1、集团工程管理规范集团工程管理规范 第一章、部门职责及工程业务关系。第一章、部门职责及工程业务关系。 第一节 地方公司工程管理部职责 第二节 项目经理部职责 第三节 企管公司、地方公司、项目部之间的工程业务关系 第二章、工程管理程序第二章、工程管理程序 第一节 项目经理部设立与撤消程序 第二节 项目报批、报建管理程序 第三节 项目施工过程管理程序 第四节 工程管理部对工程质量、安全检查管理程序 第五节 专业图设计审查管理程序 第六节 工程质量检查管理程序 第七节 项目中间验收管理程序 第八节 工程竣工验收管理程序 第九节 工程档案管理程序 第三章、工程管理指南第三章、工程管理指南 第一节 项目施
2、工总进度计划编制指南 第二节 项目经理部例会指南 第三节 项目经理部文件管理指南 第四章、专业图设计审查指南第四章、专业图设计审查指南 第一节 结构图设计检查指南 第二节 给排水图设计检查指南 第三节 电气图设计检查指南 第四节 燃气图设计检查指南 第五节 采暖通风图设计检查指南 第五章、工程质量检查指南第五章、工程质量检查指南 第一节 地基基础工程质量检查指南 第二节 砌体结构工程质量检查指南 第三节 钢筋砼结构工程质量检查指南 第四节 建筑装饰工程质量检查指南 第五节 门窗工程质量检查指南 第六节 楼地面工程质量检查指南 第七节 屋面和防水工程质量检查指南 第八节 幕墙工程质量检查指南 第
3、九节 给排水及燃气工程质量检查指南 第十节 电气工程质量检查指南 第十一节 通风与空调工程质量检查指南 第十二节 电梯工程质量检查指南 第一章、第一章、部门职责及工程业务关系部门职责及工程业务关系 第一节第一节 地方公司工程管理部职责地方公司工程管理部职责 1. 工程技术管理工程技术管理 1.1 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 1.2 协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图 交底。 1.3 根据项目经营指导书和项目发展计划，审定项目经理部编制的工程 管理指导书 。 1.4 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业 设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体 系与专业配套设备选型的性价比。 1.5 负责与企管公司工程部的对接工作。将各项目的工程管理指导书 、总进 度计划以及工程月报抄送工程部备案，
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