1、 前 言 根据集团设计工程部对一线公司进行规范、监控、支持、引导的要求和公司工程管理 步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，编制出本管 理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分 体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程 更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程序 、 对供应商的 评估管理规范 、 工程技术委员会管理规范及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财 务部相
2、关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此 深表感谢。 由于时间仓促， 廉政管理制度 、 勘察、 施工、 监理、 材料、 设备考察管理制度 、 细部检查管理程序 、 住宅交付使用管理程序等将在实施过程中予以增定。因编制人员 水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部 目 录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1 页 2.2 工程部职责.BBGC01-01-001.3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序.BBGC01-01.13
3、页 3.2 项目施工过程管理流程.BBGC01-02.19 页 3.3 工程部工地检查管理程序.BBGC01-03.29 页 3.4 施工图审查管理程序.BBGC01-04.31 页 3.5 工程质量检查管理程序.BBGC01-05.33 页 3.6 工程进度检查管理程序.BBGC01-06.41 页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序.BBGC01-07.44 页 3.8 工程物资采购管理程序.BBGC01-08 .46 页 3.9 工程验收管理程序.BBGC01-09.54 页 3.10 工程档案管理程序.BBGC01-10.58 页 3.11 住宅质量问题处理程序.BBGC01-11.65 页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点.BBGC01-02-001.67 页 4.2 施工图会审管理制度.BBGC01-02-002.71 页 4.3 施工组织设计审查要
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
