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南京六合—泓源商业广场small Shopping Mall项目整合策略(106页).doc

  • 资源ID:66483       资源大小:10.90MB        全文页数:104页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 35金币
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南京六合—泓源商业广场small Shopping Mall项目整合策略(106页).doc

1、 泓 源 商 业 广 场 (small Shopping Mall项目整合策略建议) 南京六合南京六合泓源商业广场泓源商业广场small Shopping Mall项目项目整合整合策略策略 前言: 目录: 第一部分:商业地产招商概括及招商要点 第二部分:商业地产招商策略及渠道选择 第三部分:商业地产招商策划的作用及特点 第四部分:南京六合泓源广场商业物业招商策略 本案场分析(南京六合泓源广场) 总体项目说明 泓源广场项目 swot 分析(优势、弱势、机遇、威胁) 第五部分:南京六合泓源广场招商策划方案 一、招商原则 二、招商策略 三、泓源广场品牌形象定位 四、泓源广场商业定位实施方案 五、泓源

2、广场购物中心布局 六、南京六合泓源广场租金预测 七、泓源广场招商付款方式 八、泓源广场人员配备计划 九、招商人员岗位职责 第六部分:招商准备工作 达成目标及实施内容 第七部分:泓源广场招商工作节点及开业预期时间表 第八部分: 泓源广场广告宣传策略 广告投放图例 费用图例 泓源广场品牌塑造 经营 运营 策略泓源广场宣传工作节点 第九部分:泓源广场开业庆典策略 泓源广场开业庆典方案(详见P77) 第十部分:后续:南京六合泓源广场招商管理原则 南京六合泓源广场招商管理制度 行政管理制度 物业管理策略 人 员架构图例 物业人员岗位职责 第十一部分:泓源广场建设方案与建设进度 泓源广场设计规划建议(详见

3、P90) 前前 言言 任何的招商、策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售,塑造、提升 品牌形象。本方案在于为“泓源广场”提供一个准确的商业定位与广告方向,作 出全程战略性的指导。 在对本地市场现状进行了相对深入细致的了解和研究分析 的前提下,找出 “泓源广场”项目的资源问题与机会,以达到或超出“泓源广 场”的原定招商计划,并为晋泓源投资实业有限公司塑造品牌。 第一部分:商业第一部分:商业地产地产物业招商概括物业招商概括及招商要点及招商要点 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过 程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招 商具有“三快三省”“三快三省” ( “三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品 送抵终端: “三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力, 节省时间和精力。 )的特点,其中“三省”中就有一条


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