建筑总公司综合办公楼精装修分包工程施工组织设计方案（156页）.doc

1、目 录第1章编制依据51.1施工合同51.2招标文件及答疑文件51.3施工图纸51.4国家、行业及地方有关标准规范规程51.5图集61.6其他71.7本工程现场周边环境及施工条件7第2章工程概况82.1工程概况8工程总体概况8装修工程设计概况8水暖通风空调专业概况11电气工程专业设计概况11消防工程专业设计概况112.2本工程装修特点、难点、重点分析及主要对策11综合分析11施工管理要点针对性12主要策略13第3章施工部署133.1项目管理总体思路及目标13工程质量目标14工期目标15安全文明施工目标：15环保目标15服务目标163.2施工总体安排16装修工程施工总程序16土建装饰与专业安装配

2、合施工程序16垂直运输163.3项目管理组织机构配置16项目组织机构配置原则17项目管理组织机构（专业承包项目部）17项目人员及部门职责183.4施工进度计划及流水施工部署23施工进度计划23流水施工部署：233.5检测仪器准备233.6劳动力准备243.7施工机械(具)准备计划243.8主要设备、材料进场准备计划263.9施工组织与协调26与业主方的协调措施26与监理工程师的协调措施26与设计人的协调措施27与总承包单位项目部的配合27专业分包间的协调27与劳务队伍的协调措施28第4章施工准备304.1技术准备30方案和技术交底计划30试验计划30样板计划32图纸深化计划324.2现场准备3

3、3现场临时设施布置33施工临时用水用电布置33对外关系协调的保证34第5章主要项目施工方法355.1总体施工流程的确定原则355.2外墙临时封闭施工35施工准备35施工做法35安全文明施工要求365.3细石混凝土楼地面垫层施工37材料及主要机具：37作业条件：37细石混凝土工艺流程：37主控项目：38一般项目：38允许偏差项目，见下表39成品保护39易出现质量问题及措施39本工艺标准应具备以下质量记录：395.4满堂红脚手架施工方案39施工方法：40施工满堂红脚手架计算：40搭设安全要求：465.5金属铝板及吸音板吊顶施工46准备条件46施工做法46质量标准47质量通病和防治方法：485.6地

4、砖地面铺装49铺贴操作要点：495.7石材地面铺装49工艺流程：50施工工艺：505.8内墙面砖施工51施工工艺：51质量标准525.9墙面干挂石材施工52材料要求52工艺流程52操作要点53质量标准55成品保护55环保要求565.10其他墙面工程施工方案56木制吸音板墙面56涂料墙面：595.11木门施工方案60控制要点如下：61门扇安装615.12轻钢龙骨纸面石膏板板吊顶施工62工艺流程：63操作要点63质量标准645.13乳胶漆施工65施工准备：65操作工艺：65质量标准：66质量通病及防治方法：665.14通风空调工程665.15给排水水工程66管道安装工艺66管道保温695.16卫生

5、器具通水试验卫生洁具安装要点及技术措施。- 74 -施工准备- 74 -主要机具：- 74 -作业条件：- 74 -操作工艺- 74 -质量标准- 77 -5.17电气安装工程- 79 -照明器具- 79 -5.18室内空气污染控制要点及技术措施- 82 -室内装修环境污染的来源- 82 -室内装修环境污染的防控措施- 82 -施工中控制措施- 83 -检测要求- 84 -采用方法- 84 -检测判定- 84 -相关标准- 85 -5.19冬期施工要点及技术措施- 85 -5.20成品保护方案- 85 -分包项目部人员职责- 85 -成品保护工作的内容- 86 -成品保护措施- 86 -第6章

6、主要管理措施- 88 -6.1工期保证措施- 88 -工期目标及分析- 88 -施工进度计划保障措施- 88 -6.2质量保证体系及保证措施- 90 -质量管理体系- 90 -施工质量控制管理措施- 98 -全面质量管理- 104 -6.3安全保证措施- 104 -安全生产管理目标- 104 -安全管理体系- 105 -安全技术措施- 108 -机械设备的使用安全- 109 -安全用电- 110 -分项工程安全保证措施- 114 -6.4消防、保卫措施- 114 -现场安全消防组织机构- 114 -消防安全措施- 116 -治安保卫措施- 118 -消防措施- 120 -6.5文明施工管理措施

7、- 120 -文明施工目标- 121 -文明施工管理机构及运行程序- 121 -文明施工措施- 122 -6.6环境保护措施- 124 -环境管理目标- 124 -环境管理因素分析及法律依据- 124 -环境管理组织机构与职责- 125 -环境保证措施- 126 -环境保护措施- 128 -6.7特殊情况应急预案- 129 -组织准备- 129 -消防预防方案及处理预案- 129 -治安联防方案及处理预案- 134 -施工现场伤亡事故预防方案及处理预案- 136 -职业中毒与职业病预防方案及处理预案- 137 -机械事故预防方案及处理预案- 138 -易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案- 1

8、40 -传染病预防方案及处理预案- 141 -民扰预防方案- 142 -6.8工程建设合理化建议- 143 -合理化建议- 143 -第7章施工现场总平面布置- 146 -7.1现场布置的依据- 146 -7.2现场布置的原则- 146 -7.3现场平面布置的总体思路- 146 -7.4施工现场优化与动态管理- 147 -第8章竣工验收计划及回访维修服务- 148 -8.1竣工验收计划- 148 -8.2工程回访维修服务- 148 -工程回访程序- 148 -回访组织- 149 -工程服务及保修- 149 -服务保障措施- 153 - 附件一、总进度计划横道图 附件二、总平面布置图 第1章 编

9、制依据1.1 招标文件1.2 招标文件及答疑文件中国*建筑总公司综合办公楼精装修分包工程招标文件中国*建筑总公司综合楼工程精装修招标补充招标文件及答疑文件（一）、（二）、（三）。1.3 施工图纸业主单位提供的室内装饰设计施工图纸。1.4 国家、行业及地方有关标准规范规程分类名 称文件号国家规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T50353-2005砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-1999建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程监理规范

10、GB50319-2000给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450257-96建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶济型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装

11、饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001地毯、地毯子衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量GB18587-2001水性处理剂有害物质限量GB50325-2001行业规范建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2000建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97建筑施工安全检查标准JGJ59-99砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000排水管道维

12、护安全技术规程CJJ6-85绿色照明工程技术规范DBJ1-607-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方标准建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95瓷质砖JC/T665-1997建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建设工程监理规程DBJ01-41-2002北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-2005建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20031.5 图集分类名 称文件号建筑构造通用图集（华北标准）88J112，88JX建筑设备施工安装构造通用图集91SB19

13、1SB-X1建筑电气通用图集92DQ113给水排水标准图集合定本S1（上、下）常用灯具安装96SD4691.6 其他序号类别名 称编 号1国家关于进一步做好建筑业10项新技术推广的通知建质【2005】26#2企业公司质量管理体系程序文件CZT-QMS02-2002-C3企业公司职业安全健康及环境管理体系程序文件CZT-SHEMS02-2002-A4企业公司质量手册CZT-QMS-01-2002-C5企业公司职业职业安全健康、环境管理手册CZT-SHEMS-01-2002-A施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。1.7 本工程现场周边环境及施工条

14、件本工程位于长安街沿线四环上五环内，地理位置优越，施工运输交通条件较好, 材料运输货车夜间通行；同时施工现场场地有限，且现场分包单位较多，现场材料存放及管理难度较大。施工现场内不具备安排住宿的条件。装修时间处于冬季施工期间，现场供暖和外围围护的实际条件对装修初期湿作业施工及作业面全部展开有较大影响，对工程总的进度也有一定影响。 第2章 工程概况 2.1 工程概况2.1.1 工程总体概况中国*建筑总公司综合办公楼项目精装修工程位于北京市*区*路40号，工程面积为60708平米，其中地上39774平米，地下20934平米。序号项 目内 容1工程名称2建设单位3设计单位4监理单位5总承包单位6计划工

15、期xx年11月20日至xx年4月10日，共143日历天。7质量标准合格,创鲁班奖8工程规模总建筑面积60708平方米建筑层数地下3层，地上15层9工程地址北京市*区*路40号本工程1115层为中国*建筑总公司总部办公使用，510层为出租用得普通办公区，14层为总部使用得功能性房间。各层各部位的功能均不太相同，主要功能为领导办公室、各部门及部门领导办公室，出租用得普通办公室，大堂、多功能厅、贵宾厅等相应的配套房间、公共走道和电梯厅装修、卫生间和楼梯间装修等。2.1.2 装修工程设计概况本工程1115层为中国*建筑总公司总部办公使用，510层为出租用得普通办公区，14层为总部使用得功能性房间。各层

16、各部位的功能均不太相同，主要功能为领导办公室、各部门及部门领导办公室，出租用得普通办公室，大堂、多功能厅、贵宾厅等相应的配套房间、公共走道和电梯厅装修、卫生间和楼梯间装修等。各层使用功能及主要做法如下表：序号层号主要使用功能主要做法1F1总部大堂、下属大堂、总部电梯厅、下属电梯厅、卫生间、休息厅、东西侧门厅、商务中心、办公室、走廊、楼梯间、开水间、银行。顶棚：金属铝板、防水乳胶漆、乳胶漆、矿棉板；墙面：木化石、黑玫瑰石材、车边镜面、不锈钢、玻化砖、世纪米黄石材、乳胶漆；地面：黄洞石、黑玫瑰石材、丰镇黑石材、玻化砖；踢角：不锈钢、丰镇黑石材。2F2总部大堂、下属大堂、总部电梯厅、下属电梯厅、卫生

17、间、休息厅、东西侧门厅、商务中心、办公室、走廊、楼梯间、开水间、银行。顶棚：金属铝板、防水乳胶漆、矿棉板、乳胶漆；墙面：木化石、黑玫瑰石材、不锈钢、玻化砖、车边镜面、乳胶漆；地面：黄洞石、黑玫瑰石材、国产灰色岗岩、丰镇黑石材、玻化砖；踢角：不锈钢、丰镇黑石材。3F3多功能厅、电视电话会议室、贵宾休息室、小会议室、休息厅、卫生间、走廊、楼梯间、开水间、银行顶棚：矿棉板、金属铝板、乳胶漆、木挂板墙面：木制吸音板、玻化砖、木饰面、木挂板、世纪米黄石材、英国黑棕石、米黄人造石材、吸音壁纸、乳胶漆、米黄色木化石、不锈钢、车边镜面地面：玻化砖、英国棕石材、实木复合地板、防尘地毯、国产灰色岗岩、黑玫瑰石材、

18、黄洞石、丰镇黑石材、抗静电地板踢脚：英国棕石材、红胡桃木、不锈钢、丰镇黑石材4F4多功能厅、控制室、同声传译室、卫生间、办公室、走廊、楼梯间、开水间顶棚：矿棉板、金属铝板、乳胶漆、吸音涂料、防水乳胶漆墙面：木制吸音板、木挂板、木饰面、世纪米黄石材、单反玻璃、木化石、不锈钢、玻化砖、车边镜面、乳胶漆地面：玻化砖、黄洞石、丰镇黑石材、抗静电地板、国产灰色岗岩踢脚：木饰面踢脚、不锈钢、丰镇黑石材5F5F10出租用得普通办公区墙面乳胶漆墙面，地面为活动地板，矿棉吸引板吊顶。6F11普通办公室，电梯厅、开水间，卫生间、走道等地面石材、地面玻化砖、金属铝板吊顶、矿棉板吊顶、防水石膏板吊顶、轻钢龙骨隔墙、干

19、挂石材墙面、木挂板墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门、卫生洁具和隔断等7F12普通办公室、中心会议室、休息光庭、电梯厅、开水间、卫生间、走道、机动房间，电梯机房地面石材、地面玻化砖、实木地板、金属铝板吊顶、矿棉板吊顶、轻钢龙骨隔墙、防水石膏板吊顶、干挂石材墙面、木挂板墙面、钢化玻璃墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门、卫生洁具和隔断等8F13普通办公室、中心会议室、休息光庭、电梯厅、开水间、卫生间、走道、机动房间地面石材、地面玻化砖、实木地板、金属铝板吊顶、矿棉板吊顶、轻钢龙骨隔墙、防水石膏板吊顶、干挂石材墙面、木挂板墙面、钢化玻璃墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门

20、、卫生洁具和隔断等9F14领导办公室、秘书室、大会议室、接待室、休息室、中心花园、人事部办公室、吸烟室、办公厅、副总师电梯厅、开水间、卫生间、走道地面石材、地面玻化砖、地面马赛克、实木地板、金属铝板吊顶、防水石膏板吊顶、柔性天花、干挂石材墙面、木挂板墙面、轻钢龙骨隔墙、吸音壁纸墙面、钢化玻璃墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门、卫生洁具和隔断等10F15领导办公室、秘书室、懂事办秘书、党办保密室、动班纪委办公室、人事部、董事会会议室、接待室、服务间，吸烟室、电梯厅、开水间、卫生间、走道地面石材、地面玻化砖、地面马赛克、实木地板、金属铝板吊顶、防水石膏板吊顶、柔性天花、干挂石材墙面、轻钢

21、龙骨隔墙、木挂板墙面、吸音壁纸墙面、钢化玻璃墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门、卫生洁具和隔断等11B1职工餐厅地砖地面，壁纸墙面，铝栅吊顶。B2设备机房、车库墙面、吊顶为吸引板墙面，地面为玻化砖，车库为环氧自平漆地面。B3人防、车库乳胶漆墙面、顶棚，环氧自平漆地面。12B3顶层1#、2#楼梯间及消防前室地面石材、墙面和顶棚乳胶漆、石膏板吊顶、栏杆扶手2.1.3 水暖通风空调专业概况序号专业施工内容1给排水给水部分为水表以后部分支管；排水部分为洁具安装和地漏等排水附件盖板，开水间底座安装。2通风空调木制风口及其他特殊风口安装；风口的二次深化设计、排布、吊顶检查口定位及开洞。2.1.4

22、 电气工程专业设计概况序号专业施工内容1强电精装修区域内的二次深化设计、排布及开留灯具、设备洞口。本标段内的灯具、开关插座、面板等安装及接线施工；并配合总包进行调试、验收。2.1.5 消防工程专业设计概况序号专业施工内容1消防负责设计消防烟感、喷淋排布。2.2 本工程装修特点、难点、重点分析及主要对策2.2.1 综合分析1、从所提供的施工图纸看，室内各空间的布置较为清楚；设计做法的施工工艺难度不大，但施工范围中首、二层的大堂，三、四层的多功能厅层高均超过6米，施工难度较大，为施工质量及进度、工序安排重点部位。2、从工期要求看,工期比较紧张,层数虽不多、单层面积较大，工序比较好调整，但专业配合工

23、作量较大；3、装修工程质量要求高，工程分项工序多，施工穿插现象多，成品保护难度大。4、本工程分包较多，分包之间穿插施工也比较多，配合起来相对难度比较大。5、本工程装饰材料品种繁多，部分材料和设备加工定货期较长，必须妥善解决好材料选样、招标、认价和定货、供货的一系列问题。从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在综合协调管理上；对在规定的工期完成好装修施工任务是非常有利的。下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。1、 首、二层的大堂，三、四层的多功能厅：这两个部位层高高，施工难度大，施工做法要求高，墙地面均为石材面层，是本工程装饰效果的一个亮点部位。施工用脚手架的搭设为

24、本工程安全管理控制的重点。2、 楼梯间：楼梯间属于施工通道，较早施工对成品保护较为不利。因此，合理安排楼梯间的施工时间为本工程施工工序安排的重点。3、 吊顶施工：吊顶内专业管线敷设时间及敷设顺序是影响整个工程工期是否能顺利进行的关键条件。协调吊顶内专业施工也是本工程管理工作的一个难点及重点。施工工艺中铝板吊顶施工难度较大，尤其是非标铝板在加工精度，安装精度上有一定困难，造型铝板吊顶拼装及墙顶、柱顶交接部位需要现场设计师根据现场尺寸进行深化设计。而且铝板吊顶板加工周期交长，需要近1个月时间，4、 地面工程：各专业地埋管线的敷设施工是地面施工的前提条件，如能高效，合理的完成地埋管线施工，对地面施工

25、甚至整体施工较为有利。地面工程的技术要点在于各种地面材料干铺厚度要清楚，地面垫层高度及垫层表面是否拉毛控制准确。2.2.2 施工管理要点针对性1、施工管理：施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括与其他分包队伍的协调,施工管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现。因此,对该工程而言,最大的管理难度首先是与各分包方协调上的难度,只有切实协调好各方的关系,才能为实现工程目标打下基础。2、质量控制：该工程质量标准要求达到鲁班奖质量要求，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重

26、视，确保质量目标的实现；3、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于工期短、专业分包队伍多、现场场地狭窄等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。2.2.3 主要策略1、具有成熟的装修施工经验：该工程涉及的各个专业及施工工艺，我们都有类似的成熟施工经验，可以有力地保证施工质量；2、在施工时，装修工程与其他工种按进度计划进行穿插施工，我公

27、司将由工程技术部统一进行科学合理安排。3、施工人员进场后要有充足的工作面，以便形成施工流水，避免造成窝工。 第3章 施工部署综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下目标，具体措施、计划在后面章节中做详细说明。3.1 项目管理总体思路及目标工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部

28、将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。安全环保资金成本进度质量达标有保障相互作用按计划均衡进行中心，保证一次验收合格3.1.1 工程质量目标其整体质量确保合格，按照鲁班奖的标准实施。分项工程质量检验合格率100%。分部工程名称序号子分部工程名称分项工程名称合格率一次交验质量目标建筑装饰装修1地面整体面层:基层、水泥混凝土面层100%合格板块面层：基层、砖面层、大理石面层和花岗岩面层、料石面层、活动地板面层、地毯面层100%木竹面层：基层、实木复合地板面层、实木地板100%2抹灰一般抹灰100%合格装饰抹灰1

29、00%3门窗木门窗制作与安装100%合格4吊顶暗龙骨吊顶100%合格5轻质隔墙板材隔墙100%合格6饰面板（砖）饰面板安装100%合格饰面砖粘贴100%7涂饰水性涂料涂饰100%合格溶剂型涂料涂饰100%8裱糊与软包裱糊100%合格9细部窗帘盒100%合格门窗套制作与安装100%护栏和扶手制作与安装100%本工程质量分项工程目标分解成如下表：3.1.2 工期目标公司承诺工期:xx年11月20日，竣工日期：xx年4月10日；绝对工期143日历天。3.1.3 安全文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3以内。严格按照“北京市安全文明工地”标准执行。3.1.4 环保目标建筑与绿色共生，发展和

30、生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。3.1.5 服务目标建造业主满意工程。3.2 施工总体安排3.2.1 装修工程施工总程序本工程装修施工的内容包括土建装饰和配合水电及通风空调机安装，并各专业做图纸的深化设计。总的施工安排是以土建装饰施工为主线，水电和设备安装穿插进行。土建先行，安装配合，相互创造条件，组织网络施工。组织多层流水作业，立体空间上总的顺序是各层同时施工；楼层内的施工顺序是先主要使用空间后公共空间，先远端后公共区；湿作业和工序较多的卫生间等在关键线路上的空间优先安排施工，以免影响总工期；各相对独立空间内的装修顺序是先隔墙施工作业、粗装基层，后顶、墙、地精装。3.2.2 土

31、建装饰与专业安装配合施工程序隔墙施工作业阶段：土建专业按照设计图纸立隔墙，由专业安装单位确认开洞位置，土建专业配合开洞并进行收口作业。精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置，确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。3.2.3 垂直运输装修工程的垂直运输一般分为两个阶段，粗装修湿作业阶段及精装修阶段前期采用室外施工电梯；进行到精装修阶段后期时，一般室内电梯已安装调试完毕，利用室内工程电梯进行垂直运输。根据工程实际情况，计划先使用方室外施工电梯以满足隔墙、抹灰等作

32、业材料的垂直运输需要，同时也可服务于大部分精装修材料的运输，装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输；若业主有特殊要求，不能使用室内电梯，后期部分材料可能要采取人力运输，合理组织也可以完成。流水施工组织本工程共15个作业层，分别分包给三家精装单位，分别是14层*装饰分公司施工，510层为北京*建设发展有限公司，1115层为北京*装饰工程有限公司施工。因工期要求较紧，因此各公司各层均同时开工。流水施工组织主要为层内流水。 层内流水作业按墙面、顶棚、地面的施工部位和粗装、精装基层、精装面层等各部位工序结合专业配合，展开流水，用网络计划控制层内流水施工，确保工期和施工质量。3.3 项目管理组织机构

33、配置3.3.1 项目组织机构配置原则各单位组建了“中国*建筑总公司综合办公楼精装修工程项目经理部”，对工程施工实施项目管理。各单位项目部的组建将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、技术主管、现场工程主管、水电主管等到现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。配备足够的专业技术人员，专业技术人员具有同等项目的施工经验，能独立处理本专业相关技术问题。根据装修工程的特点，配备现场专业设计人员，设计人员具备审图、设计能力并具有丰富的施工经验，设计人员工作包括但不限于：绘制二次深化图纸、详图及管线综合图

34、等、与设计单位联系沟通、提出建设性意见。设计主要负责人，具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能力。配备专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购人员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平。材料设备采购负责人要有类似工程材料设备采购的经验，熟悉各种材料设备的品牌、质量、货源、相关手续等情况。上述各主要管理人员及具体情况详见本章3.2节。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 (3)发挥团

35、队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.3.2 项目管理组织机构（专业承包项目部）3.3.3 项目人员及部门职责项目经理的主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工

36、程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导各专业部门部，进行与总包方及其他各分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。技术主管

37、：项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。技术主管的主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题

38、会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 (4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物轴线定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的

39、全体人员搞好质量的积极性，保证各分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。现场工程主管：现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场工程主管的主要工作包括：(1)在项目经理的领

40、导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实

41、际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。(5)按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。(8)为各专业分包商协调现场、机械、水

42、电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。水电主管：水电主管的主要职责是负责项目的水电工程管理、协调工作。水电主管的主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对合同范围内的水电安装工程施工进度和质量控制负责，做好水电安装工程实施策划；(2)对进场的水电分包商进行协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；(3)做好水电与土建专业的沟通、协调工作。成本经理：成本经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。成本经理的主要工作包括：(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成

43、本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。技术室：技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。技术室的主要工作包括：(1)负

44、责编制项目施工组织设计及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目

45、、组卷移交工作；(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；(7)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分项工程进行质量检查和评定；(8)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；(9)负责对进场材料设备的检查、检验工作。工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程部的主要工作包括：(1)与项目技术主管共同编制项目总工期控制进度计划，按照总工期控制进度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；(2)负责协调与总包方及其他专业承包人

46、在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；(3)负责施工范围内现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；(4)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；(5)负责工程保修服务工作。(6)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；(7)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。(8)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。材料室：材料室的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。材料室的主要工作包括：

47、(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。预算部：预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。预算部的主要工作包括：(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合

48、同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、成本计划及分项工程工料分析。(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；(6)建立工作台帐，准确记录各

49、种原始数据并整理装订，妥善保管。3.4 施工进度计划及流水施工部署3.4.1 施工进度计划施工进度计划编制的原则及总体思路依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。施工进度计划编制的总体思路：本工程施工区域比较比较集中，通过加大人力资源的投入，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对专业分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制本工程工期目标：工程开工日

50、期xx年11月20日，竣工日期为xx年4月10日，总工期143日历天。主要分部分项工程工期计划安排：根据实际工程量的计算及工序操作时间，计算出各分部分项工程施工时间。总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。具体详见附件：中国*建筑总公司综合办公楼精装修工程总进度计划。3.4.2 流水施工部署：各单位根据各自施工区域，划分各自得流水施工区。3.5 检测仪器准备选定北京市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可；施工前提前做好砂浆级配, 各种测量工具提前送检报验。 本工程拟投入的主要检验和检测设备仪器如下表：主要检验和检测设备设备

51、仪器一览表序号仪器设备名称型号规格单位数量制造厂1经纬仪J2台3苏一光2水准仪DS219台3天津3钢卷尺50M把64磅秤500kg台35温度湿度计支66质量检测器套67兆欧表ZC25-3 500M只3杭州8万用表919Z只3深圳9液体温度计-30100支6上海10干湿球温度计支6上海11游标卡尺190mm 0.02mm只312压 力 表Y-100、1.5级只613水 平 尺L=500只3014直 角 尺100mm把3015塞 尺100mm只616电压表T24-V块33.6 劳动力准备在劳动力安排上，要求各单位选用长期进行精装修专业施工并有鲁班奖施工经验的装修劳务施工队伍。根据施工进度制定劳动力

52、计划表： 3.7 施工机械(具)准备计划装修施工机具根据工程的实际情况配备如下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机380-50型6台中国杭州20055满足施工首至四层2电焊机BX1-31518台中国天津200523KVA满足施工首至四层3气焊设备氧气-乙炔9套中国海口2006满足施工首至四层4电锯MJ225型12台中国北京20042满足施工首至四层5云石机C811050台中国上海2006满足施工首至四层6手提磨光机220V-100-0.518台中国北京20050.57满足施工首至四层7砂轮切割机380-400-1.524台中国山西

53、20062.5满足施工首至四层8手电钻FDV16T30台中国上海20050.55满足施工首至四层9气动直钉枪F3030把中国北京2006满足施工首至四层10气动码钉枪TA-35A/122J24把中国北京2005满足施工首至四层11冲击钻PSB42030把德国20050.55满足施工首至四层12空压机PH-20-9518台中国天津20051.5满足施工首至四层13曲线锯4300BV12把日本20050.39满足施工首至四层14木工压刨机9中国北京20052.4满足施工首至四层3.8 主要设备、材料进场准备计划装修施工期间主要材料及设备在进场后依据施工图纸和现场尺寸计算放样、精确下料，编制设备、材

54、料总控制计划及月份实际需求计划。并根据本工程的实际进度需要分期分批有组织进场。具体采购计划届时详细编制。3.9 施工组织与协调3.9.1 与业主方的协调措施各单位进入施工现场后，严格遵守业主方的各项管理规定，特别遵守总承包方的各项管理规定，按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料，设计问题主动向各方提出，及时解决。并及时为业主方提供以下服务： 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；做好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。3.9.2 与监理工程师的协调措施施工过程中积极主动配合监理工作

55、，服从监理单位的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。1、与监理配合的“三让”原则与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理；与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我方意见让位于监理；与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。2、与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如

56、会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理3.9.3 与设计人的协调措施1、设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我项目将配置专人负责设计深化工作，及时与设计人进行沟通，在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和开工前变更。由于本工程设计相对笼统，施工前要

57、做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。3.9.4 与总承包单位项目部的配合具体措施如下：（1）充分理解和尊重总包项目部的法律地位，在总包项目部管理下完成好工程建设任务。（2）服从总包项目部管理，执行相关质量、进度、安全、文明施工方面的指令。（3）执行现场总包管理的所有建设程序，技术管理、技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进行。（4）总包项目部与其保持密切沟通与联系，以在总包项目部的支持下顺利进行施工。3.9.5 专业分包间的协调本工程中分包工程较多，主要包括消防、水暖电等，为保证

58、总包与分包、分包与分包之间协调配合，完成本工程的工期、质量目标，对各分包单位采取有力的协调措施。采取装修专业牵头管理制度：各单位从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理、总承包方以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。各单位将按业主、监理的要求参加所有与本工程相关的协调会及例会，内部每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下

59、周施工生产计划。各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。每周周二由总包组织各分包技术质量人员进行碰面，将可能出现得问题提前处理到位。3.9.6 与劳务队伍的协调措施根据目前北京市关于清理农民工工资的最新要求，保证农民工工资每月足额发放，以保证正常的施工秩序。承诺我公司施工人员达到统一着装，在业主规定的范围内活动，平时进出场必须通过总包项目部保安进行登记。 1、施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每天上班前，班组负责人，必须召集所

60、辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。3.9.6.1 质量管理与控制措施1、在劳务分包方确定之前，与业主及监理一起进行审查，要求其资质必须符合有关规定，具有完成其专业工作并确保其工程质量的技术能力和水平。2、按照国家标准对特殊过程操作人员的资质（如电焊工、架子工等），和其投入施工的设备、材料及检验、测量和试验设备进行审查，不符合规定的不得使用。3、各种原材料、

61、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方准进场使用。4、执行工序样板引路制度，样板经分包自检、总包复检，报监理审批认可后，展开大面积施工。5、确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。3.9.6.2 工程进度的控制与管理措施1、将阶段性施工计划及时下达给劳务队伍，各劳务队伍以此为依据编制单项工程分包进度计划。2、各劳务队伍参加现场工程协调会，综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。3、为各劳务队伍提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，各劳务队按双方共同约定的时间

62、将工作面移交下一工序。4、及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线，使其尽早进入施工状态。5、对各劳务队施工的每道工序及时验收。3.9.6.3 过程控制与管理措施1、制定严格的质量检查制度和质量保证体系，并确保质量保证体系的有效运行。2、进行严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的任何不合格项，及时发出整改指令，进行彻底整改。3.9.6.4 文明安全施工及环境保护控制与管理措施1、要求各劳务队遵守项目文明安全管理规定，签定文明、安全、消防工作责任状，负责责任区的文明施工，将责任落到实处。2、进入现场材料按指定位置堆放整齐、标识准确。3、要求各劳务队施工工作面工完场清，保持现场清洁。4、

63、各劳务队必须服从总包关于环境保护的管理制度，保护现场内外环境。3.9.6.5 安全管理措施1、对进场的劳务队进行安全教育，与分包签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全制度及措施。2、认真遵守有关规定，监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。3、对劳务队工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。3.9.6.6 施工技术资料的指导、收集与管理措施1、在施工中，我公司将按建筑安装工程资料管理规程对劳务队各类资料随工程进度进行指导与检查。2、分包单位负责范围内的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，在总承包专职资料员的指导下按业主及集团公司要求编制。 第4章 施工准备4.1

64、技术准备技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；进行施工技术交底：工程开工前由项目技术主管组织施工人员、质检员和安全员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作

65、工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照北京市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。4.1.1 方案和技术交底计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示：序号名称完成时间报批备注类别1封闭方案分包公司、甲方、监理、总包一般2垫层及隔墙施工方案xx.12.10分包公司、甲方、监理、总包一般3装修脚手架施工方案xx.12.

66、20分包公司、甲方、监理、总包危险4装修脚手架安全施工方案xx.12.20分包公司、甲方、监理、总包危险5吊顶施工方案xx.12.22分包公司、甲方、监理、总包关键6墙面施工方案xx.12.28分包公司、甲方、监理、总包关键7地面施工方案分包公司、甲方、监理、总包关键8成品保护方案xx.12.10分包公司、甲方、监理、总包关键4.1.2 试验计划1）试验计划编制说明：a编制方向：根据工程实际确定的主要物资物理、化学性能试验项目,规范规定的取样方法；试(检)验总数（估）及有见证试(检)验次数（估）等。b试验内容：原材试（检）验、施工试验等。c取样原则：随机性、代表性、真实性、连续性和均匀性。d见

67、证取样和送检原则：见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，试验次数在10次以下的不得少于2次；见证取样和送检的项目严格按建筑工程资料管理规程（DBJ-51-2003）的P388中要求的16项执行。e编制本试验计划的取样试验次数及见证取样送检次数并不代表确切的数量，在以后的施工中随当时的实际情况将会加以调整（例如：进场批次发生变化或建设（监理）单位对某种原材有异议需要复试等）。f工程使用现场搅拌陶粒混凝土、现场搅拌砂浆，现场加工钢筋，现场进场水泥主要用于装修工程，采用袋装水泥。2）原材试验、检验取样计划：a水泥取样原则：对于袋装水泥同一水泥厂生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的

68、水泥不超过200t为一验收批，每验收批取样一次，并随机从不少于20袋中各取等量水泥，经拌匀后，再从中称取不少于12kg的水泥作为试样。b砂、石子：名 称取样原则备 注砂以同一产地、同一规格每400m2或600t按一批计。每一验收批取样一组（20kg）。见证石子以同一产地、同一规格每400m2或600t按一批计。每一验收批取样一组（40kg或80kg）。3）室内环境污染检测：（国家强制性标准GB50325-2006）a 原材试验原则：除对民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2006）（下简称规范）中规定使用于室内的花岗岩的放射性、人造木板及饰面面人造木板的游离甲醛或游离甲醛释放量进

69、行必须复试。规范未强制要求复试的材料如：砂石、水泥、预制构件、新型墙体材料、石材、建筑卫生陶瓷、地砖、墙砖、石膏板、吊顶材料、隔墙材料等将检查其有效时间内的放射性检验报告；涂料（含水性涂料及溶剂型涂料）、胶粘剂（含水性胶粘剂及溶剂型胶粘剂）、水性处理剂（含阻燃剂、防水剂、防腐剂等）等将检查其有效时间内的总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲醛、苯系列物、氨等有害物的限量检验报告。上述材料若用于室内而又没有相应的环境污染指标的检测报告且使用量较大大时，均取样复试，若不符和相应环境污染指标的材料则报告项目部要求退场。室内环境污染所涉及的材料的取样送检均作见证。其取样方法在施工时确定了原材种类，再按

70、照建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）P107中附录A主要物资物理、化学性能试验项目与取样规定执行。b原材试验计划：装修材料的试验计划届时根据所用材料、品种、用量结合试验原则另行制定。c室内环境污染检测检验：a) 检测时间：工程在竣工验收前进行室内环境污染物浓度检测。b) 检验办法：根据工程的结构实际情况及检验经费的考虑，将作样板间进行先室内环境污染抽检，这样我们可以作较好的预控，采取相应的措施，并可以使工程验收时的抽检数量减半。4.1.3 样板计划本工程采取样板先行制施工，每个分项工程开始大面积施工前须做样板工程，所有样板，必须经技术主管和质量负责人验收合格,并报监理方、总包方

71、或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。装修阶段的样板工程最为重要，单项工程较多，需要作出样板区，综合初步考虑在四层普通办公室（或由甲方指定样板区位置），所有样板间和样板工程均设于此，便于管理。其他与办公室内不同的分项工程做法，在每个分项工程施工之前进行样板施工。4.1.4 图纸深化计划各分包单位针对设计图纸中可能出现的缺陷、疏漏与不足，我们计划采取如下措施：1、精装设计师常驻施工现场，要据本工程规模，计划派两名经验丰富的设计人员，配合施工；归项目技术主管领导。2、设计人员参与图纸会审，及早熟悉情况；3、与原设计单位密切配合，充分理解业主的工程意图和原设计单位的设

72、计理念，确保工程理念的一致性；4、配合施工的设计人员其主要职责是：1）深化原设计中设计深度不够的部分，经原设计和业主确认后作为补充设计文件用于施工；2）对原设计中的问题作出修改性设计，确认后用于施工；3）深入施工现场，指导施工操作，保证实际装饰效果与原设计理念的一致性；4）参与现场装饰材料的选样与进货验收，确保装饰效果。4.2 现场准备4.2.1 现场临时设施布置（1）在现场总包原有设施的基础上，根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。（2）施工材料根据施工进度安排提前5-7天分批进场，进场后暂时

73、卸至总包方指定的装修材料临时堆放地。（3）施工现场场容场貌采用动态管理，并根据实际情况进行逐步优化，执行北京市安全文明施工工地标准。（4）大宗材料安排在晚上集中运输。4.2.2 施工临时用水用电布置（1）临时给水及消防a工地临时供水水源采用楼内已有水源，楼内消防和临水利用已有的给水管道、水泵、消防管道，做到物尽其用，每层的消火栓和水阀在施工期间完全能保证本楼层的临水和消防之用。楼内主要的水源以及用水点、消防管线已有布置，且供水量和供水管径均满足要求。 b楼内消防及楼内临时用水均沿用已有设施，做到物尽其用，施工期间在卫生间和水房的给水立管上加接DN20阀门，以供施工的临时用水。每层的消火栓在施工

74、期间完全能保证各楼层消防用水。c消防器材现场布置2个消防器材架，每架内配备5具4kg手提干粉灭火器，并配消防专用水桶、消防铁锹、消防斧、消防钩等。 （2）临时用电a临时用电系统设计本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照电源接入点现场总配电箱现场楼层分配电箱（三级配电箱），三级配电、两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，其中施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。b临电劳动力组织为确保工程施工需要，临电设24小时有人值班，工地正常时间确保现场临电电

75、工至少1人，其余时间视工程情况由项目负责进行安排，临电电工必须全员持证上岗。c现场照明该工程施工时，视现场情况采取有效照明，以保证现场的正常施工。现场照明采用36伏低压照明。现场各配电箱设置照明专用插座，采用手提灯保证作业面细部照明照明。4.2.3 对外关系协调的保证对外关系主要是指两方面关系：1）对属地政府相关部门（包括街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等）的关系，除了按规定办理相关手续外，还必须主动协调联系，接受工作指导并取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2）对周边单位和居民的关系，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，为施工营造良好的周边环境，保证施工进

76、度要求。 第5章 主要项目施工方法 本工程为综合办公楼，整个装修设计档次很高。要保证施工顺利进行，必须对各种材料作法加以认真研究，包括节点设计作法、施工工艺和质量控制要点，充分做好技术准备工作。5.1 总体施工流程的确定原则1）装饰施工总体顺序从上而下的原则；2）专业工种组织流水施工的原则；3）交叉作业利于成品保护的原则；4）专业施工由里及表、由粗及细、由远及近的原则；5）收尾阶段封闭施工原则。5.2 外墙临时封闭施工本工程装修施工为冬季施工，但由于外幕墙施工进度缓慢，室内无法达到装修工程冬季施工要求，因此，精装单位进行外墙封闭施工。5.2.1 施工准备1、 施工材料准备：大芯板、20*30木

77、方、50*50方木、钉子、木楔子、防火棉被等。2、 施工机具准备：锤子、电锤、移动配电箱等。3、 施工人员准备：木工10人。4、 施工顺序：先将三、四层未封闭部位进行临时封闭，然后将首、二层南立面、东西立面进行临时封闭，最后首、二层北立面视大堂外窗玻璃安装情况进行局部封闭。5.2.2 施工做法1、 在未封闭位置梁，柱、地面上使用电锤打眼，内塞入涂刷防火涂料的木楔子，将50*50方木固定在梁、柱、地面上。2、 采用50*50木方作为大芯板龙骨，竖向为主龙骨，间距1220mm，水平向为副龙骨，间距为1500mm，要求以两张大芯板板缝为龙骨位置为准。3、 使用20*30木方与50*50龙骨连接，外侧

78、做成“口”字型，与外幕墙龙骨或围挡水平钢管形成抱接。4、 封闭大芯板内侧采用满挂防火棉被，以达到挡风防火效果。5、 封闭部位的拆除随外幕墙安装进度进行施工。具体节点见下图封闭围挡立面图封闭围挡剖面图5.2.3 安全文明施工要求1. 施工期间工人必须佩戴安全帽。2. 2米以上施工及在临边施工时，工人必须佩戴安全带3. 现场内不得吸烟，不允许有嬉戏、打闹现象。4. 方木、大芯板如有切割，不得随意丢弃废料。5. 使用移动配电箱时，与二级箱连接规范，使用电动机具时，严格遵守临时用电规程，严禁乱拉、乱扯电线。6. 严禁乱动现场消防设施及消防器材。7. 施工完毕后，做到工完场清，所有施工垃圾倒运至楼外垃圾

79、站。5.3 细石混凝土楼地面垫层施工5.3.1 材料及主要机具：5.3.1.1 C15商品混凝土：技术参数如下： 水泥：应采用32.5号以上硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。 砂：粗砂，含泥量不大于5%。 石子：粗骨料用石子最大颗粒粒径不应大于面层厚度的2/3。细石混凝土面层采用的石子粒径不应大于15mm。5.3.1.2 主要机具：混凝土搅拌机，平板振捣器、运输小车、小水桶、半截桶、笤帚、2m靠尺、铁滚子、木抹子、平锹、钢丝刷、凿子、锤子、铁抹子。5.3.2 作业条件：5.3.2.1 室内墙面已弹好+1000mm水平线。5.3.2.2 穿过楼板的立管已做完，管洞堵塞密实。埋在地面的电

80、管已做完隐检手续。5.3.3 细石混凝土工艺流程：找标高、弹面层水平线基层处理洒水湿润抹灰饼抹标筋刷素水泥浆浇筑细石混凝土抹面层压光养护5.3.3.1 找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的+1000mm水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步的标高相呼应，贯通一致。5.3.3.2 基层处理：先将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲掉，用碱水将油污刷掉，最后用清水将基层冲洗干净。5.3.3.3 洒水湿润：在抹面层之前一天对基层表面进行洒水湿润。5.3.3.4 抹灰饼：根据已弹出的面层水平标高线，横竖拉线，用与豆石混凝土相同配合比的拌合料抹灰饼，

81、横竖间距1.5m，灰饼上标高就是面层标高。5.3.3.5 抹标筋：面积较大的房间为保证房间地面平整度，还要做标筋，以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用刮尺刮平，作为浇筑细石混凝土面层厚度的标准。5.3.3.6 刷素水泥浆结合层：在铺设细石混凝土面层以前，在已湿润的基层上刷一道10.40.5（水泥水）的素水泥浆，不要刷的面积过大，要随刷随铺细石混凝土，避免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓。5.3.3.7 浇筑细石混凝土： （1）、细石混凝土搅拌：细石混凝土面层的强度等级应按设计要求为C15。并按国家标准混凝土结构工程施工及验收规范的规定制作混凝土试块，每一层建筑地面工程不应少一组，当每层地面工程建筑面

82、积超过1000m2时，每增加1000m2各增做一组试块，不足1000m2按1000m2计算。当改变配合比时，亦应相应制作试块。 （2）、面层细石混凝土铺设：将搅拌好的细石混凝土铺抹到地面基层上（水泥浆结合层要随刷随铺），紧接着用2m长刮杠顺着标筋刮平，然后用滚筒（常用的为直径20cm，长度60cm的混凝土或铁制滚筒，厚度较厚时应用平板振动器）往返、纵横滚压，如有凹处用同配合比混凝土填平，直到面层出现泌水现象，撒一层干拌水泥砂（11=水泥砂）拌合料，要撒匀（砂要过3mm筛），再用2m长刮杠刮平（操作时均要从房间内往外退着走）。5.3.3.8 抹面层、压光： （1）、当面层灰面吸水后，用木抹子用力

83、搓打、抹平，将干水泥砂拌合料与细石混凝土的浆混合，使面层达到结合紧密。 （2）、第一遍抹压：用铁抹子轻轻抹压一遍直到出浆为止。 （3）、第二遍抹压：当面层砂浆初凝后，地面面层上有脚印但走上去不下陷时，用铁抹子进行第二遍抹压，把凹坑、砂眼填实抹平，注意不得漏压。 （4）、第三遍抹压：当面层砂浆终凝前，即人踩上去稍有脚印，用铁抹子压光无抹痕时，可用铁抹子进行第三遍压光，此遍要用力抹压，把所有抹纹压平压光，达到面层表面密实光洁。5.3.3.9 养护：养护时间一般至少不少于3d（房间应封闭养护期间禁止进入）。5.3.3.10 冬期施工的环境温度不应低于5。5.3.4 主控项目：5.3.4.1 面层的材

84、质、强度（配合比）和密实度必须符合设计要求和施工规范的规定：5.3.4.2 面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。5.3.5 一般项目：5.3.5.1 面层表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。5.3.5.2 有地漏的面层，坡度符合设计要求，不倒泛水、不渗漏、无积水、与地漏（管道）结合处严密平顺。5.3.5.3 有镶边面层的邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范的规定。5.3.6 允许偏差项目，见下表 水泥混凝土面层允许偏差和检验方法 序号项 目允许偏差 (mm)检验方法1表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5.3.7 成品保护 5.3.7.

85、1 在操作过程中，注意运灰双轮车不得碰坏隔墙及铺设在基层的各种管线。5.3.7.2 面层抹压过程中随时将脚印抹平，并封闭通过操作房间的一切通路。5.3.7.3 面层压光交活后在养护过程中，封闭门口和通道，不得有其它工种进入操作，避免造面层养护时间符合要求可以上人操作时，防止硬器划伤地面，在油漆刷浆过程中防止污染面层。5.3.8 易出现质量问题及措施5.3.8.1 面层起砂、起皮：由于水泥标号不够或使用过期水泥、水灰比过大抹压遍数不够、养护期间过早进行其他工序操作，都易造成起砂现象。在抹压过程中撒干水泥面（应撒水泥砂拌合料）不均匀，有厚有薄，表面形成一层厚薄不匀的水泥层，未与混凝土很好的结合，会

86、造成面层起皮。如果面层有泌水现象，要立即撒水泥砂（11=水泥砂）干拌合料，撒均匀、薄厚一致，木抹子搓压时要用力，使面层与混凝土紧密结合成整体。5.3.8.2 面层空鼓、有裂缝：由于铺细石混凝土之前基层不干净，如有水泥浆皮及油污，或刷水泥浆结合层时面积过大用扫帚扫、甩浆等都易导致面层空鼓。由于混凝土的坍落度过大滚压后面层水分过多，撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序，造成面层结构不紧密易开裂。5.3.8.3 面层抹纹多，不光：主要原因是铁抹子抹压遍数不够或交活太早，最后一遍抹压时应抹压均匀，将抹纹压平压光。5.3.9 本工艺标准应具备以下质量记录：5.3.9.1 现浇混凝土试块试压记录。5.3.9

87、.2 地面面层分项工程质量验评记录表。5.4 满堂红脚手架施工方案本工程大堂装修吊顶设计标高最高为8.4m，最低为7.8m，因此此部分装修需搭设满堂红脚手架，脚手架高度按照吊顶设计标高-1.5m设计，采用钢管脚手架。5.4.1 施工方法：5.4.1.1 从一个角部按照间距900mm布置立杆，保证立杆平直放置，扫地杆距地500mm，立杆底部设置脚手板，立杆纵距为1200mm,钢管之间采用接头卡连接，水平杆与立杆之间采用转卡连接。5.4.1.2 装设第一步的纵向水平杆，随校正立杆之后予以固定，并按此顺序依次向上搭设。5.4.1.3 立杆接长沿高度方向错开500mm，搭接长度不小于600mm。5.4

88、.1.4 脚手架周圈立杆高度比其他部位立杆高度高500mm，作为安全防护使用。5.4.1.5 脚手架上采用钢管上满铺50mm厚脚手板一层，钢管间距300mm，与水平杆及相邻立杆使用十字卡连接。脚手板之间使用8铁丝连接，保证绑扎牢固。5.4.2 施工满堂红脚手架计算： 钢管脚手架的计算参照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)、建筑地基基础设计规范(GB 50007-2002)、建筑结构荷载规范(GB 50009-2001)、钢结构设计规范(GB 50017-2003)等规范。落地平台支撑架立面简图落地平台支撑架立杆稳定性荷载计算单元 一、参数信息: 1.基本参数 立柱横

89、向间距或排距la(m):0.90，脚手架步距h(m)：1.20； 立杆纵向间距lb(m):0.90，脚手架搭设高度H(m)：8.00； 立杆上端伸出至模板支撑点的长度a(m):0.30，平台底钢管间距离(mm)：300.00； 钢管类型(mm):483.2，扣件连接方式：双扣件，扣件抗滑承载力系数:0.80； 2.荷载参数 脚手板自重(kN/m2):0.300； 栏杆自重(kN/m2):0.150； 材料堆放最大荷载(kN/m2):5.000； 施工均布荷载标准值(kN/m2):1.000； 二、纵向支撑钢管计算: 纵向钢管按照均布荷载下连续梁计算，截面力学参数为 截面抵抗矩 W = 4.73

90、 cm3； 截面惯性矩 I = 11.36cm4； 纵向钢管计算简图 1.荷载的计算： (1)脚手板与栏杆自重(kN/m)： q11 = 0.150 + 0.3000.300 = 0.240 kN/m； (2)堆放材料的自重线荷载(kN/m)： q12 = 5.0000.300 = 1.500 kN/m； (3)活荷载为施工荷载标准值(kN/m)： p1 = 1.0000.300 = 0.300 kN/m 2.强度计算: 最大弯矩考虑为三跨连续梁均布荷载作用下的弯矩。 最大弯矩考虑为静荷载与活荷载的计算值最不利分配的弯矩和； 最大弯矩计算公式如下: 最大支座力计算公式如下: 均布恒载：q1 =

91、 1.2 q11+ 1.2 q12 = 1.20.240+ 1.21.500 = 2.088 kN/m； 均布活载：q2 = 1.40.300 = 0.420 kN/m； 最大弯距 Mmax = 0.12.0880.9002 + 0.117 0.4200.9002 = 0.209 kN.m ； 最大支座力 N = 1.12.0880.900 + 1.20.4200.900 = 2.521 kN； 截面应力 = 0.209106 / (4730.0) = 44.172 N/mm2； 纵向钢管的计算强度 44.172 小于 205.000 N/mm2,满足要求! 3.挠度计算: 最大挠度考虑为三跨

92、连续梁均布荷载作用下的挠度； 计算公式如下: 均布恒载: q = q11 + q12 = 1.740 kN/m； 均布活载： p = 0.300 kN/m； V = (0.677 1.740+0.9900.300)900.04/(1002.060105113600.0)=0.414mm 纵向钢管的最大挠度小于 900.000 /250 与 10,满足要求! 三、横向支撑钢管计算: 支撑钢管按照集中荷载作用下的三跨连续梁计算； 集中荷载P取纵向板底支撑传递力，P =2.521 kN； 支撑钢管计算简图 支撑钢管计算弯矩图(kN.m) 支撑钢管计算变形图(kN.m) 支撑钢管计算剪力图(kN) 最

93、大弯矩 Mmax = 0.605 kN.m ； 最大变形 Vmax = 1.502 mm ； 最大支座力 Qmax = 8.235 kN ； 截面应力 = 127.933 N/mm2 ； 横向钢管的计算强度小于 205.000 N/mm2,满足要求! 支撑钢管的最大挠度小于900.000/150与10 mm,满足要求! 四、扣件抗滑移的计算: 按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范培训讲座刘群主编，P96页，双扣件承载力设计值取16.00kN， 按照扣件抗滑承载力系数0.80，该工程实际的旋转双扣件承载力取值为12.80kN 。 R Rc 其中 Rc - 扣件抗滑承载力设计值,取12.80

94、kN； 纵向或横向水平杆传给立杆的竖向作用力设计值 R= 8.235 kN； R 500协商确定备注1、 本办法规定以施工单位为前提，同一施工单位，采用同材料或同类型材料且材料用量基本相同的装修房为一批（用量接近时也可认为同批）。2、 下述两种情况规定为不同批：（1）不同施工单位装修的属于不同批；（2）相同施工单位装修，主要装修材料用量不同时，属于不同批。3、 抽样采用随机方式进行。采样点设置及取值 表 二被检房间面积 采样点 取值方法 布点要求 50M2 1实测结果 中心位置 50 M2，100 M2 2取检测结 果的平均值 均匀布点 100 M2 3检测时应在被检住宅外，上风向处设置空白对

95、照点进行检测（氡浓度检测不需要设置空白对照点），检测结果为扣除空白之值。5.18.4 检测要求1、全装修的室内环境质量检测，应在装修工程完工核验合格起7天后、全装修工程交房前进行。2、进行甲醛、氨、苯及TVOC检测时，被检住宅应在对外门窗关闭1小时后检测；进行氡浓度检测时，被检住宅应在对外门窗关闭24小时后检测。检测应满足以下规范要求： 检测内容I类民用建筑工程游离甲醛0.08 mg/m3苯0.09mg/m3氨0.2mg/m3氡200Bq/m3TVOC0.5mg/m35.18.5 采用方法甲醛：GB/T 18204.26-2000公共场所空气中甲醛测定方法。 氨：GB/T 18204.25-2

96、000公共场所空气中氨测定方法靛酚蓝分光光度法。 苯：GB/T 11737-89居住区大气中苯、甲苯和二甲苯卫生检验标准方法气相色谱法。 TVOC：应符合GB50325-2001标准附录E规定的气相色谱法。 氡：按规范要求，所选方法的测量结果不确定度不应大于25%（置信度95%），方法的探测下限不应大于10Bq/m3。 根据GB/T15481-2000检测和校准实验室能力的通用要求第“5.4.2”条规定，相关实验室可采用与上述国标经比对验证试验，具有一致性的其他方法。当室内空气中污染物浓度检测结果有争议时，采用上述国家标准试验方法进行仲裁。 室内环境质量检测应按照国家、地方有关标准进行收费。5

97、.18.6 检测判定当被抽检住宅室内环境污染物浓度的全部检测结果符合规范的规定时，可判定该试点工程室内环境质量合格。试点工程被抽检室内环境污染物浓度检测不合格的，必须进行整改，整改后经双倍抽样复测合格，方能交付使用。5.18.7 相关标准室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量室内装饰装修材料木家具中有害物质限量室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量混凝土外加剂中释放氨限

98、量建筑材料放射性核素限量5.19 冬期施工要点及技术措施本工程精装修有基本处于冬期施工,由于大多数装修的施工作法对温度、湿度要求比较严格，所以必须充分作好冬期施工准备，特别是做好供暖、防寒保温工作。重点措施如下 ：1、室外幕墙必须在精装修施工之前封闭完成，防止热量损失。如无法完成封闭，则有我公司自行进行外墙部分封闭工作。2、供暖设备在施工前达到使用条件。3、怕冻的精装修材料应在楼内放置，其余材料应有专用库房放置。4、总包单位提供的供暖设备在结构墙上安装，但因工期要求，我方预留供暖设备位置墙面装修，在大面施工完毕后，需要设备公司配合拆除供暖设备现位置，改为安装在已完成施工的墙面上。待装修完成后再

99、进行供暖设备部位的修补。5.20 成品保护方案5.20.1 分包项目部人员职责5.20.1.1 在准备工作阶段，由分包项目技术主管领导，配合土建、安装等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。5.20.1.2 建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。5.20.1.3 专业工程师、工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。5.20.1.4

100、 加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5.20.1.5 除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。5.20.1.6 对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。5.20.2 成品保护工作的内容5.20.2.1 建立成品保护工作的组织机构5.20.2.2 以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。5.20.2.3 项目部经理和各责任工程师负责实施。5.20.2.4 各专业承包商主要领导负

101、责自身施工范围内的作业面上的成品保护。5.20.2.5 成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。5.20.2.6 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。5.20.2.7 分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。5.20.2.8 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度同、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。5.20.3 成品保护措施5.20.3.1 吊顶工程（1） 材料进场后分类码放在库房内，做好标识。（2） 轻钢龙骨及罩面板安装好，应注意保护顶棚内各种管线，轻钢龙骨的吊杆不得固定在通风管及其它照明件上。（3） 骨架、面板及其它吊顶材料的运输进场，存放中严格管理形、不受潮、不生锈。（4）

102、工程中已完的门窗，已施工完的地面、墙面，窗台等在施工顶棚时应注意保护防止破损。（5） 轻钢骨架不得上人踩踏，其它工种的吊件不得吊于轻钢龙骨上。（6） 罩面板的安装必须在管道充水、试压、保温一切工序全部验收合格后进行。（7） 安装罩面板时，必须戴白手套。罩面板安装好后，若有其他工种作业，需要拆移吊顶板时，操作工人必须经项目部工程室认可，并戴好白手套后，方可施工。5.20.3.2 卫生间地砖地面镶贴（1） 地砖铺完后，如果其它工序插入较多，应在上铺覆盖包装纸盒对面层加以保护。（2） 切割地砖时应用垫板，禁止在已铺好的面层上操作。（3） 推车运料时应注意保护门框及已完工的地面，门框易被小车碰的部位应

103、加以包裹。走车地面要加垫木板。（4） 操作过程中不要碰动各种管线，也不得把灰浆和地砖块掉落在已安完的地漏管口内。（5） 面砖镶贴时，注意保护卫生间内的地漏、管线，不得碰撞、移位和污染。（6） 地砖完工后，房间应封闭，2天之内不得进入施工。5.20.3.3 石材地面镶贴（1） 搬运石材和水泥砂浆时，应小心谨慎防止碰撞已做完的墙面、门口等。（2） 石材斜向80度放置，光面对光面，以免划伤、掉角。（3） 铺贴石材板块的过程中，操作人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。（4） 在石材地面上行走时，上面必须铺垫旧地毯或塑料布等，然后再铺竹胶板或脚手板。（5） 石材地面完工后，房间应封闭，2天

104、之内不得进入施工。 第6章 主要管理措施 6.1 工期保证措施6.1.1 工期目标及分析计划总工期143天，即从xx年11月20日起至xx年4月10日。工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通

105、过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。6.1.2 施工进度计划保障措施6.1.2.1 施工进度计划组织保障措施1) 施工进度控制组织系统的主要职责简述进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和月、周进度计划，并组织实施、检查和改进，按PDCA循环管理模式进行控制。2) 施工进度控制的组织措施实行项目经理负责制，负责施工的全过程。 实行进度分级管理制度，分总进度计划、月计划、周计划三级控制。建立进度协调会议制度和生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检

106、查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任；现场工程主管对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目技术主管负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。6.1.2.2 施工进度计划分级管理措施6.1.2.2.1 施工总控制进度计划施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，其主要作用包括：（1）阶段性工期控制；（2）给分

107、期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。6.1.2.2.2 月进度计划 以总进度计划为基础，当月25日编制下月的月进度计划并上报工程室，各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时，将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。6.1.2.2.3 周进度计划 周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调

108、整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现，周计划下发的时间为每周一上午。6.1.2.2.4 专项进度计划：按照工程需要，制定分项工程进度计划、样板间施工进度计划或其他重要空间的专项施工进度控制计划，专项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。6.1.2.3 施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：采用四新技术、落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1) 提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。2) 提前做好季节性、施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的

109、意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。3) 合理、安全地组织专业交叉施工作业。4) 做好现场生产调度工作5) 集中优势资源抓关键工作6) 采用先进的施工工艺与方法6.1.2.4 施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施是指从严格合同的角度保证工期进度的实现，合同包括对业主的合同和对材料、劳务协作单位的合同两大类，总的要求：一是在合同内容中明确进度要求和相互的进度保证条件；二是完善互信互让的诚信合作机制，及时相互间保持密切沟通，确保预定进度实现的条件，通过保证合同的严肃性来保证工期的实现。具体措施包括：1）随时检查并修正进度计划，使总进度控制目标与合同总

110、工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。2）在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时请业主共同解决。在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。6.2 质量保证体系及保证措施质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连

111、续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得，都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。6.2.1 质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示意图”）。6.2.1.1 质量职责按照ISO9001要求，将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表），确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。质量体系要素分配表要 素责任部门领导()相关机构领导()条 目名 称项目经理技术主管采 购供应部 成本经理质 量管理部水电主管1管理职责2质

112、量体系3合同评审5文件和资料控制6采购和分包7业主提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验进货检验和试验过程检验和试验最终检验和试验11检验/测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装防护和交付16质量记录的控制17内部质量审核18培训19服务(回访保修)20统计技术项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”： 1.项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生

113、产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。2.项目技术主管制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理

114、，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.项目工程主管工程主管作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4.项目水电主管负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审，编制机电各系统的施工方案，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责机电项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责机电项目的

115、技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对机电工程质量进行检查评定；负责机电项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。5.项目成本经理从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。6.项目技术、设计部门及机电部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程

116、控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行施工范围内的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。7.项目质量部进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。8.项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审

117、、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。9.项目采购供应部负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。10.项目预算合约部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。11.各专业工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定

118、，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。12.项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。13.项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。项目经理部

119、 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制6.2.1.2 施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。6.2.1.3 施工质量控制体系的落

120、实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再

121、培训，以达到更高的要求。人员培训详见 人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周3质量体系项目全体管理人员一周4计算机绘图项目全体管理人员一周5办公自动化项目全体管理人员一周6装修工程主管工长一周在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个月每

122、月的工程质量总体情况2项目技术主管一个月主管的质量实施情况3工程主管一个月主管的生产质量情况4质量负责人一个月主管的质量检查情况5物资部经理一个月主管的材料质量情况6施工工长每旬生产实际的质量管理情况7质检员每旬质量检查的实施情况8材料员每旬材料检测情况9内业人员每旬质量的综合保证情况10施工班组每旬操作的质量保证“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良

123、好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。 施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1电焊机每天一次电焊工2木工压刨机每半月一次机修工3气泵每半月一次机修工4冲击钻每半月一次机修工5电锤每半月一次机修工6砂轮切割机每半月一次机修工7气钉枪每周一次机修工“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”与

124、“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见施工工艺、方法流程落实流程图。 项目技术主管编制过程工程部技术部施工工艺、方法编制绘编成册交底过程有书面记录向全体管理人员交底分 发有书面记录向施工班组交底按要求进行按要求施工过程检查过程质量部

125、门进行检查施工完成编制落实情况报告评定过程处 罚奖 励 存 档6.2.2 施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。6.2.2.1 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本施工工艺、方案。工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制详见 施工阶段性质量控制措施图。施工阶段性质量控制措施图质量事前控制施工准备工作 质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术

126、、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量 控制事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新

127、结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格

128、证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术主管有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。6.2.2.2 各施工要素的质量控制措施6.2.2.2.1 施工计划的质量控制作为分包单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全

129、及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。6.2.2.2.2 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、

130、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个

131、人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术主管，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；根据本工程的特点，为了

132、按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 组织保证、制度落实选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目技术主管为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技

133、术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸、施工组织设计向施工管理人员进行施工组织交底，施工组织交底内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作

134、业层技术人员向工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括节点图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。做好施工测量工作工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接后，由项目技术主管组织技术力量对线位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规

135、定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目技术主管审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做

136、记录。3、施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入现场得施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进

137、行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6.2.2.2.3 施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于装修工程的材料质量，将会直接影响到整个工程装修质量及效果，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如

138、所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在以招标文件及施工合同要求为基准，优中选优，选择合格材料供应。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和合格证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资

139、设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。6.2.2.2.4 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量

140、规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1） 各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。2） 施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是拌制混砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。3） 检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。4） 计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试

141、验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。5） 原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。6） 试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。7） 现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。6.2.3 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全

142、方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立1个Q

143、C小组。在施工过程中，成立以项目经理和项目技术主管为主的质量QC小组，分专业综和合各方面开展QC活动，并制定如下QC活动计划表：序号QC小组课题参加部门时间安排1施工现场动态优化管理项目全面及各分包全过程2装修材料污染控制工程、技术、材料装修阶段施工各阶段另外成立施工进度计划管理QC小组,主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。6.3 安全保证措施6.3.1 安全生产管理目标6.3.1.1 管理方针在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。6.3.

144、1.2 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。6.3.1.3 管理目标分解图管 理 目 标综合得分85分以上杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5以下达到“北京市安全文明工地”标准6.3.2 安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证

145、能力的信任。6.3.2.1 组织机构： 以项目经理为首，由项目工程经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理机构如后图示：地方或上级安全主管部门工程领导小组项目经理部项目经理项目工程主管交底项目技术主管项目专业安全工程师相关部门各施工队6.3.2.2 安全生产责任制1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。2）项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3）项目技术主管：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问

146、题。4）项目工程主管：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5）水电主管：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。6）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。7）其他部门：工程部保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；办公室保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。6.3

147、.2.3 安全管理制度1）编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由单位总工程师审批。2）安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目技术主管向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。3)特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4)安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检

148、查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。5)安全验收制度凡各种机械安装完成后，必须经过调试，验收合格后方可正常使用。6)安全生产合同制度项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与分公司签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。7)事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。6.3.2.4 安全

149、教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。（1） 安全教育的特点 安全教育的全员性：是企业所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 安全教育的专业性：安全生产管理性与技术性结合，使安全教育有专业性。（2） 安全教育的内容类 别安全教育的主要性内 容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教

150、育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度（3）施工现场安全教育程序管理人员安全培训特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅

151、教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业总部上报安全负责人备案现场责任工程师监督检查上报安全负责人备案6.3.3 安全技术措施由于本工程在室内作业，但首、二层大堂及三、四层多功能厅由于层高较高，也涉及高空防护问题，因此重点控制室内超高施工管理、施工机械管理、安全用电管理、现场明火管理。首、二层大堂及三、四层多功能厅高空施工脚手架见施工方案6.5。（1） 明火管理1） 现场生产用火均应经工地主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，比备有消防器材。使用无齿锯，需开动火证。2） 施工现场严禁吸烟。3） 电气焊工作人员必须持证上岗。作业前办好动火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。4） 及时

152、清理现场，做到工完场清。5） 油漆施工时，注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。（2） 防止机械伤害事故1） 圆盘锯传动部分应安装防护罩，长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与截锯不得混用。2） 砂轮机应使用单项开关，砂轮需装不少于108度的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。3） 各种机械的安全防护罩必须齐全有效。4） 经常保养机具，按规定润滑或更换配件，所有道具必须匹配，环夹具、刀具时一定要拔下电源插头。5） 注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应戴工作帽，不能戴手套操作。6） 打开机械的电源开关之前，检查调整刀

153、具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。7） 手持电动工具仍在转动时不可随便装置。8） 操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。9） 保持工作面清洁，以防现场杂乱发生意外。6.3.4 机械设备的使用安全本工程有中小型机械设备若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中严格遵守安全操作规程。中小型机械安全使用1）中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。2）对电锯、电刨等机械，其传动部分应有防

154、护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。3）电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。4）乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。6.3.5 安全用电6.3.5.1 安全用电技术管理1） 施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2） 施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3） 用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。4） 用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件： 经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。 掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。 掌握触电解救法和人工呼吸法。

155、新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。5）巡视 恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。为了巡视人员的安全，在观察家要做好。 架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。 配电盘应每班巡视检查1次。 各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。接地装置应定期检查。6） 配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。7） 供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。

156、8） 新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。9） 用电管理符合下列要求：现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防确电”的标志。施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。6.3.5.2 安全用电技术要求1） 接地保护及防雷保护接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的

157、开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm；用电设备的保护的保护地线

158、或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、村接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面符合下表的规定：相线截面（mm）保护零线最小截面（mm）S15S15S3515S35S/2防雷保护：利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护，接地电阻不得大于10欧姆。2）常用电气设备配电箱和开关箱配电箱及开关箱的设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.31.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用

159、绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。即：总配电箱分配电箱开关箱送电操作顺序： 停电操作顺序：开

160、关箱分配电箱总配电箱熔断器和插座熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。移动式电动工具和手持式电动工具本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。手持式

161、电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开头控制，其开关应装在便于操作的地方。移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘强上。电焊机布置在室外的电焊机设置在干燥场所，并设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m，进线处须设置防护罩。使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机

162、械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M殴。电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。3）、照明照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作

163、业场所的照明灯具应选用防水型灯头。现场办公室、宿舍、工作棚内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并应分开敷设，穿过墙臂时应套绝缘管。照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。使用行灯符合下列要求：电压不得超过36V；应有保护罩。行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮。行灯的电源线应采用橡套软电缆。行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧应装熔断器，金属外壳应做好保护接地和接零措施。照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm

164、，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距不够时，采取隔热措施。6.3.6 分项工程安全保证措施6.3.6.1 楼地面工程（1） 清理楼面时，禁止从窗口、留洞口等处直接向外抛扔垃圾、杂物。（2） 剔凿时要带防护眼镜。（3） 夜间施工或在光线不足的地方施工时，采用36v低压照明设备，（4） 施工电梯运料，要注意联络信号，待吊笼平层稳定后再进行装卸操作。（5） 室内推手推车拐弯时，要注意防止车把挤手。6.3.6.2 吊顶工程（1） 施工高度超过2米应按规定搭设脚手架，施工高度超过3米应按规定搭设满堂红脚手架，施工前应检查是否牢固。（2） 脚手架上堆料量不得超过规定荷载

165、，脚手板应用铁丝绑扎牢固，不得有探头板；（3） 工人操作应戴安全帽，高空作业应系安全带；（4） 施工现场必须工完场清，废弃物应按环保要求堆放及消纳。（5） 有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工防止噪声污染、扰民。6.3.6.3 木制作工程（1） 材料应堆放整齐平整，注意明火；（2） 切割板材下料时应适当控制锯末粉尘对施工人员的危害，佩带防护口罩。（3） 木工下料设封闭加工区，制定并悬挂木工机械使用操作规程，正确使用木工机具；（4） 木制品加工区放置足够数量灭火器，以防发生火灾。6.4 消防、保卫措施6.4.1 现场安全消防组织机构6.4.1.1 管理组织项目经理项目技术主管各专业工程师各作

166、业队队长各安全工程师现场保安员义务消防员项目工程主管消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目工程经理为副组长，各安全工程师、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员。6.4.1.2 职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来。6.4.1.3 义务消防队本工程以本项目经理为义务消防队队长、以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材

167、的使用方法，做到能防火和扑救火灾。6.4.1.4 防火教育（1） 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火 教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。（2） 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。（3） 施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。6.4.2 消防安全措施6.4.2.1 机电设备机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部

168、位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑扎在一起；各种电动机须按规定接零接地，并设置单一的开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳

169、或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表的规定。输电线路电压1KV以下119KV370KV154KV219KV允许与输电线路的最近距离（m）1.52456行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。受压容器配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。6.4.2.2 2.焊接工程电焊工电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带

170、压力的容器或管理道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾及其它安全隐患后，方可离开。气焊工气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的

171、有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃物、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35。使用乙炔瓶时，必须配备专用的炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。气焊工必须遵守下列安全操作要点：瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。6.4.2.3 可燃可爆物资存放与管

172、理施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料搭设。易燃易爆物品专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定；化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放，库房的耐火等级和防火要求符合公安部制定的仓库防火安全管理规则，使用后的废弃物料及时消除。用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。6.4.2.4 明火作业用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动

173、用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。现场外设吸烟室，场内严禁吸烟。现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。6.4.2.5 季节施工虽然本工程施工期在冬季，但是作业面在封闭的室内，具备供暖条件，可不考虑气温影响。6.4.2.6 现场堆料防火措施木材堆放不要过多，垛之间保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。6.4.2.7

174、施工现场不同施工阶段的防火要点a.在金属骨架施工时，要加强看火人员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。b.在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火。6.4.3 治安保卫措施6.4.3.1 治安保卫管理组织1） 针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。治安保卫管理组织见示意图。项目经理项目技术主管工程主管各作业队安全员各施工工长各作业队队长现场保安员2）职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。6.

175、4.3.2 治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1）本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。2）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。3）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资

176、料内备查。4）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。5）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目主要领导干部负责保卫工作。6）项目办公室等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。7）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。6.4.3.3 治安保卫教育1）每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持

177、值班人员按规定行使管理。2）每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。6.4.3.4 现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：1）加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。2）加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。3）施工现场保卫值班人

178、员必须佩带袖标上岗，值班人员记录完整明确。4）施工现场易燃、易爆物品设有专库、专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并严格制定具体措施严防盗窃、破坏和治安事故的发生。6.4.4 消防措施本工程系办公楼工程，又进行立体交叉施工，多专业协同作业，对消防安全问题，不可有丝毫大意。为此，必须从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。1、施工现场每个施工工作面都必须配有灭火器、水桶，并配有专人看火；消火栓利用楼内已有的设备；现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作他用。2、建立逐级防火责任制，做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设专人

179、负责管理，远离火源。3、设一支消防队，由20人组成。各施工部位明确安全责任人员，实施挂牌制。4、消防物品周围不得堆放其他材料以保持消防道路的畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志5、由工地安全员建立消防档案制，做好消防工作基础资料。现场动用电气焊，事先办理动火证手续。严格执行现场用火制度，电气焊用火时周围不得有易燃物。电气焊工应严格按安全消防操作规程施工。各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。6、施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。6.5 文明施工管理措施 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，

180、我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。6.5.1 文明施工目标严格按照“北京市安全文明工地”标准实施。6.5.2 文明施工管理机构及运行程序1、建立工地文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目工程经理、项目技术主管组 员：各专业工长、各分包队伍负责人。2、安全文明施工管理机构及运行程序图： 公司工程部业主及监理项目经理工程主管项目技术主管现场企业形象防止扰民现场环境卫生环 境 保 护现场料具管理现场机械管理场 容 管 理分 包 商各专业工长施工操作工人施工作业队3.现场管理原则(1)进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据，进行动态管理。并

181、严格遵照执行。(2)建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。(3)勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。6.5.3 文明施工措施1.现场场容管理方面的措施1）主要包括：施工平面布置图，总平面管理，安全生产制度，文明施工制度，环

182、境保护制度，质量控制制度，材料管理制度等。 2）场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有专人值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。4）修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。5）针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2.施工人员着装形象1）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。2）安全帽施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽

183、以示区别：部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽， 一般施工管理人员戴白色安全帽：操作工人戴黄色安全帽；在安全帽前方正中粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2X2厘米。3）服装：所有操作工人统一服装，蓝色夹克配蓝色裤子。4）胸卡：尺寸为9cmX5.5cm蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。3.现场机械管理方面的措施1）现场使用的机械设备，要按干面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。2）机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3）临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。4.现场生活卫生管理的措施1）、工

184、地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。2）、施工现场办公室、仓库，有专职卫生管理人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。3）、现场设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。 5.施工现场文明施工措施1）、楼层清理：生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，个得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。2）、控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。采取以下措施：（1）每个供水笼头用自制木盒保护，上锁，设专人看管。严防

185、他人随意开启、破坏。（2）装修期间，干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面，不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌，不得在工作面重新加水搅拌。（3）使用电锯切割时，锯片送速不能过快，且应及时在锯片上刷油；使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水，以避免产生异常、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备，放置在封闭的工棚内，工棚设围护墙，屋顶设吸音或隔音板。（4）攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,必须进行体格检查。6.防止扰民和民扰的常规措施工地周围地处总公司大院内。对周边单位和居民的扰民现象。为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产

186、的顺利进行，我们制定如下措施：a.在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。b.教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。c.环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。 d.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。6.6 环境保护措施6.6.1 环境管理目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。指标如下：1、噪音排放达标：结构施

187、工，昼间70dB，夜间55dB装修施工，昼间65dB，夜间55dB2、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm。）3、生活及生产污水达标：污水排放符合北京市水污染物排放标准。4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区。5、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。6、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。6.6.2 环境管理因素分析及法律依据6.6.2.1 环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。6.6.2.2 环境管理的法律依据及

188、其他1、法律依据：中华人民共和国环境保护法（试行）大气环境质量标准锅炉烟尘排放标准（GB3841-83）地面水环境质量标准北京市水污染物排放标准建筑施工场界噪声限值（GB12573-90）2、其他：北京市建筑工程施工现场管理基本标准北京市建筑工程施工现场环境保护工作基本标准北京市建筑工程现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准北京市建筑工程施工现场文明安全施工补充标准其他地方标准及有关规定。6.6.3 环境管理组织机构与职责6.6.3.1 环境管理组织机构6.6.3.2 职责本企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。主管部门：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理

189、制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。工程主管：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目技术主管：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。6.6.3.3 环境管理流程图（程序）考 核评 审记 录组织机构职责分工制定措施方案组织实施纠正与预防培 训环 境 管 理 体 系6.6.4 环境保证措施6.6.4.1 加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。1、符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。2、个人工作对环境可能生产的影响。3、在实

190、现环境保护要求方面的作用与职责。4、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。5 加强信息交流与传送，实施有力监督6.6.4.2 建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。1、建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。2、加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规3、文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版

191、本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。6.6.4.3 施工现场防大气污染措施：1、施工现场防扬尘措施施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2、搅拌机的降尘措施施工采用人工搅拌砂浆，为减少搅拌扬尘。砂浆及零星砼搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。6.6.4.4 施工现场的水污染防止措施1、现场搅拌机前台设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池

192、内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。2、施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。3、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。6.6.4.5 施工现场防噪声污染的各项措施1、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2、强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作

193、业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。3、产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。4、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。 5、加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。6.6.4.6 监测和测量组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。6.6.4.7 不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查

194、中发现的环境管理的不符合项，由工程部开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。6.6.4.8 记录1、对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。2、环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。3、环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。6.6.4.9 环境管理体系的审核1、做好环境管理的各项工作，积极配合本单位搞好有关的监督检查工作。2、根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。3、项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进

195、行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。6.6.5 环境保护措施拥有一个良好的施工环境是保证工程进度、质量的关键，本工程为党政机关所在地，位置重要，本着“为业主提供方便的原则”，在未来的施工中也必将面临复杂的外围环境。6.6.5.1 为保护好环境采取以下措施：1、对所有参加施工人员进行教育,提高防止扰民意识,对砂轮锯等工具、材料要轻拿轻放,减少噪音的产生。定期对噪音进行监测。2、建筑物内清理垃圾，应通过临时搭设的封闭竖井稳妥下卸,严禁从门窗投掷。3、运输拆除物品的车辆采用玻璃布加以覆盖,防止掉撒垃圾，同时每天安排专人对施工现场周围车辆经过道路进行清扫,洒水湿润，保持整洁。6.6.

196、5.2 减少扬尘的处理方式1.在任何上班、休息时间都必须防止、阻止扬尘的发生。 2.严禁随意凌空抛撒施工垃圾，施工垃圾应及时清运，每人准备好一个备用垃圾袋，随拆随装，并适量洒水，及时清扫，减少污染。3.防止废弃物污染，施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，并加以封闭，废弃物应按有毒有害、可利用无毒无害、不可利用无毒无害分类回收存放、处理。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运；对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。4.对有毒有害和不可回收无毒无害废弃物及时组织清运，运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。5.对可回收的废弃物做到再回收利

197、用；对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。6.7 特殊情况应急预案6.7.1 组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业

198、场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。6.7.2 消防预防方案及处理预案1、施工现场消防方案1）建立健全的各级防火责任制，凡进入本施工现场的施工队必须签订责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理

199、，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、

200、临水设专人管理，并做好记录登记随时解决用电用水问题。8）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。9）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。10）工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。11）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。12）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2、施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所

201、有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目

202、消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木制材料堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立

203、即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7）保安立即敞开工地大门，项目经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3、重大节假日消防安全预案1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。2）节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因

204、及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。3）如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报 119 ，要报 119 ，由安全员报警，报警电话：119 ，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用水。4）消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火

205、，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。4、项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。5）每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。5、施工现场消防管理措施1）

206、施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周围 5 米内不得堆放任何材料。3）易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。4）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过 60 瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。5）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止起火。6）电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。7）现场氧气乙炔瓶要设专人负责

207、，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。8）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。9）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。10）现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。11）施工现场内不得吸烟。12）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。13）施工现场严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。14）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。 6、各工种作业消防要求1）电、气焊工上岗作业要求（1）电、气焊工无特殊工种操作证和动火证，严禁进行焊接作业，大风天气严禁在室外作业。

208、（2）严禁与焊接操作有相抵触的油漆、防水等可排出大量易燃气体的工种进行同步作业。（3）在高空或地面进行焊接，必须清除上、下、左、右十米内易燃物品。（4）氧气、乙炔瓶相隔距离必须在十米以上，与作业点相距也必须超过十米，氧气、乙炔瓶禁止进楼。（5）作业前必须准备足够的水和灭火器材。（6）作业后，看火人必须做到继续观察半小时，确认无火灾隐患方可离开。（7）电焊机应使用专用地线，不准采取借路连接的方式，接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上。2）油漆工作业规定（1）油漆工进场前必须进行防火安全知识教育，经考试合格后方可从事油漆作业，否则不得进行操作。（2）油漆的稀释配比工作不得在油漆库房进行，应专设

209、配料房间进行。（3）进行油漆作业时要保持通风良好，作业时检查作业面周围是否有火种存在（电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等）。（4）严禁油漆作业与电气焊操作同步进行。（5）油漆工作业后，剩余油漆或稀料等易燃易爆物品必须清除出场，清洗漆垢、残渣，及时打扫干净。（6）油漆库房内禁止使用 60 瓦以上灯泡，只准使用安全灯泡。（7）油漆作业时严禁吸烟。3）电工作业规定（1）不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。（2）工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替。（3）安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业的必须按有关规

210、定进行。（4）架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备。（5）包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不可堆放可燃物品。（6）闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不准堆放可燃物。4）木工作业规定（1）木工作业面严禁吸烟和动用明火。（2）木工作业的废料（锯沫、刨花、碎木屑等）要及时清除到作业面以外的垃圾站，每天下班前必须彻底清理干净。（3）作业前必须检查周围是否有明火、裸露电线或其它不安全因素，确认无火灾隐患后方可作业。（4）作业面应设足够的消防水和灭火器材，并保证随时使用。（5）木工作业面禁

211、止堆放大量原材及半成品、成品。 5）库房消防管理制度（1）库房管理要严格按有关规定设置，工程范围内不准私设库房。（2）库房应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。（3）库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。（4）因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批，经批准后方可设置库房，易燃易爆危险品库房禁止在工程范围内设置。（5）库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。（6）库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。（7）库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。6）易燃易爆危险品库存、堆码使用规定（1）易燃易爆危险品必须专库存放。（2）油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶应分开专库存放。（3）氧气、乙炔瓶不能一起存放，应各设专库存放，氧气、乙炔库房应相隔十米以上。（4）如果施工现场狭窄，可燃、易燃材料场、易燃废品集中站不得设置在施工现场内。易燃可燃材料场内各