街道砖混结构围墙工程施工组织设计方案（58页）.doc

1、目 录1.编制依据31.1设计文件31.2规范、规程31.3标准41.4图集41.5其它42、工程概况42.1总体简介42.2工程概况表52.3建筑设计概况52.4围墙施工设计概况53.工程建设特点难点53.1建设工期紧63.2工程管理难度大63.3季节性施工难度大63.4施工部署63.5项目管理机构配备情况辅助说明143.6承包目标154.施工准备164.1技术准备164.2现场准备184.3劳动力组织准备184.4物资准备194.5岗位培训195.资源计划205.1劳动力需求计划205.2主要测量仪器计划205.3施工现场临时用电布置205.4砖砌体围墙施工205.5围墙涂料工程235.6

2、外脚手架工程265.7季节性施工286主要管理措施316.1进度管理316.2管理措施326.3进度协调管理336.4进度计划调整346.5进度控制具体方法346.6技术管理366.7对资料管理366.8质量管理376.9资料管理396.10工程施工测量406.11沟通与协调管理406.12成本管理426.13采购管理426.14资金管理427.安全与文明施工管理437.1场地管理437.2环境保护437.3消防保卫467.4文明施工497.5安全防护507.6用电安全537.7机械安全547.8环境卫生551.编制依据1.1设计文件序号图纸名称备注1民主街地块围墙工程施工图2民主街地块围墙工

3、程工程量清单1.2规范、规程类别名称编号国 家建筑地基基础设计规范GB50007-2012混凝土结构设计规范GB50010-2012建筑抗震设计规范GB50011-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2012建筑结构荷载规范 GBJ50009-2012工程测量规范与条文说明GB50026-2007砌筑水泥GB3183-2003行 业建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011普通混凝土用碎石或软石质量标准及检验方法JGJ53-2011

4、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2011施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑变形测量规范JGJ8-2010砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20101.3标准类别名称编号国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008溶剂型外墙涂料GB/T 9757-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.4图集类别名称编号国家国家建设标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-11.5其它序号

5、名 称备 注1民主街地块围墙工程现场及周边环境实际情况2与设计单位沟通得到的有关信息3地区气候条件4与相关单位沟通取得的有关资料5公司类似工程管理经验和技术6公司承包管理体系文件7业主和监理方的要求2、工程概况2.1总体简介 民主街地块围墙工程位于xx市北塘区，由xx市北塘区城市管理局投资建设，总造价约96万。主要包括旧围墙的加高、新围墙的砌筑、栏杆的安装、涂料的刷涂。2.2工程概况表序号项 目内 容1工程名称民主街地块围墙工程2工程地址xx市北塘区3建设单位xx市北塘区城市管理局7质量监督单位xx市北塘区安全质量监督站8施工承包单位9资金来源财政10合同承包范围招标图纸/工程量清单包含的全部

6、内容11合同工期30日历天12质量标准本项目必须达到国家现行标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）的合格标准, 13质量目标合格2.3建筑设计概况 序号项 目内 容1建筑功能围墙2长度3围墙高度（m）2.4围墙施工设计概况 围墙主体采用MU7.5砖、M5.0水泥砂浆砌筑；基础为砖基础MU10砖、带型基础砼C20。3.工程建设特点难点围墙工程是位于xx市北塘区，该工程工期30日历天，具有时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。 3.1建设工期紧本工程施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工，造成建设工期紧张。 3.2工程管理难度大3.2.1外部单

7、位关系多，协调难度大工程建设期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉相关社会职能部门的管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。其中建设前期及建设过程中与设计单位的信息沟通至关重要。3.3.2内部管理制约因素多，管理难度大施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。 3.3

8、季节性施工难度大本工程建设过程将根据xx市气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。 3.4施工部署 3.4.1部署原则1、为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。2、保证顺序交接、先后有序、自然过渡。3、施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到

9、最低投入，最大收益。4、资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置3.4.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，由公司优秀的项目经理（杜海峰）组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项

10、目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建机构框图。2、组织机构的管理及高效运行（1）我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积

11、极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程的需要。（2）对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的

12、管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。（4）特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。（5）为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。（6）实行劳动动态用工管理，选派并建制组

13、织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（8）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。（9）每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时

14、间，并形成会议纪要。（10）严格按照江苏省建设工程施工现场管理实施方法的通知及有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。（11）严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务

15、好的管理人员进入项目管理班子。 （2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 （3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 （4）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 （5）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4、项目管理人员岗位职责 （1）项目经理岗位职责：项目经理对本项目部的工程质量负责。坚持“

16、质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织项目部内的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 （2）技术负责人岗位职责：严格贯

17、彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。负责检查工艺的执行情况。协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 （3）责任工长岗位职责贯彻执行公司技术管

18、理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接

19、检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 （4）工长职责严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不

20、用，保证施工质量。 （5）安全员岗位职责安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。协同项目制定并完善“项目文明施

21、工标准”，做好文明工地创建工作。做好相关资料，文件的保管及归档工作。 （6）专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。（七）内业技术员岗位职责在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。参加三通一平及测量放线工作。收集、保管整理工作技术资料，并及时

22、校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。参加分部工程和施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。 （8）材料员岗位职责所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。严格限额领料制度，做好材

23、料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。按规定及时报送各种报表，数据无差错。 （9）计划统计员岗位职责执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制

24、计划；报生产计划科批复。深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。 （10）预算员岗位职责项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问

25、题及时反馈公司有关部门商量解决。积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 （11）劳资员岗位职责项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。正确结算人工工资，

26、做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。 3.5项目管理机构配备情况辅助说明项目管理机构配备情况辅助说明资料职 别职 责 内 容项 目 经 理贯彻执行公司的质量方针、目标，负责指挥协调项目部的全面工作。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。责 任 工 长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模 板 工 长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢 筋

27、 工 长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量。劳 资 员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择。机 械 员负责施工机械管理工作。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。预 算 员负责工程预决算工作。内业技术员工程技术档案管理；技术核定。计 量 员推广应用十项新技术；计量管理。材 料 员负责工程材料管理工作。计划统计员负责工程计划统计工作。安 全 员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。试 验 员各种材料的抽测、取样、送实验室检验。 3.6承包目标以建设优质工程为指导思想，坚持科学管理、科技

28、创新，圆满完成建设工期、工程质量、使用功能等方面的建设任务，实现对业主的承诺。3.6.1工期目标计划总工期30日历天，即2014年12月20日开工，确保2015年1月20日竣工，具体以甲方的开工令为准。如期完成总包范围内全部工作，同时满足各项阶段节点工期要求。 3.6.2工期保证措施要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数；分析查找完不成指标的原因，制定补救措施，并对各班组的

29、施工计划进行平衡调整后下达到落实，不得因人为因素造成工期延误。加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施分段流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严格按施工计划施工，确保工期。3.6.3现场管理目标确保 “建设工程安全生产、文明施工标准化工地目标”。3.6.4安全指标杜绝重大安全生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故，杜绝严重职业病发生，负伤率0.5%以下。3.6.5科技目标学习和借鉴先进的管理理念、科学技术，积

30、极进行技术创新，降低成本。3.6.6质量目标确保一次验收合格。4.施工准备4.1技术准备4.1.1前期调研1、对适用的建筑施工行业地方规程、标准、图集以及相关法律法规进行调查并收集整理，组织管理人员及施工人员认真学习、理解。2、对气候条件进行调查研究，根据季节性条件合理规划个施工节点以及季节性施工项目。3、及时了解地方的各类建材及劳务市场行情，为工程相关商务工作的开展创造条件。4、针对工程设计特点，对机械设备租赁及运输，脚手架租赁市场、水泥、沙子、石材供应市场等各类施工技术装备进行调研，对当地劳务市场承包模式等进行调查，为工程主要施工装备、施工方法的选择以及管理模式的确定提供依据。5、对工程现

31、场临时管线、障碍物、周边道路进行调查，提前制定处理及应急方案。6、及早与业主、监理、设计方联系，参与设计工作，掌握施工图设计进展情况，以便在设计阶段即充分考虑施工质量、保证工期实现、工艺技术水平等因素，为施工阶段扫除障碍。7、提前与地方政府及业主各类相关管理部门沟通协调，为工程开工以及施工过程中的顺利进行创造有利条件。4.1.2图纸会审在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织工程技术人员参加图纸会审，在综合会审时进行专业间的沟通，并与设计人员进行沟通，做好“图纸会审记录”，作为指

32、导施工的依据。依据图纸会审记录、图纸、规范及现场实际情况编制专项施工方案、技术交底及安全技术交底。4.1.3试验准备在工程开工前，考察确定用于本工程见证试验的实验室外，在施工现场内设立现场实验室，指定专人进行管理，现场实验室布设标养室、操作间等试验用房，并配备相关机械设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，同时也为工程管理提供一些常规试验数据，以便更好的把握工程质量。4.1.4测量准备项目部建立施工现场测量机构及测量员,采用最先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，保证体系正常有效的运行。4.2现场准备做好

33、“五通一平”工作：即供水、供电、排水、通讯和道路畅通，场地整平。4.2.1开工前先探明施工现场及临近地方的道路情况做好施工准备工作。4.2.2按照工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。4.2.3根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。4.2.4建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。4.2.5根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，做好各阶段现场临时布置。4.2.6组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械

34、、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并要进行相应的保养和试运转等项工作。4.2.7搭建工棚及库房，本场区组织好消防保卫管理工作，建立场区安保体系。4.2.8根据工程风险管理要求，对工程的物料运输、储存，施工管理人员，各分包队伍作业人员和管理人员要求参加保险，上岗作业前必须具备合理的保险作为保障。4.3劳动力组织准备4.3.1根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有丰富施工经验，有敬业精神和工作效率高的项目部。4.3.2选择专业水平高、组织健全的劳务队伍，根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立

35、相应的专业和混合班组。4.3.3按照开工时间和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4.3.4施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。4.4物资准备4.4.1根据施工图纸和进度计划的要求，编制材料采购、供应计划，并以此落实各项材料的到场跟踪。4.4.2熟悉

36、合同要求，为材料采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、沙子等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。4.4.3各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。4.4.4以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放、加工场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。4.5岗位培训4.5.1管理人员培训1、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。2、对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。3、对施工管理人员进行施工

37、交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.5.2劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。5.资源计划 5.1劳动力需求计划 5.1.1施工阶段劳动力配置计划在此施工阶段劳动力根据工作面点情况配置。 5.2主要测量仪器计划 主要测量仪器表序号器具名称规格/型号数量备注1自动安平水准仪AL-3003台2经纬仪ET-021台3钢卷尺50m4把5钢卷尺5m20把6对讲机5公里5对 5.3施工现场临时用电布置5.3.1.现场变配电系统（1）本工程临电系统采用三相五线供电方式，TNS系统

38、。（2）本工程平面距离较长，用电设备多、容量大，同期使用电气设备可能性较高。（3）现场内临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、两极以上漏电保护的要求。（4）电缆施工一律采用三相五芯铠装电缆施工，全部按照规范要求直埋地下0.8m敷设，并做好相应防护措施，所有过路埋设的电缆一律采用穿钢管保护。（5）本工程现场配电系统由业主变电站、一级配电箱和二级开关箱组成。开关箱根据现场情况自行考虑，但要遵循“一机、一闸、一漏、一箱”的原则，并保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护开关。5.4砖砌体围墙施工5.4.1材料1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单。2、水泥：品种

39、与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5号矿渣硅酸盐水泥；必须有出厂合格证明和试验报告方可使用。3、砂：宜采用中砂，砂的含泥量不应超过5%。4、水：应采用不含有害物质的洁净水。6、其他材料：拉结钢筋、预埋件等均应符合设计规范要求。5.4.2操作工艺1、拌制砂浆：(1)砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要人工手推车作水平运输。(2)根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2%以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在5%以内。(3)砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。(4)砂浆应随拌随用，水泥砂

40、浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4 小时内使用完毕。2、组砌方法(1)砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。砌体一般采用一顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。(2)排砖撂底：根据弹好的构造柱尺寸，认真核对垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将位置左右移动。(3)选砖：外墙砖要棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致。(4)盘角：砌砖前应先盘好角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小

41、，使水平缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。(5)挂线：砌筑37墙必须挂双线，如果长墙几个人共使用一根通线，中间应设几个支点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌24墙时，可采用挂外手单线(视砖外观质量要求情况，如果质量好要求高也可挂双线，提高砌砖质量。)可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。(6)砌砖：砌砖采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”，砌筑砂浆要随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内使完，混合砂浆

42、必须在4h内用完。5.4.3墙面抹水泥砂浆施工1、基层处理：吊直、套方、灰饼、墙面冲筋。用1:2.5水泥砂浆涂抹，施工前湿润墙面，并用木抹子搓平带毛面，在砂浆凝固之前，表面用扫帚扫毛。2、抹水泥砂浆面层：中层砂浆抹好后第二天，用1:2.5水泥砂浆或按计要求的水泥混合砂浆抹面层，厚度5-8mm。操作时先将墙面湿润，然后用砂浆薄刮一道使其与中层灰粘牢，紧跟着抹第二遍，达到要求的厚度，用压尺刮平找直后，用铁抹子压实压光。 预埋件及栏杆安装1、 产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。按照图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。2、 预埋件安装根据图

43、纸设计要求和施工现场的实际情况准确 无误的定位，避免造成不在一条平行线上。 3、预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。5.4.5质量标准1、砖、砌块的品种、强度等级必须符合设计要求。2、砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：(1)同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于1.0fmk(2)任意一组试块的强度不小于0.75fmk。(3)砌体砂浆必须密实饱满，实心砖、砌块砌体水平灰缝砂浆饱满度不少于80%。3、各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层，空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷（空鼓而不裂的面积不大于200cm者可不计）。4、表面光滑、洁净，颜色均匀，线

44、角和灰线平直方正，清晰美观。5、为防污染，在交叉作业过程中，成品护栏需盖上保护膜。6、已安装好的护栏需要时进行表面清理，修补划痕，确保表面 光滑洁净。5.5围墙涂料工程施工工艺流程：1、基层检查标准和验收基层抹面砂浆质量是保证涂料施工质量的关键和基础，应符合质量验收标准，以保证涂料施工在合格的基层上，从而保证涂料长期使用效果。（1）清除墙面污物、浮沙、浮灰等，基面要求平整、坚实。（2）外墙面霉变、苔藓、泛碱物必须用钢丝刷或铲刀清除，然后清洁干净；2、基层处理工艺（1）基层处理目的：基层处理是涂装工程的基础，是涂料施工中极为重要的一个环节，基层处理的好坏直接影响到涂层的附着力、装饰性和使用寿命，

45、应对它予以足够的重视，否则达不到预期的涂饰效果，影响工程质量。（2）基层处理的内容包括：清除基层表面上的灰尘、油污、疏松物；减轻或消除表面缺陷；改善基层表面的物理或化学性能使涂料基层平整光滑。（3）基层处理施工步骤方法除去浮浆和附着的杂物；修补基层上的孔洞、蜂窝、麻面微裂纹； 除去基层油污；检查开裂、孔鼓现象；处理墙面钉头、铁丝等金属物件；外粉墙面接搓印；小面积的突起应用打磨机打磨平整。3、涂料施工步骤方法（1）外墙粘结剂涂刷：外墙粘结剂使用时搅拌均匀，用滚筒在被涂墙面上用力平稳地来回滚动。一般墙体只需均匀涂刷一遍即可，按涂布率要求施工，不宜涂刷面积过大。干透后可进行下一道工序。（2）腻子批刮

46、：腻子批刮两遍，视基面情况增加。第一遍腻子是主要是填补墙面的凹陷、气孔、砂孔和其他缺陷，即局部找平。第二遍腻子主要已整体找平为主，最终达到平整度的要求。待腻子干透后，应先用320砂纸打磨一次后再用400砂纸打磨第二遍，已消除打磨砂纸痕迹。（3）底漆涂刷底漆使用时按漆：水=100：（5-10）（体积比）稀释，搅拌均匀后，用滚筒在被涂墙面上用力平稳地来回滚动。均匀涂刷一遍即可，按涂布率要求施工，不宜涂刷面积过大。底漆干透后进行下一道工序，用细砂纸进行轻轻打磨，清除细微颗粒灰尘再进行面漆涂刷。（4）滚涂具体操作步骤：蘸料滚涂上料前应先用水将滚筒湿润，甩干并压去多余的水份再蘸取涂料，蘸料时只须将滚筒刷

47、的一半浸入料中，然后在匀料板上来回滚动几下，使涂料充分且均匀附着于滚筒，以滚筒含着的涂料不滴落程度为佳。滚筒一次蘸料以一次需要涂布面积为宜。展料目的在于将滚筒上的涂料先行在工作面上展开。从左边开始，沿水平方向上将滚筒上的料，呈“W”状或“Z”状先滚刷在基层上，也可沿竖直方向上将料呈“三”状展开。展料面积根据蘸料多少和可以涂刷的面积而定,如间隔宽度太大，可能会造成滚涂不均、漏涂或滚花。如间隔太小,会重复涂刷造成材料浪费.收料将涂料滚匀,不允许有堆积现象,比较粗糙的表面可以按井字形两个方向滚涂,以免遗漏不允。应遵守先上后下，先左后右，先边角后大面的原则。中层漆涂刷（拉毛）中层漆的施工采用拉毛滚筒，

48、对于拉毛的涂层施涂。面漆涂刷（两遍）涂装时搅拌均匀后采用普通长毛滚筒施工，局部可用毛刷进行修补，滚筒施工时与底漆相同采用井字型涂刷，已确保面漆涂刷均匀。面漆涂装时发现有局部不符合要求的，应按前道工序要求进行修补，直至符合要求后方可涂装面漆。技术要求：1、涂刷面漆前应检测底漆是否受到污染。墙面瑕疵是否修补完毕。2、施工面漆前要确认底漆已达到重涂时间。3、雨天严禁施工，以防涂料未干冲落。4、施工应采用优质短毛滚筒进行涂层施涂,原则上应采用滚筒以“勤蘸勤理”法滚涂。涂料施工注意事项：1、产品必须保存在阴凉、通风的地方，避免阳光直接照射。保持在0以上，严防霜冻。包装容器须保持密闭。2、涂料开桶后须充分

49、搅拌均匀后方可施工。3、涂层施涂宜严格按照”勤蘸勤理”的要求施涂均匀。4、不同批号的涂料应分别堆放管理，同一颜色的不同批号不能施工在同一墙面。5、面漆需要保养2周以上。 5.6外脚手架工程 5.6.1外脚手架概况本工程外脚手架按照施工段划分， 主要施工脚手架必须编制专项施工方案，并在方案中严格计算验算。 1、施工脚手架施工时，外侧先完成回填土，脚手架搭设在回填土上，所有脚手架立杆下垫50mm100mm木板。脚手架立杆采用单根48钢管搭设，其中外墙内侧立杆距外墙350mm。立杆纵距1.2m，横距0.8m，大横杆步距1.5m，立杆水平杆节点处用短横杆相连接。施工脚手架剪刀撑、脚手板等搭设必须符合安

50、全规定，施工前有安全交底。 2、架体基础(1）外脚手架在搭设前应对回填位置进行重点检查，对未夯实的部位进行补夯或加强处理。(2）回填土必须分层夯实，密实度必须93%。做成自内向外呈23%的坡度。沿脚手架纵向设置400020050mm木制脚手板垫板。定期检查架体基础是否有下沉现象。(3）架体基础做好排水措施，设置排水沟，避免雨水浸泡基础造成架体下沉。 3、立杆立杆纵距1.5m，横距1.2m，在纵向水平杆与立杆的交点处，必须设置横向水平杆卡牢，立杆接头与相近的纵向水平杆的距离不得大于步距的三分之一。立杆与纵向水平杆必须以十字扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。为避免架子受力不均匀，在立杆底部设扫地杆，扫

51、地杆距地面0.2mm。横向扫地杆在纵向扫地杆上方,与立杆通过十字扣件扣结牢固，扣结点中心至主节点距离300mm。 4、纵向水平杆（大横杆）大横杆步距1.5m，布置在立杆内侧。大横杆使用对接扣件连接，与立杆用十字扣件连接。连接大横杆的对接扣件开口朝向脚手架内侧，螺栓向上，相邻的两根大横杆接头错开距离大于0.5m，并不在同一跨内，与相近的立杆的距离不大于纵距的三分之一。大横杆一根杆的两端高差小于20mm。 5、横向水平杆（小横杆）在主节点处必须设置小横杆，小横杆在操作层间距为0.75m，贴近立杆布置，主节点处各扣件中心点相互距离150mm，搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧，严禁拆除主节点处小横杆。

52、 6、剪刀撑与立杆、水平杆同步搭设，在外侧立面整个长度和高度上连续设置。采用单钢管，剪刀撑与地面夹角为4560，剪刀撑斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，剪刀撑采用搭接方式，搭接长度1000mm，设置不少于2个扣件固定，剪刀撑随立杆和水平肝同步搭设，钢管端部伸出长度100mm，底层斜杆下端支撑在垫板上与立杆或横向水平杆伸出端扣紧，在视线上成一条直线。 7、横向斜撑在架体转角处及中间段每隔六跨设置一道横向斜撑，在同一节间，由底至顶层呈“之”字型连续布置。 8、安全网采用1.5m宽绿色安全密目网挂于外立杆内侧，抗冲击力1000N，采用专用绑扎绳将安全密目网绑扎到钢管上，封闭严密，作业

53、层下设水平大眼兜网，采用专用绑扎绳绑扎固定，每隔两层设一道，且在最底层设置双层水平大眼兜网。 9、脚手板脚手板铺设两层，采用400020050mm的木制脚手板，脚手板满铺、铺稳，脚手板探头采用直径为3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆件上；在拐角处的脚手板与横向水平杆用铅丝绑牢，防止滑动。 10、栏杆、挡脚板操作层上设1.2m高护栏，离操作层600mm设置中栏杆，作业层外设置高度大于180mm的木制挡脚板，涂刷分色漆，搭设在外立杆内侧，作业层内侧空隙用木板封闭。 5.7季节性施工 5.7.1雨期施工 1、雨期施工措施（1）雨期施工的特点：雨期施工的气候条件为气温高、雨水量大，环境潮湿，突然降雨现象

54、多，将给工程质量诸多不利影响，同时是现场职工中暑的多发期，将直接影响施工人员的身体健康。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，切实抓好雨施前的各项准备工作及雨施过程中的领导工作。合理安排生产进度计划，尽量避开雨天施工，如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底，确保工程的顺利进行。（2）雨期施工准备：雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边的道路、居民小区。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报

55、员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。检查脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均钉防滑条。施工现场、生产基地的工棚、仓库、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨期到来前，作好高脚手架防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。加强汛期对护坡的观测，汛期中，在定期观测的基础上，加大不

56、定期观测次数，要求雨后必须进行观测，及时将观测结果与上次结果做对比，对基坑、挡墙、护坡安全情况做出评价及预测。加强对具有代表部分的观测，如具有超载部位、跨距大的部位的观测。 2、雨期施工及防汛措施（1）场地排水（兼土方开挖回填阶段）场地内主要道路两侧的排雨水系统已经完善，且已与市政管道连通。场区内设置排水沟与道路侧排水系统连通，构成场区排水系统。应结合沿坡面向下的跌水沟形成完善的坡面排水系统。当施工发现坡面有地下水出水口时 应另设排水沟、盲沟或排水管将地下水引出，并排至坡脚排水沟，除了切坡范围内的护坡和排水外，应对切坡范围以上部分自然进行综合整治：清除不稳定的孤石、崩塌体以及其它不稳定的边坡土

57、层；结合原有山坡排水系统在沟谷、低洼地段等水流汇集的地方以及地下水出水位置、急流冲刷地段等水文地质不良地段设置排水沟并汇集到坡顶截洪沟，形成树枝状的坡地排水系统。（2）原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。（3）机电设备检测与防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。加强施工电缆、电线的检查加固，对大风暴雨期间不使用的电器设备，其电

58、源全部切断。机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。各种电器设备接零接地保护措施齐全有效。加强线路绝缘，禁止使用塑料软线。电焊机及其它小型电器机具要入库保存。认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常工作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。（4）混凝土施工混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土。浇筑混凝土前，注意收听天气预报，避免混凝土灌注中突然受雨冲淋而出现离析现象。混凝土浇筑完毕根据当时天气情况及时进行保湿保温养护， 准备机动灵活的棚架或苫布，当混凝土浇筑中遇大中雨时，用于覆盖或遮挡混凝土工作面。在浇灌混凝土中遇雨不能连续施工时，应按规范规定留

59、置施工缝并覆盖防雨材料，雨后继续施工时，应先对接合部位进行处理后再进行浇筑。对终凝前的混凝土，应及时覆盖防止受雨冲淋。雨施期间也是高温季节，混凝土浇筑成形后要加强浇水养护及温湿控制，防止出现应力裂缝。（5）脚手架工程制定和落实基础部位的排水措施，同时所有架子工程在雨施前进行一次全面检查，重点检查影响结构安全稳定的连接构件，每次雨后也应进行复检，发现问题及时处理加固。脚手架立杆底脚部分要夯实下面必须垫板，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。脚手架马道必须钉防滑条，绑好护身挡脚板，要做好防护和防滑防坠落措施。雨后对脚手架、

60、马道、拖拉绳等立即进行检查，如有松动及时进行加固调整。5.7.2冬季施工1、冬季施工准备工作：（1）组织措施：进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少。与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。 施工现场水源及消防栓应设标记。（2）冬季施工电气、电源管理：进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况应认真做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用安全。 施工电源线路以及开关箱均必须配置漏电保护器，专职电工每天检查开关箱的安全

61、情况并作出详细记录，发现隐患立即消除或采取其它处理措施，确保冬季施工供电安全。 临时设施内使用的照明电压不得超过安全电压。冬季施工现场严禁燃火取暖，并对施工人员进行教育。（3）冬季施工机械管理： 露天使用的各种施工机械、电气开关箱等应搭设防风、雨雪棚，以免风、雨雪使电气部分受潮损坏。其它小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回。 6主要管理措施 6.1进度管理根据工程工作面的开展，通过对计划的有效管理，保证工期目标及计划里程碑的实现，降低工程成本。 6.1.1项目计划体系1、项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，安排专职计划工程师负责进度计划的管理和协调

62、工作。各施工队也应设专门的进度计划管理人员，在项目部统一管理下，落实自身的进度计划。2、整个项目进度计划按三级计划管理：综合进度计划、月度进度计划、周作业计划。 6.1.2计划管理软件平台为保证项目按时完成，采用有效的科学管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件，从全过程追求项目管理目标的全面实现。 6.1.3计划分级管理本工程计划采用分级管理，形式如下：（1）本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各施工段计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式。（2）项目部负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查各

63、施工段按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各施工段计划收集审查。对各施工段计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。（3）各作业队负责根据项目部制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。（4）按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使项目部单位各部门和各施

64、工段进入临战状态，激发各作业队的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保证周、月计划的实现。 6.2管理措施6.2.1合理组织资源配置，确保进度计划的实施。通过管理软件平台监测计划进行状况，及时跟踪、更新施工计划。通过例会制度与施工各方交流信息，分析工程进展形势，解决制约进度的事项。定期总结计划执行情况，分析原因及时采取相应措施，并形成进度分析。6.2.2技术措施1、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。2、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。3、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。4、网络计划和计算机的应用。本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这

65、种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。6.2.3经济措施1、合同中明确规定，工期提前给予奖励。2、对于应急赶工给予相应的赶工措施费。3、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。4、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。5、及时办理工程预付款和进度款支付手续。6、加强索赔及反索赔管理。6.2.4合同措施1、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。2、严格控制合同变更，对工程变更和设计变更应及时整理、收集。根据相关条款列入合同管理范围。3、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响

66、处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。 6.3进度协调管理项目部进度控制组的职责之一是：协调各施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。6.3.1计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报。6.3.2每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。6.3.3通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。6.3.4编制计划(特别是总控制计划)时必须对施工方案有所了解，

67、对各专业的施工计划进行综合协调。 6.4进度计划调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度 控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。 6.4.1调整的方法1、组织搭接作业或平行作业：本工程采用这一方法比较有效。2、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能达到目的。 6.4.2组织措施1、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。2、增加每天的施工工作时间，必要时采用加班制。3、增加机械设备、物质的投入。 6.4.3技术措施1、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

68、 2、采用更先进的施工方法或方案。3、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 6.4.4经济措施通过奖快罚慢，调动各参施单位的施工积极性，奖励采用物质奖励和精神奖励两个方面，完善激励机制，发挥各单位的最大潜力。 6.5进度控制具体方法在本工程中，我单位将对各作业队采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 6.5.1目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、项目部、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，熟悉当地各管

69、理部门的相关要求，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。4、通过对设计图纸及设计变更的及时协调跟进，与设计单位建立良好的合作与沟通联系，确保设计与施工的良好衔接。5、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。6、通过对各作业队的工程进度款申请签署意见反馈给财务部，对各作业队实行动态间接控制。7、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 6.5.2Project计划技术控制方法Project计划技术控制方法是以编制的Project计划为

70、基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划。2、施工进度的检查与监督。3、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。4、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比

71、性的数据5、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。6、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。7、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 6.6技术管理 6.6.1及时解决图纸上的技术问题 1、保证各班组及时拿到有关图纸项目

72、部图纸拿到后，除项目部自己组织技术人员看图外，项目部尽快将相关图纸发给各班组，使各单位尽快熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。 2、及时组织图纸会审（1）组织设计、监理、业主、施工单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总包项目部负责整理、汇总。（2）图纸会审的时间原则上尽量靠前，以便有充足的时间安排深化设计和加工制作等事情，尤其有利于预留预埋的正确施工，使施工的各项准备充分。（3）图纸及时发放注意问题 3、形成设计变更对会审过的图纸问题通过设计单位办理设计变更，对设计图纸进行补充和改正，使施工图纸更加完善。工程施工过程中需要办理

73、设计变更和工程变更时，由项目部技术质量部负责办理，项目部与设计、监理、业主协调、签字。 6.7对资料管理6.7.1项目部将按照施工进度对工程资料进行检查、整理、汇总，督促相关人员及时整理资料，保证资料随工程进度及时整理和汇总。6.7.2工程资料的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由项目部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。在工程结束时，规定时间内要求将各相工程资料移同步完成，由项目部把所有工程资料进行分类，整理、汇总，并负责工程资料向业主和档案馆移交。6.7.3工程施工过程申，按照国家和xx市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使

74、项目部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收；先将报验计划、报验资料送项目经理部技术质量部门，经技术质量部门检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。 6.8质量管理质量目标在过程质量控制中，坚持“三检制、样板制、责任制、否决制”四项基本管理制度。6.8.2质量成本施工过程中新技术、新工艺的采用充分考虑质量控制成本，并借助社会资源的力量进行质量管理创新和质量检验创新，利用现代先进的科学技术和手段，进行质量管理和质量检验。加强全员的质量教育培训工作，确保施工一次成活，避免返工增加成本做好在施分部、分项工程施工质量的预控与过程控制，使其处于有效的受控状态。6.8

75、.3质量控制方法根据本单位质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 1、质量管理组织措施 （1）各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检)，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。 （2）专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。2、施工准备过程的质量控制 （1）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条

76、件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。 （2）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 （3）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 （4）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 （5）采用质量预控法，把

77、质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 3、施工过程中的质量控制（1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。（2）各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。（3）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（4）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工

78、作，为整个工程积累原始准确的质量档案。（5）单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。6.8.4质量保证措施 1、施工质量检测方法 (1)为加强本工程的质量管理对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。 (2)整个工程的质量检测将分三条途径进行：首先是施工单位的自行检

79、测；其次是质监站的监督检验；最后是具有相应资质检测单位的见证送检。 6.9资料管理6.9.1编制本工程资料管理目标设计书，用于指导和管理施工全过程及竣工验收、档案移交的全过程管理。针对本工程的高质量目标要求，在施工阶段就将施工资料高标准要求与管理，为工程创优目标的实现做好基础。6.9.2工程开工前，项目部将与建设单位、设计单位、监理单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，建立齐全、完整、快捷、高效的资料传递、归档、组卷管理流程。6.9.3工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。6.9.4工程资料要满足评定工程质量、竣工验收的要求。6.9.

80、5收集资料要真实、及时、准确并与工程同步，杜绝“假”资料，避免遗漏，严禁对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤和损毁。 6.9.6工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交建设单位和监理单位验收，工程竣工后，在合同约定的时间内与建设单位办理施工资料移交。1、建立起施工资料管理台帐。2、施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式，纸质载体资料使用复印纸，资料内容打印，要清晰，手写签字部分使用黑色钢笔或签字笔，不得使用艺术签字。3、技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，注意保密并由专人负责。 4、建立影音资料库，对施工全过程进行全程监测并归档保存。5、试验检测工作及时、准确，试验资料齐全、交圈，杜绝试验

81、不合格材料及工序的放过 6.10工程施工测量 6.10.1测量机构的配置项目部技术质量部下设测量室，测量主管1人，实行统一管理。负责所有分项工程的测量与验线工作。 6.10.2建立全面的测量管理制度包括：1、工程定位桩的交接桩管理（包括基准点、桩的保护）。2、工程测量仪器的计量管理（维修、保养、计量检查）3、工程测量测设与复核管理（放线、复核、报验、基准线定期复核）4、工程测量内业资料的台帐管理（报审、传递与归档）5、事故责任与处理管理制度 6.11沟通与协调管理施工管理工作中，沟通与协调管理是项目部灵活运转的关键工作。 6.11.1协调好与业主的关系1、积极参加图纸会审工作和业主组织的生产协

82、调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 作业指导书，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。2、实施工程项目管理时，严格按从施工段项目部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。3、建立工程例会制度，通过工程例会与业主、监理协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。 6.11.2与设计院的协调1、针对每一次的图纸审查及设计交底会议进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。2、施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，保证工程能符合设计意图

83、及国家有关规范、规定的质量要求。 6.11.3与监理单位的协调1、与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的施工组织设计施工方案进行全面管理。2、各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组自检和项目经理部专检的基础上，接受和服从监理的检查和验收，服从监理的三控（质量控制、工期控制和造价控制）、两管（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。3、会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制施工作业指导书，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。4

84、、根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。5、参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序; 6.11.4与相关政府部门协调配合1、施工中加强与相关政府管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进。2、主动与当地城管、派出所和街道联系，积极配合这些单位的工作，为本工程施工创造一个有利条件。3、主动与质监站、安监站加强联系，以取得对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正。 6.12成

85、本管理6.12.1资源计划根据工程特点提前编制资源使用计划，做到管理均衡配置资源。6.12.2成本估算依据合同造价，对施工作业的费用大致估算，为施工准备、施工方案、施工手段提供指导性支持。6.12.3成本预算工程实施前依据施工图编制施工预算或阶段性编制，作为指导施工控制成本的直接依据。6.12.4成本控制项目成本控制最根本的任务就是控制项目各方面的资源投入，保证资源投入的合理性。主要从技术和管理两个方面进行控制。技术方面：施工方案的编制；新技术、新材料、新工艺的实施；科技创新等。管理方面：工期的指定和实施；部门协调；材料的管理等。 6.13采购管理6.13.1目标加强物资采购管理，及时正确选用

86、材料保证施工进度和工程质量，确保所采购的物资符合质量、环保、职业安全健康和经营管理的要求。6.13.2采购计划 根据施工总进度计划，编制采购计划，及时上报物资部门；再由承包部物资部汇总，经有关部门共同审核后进行采购。 6.14资金管理本工程使用的是多方资金，为了能够使工程款更好地发挥其作用，专款专用，保证工程顺利进行并如期完工，降低财务风险，项目部须制定详细的资金计划。7.安全与文明施工管理7.1场地管理7.1.1施工现场场容管理1、临时用房：施工现场只设置材料堆放场、工具间、办公室，生产加工区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，临时用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保

87、、消防及材料存放要求。2、对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境。7.1.2施工现场料具管理1、制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。2、施工现场存放的水泥等散体材料应入库存放，垛底高度宜为530cm。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。3、现场存放钢管架料、模板处应地基平整、夯实、混凝土硬化，有排水通道，材料存放处垛底高1030cm，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐

88、、一条线。4、施工中使用材料将按计划，实行限额领料。做到材料等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。5、袋装水泥需仔细拆包，包装袋整齐码放打捆，及时回收，落地灰及时使用、清运。砂石和其他散体材料随用随清，不留料底，做到活完料净，脚下清。6、施工场区内设垃圾分拣站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。7.2环境保护7.2.1 环境保护管理目标严格按照建设部颁布的绿色施工导则执行，工程建设全过程实施“绿色施工”。7.2.2 环境保护管理制度及组织机构1、成立 “环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。每半月召开一次“项目环境保护管理领导小组”工作例

89、会，总结前一阶段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的项目环境保护工作 。 2、现场成立“安全消防环保纠察组”，按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患及环保问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。3、工程在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。4、在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”， 对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，

90、凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。5、所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，真正理解环保关乎全人类的生存环境；宣传项目采取的环保方案、措施，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色安全贡献力量。7.2.3 环境保护管理措施1、施工现场环保措施（1）大气污染防治施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。所有废弃物将被送到许可的再生工厂。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积大量垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防

91、止扬尘。施工现场道路路面设专人维护，保持清洁，防止浮土和泥泞。运输车驶出要保持车身清洁，清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。回填土工程施工时，主要采取淋水降尘措施。（2）水污染的防治确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。对于油料库、有毒物品及油漆库，应设专人负责，存放处的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面。（3）油料、化学品等易燃

92、易爆物品的控制油料、化学品等危险品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。2、施工操作环保措施（1）人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。（2）架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一在操作间进行，将除下来的铁锈粉沫集中处理。3、绿色环保措施（1）推广采用“绿色环保材料”。在建筑工程物资采购过

93、程中，选择绿色、环保、节能产品。对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生,从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。（2）工程中推行“绿色设计” ，选用“绿色产品”，实施“绿色施工”。4、节水节能的环保措施（1）对参施的施工人员进行节水节能的环保教育和施工用水的“跑、冒、滴、漏”的宣传，提高节水节能的环保意识。（2）办公室人走灯灭，避免出现长明灯。冬季办公区采用电暖气采暖，下班应断开电暖气的电源插头（

94、3）现场设置垃圾分拣站，对施工固体垃圾进行分拣，提高二次利用率。（4）施工现场用水、用电均设置水表、电表进行计量，严格控制能源的浪费。7.3消防保卫7.3.1现场消防安全管理措施1、消防工作制度（1）“消防管理领导小组”每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。（2）根据施工现场的具体情况设置临时消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。（3）消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总短路器

95、的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。（4）对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。（5）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。（6）加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制

96、度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。（7）使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（8）施工现场内不准住人。（9）施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量

97、进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。（10）场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外，制完成后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。（11）施工现场内严禁违章吸烟。（12）场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。（13）现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。（14）施工中，对所用的木料必须加强管理，

98、进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。（15）施工现场内的用电线路、电力设备须由专业电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。 现场治安、保卫管理措施1、治安保卫管理组织体系（1）建立强有力的管理机构成立治安保卫指挥部成立由项目经理部生产副经理为组长，项目经理部其它岗位人员为成员的治安保卫指挥部。治安保卫指挥部的职责是：A.确定现场治安保卫工作总体方案；B.审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；C.协

99、调各班组间的治安保卫关系；D.制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；E.组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。指挥部下设现场安全部。项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场安全部。其主要职责为：A.在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；B.制订并组织实施专项治安保卫方案；C.组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；D.组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；E.组织成品保护工作；F.管理保安队伍；G.与当地公安部门联络，开展社会联防工作。施工现场治安保卫管理体系见下图：项目经理部根据施工情况成立1013人现场“治安巡查小组”，负责

100、开展日常的治安检查工作。建立治安保卫责任制。项目经理部治安保卫责任人与各班组负责人签订治安保卫责任书，使治安保卫工作层层负责，责任落实到人。（2）施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。 （3）开展治安教育培训现场安全部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。7.4文明施工 文明施工管理目标以人为本，营造舒适的生产、生活环境。7.4.2 文明施工管理组织机构1、成立“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。2、明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职

101、责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。7.4.3 文明施工管理措施1、文明施工管理制度（1）每周召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。（2）建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安全部有关部门应监督落实问题的解决情况。（3）在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施

102、工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。（4）对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。（5）严格遵守劳动法，严格执行“工间集中休息制度”，坚持上午、下午作业中间休息15分钟制度，在此期间作业人员集中休息、喝水、上厕所等，确保劳动者的身体健康。对加班执行加班作业申请制度，合理、科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。（6）在施工现场，通过出版内部报纸、黑板报、广播、播放文明教育视频等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；通过上述形式，表扬先进、批评落后，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。（7）在工地设

103、置茶水供应点，设专人负责在施工期间供应茶水；在施工场区设置吸烟区，方便工人吸烟，同时有效防止吸烟发生火灾。 7.5安全防护7.5.1安全管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、xx市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。7.5.2安全管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，杜绝重伤事，轻伤事故控制在3以下。7.5.3安全防护管理组织机构1、

104、安全管理体系 （1）成立以项目经理安全生产第一负责人的领导小组，各施工单位安全生产负责人参加的现场安全管理领导机构组织。 （2）根据作业人员情况成立810人的现场“安全纠察队”，队员需佩带统一的“红袖标”，享有项目经理特许权，开展日常的安全生产检查工作。 2、工作制度（1）每周召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，根据实际布置下一阶段的安全生产工作。（2）单位在组织施工中，必须有安全员在岗旁站。（3）严格执行施工现场安全生产管理措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

105、（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。（5）建立并执行班前安全生产教育制度。（6）建立并执行安全生产检查制度，根据检查情况评比打分。对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组复查后，方可施工。 (7)严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。 (8)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工

106、程的验收制度。未经过验收合格的严禁使用。7.5.4安全防护措施1、安全防护劳务用工安全管理（1）各施工班组使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）外施队人员进场前，必须将外施队人员名单上报项目安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。建筑安装工程施工中安全生产的特点。工程施工现场的概况。讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打

107、击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。（3）外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。（4）外施队中的特种作业人员必须持有特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。（5）每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容、作业环境、设施、设备状况等，对施工

108、人员进行有针对性的班前安全教育，并提出具体注意事项，做好活动记录，使施工人员提高安全和自我保护意识。（6）强化对外施队人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。2、脚手架和作业平台的安全防护措施（1）本工程各种脚手架搭设必须有专项脚手架施工方案，对脚手架的受力和稳定性进行计算，对脚手架的布置、搭设、锚拉、使用、拆除进行详细的技术交底，方案经监理审批后方可施工。施工时必须有专业施工人员进行，操作人员必须持有上岗证。（2）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目安全网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48mm、壁厚3.5mm，无严重

109、锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，严禁将外径48mm和51mm的钢管混用。脚手架严禁钢木混搭。（3）临时脚手架立杆间距1.5m。纵向水平杆(大横杆)间距1.5m。临时支撑体系的搭设和拆除必须由专业工种进行操作，禁止临时用其它工种操作。（4）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。钢管及连接件，进场后必须经过检测，合格后方可使用。（5）脚手架必须与结构拉接牢固，拉接点垂直距离4m，水平距离6m。拉接必须使用钢性材料，连墙件应能承受拉力与压力。（6）脚手架施工操作面必须满铺脚手板，离墙面200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧应设二道护身栏杆和一道180mm高的

110、挡脚板或设一道护身栏，立挂安全网，下口封严，防护高度1.2m。脚手架施工层操作面下方净空距离超过3m时，必须设置一道水平安全网，双排架里口与结构外墙间水平网无法防护时可铺设脚手板。架体必须用密目安全网沿外架内侧进行封闭，安全网之间必须连接牢固，封闭严密，并与架体固定。（7）各类临时支撑体设前必须有可行的书面技术交底和安全交底，对临时支撑体系进行必要的计算，禁止口头交底。管理人员从思想上必须高度重视临时支撑体系的搭设拆除的安全问题。7.6用电安全7.6.1安全用电措施1、现场临时用电必须按照部颁标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ462012的要求，编制施工现场临时用电施工组织设计，建立相关的

111、管理文件和内业档案资料；2、项目部与劳务分包单位必须订立临时用电管理协议，明确双方的责任；3、施工现场临时用电工程必须有电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人；4、临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采取绝缘导线，不得采用塑胶软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设；5、配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关箱电气应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图；6、各类配电

112、箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标、统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施；7、独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零或接地保护系统，各种电气设备和电力施工机械的外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零保护或接地保护。在采取以上措施的同时，必须设两级以上的漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统；8、在采用接零或接地保护方式的同时，必须逐级设置漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。现场金属架构物(照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架)和各种高大设施必须按规定

113、装设避雷装置； 9、手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用类、III类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查应由专业人员负责；10、使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应作接零或接地保护。电焊机一次线应小于5米，二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接牢固，防护罩必须齐全、可靠、牢固并有效。电焊机把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机应采取防埋、防浸、防雨、防砸等措施。交流电焊机要装设专用的防触电保护装置；11、施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合

114、格产品。安全电气产品必须经过国家级专业检测机构的认证；7.7机械安全7.7.1生产措施1、施工现场要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，确保使用安全；建立机械安全管理体系。2、机械设备应保证专机专人，持证上岗，、严格落实岗位责任制格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”；3、施工现场机械设备的安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠、有效；4、圆锯的锯盘及传动部分应安装防护罩，并设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米、厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混用。施工现场的圆盘锯、平面刨等木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机、空气压缩机等的转动部分必须安

115、装防护罩，并必须搭设防砸、防雨的操作棚；5、各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。认真执行机械设备的交接班制度、并做好交接班记录；6、施工现场的机械设施严禁超载和带病运行，并且在运行中禁止维护保养。操作人员离机或作业中停机、停电时，必须切断电源；7、蛙式打夯机必须使用单向开关，操作扶手要采取绝缘措施。使用打夯机时必须两人操作，操作人员必须带绝缘手套和穿绝缘鞋，严禁在打夯机运转时清除积土。打夯机用后应切断电源并遮盖防雨布，将基座垫高停放；8、使用砂浆搅拌机时，严禁在运转中将木棒、铁锹等插入料斗内清理。混凝搅拌机使用前必须支撑牢固，不得用轮胎代替支撑。移动时

116、，必须先切断电源。搅拌机的启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，料斗升起停止使用时，必须挂好保险链。维修保养时必须切断电源，设专人监护；7.8环境卫生1、配合有关部门，监督各分包单位项目部对职工进行体格普查和对特种作业人员定期的身体检查；2、成立施工现场卫生防疫领导小组，负责施工现场和民工生活区流行病疫预防和控制。应根据季节变化的特点，结合现场实际情况，要做好流行性感冒、高致病性禽流感等流行疾病的防控。3、饮用水管理：职工饮水由现场饮水站提供开水，民工饮用水由专门的饮水站提供。附图一：项目组织管理机构的设置图项目经理（杜海峰）业主总工程师（顾利君）设计监理综合办公室工程部质安部技术部物质设备部财务部合约部各工区附图二：文明施工及环境保护措施机构设置图项目经理分管副经理项目技术负责人安质环保部各工程队长各队技术室主任项目专职文明施工及环保管理人员各队兼职文明施工及环保管理人员