1、 监理单位监理单位管理制度管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 监理单位管理流程图监理单位管理流程图 监理招标及合同签订阶段监理进场前准备阶段监理实施阶段监理考核阶段监理评估阶段 质量控制要点 质量控制要点 控制流程 控制流程 完善监理合同完善监理合同 对监理的培训对监理的培训 监理管控要点监理管控要点 对监理的考核对监理的考核 与激励与激励 监理单位回访监理单位回访、后后 评估及战略合作伙评估及战略合作伙 伴培养伴培养 通过合同，为事后对监理的 管理提供法律依据 监理单位进场之
2、初，对监理 进行培训，提前达成共识，降 低监理产生抵触情绪的可能性 明确对监理进行管控的要点 ，明确我方工程师检查和抽查 的工作项及检查频度 根据合同条款，定期对监理 的工作进行考核 竣工后，工程管理部牵头对 监理单位进行回访和后评估， 将表现优秀的监理单位作为战 略合作伙伴培养对象 明确监理奖金来源 明确我司关于本区域多发工程质量通病的要求 明确我司对监理考核、奖惩及监理人员更换的权利 设计变更与现场签证系统、工程款支付流程 国家规范外，监理必须执行的我司相关流程文件 须提交我司的监理单位文件的内容与时间节点 明确我司工程师抽查的工作项及抽查频率，如标准层钢筋验 收的抽查频率等 明确我司工程
3、师全数检查的工作项，如门窗塞缝、防水加强 层施工等，以及监理单位检查结果提交甲方的时间限制 明确监理单位处理设计变更与现场签证的时间要求，工程款 审核的时间及准确度要求 评价监理工程师对变更、签证、工程款等处理的及时性及准 确率 评价监理工程师对工程质量和现场安全文明施工控制的效果 评价监理工程师过程检查文件提交的及时性与完备性 评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识 等 优秀的监理单位作为战略合作伙伴培养对象 不合格的监理单位放入黑名单，取消再次合作的机会 1. 目的目的 促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界 面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程 师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程 系统人工效能。 2. 定义定义 对委托地监理单位进行管理的指导性文件。 3.
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
