1、 区域商业的发展必然有其发展的规律性，且各个区域的商业发展也必然有其独特性和差异性，我们认为，全国一般县城或县级市的基本商业规律主 要体现在以下五大规律： 1) 商业区域特点：城市商业区域相对集中，辐射力相对较强 2) 商业载体：广场、城市核心主干道成为商业的主要载体，商业临街为其主要特点 3) 业态档次：业态以中低档为主，中高端业态被上一级城市的商业辐射，中高端消费力具有外向性的特点 4) 产品定位：产品主要是大众化的业态为主，包括服装、箱包、皮具、餐饮等业态，主要仍为满足人们的日常生活的必须品为主导 5) 商业价值：临街商业物业基本仅发挥了商业的传统价值和原始价值，业态缺少规划、商业更是缺
2、乏整合和创造，以适应性满足为主导，创造性满足引 导处于起步阶段。商业的规划、引导附加值几乎没有得到挖掘，存在着很大的发展空间。 全国的很多县级市商业的发展处于“由原始的自发形成阶段往整合规划阶段“发展的过程，无论从建筑规划、还是环境规划、以及销售、招商和经 营的系统性等方面，仍停留在较低的层面，未能抓住商业的业态整合是一个系统性的工程，不是简单的打个概念就可以的。 全国的诸多县级市的商业发展，存在着较大的整合空间和潜力，且随着城市整体经济的发展，城市商业的整合是一个必然的趋势。随着城市的发展， 人民生活水平的提高，对购物环境和便利性的要求，城市商业中心的范围和层次都必然要得到提升，缺少的就是一
3、个机会，一个合适的地块，一个合适 的商业整合规划的机会。 一、县级区域核心地段项目运作的问题所在： 县级核心地段的项目，具备了打造成为城市新兴商业中心的基础条件，但能否真正实现并成为城市当仁不让的城市商业中心，成为城市商业的代表，不 是具备基础条件就行的，仍需要多问自己几个为什么？ 1、如何从传统商圈中杀出重围？ 杀出重围，就是要如何突出自身的独特性，要找到项目区别于现有商业中心或现有商业物业的亮点，从而才有可能撬动市民的消费习惯和逛街购物特性， 从现有商业中心中跳出来。 2、如何找准项目的定位，进行业态的整合，并寻找合适的主力商家？ 做为城市的商业中心，严格来说不存在着定位的问题，而是一个业态组合的问题，是将哪些业态整合进来，需要将商户分为主力店大商家、次主力店商 户等，依次来根据市场的现状和需要来进行整合。 如何找准项目的商业定位，我们坚持多条腿走路原则，针对多种定位方向进行详细市场调
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