1、企业企业创优达标的操作程序创优达标的操作程序 一、前期介入 企业在制定年度工作计划和工作目标时， 应通过权衡企业所能提供的 资源和在管项目的自然条件， 确定是否参加当年的创优考评和选择几 个项目进行创优达标。从而未雨绸缪，预做准备。 （一） 参评项目的选择 一般来说，选择参评项目主要应考虑以下因素： 1、 委托方的要求。如果委托物业管理合同中约定要创建达标且项目 自然条件符合申报要求，就必须进行创建达标。 2、 企业规范管理、提升品牌的自身要求。如果企业希望通过参加创 建达标提升管理水平， 提高企业知名度， 就应选择项目参与创建考评。 3、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的，应积极参
2、加 创建考评活动。 （二）企业调配资源 企业要达到预定的创优目标，必须配备相应的资源，包括组织资源、 人力资源、财力资源、物资资源等。企业只有充分、合理地调度和利 用资源，才能使其发挥最大功效。其中，确定创建主要负责部门是有 效调配资源的关键。要作好调配资源工作必须注意以下几点： 1、 领导重视 企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的 成效。因此，企业主要领导应在创建的各个阶段予以高度重视，并要 求机关相关部门经常到参评项目现场检查、指导，确保创建工作按计 划进行。 2、 组织保证 为了加强对创优工作的领导，企业应成立由公司领导挂帅、机关有关 部门负责人和创优项目负责人共
3、同参加的创优领导小组； 并指定一个 部门作为创建主要责任部门。 各参评项目亦应相应建立以负责人为首 的创建工作小组，明确分工，责任到人。至此，企业便形成一个完整 的系统工作网络，从组织上保证了创优工作的顺利进行。 3、 人员培训 创优达标几乎涉及到参评项目管理服务工作的全部内容， 必须对员工 进行贯彻标准培训，让每位员工都清楚创建的目的意义，明确创建达 标的任务和要求， 了解考评标准的内容及本人在创建工作中担任的角 色。只有把全体员工的积极性、创造性充分调动起来，创建达标工作 才有坚实的群众基穿 4、 激励机制 创优达标工作具有时间紧、任务重、标准高、要求严的特点。为了确 保创优达标目标的顺利实现，企业可采用相应的激励机制，如把创建 工作成果与员工职位升降和奖金双挂钩等。 尤其是进入项目初评阶段 后，对整改的项目，要落实责任部门、负责人；对整改时间、整改效 果作出明确规定并进行控制。这样，
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