1、21.3.17 1 解读项目管理 项目管理分析 21.3.17 2 序 和都是国内一流房地产开发企业，近几年全国综合排名一 直在第一、第二之间轮换。在长春，的综合排名更是连续四年居 于长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管理方法、先进的管 理理念及完善的管理平台，也都是致力于住宅产品的开发，但是由于 各自企业的背景不同，企业文化的不同，企业发展历史不同、企业宗 旨不同、造成了管理手段上的一些差异，管理侧重点有所不同，形成 了不同风格的产品。本人服务长春四年时间，体会到项目管理上 一些可以借鉴的方法和理念，今天与大家一起分享一下。 21.3.17 3 目录 项目管理目标、愿景 项目管理理念、
2、侧重点 项目管理思路和方法 装修房管理预控 项目管理评析、总结 21.3.17 4 项目管理目标、愿景 地产项目工程愿景 地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开 发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意 度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的 战略定位。 地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这 是地产愿景在专业业务线上的延续。作为一份子，我们必须 与公司愿景与价值观，个体的体现与公司的荣誉息息相关。 21.3.17 5 项目管理理念 以营销为主导，设计、成本优先，项目牵头进行工程管 理 地产始终以营销为龙头老大，设计
3、、合约、工程建设、发展管 理均围绕营销活动展开； 营销组织的开盘公司全员参加；产品发布会、促销活动大部分员工 要参加； 设计、合约、工程上所有业务营销都要介入，在示范区开放、样板 间开放、工程进度营销有绝对决定权； 设计、工程人员定期对营销销售人员进行培训交流，确保营销人员 对产品的全面了解； 营销拥有直接与高层直接沟通的权利。 21.3.17 6 项目管理理念 项目对大规模多项目快节奏开发对质量的影响的认识 大规模、多项目、快节奏的开发，以确保公司的 经营指标，是我们现阶段必须面对的现实，无视 成本、不顾工期以换取优异的质量效果，对我们 而言是不切实际的、不可取的。 我们不能“无视工期及成本”，一味的追求品质， 随着规模的扩大，快速开发以提升资金周转的问 题将会成为所有规模开发商面临的巨大挑战。 21.3.17 7 项目管理理念、侧重点 按
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