乡村圩堤加固工程土方回填夯实、抛石护基施工组织设计方案（57页）.doc

1、第一章 总体概述（施工整体安排及对工程的认识理解）1.1、编制依据及指导思想、编制依据1、招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件。2、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。3、国家现行利工程建筑结构、施工、设计规范。4、安徽省关于水利工程施工有关文件、规定。5、本公司企业标准及质保体系文件。、指导思想1、以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工和移民的要求，符合国家关于环境保护与文明施工的法规为前提。2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工期、创优质工程、造价人才网文明施工及环境保护，建立在科学可行

2、的技术基础之上。3、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”。 编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计：分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度计划、主要工程施工方案、质量保证措施、安全保证措施、施工组织体系，主要设备及劳动力计划、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。 项目成果目标若我公司中标，我方将响应招标文件的全部条款。我公司将把该工程作为在水利工程中的重点形象工程，施工中科

3、学实施“干一项工程、树一座丰碑”的项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，工程监理采取切实可行的措施，确保实现以下管理成果目标：.1工期目标：本工程计划开工日期年11月1日,计划完工日期年6月28日,总工期240日历天。为确保该工程在合同工期内完成，在签定合同后，我公司立即组织人员和机械进驻工地，抓好前期总体施工准备工作。本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工程在年6月28日完成合同规定的全部工程内容。.2质量目标：确保优良。.3安全目标：确保本工程不发生安全事故。.4文明施工：本工程创市“文明标准化工地”。.5环境保护：遵守国家环境保护法律、

4、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。1.2、工程概况xx县xx圩堤加固工程工程内容为圩堤土方回填夯实、抛石护基、干砌块石护坡、级配碎石防汛道路等。1.3、施工整体安排施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，我们针对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。本工程施工划分为二个施工段平行施工，取土场清基、圩堤土方加固、抛石护基、护坡下碎石垫层、干砌石护坡为第一施工段，防汛道路道渣底基层、碎石路基、粗砂路面工程为第二施工段。在各个施工

5、段内实行工序流水作业，以均衡投入劳动力和机械设备，合理安排工序穿插与搭接，保持施工的连续性与节奏性，按期实现工期目标。本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插施工合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。1、施工项目管理机构，工程开工前，根据工程特点，从公司抽调懂技术会管理人员组建施工项目管理机构，（详见项目管理机构设置）。2、施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好计划，备足各类专业的施工操作人员。3、施工总体安排（1）根据我公司在类似工程施工中取得的经验，针对本工程特点和实际情况，制定合理

6、的施工顺序（详见施工进度网络图），实行工序流水作业，以均衡投入劳动力和机械设备，合理安排工序穿插与搭接，保持施工的连续性与节奏性，按期实现工期目标。（2）本工程应用的主要先进工艺方法：为确保工程质量，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，根据目前施工技术发展状况和本工程特点，按建设部推广的“十项新技术”的要求，在本工程的施工过程中我公司拟定采用以下新技术：全站仪坐标法放样技术控制信息化及计算机辅助项目管理技术（施工全过程控制）在得到业主、监理批准后，以上推广计划由现场技术员负责人牵头实施，项目经理及公司各职能部门给予全方位支持。对本工程所用的材料，我公司将从材料的进场、周转和使用过程中分别制

7、定详细的材料节约计划，确保工程材料的节约使用，从而使项目成本得到最大限度的控制。1.4 对工程的认识和理解及施工建议：本工程建筑物战线比较分散，不易统一管理，虽施工用水用电及材料运输交通较方便，需精心组织和部署，才能优质高效的完成任务；经过认真分析招标文件的各项条款，我们认为本工程施工存在以下特点和难点：1.4.1、对土石方工程的认识与理解本工程土石方工程量大，土石方施工机械的选择和数量确定，土石方综合平衡方案等，直接影响工程施工成本与造价，工期与质量。总的原则是：在确保填方质量的前提下，充分利用开挖土石方，尽可能少调土回填，做到挖填结合，在满足挖、填、弃土方合理平衡的前提下，尽量避免或减少土

8、方二次搬运，以降低造价。这是我们对本工程土石方施工的认识与理解。、对砌石工程的认识与理解本工程砌石工程的工程量较大，保证砌石表面美观是本工程创造优良工程的必要条件，在石料选择、人力费用上要加大投入，施工过程要加强控制，1）选择施工经验丰富、砌石手艺精良的施工队伍，是保证砌石表面美观的重要措施。我们将在已创优良工程的砌石队伍投入到本工程施工。2)块石选料，所进场块石必须基本方正，到现场后对表面进行适当凿修，保证每块外表面平整；按长度、宽度、厚度进行编号。3)砌石必须带线砌筑，每层用相同宽度的块石砌筑，确保砌石成线。4)控制好灰缝宽度，水平缝宽一般不大于25mm，竖缝宽应不大于40mm，灰缝宽度均

9、匀一致。5)每天砌筑后，将砌石表面清理干净。1.4.3、对安全的认识与理解本工程的工程安全、人身安全、设备安全、是安全施工的重点内容，贯穿施工全过程，关系到工程建设的成败，必须切实贯彻“预防为主”的方针。在本工程施工过程中，必须确保不发生重伤及以上安全事故，为此要加强工地用电管理，施工机械要加强维修，不带病工作，不违章指挥，不违规操作，加强高空作业的施工安全保护措施。1.4.4 对文明施工的认识本工程是重点工程，也是利民工程和德政工程，文明施工及环境保护要求高；对机械施工造成的弃渣和废油等必须严格处理，以防对河水和渠水造成施工污染；同时文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理素质

10、的综合反映，针对本工程的特点，我们将把创建文明建设工地和质量安全管理放在同等重要地位对待，贯穿于项目实施的全过程。1.5 通过对该工程以上各个特点的认识，我公司有如下的建议： （1）根据本工程的特殊性质，对于土方挖运回填由于工程量较大，且场内交通状况不好，因此基本采用压路机及74千瓦推土机碾压并配合人工适当小型机具进行施工。（2）建筑物的台背等土方回填质量尤为重要，此部位的填土压实度要求高（根据以往的施工经验，实际工程管理中，许多建筑的损坏与回填土质量差有重大关系）。（3）砌石工程的原材料必须严格控制，确保合格材料进场，浆砌石砌筑必须符合规范要求。（4）保障交通：加强对交通道路的维护和修整，调

11、动各种运输力量，抓住晴好天气，集中进料，避免停工待料影响工期。总之，本工程应科学管理，合理安排组织施工，加强质量控制，发挥公司整体调度的优势，确保工程按计划完工，质量优良。第二章 施工现场总平面布置2.1施工总平面布置说明2.1.1总体布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范（SDJ33889）标准以及建设工程现场文明管理实施细则的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路

12、、供电供水、堆场等。具体施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约施工用地。2、方便管理交通顺畅，兼顾全局突出重点。3、在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡。2.1.2施工临时设施场区选定说明本工程在施工范围内就近布置，生活区与生产管理区相对分开，以便于管理和创建文明工地。生活区布置有办公管理房、宿舍、食堂、厕所等；生产区布置有土方机械停放场、维修车间、砂石料场、综合仓库等。具体布置见施工总平面布置图和临时设施布置图。2.2 临时用房生产用房主要布置有配电发电房、维修房、综合仓库、修配间

13、、试验室、宿舍、办公室等。详细布置见施工总平面布置图和临时设施布置图。2.3 施工供水供电2.3.1施工供水生产、消防用水主要从水质满足施工要求的沟渠内取用，生活用水采用在临时生活区打深井。2.3.2施工用电施工临时用电：可从施工现场附近已有电源引入至施工现场；部分离施工地点较远的工程量较小的建筑物可以采用柴油发电机供电。施工现场备用2台30kw柴油发电机。2.4 场外交通及场内施工道路本工程对外交通较为方便，陆运通过现有的地方三级公路到达和省国道相通。为方便场内交通运输，我公司进入施工现场后，将根据工地的实际情况及业主和监理的要求，修建临时施工道路，我方负责道路的维修及养护。2.5通讯与办公

14、自动化2.5.1施工通讯项目经理部配备程控电话、传真机各两部用于与外部的沟通和联系；施工现场管理人员采用手机进行通讯。2.5.2办公自动化项目部配备电脑、激光打印机、复印机、装订机各三台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订，确保各类工程技术资料的整理与施工同步。2.9施工总平面布置图。（附后）2.10临时设施布置图。（附后）第三章 拟投入本工程的主要施工机械、检测设备投入本工程的主要施工设备分：测量设备、排水设备、土方机械、砌石主体砂石防汛道路工程等部分，由项目经理统一调度，专人管理，加强维修保管。3.1 拟投入本工程的主要施工机械表设备名称型号及规格数量制造厂

15、名检修情况现在何处进场时间日立挖掘机ZAX-2004合肥日立良好公司开工前3天推土机74kw7山东推土机厂良好公司开工前3天蛙式打夯机2.8kw4江苏徐州良好公司开工前3天电动冲击夯3.5 kw8江苏徐州良好公司开工前3天自卸汽车5t30中国二汽良好公司开工前3天压路机BY-18/213江苏徐州良好公司开工前3天洒水车5000L1中国二汽良好公司开工前3天压路机BY-8/103江苏徐州良好公司开工前3天机动翻斗车1t10句容机械厂良好公司开工前3天双胶轮车10工大机械厂良好公司开工前3天高压水枪1.5kw4扬州良好公司开工前3天自行式平地机WJ88-12型3江苏徐州良好公司开工前3天拖拉机74

16、kw4山东推土机厂良好公司开工前3天钢船50t4芜湖造船厂良好公司开工前3天潜水泵IS100-658蚌埠水泵厂良好公司开工前3天工程指挥车切诺基1北京良好公司开工前3天柴油发电机30KW2扬州良好公司开工前3天低压配电柜6合肥开关厂良好公司开工前3天3.2 拟投入本工程的主要试验、测量、质检设备表设备名称型号及规格数量制造厂名检修情况现在何处进场时间土样标准筛0.074-604套试金集团良好公司开工前3天砂筛0.16-104套试金集团良好公司开工前3天石筛2.5-1004套试金集团良好公司开工前3天磅称50KG/10G6台无锡仪器厂良好公司开工前3天台秤10KG/5G6台无锡仪器厂良好公司开工

17、前3天环刀100-50050试金集团良好公司开工前3天微波炉1200W3台格兰仕良好公司开工前3天量筒各种规格6套无锡仪器厂良好公司开工前3天电子天平仪5KG/5K6个试金集团良好公司开工前3天标准击实仪2台无锡仪器厂良好公司开工前3天干燥箱800*800*10003台试金集团良好公司开工前3天铝合70*38,55*40试金集团良好公司开工前3天经纬仪JZ-22台苏州一光良好公司开工前3天经纬仪DJ62台苏州一光良好公司开工前3天全站仪NIKON5302台良好公司开工前3天水准仪S32台苏州一光良好公司开工前3天水准仪DS22台苏州一光良好公司开工前3天联想台式电脑1+13台北京良好公司开工前

18、3天 第四章 拟投入本工程的劳动力计划及材料投入计划4.1 我公司是具有多年从事水利工程建设施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。装备有精良的现代化施工机械设备，特别是对于此次工程施工的投标，我们抱有极高的兴趣与满腔的热情。我们郑重承诺如果在此次施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。另外，我们将根据本工程的特点，将采取动态配置生产力，即分别按施工准备阶段，施工阶段，缺陷责任期阶段，对人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入

19、相关的人力、物力、保证人力、物力等在时间上数量上与工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。本标段工程量大，劳动力资源需求大，技术素质要求高，我们将发挥公司优势，调整精兵强将，满足工程需要。4.2项目班子配备足够数量、具有丰富经验的技术人员和班组长项目班子劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技种，配备人员为试验工种、测量工种等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安装工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。每个工种都配有丰富经验的技术人员和班组长。第三类为非技术工种，此类

20、人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各要素达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则，拟投入本工程劳动力计划详见劳动力计划表。4.3配备具有丰富经验的技术人员和班组长：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。我们准备发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工

21、艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工班组长在熟悉图纸、施工方案或作指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同

22、时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作并整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有

23、交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4.4劳动力安排计划表 单位：人工种09年11月09年12月10年1月10年2月10年3月10年4月10年5月10年6月砌石工1528202020252520驾驶员3030108810108木工55568101414电工33333333机修工55555333机械操作工15151212101088普工3030303040504040试验员33333333测量工66666666管理人员14141414141414144.5工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划序号材料品 种规格型号供应时间质量等级送达地点1碎石2mm4mm

24、2010.1.5-2010.4.4合格工地现场2黄砂中粗2010.3.8-2010.3.25合格工地现场3块石2009.12.26-2010.6.25合格工地现场4柴油2009.11.1-2010.6.28合格工地现场5道渣合格工地现场第五章 工期进度安排及保证措施5.1、施工进度安排原则我公司按照招标文件的有关规定进行施工组织进度计划安排,确保目标工期如期实现。合理划分施工段，段内流水作业、平行作业，明确关键线路，并确保按计划实施。优化施工方案，全理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。制定科学、周密的措施以确

25、保控制性工期目标的实现，在施工安排上重点对待、重点解决，以降低工程风险和施工成本。5.2、施工总进度本工程计划于2009年11月1日开工，2010年6月28日竣工，总工期240天。我公司根据施工招标文件的要求及施工现场的实际情况和我公司以往在水利工程中的经验特制定合理的施工工序。实行工序流水作业，以均衡投入劳动力和机械设备，合理安排工序穿插与搭接，保持施工的连续性与节奏性，按期实现工期目标。以以取土场清基、圩堤土方加固、抛石护基、护坡下碎石垫层、干砌石护坡为关键线路。防汛道路道渣底基层、碎石路基、粗砂路面工程和关键线路平行施工。5.3、总进度计划横道图 (见后附图)5.4、总进度计划网络图 (

26、见后附图)5.5、对关健工期的保证措施5.5.1、施工组织机构保证：为加快本合同的建设，我公司将成立一级项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5.5.2、施工作业层（劳动力）的保证措施：（1）确保高峰期劳动力的需求：根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保

27、施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。（2）我公司在全公司范围内抽调责任心强、技术水平高的工程技术人员和技术工人充实到本项目部，确保本工程人员数量和素质的要求。5.5.3、材料和设备的保证措施：（1）配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。（2）加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。（3）备足周转性材料，根据本工程的施工方法和施工进度计划，备足模板等周转性材料，保证进度不受影响。（4）加强材料管理，按照材料计划进行材料的

28、采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。5.5.4、技术保证：公司成立专家顾问组，专门解决项目部施工中遇到的难题。项目部以招标文件和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更加合理。精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时反映各分项工程的计划进度、劳动和机械设备，确保阶段工期的实现。5.5.5、制度保证：（1）强化施工管理严明劳动纪律，对

29、劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化；（2）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。（3）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。（4）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。（5）强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，超前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取

30、垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。5.5.6、资金保证：本项目部为我公司一级项目部，工程款专款专用，同时公司为该项目部准备了一定的周转资金，以备急用，使工程有充足的资金保证。5.5.7、施工环境与地方协调保证：加大地方协调力度，项目部安排地方工作经验丰富的同志，主动与监理、业主、地方政府及有关部门和人员联系，及时解决施工中遇到的问题。5.5.8、施工进度动态管理措施保证：在施工过程中，本承包人将采取以下措施进行动态信息处理和工期控制：（1）施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的实施情况，确保工程进度计划，遇特殊情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，保证分项工程的

31、工期。（2）严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。（4）运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，为人员、设备台班、工作时间、材料供应等运用计算结果指导施工。（5）积极主动

32、地同当地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导作用。5.5.9、特别保证措施：（1）安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（2）积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。（3）如因技术间歇或天气影响，造成关键工序工期超过两天时，由公司分管工程的主要负责人亲自组织协调，加强施工力量，组织抢工，确保把工期抢回来。第六章 主要工程的施工方案6.1 施工测量方案工程开工前，将根据业主提供的平面控制网点建立供施工使用的平面控制网、

33、高程控制网。并按照水利工程施工测量规范的有关规定进行测量定位。6.1.1施工控制网的建立因本工程施工条件复杂、技术难度大，所以平面控制网采用三角网及导线网结合的方式，高程控制点采用二等水准测量从提供的高程点引测至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑成桩，形状方形，中间埋设金属点，并设放在不易损坏处，部分网点均保护至工程结束直到交付使用单位为止。贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业人员负责，及时做好有关工程记录。（1）定线采用J2经纬仪进行，测设永久性的标石，架设标架。设置建筑物轴线的同时，设置2条纵横副线，作为施工放线的主要控制线。根据三角网或导线点按设计定出轴线和副线点。

34、（2）平面控制的测设精度：首级控制网按独立三等三角网精度要求，轴线、副线的测设按四等三角网或一级导线精度要求。（3）在拟建建筑物周围测设足够数量的高程控制网，精度符合三等水准精度，并应与主要水准点相连接。（4）在拟建建筑物的周围设置平面和高程控制点，分别编号，绘制平面图，施工期间妥善保护，定期校核。（5）施工期间所有施工定线、进度、方量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图副，特别是隐蔽工程的资料，均及时整理、校核、分类、整编成册，当工程完工后，移交建设管理单位。6.1.2施工过程中，主要进行以下测量工作：（1）开工前，应对原设控制点，中心点复测，布设施工控制网，并定期检测；（2）建筑物及附

35、属工程的点位放样；（3）建筑物的外部变形观测点的埋设和定期观测；（4）竣工测量。6.1.3施工测量主要方法：（1）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须检核。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。（2）发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设时的精度。（3）建筑物的定位放样：先根据图纸的规定，结合放样要求，用J2-2经纬仪放出中心轴线，以及基础的边线；然后用钢卷尺直接丈量基础的平面位置、平面立模线和检查控制线；然后用S3水准仪测量原地面高程，计算出开挖深度，据此进行基础和上部结构施工，误差不超过+2mm。6.1.4测量仪器的配备名 称型 号数 量精 度经纬仪2台测回水平方

36、面标准差+2全站仪NIKON5301台水准仪4台标准差(+5mm+3ppm.d)双面铝合金尺10根标准差3mm钢卷尺15把6.2 圩堤土方加固工程施工方案6.2.1 土方工程施工内容：本土方工程主要包括堤坡土方加培、有关基础开挖土方及回填。6.2.2 总体施工方案本工程堤坡土方加培计划主要采用挖掘机作业配合自卸汽车运土；部分采用推土机作业；土方碾压：采用履带拖拉机（推土机配合作业），基础土方开挖采用人工配合挖掘机开挖，对于建筑物周边的回填土或机械压实有困难的采用人工配合蛙式打夯机进行压实。6.2.3施工便道布置根据施工安全需要、土方施工土方平衡方案、运输机械类型、车辆吨级、行车密度及分部工程量

37、情况，确定机械运输道路如下：（1）、施工便道布置原则：a 根据各施工阶段工程进展情况及时调整运输路线，使其与填筑及料场开采情况相适应；b 根据施工计划，结合地形情况，合理安排线路运输任务，尽量提高线路利用率；c 充分利用地形，尽可能使重车下坡或减少上坡；d 运输道路尽量采用环形线路，减少平面交叉，交叉路口应设置安全装置；e 加强道路养护工作，尤其是泥结碎石路面，应经常保持路面平整，排水沟通畅，为此，设立专业养护队。雨季施工时，保证小雨及雨后能正常通车；f 运输道路通过便桥时，应事先验算，并在必要时采取加固措施；g 施工期场内道路规划自成系统，并尽量与永久道路相结合；h 施工道路设置良好的照明设

38、施，避免夜间开灯行驶，影响会车和行车速度。（2）施工便道布置：自卸汽车运输道路采取泥结碎石路面，可以利用拆除的块石和碎渣；取土场部分道路的填筑结合清基和清覆盖层进行。6.2.4 填筑面清基（1）清基处理属隐蔽工程，直接影响河堤的安全。一旦发生事故，较难补救，因此，必须按设计要求认真施工，清基厚度不小于0.2m，清基(清淤)的范围大于设计边线5m，开挖排水沟降低地下水位和基土含水量。（2）根据设计要求，充分研究工程地质和水文地质资料，制订有关技术措施。对于缺少或遗漏的部分，会同设计单位补充和试验。（3）清理时，将树木、草皮、树根、乱石以及各种建筑物等全部清除，并认真做好泉眼、地道、洞穴等的处理。

39、（4）基层表层的粉土、细砂、淤泥、腐植土、泥炭均应按设计要求清除。（5）清基土在监理人的认可下堆放到周边的洼地上，建筑物开挖土方应尽量回填。（7）清基结束，进行碾压并经联合验收合格后方可进行下一道施工工序。6.2.5 挖掘机土方开挖 （1）土方开挖前先做好以下准备工作：1）按照设计图纸确定永久建筑物界限，并埋设明显的界标；2）清除料场地表的树、草、乱石及其它一切杂物；3）清除含有树根、草根等有机物的表土层；4）将被清除的表土运至指定的场地堆放；5）开挖料场周围的截、排水沟，设置必要的排水设施；（2）土方开挖本工程土方开挖采用挖掘机开挖，自卸车运至指定地点。6.2.6土方压实（1）首先完成土方填

40、筑部位的基础清理和排水工作，填筑必须在坝基处理及隐蔽工程验收合格后才能进行。（2）坝料的种类、级配、含水量、土块大小、超径颗粒、填筑部位以及相应的压实标准等，均须符合设计规定。（3）当气候干燥，土层表面水分蒸发较快时，铺料与压实表面均应适当洒水润湿，以保持施工含水量。（4）为保证土层之间结合良好，铺土前必须将压实结合层面湿润并刨毛12cm深。（5）严格控制压实参数，铺土厚度不得超厚。不得漏压、欠压和过压，压实合格后方可准铺上层新料。（6）填筑土的碾压沿平行渠轴线方向进行，不得垂直坝轴线方向碾压。如特殊条件必须垂直坝轴线方向碾压时，需经监理人批准。施工前对碾压操作人进行专门训练，在碾压过程中施工

41、与质检人员应严格控制，发现问题及时处理。压实机械及其它重型机械在已压实土层上行驶时，不宜来往同走一辙。（7）分段碾压时，相邻两段交接带碾迹应彼此搭接，顺碾压方向，搭接长度应不小于0.300.5m；垂直碾压方向搭接宽度应为1.01.5m。（8）填筑土的铺料与碾压工序连续进行。如需短时间停工，其表面风干土层应经常洒水润湿，保持含水量在控制范围以内。如需长时间停工，则根据气候条件铺设保护层，复工时予以清除，并检查填筑面。（9）如填土出现“弹黄”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏等现象时，应根据具体情况认真处理并经检验合格后，始准铺填新土。（10）填筑面进料运输线路上散落的松土、杂物以及车辆行驶、

42、人工践踏形成的干硬光面，于铺土前清除或彻底处理 。（11）为保证坝坡在设计断面内的压实干容重和压实度达到设计要求，铺土时下游坝坡留有余量，并在铺筑护坡前按设计断面削坡。削坡后，临近坡面约30cm（水平）范围内的压实干容重，允许低于设计标准 ，但不得低于设计干容重的98%。（12）各工段采用进占法从近向远施工，各工段填筑从低洼处开始，水平分层铺土，逐层碾压，每层铺土厚度严格控制在2530cm范围内，工作面统一管理，严密组织，做到工作面整体均衡上升，减少接缝，作业面内统一铺土，统一整平，统一碾压统一验收。为提高效率、加快进度、保证质量，碾压机械与运土机械配备比例以土料卸、铺、压工序进行为原则合理确

43、定。（13）施工时，因每层土填筑完都需取样试验验收，未验收前不能进行下层土填筑，势必造成停工，为了不受验收影响，保证能够连续施工，将每个施工工段分成23段，分区交错进行作业，以加快施工进度，保证工序衔接，分段流水作业，层次清楚。分段填筑时，各段土层之间设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层分段位置错开。（14）接缝处理1）坝基、岸坡与刚性建筑物结合的部位以及坝坡接缝部位的填筑，按坝坡与坝基、岸坡、刚性建筑物的结合部位及坝坡内纵横接缝，必须严格处理，保证结合质量。2）均质坝坡的横向接缝之结合坡度，不陡于1:3，高差不超过1.5m。3）所有坝坡接缝的坡面，在填土时必须配合填筑上升，陆续削坡，直到合

44、格层为止。4）粘性土结合面削坡合格后，必须边洒水、边刨毛、边铺土压实，并控制其含水量为施工含水量范围的上限。5）建筑物2m范围内填土必须用小型机具压实，2m以外方可用碾压机械压实。6）负温下施工时，严禁在结合面或接坡处有冻层、冰块存在。7）土方与建筑物结合部分，填筑时需将建筑物表面湿润，边涂泥浆，边铺土，边夯实，涂浆高度应与铺土厚度一致，涂层厚度应为3mm5mm，严禁泥浆干固后在铺土、夯实。6.2.7 土方施工防雨、排水措施（1）均质坝填筑面可下游倾斜，以利排泄雨水。（2）填筑过程中应作好防雨和保护措施：作好雨情预报，雨前快速压实表层松土，并注意保持填筑面平整，以防雨水下渗，且避免积水，雨后填

45、筑面应晾晒或处理经检查合格后，方可复工。（3）作好坝面保护，下雨或雨后不许践踏坝面，禁止车辆通行。（4）均质土坝的临时坡，应作好排水保护措施，以防降雨冲坏坡面。（5）加强雨后排水工作，对于料场内的积水，用小型水泵或排水沟排至水库内，填筑面内的零星积水，用人工及时清除，以缩短雨后恢复时间。6.8质量控制措施（1）在施工中应积极推行全面质量管理，并加强人员培训，建立健全各级责任制，以保证施工质量达到设计标准、工程安全可靠与经济合理。（2）施工人员必须对质量负责，做好质量管理工作，实行自检、互检、交接班检，并设立主要负责人领导下的专职质量检查机构。（3）质检人员与施工人员都必须树立“预防为主”和“质

46、量第一”的观点，双方密切配合，控制每一道工序的操作质量，防止发生质量事故。（4）质量控制按国家和部颁发的有关标准、工程的设计和施工图、技术要求以及工地制定的施工规程制度，质量检查部门对所有取样检查部位的平面位置、高程、检验结果等均应如实记录，并逐班、逐日填写质量报表，分送有关部门和负责人。质检资料必须妥善保存，防止丢失，严禁自行销毁。（5）质量检查部门应在验收小组领导下，参加施工期的分布验收工作，特别隐蔽工程，应详细记录工程质量情况，必要时应照相或取原状样品保存。（6）施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场交接班记录本上详细写明，并由值班负责人签署。针对每一质量问题，在现

47、场做出的决定，必须由主管技术负责人签署，作为施工质控的原始记录。（7）发生质量事故时，施工部门应会同质检部门查清原因，提出补救措施，及时处理，并提出书面报告。（8）质量检验的仪器及操作方法，按照部颁发的土工试验规程（SDS01-79）进行。（9）试验及仪器使用建立责任制，仪器应定期检查与校正，并作如下规定：环刀每半月校核一次重量和容积，发现损坏时应立即停止使用。铝盒每月检查一次重量，检查时应擦洗干净并烘干。天平等衡器每班应校正一次，并随时注意其灵敏度。6.3 干砌石护坡工程施工方案6.3.1 概述由于砌石工程皆以人工手工操作，耗时耗力，对工程进度的影响很大。因此，在施工过程中，尽早提供砌筑工作

48、面，并尽可能地多个工作面同时施工，以确保工程总体进度。6.3.2 材料选择6.3.2.1块石1、块石护砌工程的石料在经监理工程师批准的料场进行购买。砌体所选石料材质坚实新鲜、无风化剥落或裂纹，表面无污垢、水锈等杂质，用于砌体表面的石材，色泽均匀。石料的物理力学指标必须符合施工图纸及规范要求。2、毛石砌体：毛石应呈块状，中部厚度不小于20cm，最小重量不小于25kg。规格小于要求的毛石，可用于塞缝，但用量不得超过该处砌体重量的10。3、料石砌体：用于挡墙外层的粗料石应棱角分明、各面平整，其各面加工要求满足GBJ50203-98的规定，长度大于50cm，宽、厚大于20cm，外露面修琢加工，砌面高差

49、小于5mm。并根据监理工程师的指示进行试验，容重大于25KN/m3，抗压强度大于100MPa。6.3.3干砌块石护坡施工方案.1施工方法1、测量放线：根据控制网测设渠道中心线，然后放出底角和坡顶桩，测好桩顶标高，带上线。2、坡面修整：根据测放的坡度线认真修坡，对于坡面的松散土要及时清除，低洼部分用好土补填夯实或用其它经监理工程师认可的材料补填。3、铺碎石垫层：砂石质量：符合设计要求。垫层采用人工摊铺，不得从坡顶顺坡下倒，砂石分层铺筑，严禁混淆，铺筑的垫层厚度应符合设计和规定要求，铺筑好的垫层要及时砌筑块石，禁止人员践踏。4、选石：块石大小均匀，棱角分明，最小边长不应小于20cm，至少具有一个砌

50、筑平面的平整面，所选石料应质地良好，坚硬新鲜，纹理均匀，无裂缝，不得使用风化石。5、砌筑当护坡工作面出来以后，根据现有坝面坡面实际情况，再考虑顺直、自然、美观这一因素，定出坡顶、护脚位置线，再利用甲方提供的水准点，在每个施工段规定距离埋设木桩，砼围护后测出桩顶高程并标在桩上，建立高程控制网。导线或回路校核误差应符合工程测量规范GB50026-1993标准。高程控制网建成后，每隔一定距离进行加密，报监理人核定后，作为施工控制点。干砌石护坡按照500m为一单元组织平行施工，铺砌干砌石之前按设计所要求的坡度修正边坡，修正后的边坡应平整夯实，先铺设100mm的碎石垫层，垫层厚度铺设均匀，其密实度应大于

51、90%；铺设中自下而上，随砌石面增高分段上升。每段垫层铺设好，可砌筑干砌块石，施工中干砌石施工应满足以下要求：A、砌石从坡角开始，向上分段铺砌，块石垂直于坡度铺砌，干砌块石砌筑时以一层与一层错缝锁结方式铺砌。B、砌体缝口应砌紧，底座应垫稳填实，严禁架空，相邻砌石间的所有空隙用尺寸合适的碎石填满，以使得沿石块的全长有坚实的支撑。C、护坡表面砌缝的宽度不应大于25mm，砌石边缘应顺直，整齐牢固。D、砌体外露面的坡顶和侧边，应选用较整齐的石块砌筑平整。6.3.4 碎石垫层施工1）一般要求（1）碎石垫层使用材料应符合施工图纸要求。（2）加工好的碎石经检验合格后，应分别堆放在干净的场地上，并采取适当措施

52、，防止泥水和土块等杂物混入。堆料不宜过高，以免颗粒分离。（3）铺筑碎石垫层的地基，应先进行清基，将树木、草皮、乱石等全部清除。2）碎石垫层铺筑（1）碎石垫层厚度、铺筑位置及反的粒径、级配、不均匀系数、含泥量等，均应符合设计要求。（2）铺筑碎石垫层前，应做好排水工作，且不宜在水下铺筑。（3）铺筑碎石垫层，必须严格控制厚度，当层厚较薄时，应采用人工铺筑，一般宜10米设样板一个，并经常进行检查。砂和砂砾料应适当洒水，相邻层面必须拍打平整，保证层次清楚，互不混杂。每层厚度的偏小值不得大于设计厚度的15%。（4）对已铺好的碎石垫层应做必要的保护，防止土料混杂，污水浸入。在碎石垫层上堆砌石料时，不得损坏碎

53、石垫层。（5）负温下施工时，碎石垫层应呈松散状态，不得含有冻块，下雪天应停止铺筑，并妥善遮盖。雪后复工时，应仔细清楚积雪和其他杂物。堆砌排水设备的石料，不得沾有冻土或冰块。6.3.5 保证砌石表面美观的措施保证砌石表面美观是本工程创造优良工程的必要条件，在石料选择、人力费用上要加大投入，施工过程要加强控制，具体措施如下：1)选择施工经验丰富、砌石手艺精良的施工队伍，是保证砌石表面美观的重要措施。我们将在已创优良工程的砌石队伍投入到本工程施工。2)块石选料，所进场块石必须基本方正，到现场后对表面进行适当凿修，保证每块外表面平整；按长度、宽度、厚度进行编号。3)砌石必须带线砌筑，每层用相同宽度的块

54、石砌筑，确保砌石成线。4)控制好灰缝宽度，水平缝宽一般不大于25mm，竖缝宽应不大于40mm，灰缝宽度均匀一致。5)每天砌筑后，将砌石表面清理干净。6.4、抛石护基工程施工方案6.4.1 施工方法本工程的施工方法为：划分小区、准确定位、掌握落距、合理挂档、定量抛投、多次抛匀。 抛前水下地形测量抛前水下地形测量委托有资质的测量单位完成。我公司将派人参加配合，确定测量结果。 施工小区（网格）划分水下抛石施工的关键是合理划分施工小区（网格），根据我公司多年从事水下抛石施工的经验，可将施工小区（网格）划分为10m（垂直水流方向）20m（顺水流方向）的标准网格，不足10m宽度的抛区可划分为定宽的小区进行

55、施工，根据设计图纸中每个抛区的厚度以及抛前水下地形测量成果，计算出每个网格应抛石数量，编制施工档位图。 测量、放样由于抛石施工位置是位于水中，无法在水中确立施工位置，因而需在与施工位置对应的岸上设立标志，以确定施工位置。（1）测量放样方法在抛区附近的岸边，根据建设单位提供的控制点，采用前方交会或后方交会的方法在岸上测设一点，由此点放出施工基线。根据测设的已知点设立一条正基线（平行于抛区长度方向）或斜基线（不平行于抛区长度方向）。在基线上根据各施工小区的长度划分放出各基线桩。由基线桩上测设出各断面桩（方向桩），方向桩应垂直于抛区长度方向。 定位船定位（1）定位船选用本工程拟投入4艘50t船，定位

56、船设备状况良好，并配有专业操作人员。（2）定位船定位定位船锚抛好后，即可进行定位，先将定位船移至要抛投的断面，测出流速和水深，计算出冲距（漂距），冲距加装石船头空白区距离为定位船的提前量，根据抛石断面起点坐标和提前量利用GPS定位系统进行精确定位。使定位船下游侧舷边所拴装石船块石位置与入水后需抛投的位置相对应。石料船的石质检查、计量和挂档（1）石料石质的控制和数量的确定石质的控制水下抛石要把好石料质量关，块石供应先经试验，确定其符合设计及规范要求，经监理确认合格后，方可选用。杜绝风化石、水解、碎石等不合格的石料。数量的确定石料船到达工地指定地点后，在监理单位监理工程师在场的情况下，对检查合格的

57、石料进行量方，量方时长度量2次，宽度量3次，高度量6次，取平均值计算方量。由专人视空隙率大小和石质情况核扣方量。施工中监理工程师和项目部质检人员随机抽船过磅，根据抽磅结果确定系数，消除虚吨位，以监理核定量为准。（2）抛石船挂档、抛投块石定位船定位结束后，可在定位船下舷边挂吊装石船进行施工，根据抛投须均匀的原则，各装石船船位应相互错开，以保证抛石均匀。 抛投石料石料抛投以机械抛投为主，人工抛投为辅；用机械进行粗抛，人工进行细抛。石料运输到达指定抛投位置且定位稳定后，由施工人员指挥抛投。人工进行石料抛投。抛投时也须使用GPS测量系统配备S-CASS海洋成图软件检测，以便实施重点补抛，最终使抛投石料

58、能够达到设计断面要求。 竣工水下地形测量水下抛石工程结束后，我单位将委托有资质的测量单位对抛投区域及相邻的部分水域进行水下地形测量，并绘制比例为1:2000的水下地形图和水下断面图，将抛前抛后的水下地形图进行对比，确定抛投成果。1.2 施工技术要求（1）严格控制各施工段长度：施工期间受季风影响，为保证抛石挂缆船进位准确，减小风力和水流影响，如水流方向与设计抛区方向一致，流速不大时，每单元抛石长度为80m。（2）根据现场察看和设计图纸、本标段施工区域抛护宽度以及水流情况，为了保证抛石准确、抛投均匀，因此定位时，在施工单元上、下游分别布设一条定位船，使进档装石船串联挂档时上、下游固定，不会摆动，从

59、而确保设计图纸的抛投要求。（下游利用定位船上绞关将装石船绞紧固定）上下游定位方法相同。（3）建立完善的定位系统，在监理工程师在场的情况下，完成永久性控制导线、桩号及固定观测断面桩的布设，并在每个断面桩插上小红旗做上标记，确保定位不发生偏差。（4）施工中遵循“先上游后下游，先点后线，先深后浅”的顺序渐进，分层抛匀，不得零抛散堆。（5）在进行正式抛石前，进行抛石试验，通过试验以得到冲距与水深、流速、块径之间的关系。（6）定位船应根据流速和水位及时调整船位，勤测流速、流向、水深等参数，计算调整好抛石落距。（7）一单元抛投结束后，应分析抛投结果，以便及时调整分条网格抛投计划和水上作业定位位置。6.7

60、防汛道路施工方法1、路基开挖与平整（1）路基开挖应根据施工图进行。基坑放样测量必须以监理单位提供的平面控制点和高程控制点进行。定线放样必须采用符合精度要求的仪器。（2）路基平整必须严格按照设计断面及高程要求，防止欠挖、超挖。基坑开挖平整时，尽量采用机械进行。基础开挖后必须压实，压实度不小于0.96，必须同时做好排水措施，以防基坑积水。（3）路基开挖、平整、压实后，须报请监理人验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。2、18CM厚道渣底基层施工方法（1）准备工作准备下承层渣底基层，将下承层清扫干净，并按规范进行验收。在槽式断面的路段，两侧路肩上每隔一定距离交错开挖泄水沟。测量在底基层或土基上恢

61、复中线，直线段每15-20M设一桩，平曲线段每10-15M设一桩，并在对应断面的路肩外侧设指示桩。在两侧指示桩上用红漆标出手摆块石层边缘的设计高。做试验段。施工前至少做200M试验段，以确定最佳施工方法。（2）运料运料时要注意：在同一料场供料的路段，由远到近将料按用量计算距离，卸料距离应严格掌握，避免料不够或过多，料堆每隔一定距离应留一缺口，集料在下承层上的堆置时间不应过长。运送集料较摊铺集料工序宜只提前1-2d，应采取培肩措施，先将两侧路肩培好，路肩料层的压实厚度应与手摆块石层的压实厚度相同。在路肩上，每隔5-10M应交错开挖临时泄水沟。（3）道渣底基层施工在道渣底基层施工前，事先通过试验确

62、定道渣底基层的松铺系数，确定摆石厚度。纵横向拉线，以保证边线直顺，路面平整。两边采用体积大而整齐的块石立边，以保边线整齐、顺直，结构稳固。摆石时应大面向下，底部应垫稳，填实，缝口应挤紧，严禁块石叠砌，浮塞。表面力求平整、并有规定的路拱。嵌缝用的石子必须级配良好，将嵌缝石子均匀地填入块石缝隙内。（4）整形碾压前，对道渣底基层进行整形，先在两边挂线，检查边线是否整齐，高程是否符合要求，厚度保证不小于18CM。路面纵横坡是否满足规范要求，然后人工按照挂线的标准抄平表面平整坡，调整边线直顺度。（5）碾压整形后，立即用12t以上三轮压路机在路基全宽内碾压。直线段，由两侧路肩向路中心碾压。平曲线段，由内侧

63、路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时后轮应重叠1/2的轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。碾压完成后，表面主骨架块石间的孔隙既要填满，嵌缝石子又不能覆盖主块石面自成一层，表面应看见主块石。在碾压结束之前，人工再终平一次，使其纵向顺直，路拱和标高符合设计要求，终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低洼之处，进行找补，重新碾压找平。3、5CM碎石路基施工（1）备料1)各种原材料要根据工程进度预先准备好，并取样试验，其规格与品质应符合规程规定。2)碎石的最大颗粒应符合规定，如有超尺寸颗粒应予筛除。3）碎石中不应含有粘土块，植物等有

64、害物质，针片状颗粒总含量不应超过20%。（2）摊铺用自卸汽车或机动翻斗车将混合料运至施工现场，摊铺时应注意：1)将拌好的混合料按设计断面和松散厚度，均匀摊铺于路槽内。其松铺厚度为压实厚度乘以压实系数，压实系数可取为：人工摊铺为1.4-1.6。机械摊铺为1.2-1.4。2)混合料摊铺时使用推土机摊铺，并辅以人工整平，严禁以齿耙拉平，“宁高勿低。宁铲勿补”为原则。切忌薄层加铺，以免产生脱壳。（3）碾压 1）找平后，当混合料处于最佳含水量(1-2%)时进行碾压，如表面水分不足应适当洒水。2）级配碎石应在最佳含水量时遵循先轻后重的进行碾压，关碾压至要求的压实度。3)根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，

65、制定碾压方案，以求各部位碾压到的次数尽量相同(通常路面的两则应多压2-3遍。)4)找平后，当混合料含水量处于最佳含水量，用12t以上三轮压路机、重型轮胎压路机或振动压路机进行碾压。直线段由两则路边外30cm向中中心碾压。碾压时后轮应重叠1/2的轮宽，并必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压进行到要求的压实度为止。压路机的碾压速度头两遍以采用1档(1.5-1.7km/h)为宜，以后用2档(2.0-2.5km/h)，碾压后测试压实度，应于当天一次碾压合格交活。5)瓜子片磨耗层厚2cm，均匀摊铺后压实。)严禁压路机在己完成的或正在碾压的路段上“调头”和争刹车，以保证碎石基层表面不受

66、损坏。4、30mm粗砂路面防汛路粗砂路面厚度3cm，松铺厚度为压实厚度的1.31.4倍，将粗砂料摊铺在路面上，用1012t压路机碾压23遍。同时做好路肩的培垫和整理。路面横向坡比为中间向两边3%。粗砂路面洒水湿润后，将粒径25mm的粗砂均匀铺上一层即可。6.8 冬雨季施工方法6.8.1、土方填筑防冻、防雨措施6.8.1.1冬季施工1、在负温下施工，应特别加强质量控制工作，施工前详细编制施工计划，作好料场选择、保温、防冻措施以及机械设备、材料、燃料供应等准备工作。2、负温下填筑范围内的堤防基础在冻结前处理好，并预先填筑l2m或采取其它防冻措施，以防堤防基础冻结。3、负温下露天土料的施工，采取铺土

67、、碾压、取样等快速连续作业，压实时土料温度必须在-1以上。当日最低气温在-10以下，或在0以下且风速大于10ms时，应停止施工。4、负温下填筑要求粘性土含水量略低于塑限，冬季土料填筑加大压实功能，必要时，可经过碾压试验采用重型碾压机械。5、负温下填筑，作好压实土层的防冻保温工作。避免土层冻结，堤防不得冻结，否则必须将冻结部分挖除。6、填土中严禁夹有冰雪、土、砂、砂砾料与堆石，不得加水，如因雪停工，复工前须将填筑面雪清理干净，检查合格后方可复工。6.8.1.2雨季施工1、填筑面可中央凸起向两侧倾斜，以利排泄雨水.2、填筑过程中应作好防雨和保护措施；作好雨情预报，雨前快速压实表层松土，并注意保持填

68、筑面平整，以防雨水下渗，且避免积水，雨后填筑面应晾晒或处理经检查合格后，方可复工。3、作好回填面保护，下雨或雨后不许践踏填筑面，禁止车辆通行。4、堤防的临时坡面，应作好排水保护措施，以防降雨冲坏坡面。5、加强雨后排水工作，对于料场内的积水，用小型水泵排至渠塘中，填筑面内的零星积水，用人工及时清除，以缩短雨后恢复时间。6、降低含水量的措施：当土料天然含水量超过施工控制含水量时采取翻晒法降低含水量的措施。土料天然含水量较高、且具有翻晒的条件时。可以采用翻晒法降低含水量。预先进行翻晒试验，以确定翻晒铺土厚度、每天翻晒的适宜时间和翻晒的方法。翻晒方法可采用拖拉机牵引三铧犁进行。为使土料含水量均匀和加速

69、翻晒过程，可以将土块用旋耕机反复耙碎。综合措施降低含水：当土料天然含水量稍高于最优含水量时，可在土料开挖、运输及装卸过程中采取措施降低含水量，如采用平面分层取土(用推土机进行)等。第七章 质量保证体系及质量保证措施7.1、质量保证体系质量保证体系及质量承诺按照“建设精品工程，争创文明工地”要求，以实行“项目法”施工，按照ISO9001标准，建立工程质量内部监督保证体系。在公司范围内选派抽调富有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。建立全面有效的质量保证体系和管理制度，并严格加以实施，确保工程施工质量。认真贯彻执行国家

70、基本建设“百年大计，质量第一”的方针，运用ISO9001：2000标准，保证使所有影响施工质量的过程处于受控状态，确保工程施工质量，满足合同的质量要求。确保工程质量“优良”。根据对质量“项目法人负责、社会监理、施工单位保证”的要求，我公司严格按照ISO9001质量认证体系建立质量内部监督保证体系如下：详见工程质量内部监督保证体系图。为了确保工程质量，实行三级质量内部监督管理制度，下级对上一级负责。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，技术负责人任副组长，对本项目施工质量全面负责。项目部内设质检部；每个现场施工队配专职质检工程师；施工班组设质量检查员。、质检体

71、系：项目经理部设质量管理科，作业班组设质检员，实行分级质量管理。每道工序都必须经过作业班组质检员自检、班组间质检员互检、质量管理科质检工程师联检，在自检、互检、联检基础上，确保工程质量。、试验体系：项目部设试验室，为试验室配备相应的仪器、设备，保证满足工程试验需要。试验室严把施工材料进场关，结构物、路面等用材进场前必需具有厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程规定抽检格合，并取得监理工程师签证批准后方准进场备用；同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构实体内部质量状况。、测量体系

72、：项目经理部工程技术科设测量队，配齐各种测量仪器，以满足该工程所需。负责本标段控制测量和施工放样工作。测量工作至始至终严格按照测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制测量和施工放样，施工中有测量调校，完工后有成果测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确，完整反映结构立体空间尺寸。、成立工地QC小组：考虑到工程土方试验量大，所以我们在工地建立试验室，随时进行抽样检测，以保证工程进度和土方填筑的质量。工地试验室依托市水利工程质量检测站，全面接受市水利工程质量检测站的监督，所有试验员均持证上岗。本项目部在工地将按班组、工种成立土方QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实

73、施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。7.2、健全质量保证体系本工程中标后按照“建设精品工程，争创文明工地”要求，以实行“项目法”施工，按照ISO9001标准，建立健全全面质量管理体系。在公司范围内选派抽调富有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。由项目经理、技术负责人、质检科、试验室、专职质检员等组成质量保证体系。根据对质量“项目法人负责、社会监理、施工单位保证”的要求，我公司严格按照ISO9001质量认证体系建立质量保证体系，明确项目经理为质量第一责任人，成立全面质量领导小组，建立项目总工程师直接领

74、导下的质检、试验、测量三位一体的质量管理保证体系，严格施工质量的控制，同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强、技术水平高的工程技术人员，使质量监控在组织上，人员素质上得到保证。、严格质量控制程序：（1）在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。 （2）质量控制总程序：工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期等一系列过程。工程质量最终结果是工程按工程试验、检测数据和资料作出评定和结论。（3）各

75、工序全过程质量控制体系：以全面质量管理为主线，以ISO9001程序控制为方法，对工序实现全过程质量控制，对关键部位的工程，如土方填筑工程、砼等工程，严格按质量程序控制实施。、施工资料保证：在施工过程中，我们将严格按照水利工程档案资料管理规定和水利工程验收规程中的要求，指定熟悉本项业务的人员，认真及时地整编施工资料，确保工程“质量合格，资料一流”。7.3、工程技术质量保证措施、原材料合格率保证措施为了确保本工程原材料的质量，对顾客提供的产品，项目部将按公司企业标准，以及ISO9001质量管理程序文件，有关“顾客提供产品的控制程序”执行。职责：项目部设备器材科负责顾客提供物资的搬运、验证、贮存和维

76、护工作，并负责对不合格品进行处理，做好有关质量记录。项目部试验室负责对顾客提供物资的复试和送检工作，复试和送检严格按照见证取样制度进行。、工程技术保证措施.1、道路轴线及高程控制：(1)测量仪器在使用前必须经过检测单位检验合格后方可使用，并按有关规定使用，一年后或经过外部因素影响后重新复核。平时对测量仪器使用后保管好。(2)严格按照本组织设计之测量放样方案进行轴线和高程控制桩的埋设及保护，并每月进行复核，发现问题及时调整。.2、土方回填(1)填料的种类、级配、含水量、土块大小、超径颗粒、填筑部位以及相应的压实标准等，均须符合设计规定。(2)当气候干燥，土层表面水分蒸发较快时，铺料与夯实表面均应

77、适当洒水润湿，以保持施工含水量。(3)为保证土层之间结合良好，上层铺土前必须将夯实结合层面湿润并刨毛12CM深。(4)必须严格控制夯实参数，铺土厚度不得超厚。不得漏夯、欠夯和过夯，夯实合格后方可准铺上层新料。(5)分段夯实时，相邻两段交接带应彼此搭接，搭接长度应不小于0.3-0.5M；(6)粘性土的铺料与夯实工序必须连续进行。如需短时间停工，其表面风干土层应经常洒水润湿，保持含水量在控制范围内。如需长时间停工，应根据气候条件铺设保护层，复工时予以清除，并检查夯实面。(7)如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏等现象时，应根据具体情况认真处理并经检验合格后，始准铺填新土。(8)

78、填筑面进料运输线路上散落的松土、杂物以及车辆行驶、人工践踏形成的干硬光面，应于铺土前清除或彻底处理。7.4、质量保证制度、建立健全各项质量保证制度项目部建立健全各种质量保证制度，具体如质量管理制度、岗位质量责任制、质量三级检查制度、质量通病防治制度、质量奖罚制度、试验室管理制度、施工测量管理制度等。、建立工程质量创优制度（1）建立工程质量保证体系责任制度：根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本段内创优工作，对本管

79、段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职责工作各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视局面，为创优质工程奠定坚实的基础。（2）建立工程质量奖励基金和质量保证金制度每月验工计价扣2作为奖励基金和质量保证金，其中1作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1为各项队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标后予以返还，达不到时扣减。（3）建立内部质量检查制度经理部每季进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照“JTJ0

80、7198”对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100，且现场管理混乱，提出黄牌警告；连续两次检查合格率不足100，给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100，优良率达90，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。（4）建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必须组织第一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。班组长每日组织作业人员进行班前讲话、班后对照作业对象填写各分项工程验收评定表。各施工队专职质检员应随时对

81、分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准要求的行为，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。（5）认真执行工程监理制度根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范进行施工，保证工程质量。因此，项目经理部、项目作业队均配备专职内部的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作台帐。在通知监理工程师对隐

82、蔽工程检查前，严格进行自检。自检合格后，按有关规定格式隐蔽工程检查证，于隐蔽48小时前,通知监理工程师（或甲方代表）到现场进行检查，并在验收签证上签字后，方可继续施工。检查不合格或验收签证及附件与实际不符，监理工程师（或甲方代表）不予签证时，在认真改正后重新提出检查签证。与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师（或甲方代表）的同时，还应通知设计单位参加检查、签证。、建立健全项目质量管理规章制度、实行“三检制度”：(1)岗位责任制：建立项目经理、技术负责人、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，实施目标管理。(2)“三检制”：建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工

83、质量检查采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，并严格实施。(3)“两结合”即：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。(4)“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。(5)“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。(6)“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。(7)“三个把关”：一是把住原材料质

84、量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。(8)“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。(9)“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。(10)“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。第八章 安全组织体系及安全保证措施 8.1安全管理目标本工程施工安全管理目标是：实现“三无”、“两控制”、“一力争”。既实现：无重大工程安全事故，无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故；控制负伤频率

85、在2以下、控制重伤频率在0.5以下；力争杜绝因工死亡事故，创建市安全生产标准化工地。8.2安全管理组织机构(安全管理体系)及其主要职责根据本工程特点，对项目实行三级安全管理，即项目经理、专职安全员、各专业工长三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，确保不发生重伤以上安全事故。安全管理组织机构:工地现场成立以项目经理为组长，主管生产、技术负责人为副组长，“四科一室”，各工区负责人等管理人员为成员的施工现场安全管理小组，管理领导工地的安全生产。安全管理组织机构的主要职责(1)项目经理：项目经理是工程施工安全管理的第一责任人，负责本工程范围内全部安全管理工作。(2)安全分管领导：是实施本

86、工程安全生产的直接管理者，负责领导安全委员会制定阶段性安全生产目标和审批各级各岗位的安全生产职责，向项目经理负责。(3)安全委员会：在项目经理领导下负责工程施工安全的检查，事故分析及处理。(4)安全保卫科：设专职安全工程师负责各项工程施工过程的安全检查、监督、协同安委会进行事故调查、处理工作，并写出事故报告，上报业主、监理单位。指导施工作业队制订各岗位安全生产责任制。(5)各作业队主管安全的副队长及专职安全员：负责本单位施工安全检查工作，在安排生产的同时必须安排安全作业的措施，作好本队职工的安全教育工作。发生事故隐患及时向上级主管部门报告，作业队定期召开安全会议，检查安全事故隐患，提出整改措施

87、，教育全队职工，重视安全生产，将安全生产责任落实到人。(6)各生产班组专职及兼职安全员：要对本班组安全生产负责，作业前检查作业环境安全。对上班遗留的安全事故隐患及时处理和报告，作好作业时安全防护工作，防止高空堕落、触电等事故发生。班组定期召开安全会议，检查安全生产方面的问题，提出整改措施。8.3保证施工安全的管理措施(1)建立安全管理机构，明确安全生产职责项目部设专职安全工程师，负责本标段安全生产检查、监督和事故处理工作。各施工队设专职安全员，负责本队的安全生产检查、指导和事故处理工作。坚持“管生产必须同时管安全”的原则，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产责任落实到人。(2)实

88、施安全生产措施制度项目部要制定详细的安全生产措施，包括（但不限于）防火、防盗、救护、治安、劳动保护、防洪及气象灾害防护，照明及用电安全、信号设置等。以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施。层层落实，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行。 (3)建立健全安全生产教育制度项目部根据国家颁布的各种安全规程，结合本标段的实际情况，编制通俗易懂的安全防护手册。其内容包括：安全防护用品的使用、施工机械（装载机、运输车辆等）的安全操作使用、用电及照明安全、机修作业安全、意外事故和火灾的救护程序、防洪和防气象灾害的知识、信号和告警知识等。安全防护手册经监理工程师批准后，将分发给项目部的所有

89、职工，并在开工前，组织职工学习安全防护手册以及施工中有关安全注意事项。同时在施工过程中，要对各级管理人员和生产工人进行经常性的安全生产教育，并定期举行安全工作会议。(4)实施安全生产检查制度各作业班组在下班前应对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理作业中存在的安全问题。项目部要定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查冬、雨季安全设施等。对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位进行整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。(5)实施安全事故报告制度在任何时候，如发生重大安全事故，项目部必须及时向业主、监理工程师递交事故报告。其内容为：分析事故原因，明确事故责任，对事故责任人

90、的处理意见和整改措施。(6)作好施工区的安全保卫工作项目部要同当地公安机关联系、协商，共同建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫和防盗工作。项目部要教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理，作好施工工地和生活区保卫工作。维护工程现场施工的正常生产及生活秩序。(7)建立工地医疗救护室项目部建立工地医疗救护室，配备有经验的医务人员，负责伤病员的临时救护工作。(8) 建立健全安全生产保证体系为确保安全生产，项目部要建立健全安全生产保证体系，并严格按保证体系实施。(9)加强工地施工照明，保证施工安全项目部在各施工区，道路和生活区设置合适的照明系统并安排电工值班管理，确保夜班生产的安全。(10)

91、加强施工机械、车辆的安全管理各种施工机械、车辆的司机必须持证上岗，无行车命令严禁私自动车。运输车辆要严格执行相关的操作规程，司机不得酒后开车，不准连续加班而导致过度疲劳，发生交通事故。(11)建立安全生产评比制度安全生产要与经济效益、评比先进、授奖等挂钩。对完成安全生产目标的施工队、班组给予奖励；对未完成安全生产目标者给予批评；对发生重大安全责任事故的施工队、班组，要给其责任人给予严肃的处理。8.4保证施工安全的技术措施(1)做好施工区的安全保护工作：材料库、油库、等易发生安全事故的仓库及车间，安排专人昼夜守卫。严防火灾或其他事故的发生。在仓库区四周修建围墙，防止闲杂人员进入库区。仓库区内严禁

92、点火、吸烟。任何人不准携带火柴、打火机或引火物品进入仓库。库内照明用铠装电缆引入，安装防爆灯具，并经常检查灯具是否牢固，绝缘是否良好，照明开关安在库房外。移动灯具必须使用蓄电池和手电筒；库外设置避雷装置，保持接地良好。8.5 消防措施（1）建立现场消防保卫领导小组，健全现场消防检查制度；（2）保证现场消防道路畅通，消防池要设明显标志，周围不能堆放材料杂物；（3）坚持明火作业审批制，明火作业要专人看火；（4）临时生活设施搭建要符合消防规定；（5）易燃品、化学品应存放在专门仓库。8.6治安保卫措施（1）与当地公安部门协商，在工地建立或委托公安部门成立一个现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事

93、宜，负责履行本工程的治安保卫职责。（2）加强对职工遵纪守法教育，工地实行胸卡佩戴制度，严禁闲杂人员进入施工现场，加强工地的社会治安，协助公安部门做好各自管区的治安保卫工作，为工地创造一个秩序稳定的施工环境。第九章 文明施工措施和环境保护措施9.1文明施工措施文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理综合素质的反映，针对本工程的自身特点，我们将把创建文明建设工地与安全质量量管理放在同等重要地位对待，以文明建设工地管理办法为行动纲领和行为准则，并贯穿与项目实施的全过程。主要保证措施如下：组织管理措施1、健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，“四科一室”，各工区

94、负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。2、健全管理制度：(1)个人岗位责任制-根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制。(2)经济责任制-依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”“保”、检查和考核。(3)检查制度-工地每月由组长和副组长牵头，综合办公室组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。(4)奖惩制度-制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。(5)持证上岗制度-施工现场所有人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。3、健全资料管理：(1)上级及业主关于文明施工的标准、

95、规定、法律法规和要求等资料齐全；(2)各阶段施工方案应有的对文明施工的要求；(3)施工日志中应有的文明施工的内容；(4)文明施工检查资料、其它活动等及时记录归档。9.1.2.现场管理措施1、开展“整理、整顿、素养”活动整理对施工现场存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理。整顿通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上处于最佳结合。清扫定期对施工现场的设备、场地、物品加以维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常；确保现场做到工完场清，建筑

96、垃圾集中堆放并清运。素养努力提高施工现场全体职工的素质。有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。2、合理布置依据国家、行业、地方关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法和设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。重点把握物与场所几个方面的

97、布置定位：设置反映企业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；生产区为半封闭，生活区为全封闭，主要交通道路和场区洒水；项目部配置洒水车，根据需要对生产区主要交通道路和场区洒水；生产、生活临时设施、场区临时供水以及施工降排水设施的位置；各种材料加工半成品、构件和各类机具的存放位置；安全防火设施3、目视管理目视管理就是经视觉显示为基本手段，经公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。结合本公司近年为创建文明工地的经验，主要有以下几个方面：(1)将各阶段及月、旬、日计划制成图表或施工任务书，公布于众或直接下达到班组，使每位职工都知道自己要干什么，要干多少。(2)工区内各

98、项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制做成标牌在相关部位挂设张贴。针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人和责任心，并有利于互相监督。(3)施工现场利用各种色彩，设立有关安全、消防、交通等危险区域的安全警示牌，夜间作业设警示灯。(4)对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人、班组和奖惩情况均张榜公布于众。4、文明施工作业(1)加强工地的宣传教育，搞好宣传标语牌、黑板报、阅览室和娱乐室，并针对现场情况适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。(2)会议室、办公室布置有关文明施工的图、表及责任制。(3)定期开展文明施工检查评比活动，

99、检查文明施工情况，发现问题及时整改，做好记录。(4)现场施工临时水电设专人管理，不得长流水、长明电现象。(5)采取常清扫、常洒水、常清洗等有效措施，使施工作业产生灰尘公害减少最低限度，并符合环保部门的有关规定。(6)采取遮挡、隔离等有效措施对夜间施工照、电焊所造成的光污染加以控制，防止干扰居民生活，影响行人、行车的夜间安全。(7)噪音较大的机械尽量避免在夜间施工，需要时，应将噪音控制在符合环保部门规定的最低程度。5 、工地卫生(1)按文明工地标准要求设置食堂、宿舍、更衣室、厕所、浴室、茶水间、五小设施，并做好相关的清洁、卫生和防疫工作，为建设者营造一个良好的施工生活环境，保障施工人员的身心健康

100、，以充分调动起广大职工的积极性和创造性。(2)工地设茶水供应点，茶水桶应清洁无垢，要有盖且应上锁。(3)宿舍内配备必要的生活设施和衣柜等，工作服、鞋等应当集中放置，保持整洁。(4)宿舍门窗应完好整洁，无烧煮和乱拉电线现象。(5)生活区和现场要有垃圾箱。(6)生活区应做到整洁卫生，无痰迹、烟头、纸屑等。(7)办公室、会议室、宿舍实行卫生值日制，专人管理。(8)工地现场设立医务室，医务人员要定期为职工宣传医疗卫生保健常识，抓好防病和食堂卫生工作。(9)浴室、厕所卫生设专人管理，每天清扫，保持整洁，厕所内定期下药灭蝇灭虫，并做好记录。(10)卫生制度应完备，食堂有冰箱、熟食间，并做好熟食留样工作，炊

101、事人员必须持健康合格证和培训上岗证，并做到“三白”。6、 工程形象宣传宣传是社会各界了解工程建设的窗口。良好的工程形象、优美的施工环境、饱满的职工精神面貌等都是现代施工工程建设的亮点；通过对内对外的广泛宣传，让社会关注、了解工程建设，形成良好的舆论氛围，是促进建设各方规范生产行为、进一步提高文明施工管理水平的不竭动。7、环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，也是文明施工的重要组成部分，是现场管理的重要内容之一。在工程施工期间，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，遵守发包方制定的有关环境保护管理实施办法的规定。建立相应的环保机构，配置专职人员配合当地环保部门，做好本工程施工环境保护工

102、作。按监理批准的施工组织设计规划建设临建设施，施工用房规范化，道路平整畅通，确保施工现场整齐、安全。创建文明工地和整洁卫生的环境。7.1施工中可能引起的环境保护方面的问题(1)施工中可能造成的引用水污染。(2)施工中产生的废水、废油、废气、粉尘、噪音等对环境的影响。(3)施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾、生活污水对环境的影响。(4)混凝土拌和站污水对环境的影响。7.2加强施工管理、严格环境保护项目经理部成立环境保护管理小组。项目经理为第一责任人，技术负责人主管，环境管理小组具体实施，专门负责施工期间环境保护的管理工作和有关环境保护工作的联络、组织和落实，并协助业主及监理部门环境保护机构开

103、展日常工作。积极组织开展环境保护宣传教育，强化施工人员的环境保护意识，使环境保护成为所有施工人员的自觉行为。第十章 施工组织机构10.1项目部的组成：按照“建设精品工程，争创文明工地”要求，以实行“项目法”施工，按照ISO9002标准，建立组织体系。在公司范围内选派抽调富有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建“xx县xx新民至水口圩堤加固工程项目施工项目部”，直属公司管理。由公司优秀建造师担任项目经理，丰富水利施工经验工程师担任技术负责人。项目经理部拟设置“四科一室”：即施工计划科、财务核算科、设备器材科、质量安全科、综合办公室。10.2施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操

104、作人员，是工程质量、进度、安全、施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技种，配备人员为管道操作工、挖掘机操作手、电工等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包砌石工、安装工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并

105、确保进场人员的各要素达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。10.3项目部各部门职责分工部 门 名 称职 能 职 责项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行对业主的承诺和本工程的 施工总承包合同内容，对发包人、监理和工程负责。技术负责人全面分管技术、质量管理工作，主要负责制定施工方案，质量保证措施，安全生产和文明施工保证措施，以及工期保证措施，协助项目经理抓好经营管理。确保本项目按期完工，质量优良，达到预期的经济效益和社会效益。施工员负责施工方案的的实施，参与工程计划的编制，工程图纸的交底，测量放样以及施工现场调度，计划落实，人力的配备，材料的使用平衡。对项目工程师

106、和施工计划科科长负责。质检负责人制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001：2000质量体系文件内容，配合发包人和监理人对工程质量的全面检查控制，对项目经理和项目工程师负责。安全员制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准，并进行技术交底，配合发包人和监理人对工程安全的全面检查控制。财务负责人主要负责财务管理、核算，工程统计，工程价款结算和已完工程报表，合同管理。造价员主要负责工程的造价预算。对项目经理负责。第十一章 对工程实施的建议根据本工程的实际情况和具体要求结合我公司以往同类工程的施工经验，我们对本工程的建设提出如下建议：1、因本工程较偏僻，进场道

107、路需经过村属道路，现在材料运输车辆吨位较大，对道路破坏较严重，当地村民可能阻拦不准通行，施工单位将尽可能采用小吨位车，也建议建设单位采取一定的措施（维护费用补偿等），避免类似事件的发生。2、为了保证工程施工的顺利进行，建议加大前期对外协调工作的力度，以利工程中标后能及时进场，施工能顺利进行，加快施工进度。3、施工期间，加强环境保护，特别是道路洒水及道路维护工作，以人为本，多做便民设施，以争取当地群众的支持，保证工程施工的顺利进行。4、建议监理单位与施工单位加强合作,施工单位向监理工程师报验某一工序的工程质量, 监理工程师应做出快速反应,及时给予查验认可,避免因对工程质量查验不及时,而人为地影响工程进度.5、为了使各类工程资料的收集、整理与施工同步，确保各类工程资料的真实性、完整性、及时性、准确性，项目实施期间，工程指挥部和现场的监理工程师应监督项目部及时报批各类工程资料，同时给予审批签字并及时返回相应份数给项目部归存。6、每周固定时间召开现场生产协调会，由现场监理总工程师主持，工程指挥部、项目部及有关单位主要负责人参加，对现场制约工程质量、进度、安全等问题协调解决办法，并职责到相关单位，明确负责人员，形成会议纪要，以确保工程的顺利实施。