政府所制定的消防及安全卫生法规与规定，并负责员工、代理商、访客都能遵守规定.5.4场容管理1)场地要平整，道路要畅通，排水设施要配套,场区不积水。工地(施工界区）入口处设计标准的施工现场企业标

71、志牌.临时设施的设置地点经业主同意（或指定）后,统一安排。2）工地标志牌设“五牌二图”.包括：工程概况牌（标明工程名称、规模、性质、概况简介、开竣工时间、设计人、承包人、监理单位等）、安全纪律牌（安全警示标志、安全生产及消防、保卫制度)、防火告知牌、安全无重大事故牌、安全生产和文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图。对业主需保密的内容不作标志.3）人员出入厂区要服从业主规定和管理，厂内自设流动保卫人员，施工人员佩挂胸卡进出施工现场，外单位人员未经许可，不准进入施工现场.施工车辆与人员按业主要求通行于不同的大门通道.4）施工期间,运输车辆及施工人员的进出厂区,均应依业主

72、出入厂管理规定办理.5）现场执行来访者登记制度,人和车辆必须登记，进入现场的车辆必须停放在临时停车场或指定位置。6）进入施工现场的运输车辆必须进行检查，检查项目包括：车辆完好程度，设施是否完备，是否漏油，设施不完备的车辆不得进入施工现场。7）运输车辆应按照规定的行车路线行驶,材料装卸完毕按照规定的路线离开。8）运输车辆在现场的行驶速度不得超出厂内行车规定。9)设备、机具、材料要按施工平面图进行布置，设备摆放整齐，机具、材料分类放置，堆放有序,不乱堆放、不占路、不影响交通，做到物流有序.10)器具器材都应挂牌标识,按品种、规格分类,合理存放.11)入场材料标明品名、规格、材质、到货日期及其它必要

73、的标识等,对有失效要求的要注明失效日期，失效后应立即清理出场。12）施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能使用的废料。13）存在危险品库房或库区应有标志和围挡,如“危险”、“禁火”等，危险品及易燃易爆物品库原则上不设在老厂区内,当有必要时要设在业主指定的区域内.14）施工现场有排水措施，排水系统畅通,做到场地无积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实.15)现场办公室保持整洁，办公室墙上有张贴明显的紧急使用电话号码告示牌。包括火警、匪警、急救、就近医院、专科医院、派出所电话号码等，不得在其上面作其他记录。16)对业主提供的机具和设备，应负责实施检查、维护、保管及妥为操作。并在完工后整理恢复原状，

74、停运至指定地点归还业主。17）必须提供必要的施工人员卫生公共设施，包括厕所、盥洗室等，同时也必须提供必要的饮水设施及电器设施。18）未按业主规定执行,导致损害业主现有设施时,应负责赔偿或恢复原貌及原有功能。19）教育职工注意举止和语言文明，服装要统一、整洁。20）进入施工现场的人员的行为要求：A进入施工现场的员工必须配带标明自己身份的胸卡。B进入施工现场的员工必须带好安全帽、安全防护鞋和工作服。C现场不得随地吐痰，不得乱扔杂物.D现场不得饮用含有酒精的饮料,不得吸食毒品,酒后不得进入施工现场。E现场不得打架斗殴、玩闹、赌博.F施工现场的脚手架、防护设施、安全标志牌不得擅自拆除和移动.G施工现场

75、的洞、坑、沟、升降口等危险处应有防护设施或明显标志,现场材料堆放要稳固，同时不要靠近坑、井、沟等（堆放在距坑、井、沟边1。5m以外）。H施工现场禁止开动和触动别人机器及不了解的各类设施、设备,严禁在起吊物下面停留和通过。21）工程完工撤离现场时,机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。22）环境保护、消防与保安、卫生防疫环境保护、消防与保安、卫生防疫管理程序及措施的内容详见“HSE管理体系与保证措施”。十一、主要施工措施用料一览表序号材料名称规格型号单位数量备注1钢丝绳各种规格m400吊装用2钢板=1020T5预制平台及阀门试验平台用3铁丝8#、10Kg1004蓬布60004000块

76、405彩条布m28006竹跳板3002000块4007白棕绳32M5008电缆各种规格M15009消防水带65M20010氖灯2KW套5现场照明11碘钨灯1KW套30现场照明十二、主要施工机械设备主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率kW备注一、起重运输设备1汽车式起重机QY501台外租2汽车式起重机QY251台3汽车式起重机QY81台4自卸汽车5t2台5载重汽车8t加长1台6载重汽车5t1台7拖车40t1台8卷扬机5t2台15。0二、焊接设备1逆变直流焊机ZX740020台21。02直流电焊机AX7-3006台12.03逆变直流焊机ZX7-5004台30.04直流氩弧焊

77、机NSA43008台21。05焊条烘干箱500 ZYHX-1002台12.06焊条恒温箱250 KSWT4型2台8。0三、设备、管道安装机械1立式砂轮机225台2角向砂轮机DN15020台0.53角向砂轮机DN10020台0。34磁力切割机222台1。05管道切割机CG2-114台1。26等离子切割机LGK-90B2台35.07管道坡口机SOJ60013台1.08管道切割机PROTEM USC1502台1。09电动试压泵4DSY402台2.210弯管机WYQ1082台3。211经纬仪TDJ22台12水准仪DES3-12台13空气压缩机214框式水平仪200/150，0.02mm/m615合像水

78、平仪0.01mm/m116外径千分尺0-25，150 mm417内径千分尺50-600mm218游标卡尺0-125mm，0-300mm419塞尺150 mm620塞尺300mm6四、电气安装1电动套丝机Z1T-8042电动煨管机DWG-4D33数字万用表930型44500型万用表500型35接地摇表ZC-7，010026开关测试仪220V17交流试验器5KVA，50KV18直流试验器0.5KVA,60KV1十三、临时设施计划1、临时设施一览表1.1生活临时设施用 途面积（）位 置需用时间备 注职工宿舍1200生活区域开工至结束三留村租用食堂80生活区域开工至结束三留村租用浴室60生活区域开工至

79、结束三留村租用洗理室10生活区域开工至结束三留村租用厕所12生活区域开工至结束三留村租用合计14021。2生产临时设施用 途面积（）位 置需用时间备 注办公室300现场空地开工至结束彩钢房工具库60开工至结束彩钢房材料库烘干室60开工至结束彩钢房休息室，守卫休息室40开工至结束彩钢房材料堆场2000开工至结束现场平整场地合计24602、施工临时用电由业主提供的电源线路至施工现场一次盘主开关，电源从主开关柜引出到施工用电位置,计费电表设在业主架设电源线路的出线端，按规定缴纳电费。生产总用电量容量为800kW。3、施工道路施工区域内场地比较平整，具备三通一平条件,界区外道路已通至施工界区中，道路畅通，具有较好的运输条件。