小型农田水利设项目施工组织设计方案（36页）.docx

1、xxx市2022年度xxx小型农田水利重点县建设项目xxx镇马高桥村标段施工组织设计第 1 章 编制依据A、业主提供设计图纸及现行国家颁布的施工验收规范。B、招标答疑及工程量清单对部分使用的建筑材料的更改C、根据本公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。D、本工程工期为40日历天，工程质量等级为合格。第 2 章 工程概况2.1 工程概况工程名称：xxx市2022年度xxx小型农田水利重点县建设项目xxx镇马高桥村标段建设地点：xxx镇马高桥村建设单位：xxx镇马高桥村村民委员会2.1.2 施工期间的自然条件项目所在地气候宜人，生态环境优美，属暖温带半湿润季风气候区

2、，气候温和，四季分明，多年平均气温16.3C。雨量充沛，但季节分配不均，雨量多集中于夏季和初秋，秋有绵雨。夏季平均降水量占其总量的60.9%，冬季平均降水量占总量的23%，雨热同季，夏湿冬干。甲方未提供地勘报告。根据现场了解情况，地基多为粘土，比较适合做一般构造物的持力层。xxx镇马高桥村排洪渠工程周围全是农田，全长约12.0316Km，本项目的建设主要解决xxx镇马高桥村农田的排水，排洪渠工程的主要项目：渠道、穿路涵管、人行桥、梯步沉沙池，制口、分水口等项目。2.2 排洪沟设计计算及分析根据该片区的性质及其重要性，依据防洪标准（GB50201-94）本防洪工程按照10年一遇防洪标准进行计算，

3、确定洪峰流量，并确定河道衬砌情况下设计宽度及排洪断面。排洪沟采用矩形断面，详细情况见设计图纸。2.3 主要招标要求 质量要求：合格标准。 工期要求：40日历天。2.4 施工目标工程总体质量目标为一次性验收合格标准。工程所含分部工程一次性验收合格率100%，质保资料齐全。杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1.2以内，现场安全生产达标。2.4.3 工期目标总工期40日历天，在40日历天内完成本次招标范围内的所有施工内容。制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。实现保本微利目标。在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，工地

4、整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创文明施工标化工地。第 3 章 施工组织部署3.1 施工部署为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要

5、项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。本工程主要专业工种有：道路、管线、砼、钢筋、模板、砌体和电气安装工程等工种。各工种之间的配合直接影响到整体工程的工期、质量、经济效益和产品保护。本工程专业配合由技术负责人主持协调，各专工种指定一人负责配合，做到工序搭接紧凑、相互验收、互保产品、互不返工的原则。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的 “施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公

7、司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以监控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施

8、工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各协作单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“分项实施进度计划”和“分项施工组织设计”，建立质保体系，确保“总施工组织设计”所规定的总目标的实现。各协作单位

9、严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按我方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。本公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3.2

10、施工流程规划工程施工按照先地下后地上，先深后浅，合理配合，交叉流水作业的原则进行总体施工安排，在施工前期以土石方开挖及临时便道修建为主；在施工中期以砌石及钢筋砼盖板为主；在施工后期以土方回填为主。本着水平分段，时间不断的总原则，合理部署，不失时机地插入各非关键工序，形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。在施工中必须组织好场内交通，垂直及水平运输，做好用水及成品保护，尽量避免交叉污染，重复施工。施工中必须统一协调，统一管理，认真控制好每一个施工工期关键点。3.3 项目经理部组织机构及管理人员职责为保证在投标工期内完成施工任务，项目工程需要一个强有力的组织机构，负责现场管理及协调和专业施工队

11、伍的配合工作。根据这一原则，公司拟在该工地设立项目经理部。项目经理部配备人员有：项目经理1名，技术负责人1名，施工员2名，安全员3名，质检员3名，材料员2名，预算员1名，机管员3名，资料员1名。A、项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。采

12、用科学管理。加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。对项目专业班组职工是进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。负责与外单位进行沟通，保障工程顺利进行。B、项目技术负责人组织制订项目工程的质量保证措施。强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。开展质量管理知

13、识培训教育和岗位技能培训确保操作人员按规范作业。C、施工员认真执行项目部的规定和种种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和工艺安全交底。严格施工过程和质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。参与项目检测、质量验评工作。组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护和管理工作。组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。参与质量不合格项目的评定和自置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。D、质检员制定项目质量计划，并协助领导组织实施。认真收

14、集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。E、安全员制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训。参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。掌握安全生产状态，制止“三违”有权对其进行自罚。负责对采用新技术、新工艺、新

15、设备时，制定相应的安全技术措施。F、材料员掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的发工作，及时准确对使用的材料进行采购供应。抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。按中华人民共和国合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。搞好质量服务，对采购到的原材料不合格产品负全面责任。根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。G、试验员参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材

16、料采购进场时的品质检查。负责土工实验、混凝土、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。收集和类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。参与工程质量分析会，做好质量检验工作。H、机管员认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拨手续，并做好检查验收工作。积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。做好“三定工作”查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修，保养登记工作。严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作。积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确

17、保机械正常工作。I、资料员坚持实事求是，认真负责，一丝不敬的精神，不能马虎从事，弄虚作假，以高度的责任感从事城建档案工程。要坚持在施工过程中根据施工现状编制竣工图，不能等到工程结束后集中编制。督促相关工种认真做好城建档案资料的填写并真实可靠、准确无误。负责组织施工的工程技术人员应按照施工图指导工人施工，解决和处理施工中的技术和质量问题。一旦发生技术变更，出现建筑实体与施工图不符时，工程技术人员有责任改绘编制竣工图，以保证竣工图与实物相符。编制竣工图需要的基础资料，应注意收集齐全，有关数据要与施工实际情况仔细核对，对不明确或弄不清的，要询问当事人，在未核实的情况下不要急于动手编制。编制管线工程竣

18、工图时，应注意在管沟复土前，进行竣工测绘，并根据竣工测量资料将实际坐标准确地绘在竣工图上，高程系统要采用黄海高程系统，不要使用假定标高。注记文字数据，要写规范字，字迹工整，不要写异体字和怪字。每张竣工图只能加盖一处“竣工图”标志章，应注意盖在原图标右上方或右侧方，不要将印章在图线上，以保持图面清晰。工程竣工后应在竣工验收后三个月内向建设单位汇总城建竣工资料，并办理城建档案资料的移交手续。第 4章 主要施工方法4.1 工程施工测量根据监理工程师提供测区范围内导线点及水准点的基本数据，采用全站仪进行复核和验算，确保提供数据的准确性和有效性，当对数据有异议时，与监理工程师共同核实。根据监理工程师提供

19、的且已复核有效的三角网点和水准点，研究增设工程控制点，平面控制点的设置以监理工程师提供的三角网点为基础，保证每个拐点、交叉点均有控制座标，同时有保护桩进行保护，当控制点间距较大时，另外再增设控制点和相应保护桩 。我们在接到中标通知书后，根据施工图纸和设计人员交接复测的路线起点、终点及关键桩点位置，在各作业段每10米设一组边桩，边桩上注明施工阶段的标高、沟槽标高、桩距中线的距离。临时水准点的增设，考虑按每100m增设一个进行控制。增设的位置选择稳固，不易变形的地点，临时水准点增设后，我司将及时进行标高复核，复核合格后方予使用，同时施工过程中将经常校核，保证临时水准点高程的准确性。增设座标点，水准

20、点的允许误差，及施工测量允许偏差按以下数据控制：水准测量高程闭合差：20（L）1/2（mm），其中L为水准测量闭合路线长度。导线测量方位角闭合差：40（L）1/2（mm），其中N为导线测量的测站数。导线测量相对闭合差：1/3000。直线丈量测距两次较差：1/5000。根据监理工程师提供的三角网点和水准点，我司将采用先进测量仪器精确地测定各分项工程平面控制点的位置，进行放样测量并完成全部测量数据的计算工作。施测前先将有关施工测量的意见报告报送监理工程师审批。为确保工程质量，要求测量人员认真测量，加强复核复测，保证测量精度。A、成立测量放样小组、专人测设。B、测量器具:采用经国家计量单位认可的经纬

21、仪J6系列，全站仪，水准仪NS3-2，30米钢卷尺，5米双面水准尺等。GB50026-93工程测量规范、施工图纸。4.2 土方工程本工程基础土方开挖区表土和清基弃土现场堆放。土方开挖采用55KW推土机推土，1m3挖掘机挖装，5t自卸汽车运土综合机械化施工。根据确定的控制点及基线进行构造物基础开挖边线，开挖区开挖轮廓线等测量放样，严格按照有关规范和技术要求施测，并随时根据工程需要进行复测，保证测量成果误差控制在允许误差范围内。对已测好的开挖线做好标志，堤坝断面放样后对填筑轮廓设立样架，以便于实施开挖或填筑，并控制好开挖坡比。（1）土方开挖分层土方开挖应从上至下分层分段依次进行，杜绝自下而上或采取

22、倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。（2）开挖工作面划分土方开挖施工，沿排洪渠轴线B、C、E、F、G五个区各设1个作业面，共5个作业面全渠段进行作业。（3）土方开挖施工方法本工程表层土方可全面开挖，施工方法用推土机推土集碴，1m3挖掘机挖装， 5t自卸汽车运土。无用料（表土、弃土等）运至经监理机构批准的弃碴场堆弃；弃碴不乱堆乱放，不污染环境。弃碴场做好挡土、排水沟等防护措施，防止水土流失，污染周边环境。在清理完表层土后，按规划好的5个工作面布置施工机械和其他设施，有用的土料运至填筑作业区，用于土方回填，减少无效弃土。土方开挖分段进行，土方开挖

23、采取分层剥离的方式，先上层、后下层，上层土方开挖完成后形成一个新的开挖作业平台，施工面加宽，并减轻下层土方开挖的施工难度，增强施工工效。各层土方开挖后，新的开挖作业平台四周做好排水沟排水，平台面须修整成自然排水坡地状，防止积水或坡面被冲刷。（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点注意保护和校核，随时复测基槽的开挖边坡坡比及高程，保证开挖尺寸、坡比符合图纸要求，防止超挖和欠挖。（2）表土清挖必须满足设计和监理机构的要求。（3）土料开挖必须严格控制施工顺序，对于山坡段开挖，开挖顺序从高往低逐层开挖。上、下层梯段式开挖时，应注意掌子面顺坡，严禁倒坡偷土。土方明挖过程中，发现裂缝和滑坡迹象时，将即时暂

24、停施工并采取应急抢救措施。在开挖边坡上遇有地下水渗流时，进行有效疏导和保护。（4）为防止施工机械下沉，施工时必须了解土质和地下水位情况，挖土机一般在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。（5）控制开挖尺寸，边坡坡比，基槽开挖宽度和坡度，如排水设施施工、支撑结构等所需的宽度。（6）人工配合机械进行边坡修整和清理，保证边坡坡面的平整度符合设计要求，机械进行边坡修整时适当留有修坡余量再用人工修整，确保边坡施工外表整洁美观。（7）为防止修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，及时做好边坡护面和加固。土方回填前，先将地表基础面杂物、杂草、树根、表层腐植土等全部清除干净，清理范围超过设计基面边线外50厘米；高低

25、结合处每填一层前先填有推土机推成台阶状，交接宽度不少于50厘米，地表先进行压实和基础处理，测量出地面标高，断面尺寸，验收合格后，方进行填筑。（1）经实际场地考察和检测，土料储量和土质初步认为均满足设计需求。如现场施工时实际情况有变化，即与业主和监理部门协商解决。若我公司中标，在土料填筑开工前，项目经理部再进一步对土料现场复查：核查料场位置、开采范围和开采条件，对开采厚度和储量作出估算；普查料场土质的天然含水量；根据设计要求对料场土质做鉴别，对土料的使用性做初步评估；核查土料特性，采集代表土样按规范要求做颗粒组成、粘性土的液塑限和击实、砂性土的相对密度等试验。土料开采前，首先清除乱石及障碍物，表

26、层土用推土机并辅以人工清除，选择开采工作面后用1m3反铲挖掘机反向开挖，侧向装车，并备一台推土机平整场地。若土料天然含水量偏高，应进行翻晒处理至设计要求，相反则洒水水处理。（2）碾压试验土方压实是控制填筑施工质量的关键工序，必须经过碾压试验，确定施工参数和施工机械。开工前选用有代表性的土料进行碾压试验，验证土料压实质量能否达到设计干密度，根据试验结果与监理机构共同研究，确定松铺厚度，、含水量大使用范围，碾压机械类型和重量、压实遍数、碾压方法等施工压实参数，土料最佳含水量及配套施工机具和质量控制的技术要求。根据试验确定的各参数进行施工，如土料出现异常，应根据施工时取得的数据进行分析和调整处理，必

27、要时取不同的土料进行第二次碾压试验，以便修整施工参数。（1） 施工工艺流程填土表层清理、刨毛、湿润检验土质分层铺土检验密实度分层碾压密实修整找平验收 （2）土方回填施工方法铺料方法采用5t自卸车运输、推土机平土，即汽车在已压实的刨毛土层卸料，用推土机向前进占平料。填土由低往高分层填筑施工，每一层填土铺料厚度小于40厘米，实际厚度由压实试验确定，填土宽度比设计边线超宽3050厘米的余量。雨后填筑新料时应清除表面浮土，同时减小铺土厚度，在平料过程中，应及时检查铺层厚度，发现超厚部位要立即进行处理，要求平土厚度均匀，表层平整，为机械压实创造条件。推土机平整完一段后，即可进行下一段平土，对平整好的这一

28、层土料，采用1215T重型压路机进行分段碾压，行车速度为2公里/时，采用前进后退错距碾压方式，压实遍数初定为46遍，准确数由现场试验确定。粘性土的铺料厚度与碾压工序必须连续进行，如需短时间停工其表面风干土层应经常洒水湿润，保持含水量在设计控制范围内。碾压完成后即进行刨毛（深12厘米）处理并洒水至表面湿润，此道工序完成后质量检查合格即可进行下一层土料的填筑。（1）铺料前必须清除结合部位的各种杂物，将土料厚度铺至规定部位，严禁将不合格土料混杂上堤，上堤土料中的杂质应予以清除。（2）地面起伏不平时，按水平分层由低处开始遂层填筑，不得顺坡填筑，统一碾压，严禁出现界沟。（3）相邻施工段的作业面均衡上升，

29、若段与段之间不可能避免出现高差时，以斜坡面相接。（4）已铺土料表面在压实前被晒干时，洒水湿润。（5）铺料时控制铺土厚度和他块直径的最大尺寸，两者和施工控制尺寸，一般通过压实试验确定。（6）铺料至设计边线时，超填一定余量，人工铺料宜为1020厘米，机械铺料则宜为3050厘米。（1）施工前先做碾压试验，验证碾压质量能否达到设计压实度，并根据碾压试验确定出参数的各项指标。（2）碾压机械行走方向平行于坝轴线。分段、分片碾压，相邻作业面的答接碾压宽度，平行坝轴线方向不少于50厘米，垂直轴线方向小于3米。（3）机械碾压时控制行车速度，以不超过下列规定为宜：平碾2公里/时，振动碾为2公里/时，铲运机为2档。

30、（4）若发现局部“弹黄土”、层间光滑、干松土层或剪切破坏等质量问题时，即使进行处理，并经过检验合格后，方准铺填新土。（5）机械碾压不到的部位，辅以夯具夯实，夯实时采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，（1）结合面处理时，彻底清除各种工程物料和疏松土层。施工过程中发现的各种洞穴、软土等隐患，会同发包人、设计单位、监理机构研究处理。（2）纵向接缝采用平台和斜坡相间形式，结合面的新老土料，均严格控制土块尺寸、铺料厚度及含水量，并加强压实控制，确保接合质量。（3）斜坡结合面上，随填筑面上升进行削坡直至合格层；坡面经刨毛处理，并使含水量控制在规定内，然后再铺填新土进行压实。压实时跨缝答接碾压，搭接宽度不小于

31、3米。雨天填筑、碾压施工应符合下列要求：（1）雨前及时压实作业面，并做成中央突起向两侧微倾的表面。当降小雨时，应停止粘性土填筑。（2）及时排除填筑面积水。粘性土填筑面在下雨时行人不宜践踏，并严禁车辆通行。雨后恢复施工时，填筑面应经晾晒，复压处理前，必要时对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。项目经理部执行严格的质量保证体系，施工现场按“三检制度”进行质量检测；每填筑完一层土，自检、互检、专职检查合格后通知监理验收，合格后才能进行下一层填土。本工程填土工程量较小，工地试验室将对土料质量随时进行检测，不合格涂料不准上堤。密实度现场检测一般采用环刀取样法，每填筑完一层土，还要进行标高、断面、坡

32、度等平面尺寸的检测。4.3 钢筋工程钢筋的品种、规格、质量、间距，必须符合要求。钢筋应有出厂合格证和试验报告单。其表面不得有油污和颗粒或片状老锈，加工好的钢筋，按规格、部位挂牌分别堆放，并加垫木。施工前应认真熟悉图纸，按配料单检查已加工好的钢筋、规格、数量、形状是否正确。如发现错配或漏配的钢筋，应及时纠正或补配。所有施工部位，做好找平线工作，预留插筋位置和数量。按图纸和操作工艺标准，向班组进行质量、安全技术交底。4.4 模板工程本工程对模板要求高，为保证砼的外观质量和平整度，本工程用30厘米和60厘米的钢模板相结合，为避免拉筋撤除后出现锈水，应采用预埋套管，待拉筋取出后再封管孔。模板安装后，应

33、经测量验收合格后，其允许偏差不得超过混凝土结构施工及验收规范（SDJ-82）和水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准规定。砼施工过程，我方安排专人值班检查，发现模板走样变形，将及时矫正。模板拆除期限将严格按规定执行，模板拆除时，自上而下，逐层拆。模板应小心轻放，拆除下的模板，应随手清理污垢，被损坏洞将及时补好，分类堆放。模板拆除时间，应根据各构筑物结构类型、特点、气温情况及混凝土所达到的强度等要求确定，为防止过早拆模造成结构裂缝、断裂或产生倒塌，在拆模时，其结构混凝土的强度必须达到规范规定的标准。4.5 砼工程（1）材料：本工程采用商砼，强度等级为C25，砼的坍落度控制在252cm范围内。（

34、2）主要机具：斗车 平板振捣器 平口铁锹 胶皮水管 铝合金刮尺 塑料木蟹工艺流程：基层处理并对基层洒水湿润按标高钉上水平标高木橛浇筑砼振捣找平养护。1、在浇筑砼前用胶皮软管对基层洒水湿润。2、找标高抄平，在基层上钉上控制标高的小木橛，其间距控制在2m左右，或在基层上做灰饼（灰饼采用细石砼）。3、 用铁锹铺砼，厚度略高于灰饼，随即用平板振捣器振捣其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，保证砼的密实。4、面层压光，本次压光用钢皮抹子至少分三遍压光，并逐步加大压光面，其压光工作应在水泥终凝前完成。5、在垫层浇完后，应在12h左右进行湿水养护。6、本工程评定砼强度的试块，必须按混凝土强度检验评

35、定标准的规定进行取样、制作、养护和试验，其强度必须符合图纸和施工规范规定。7、拌料的质量控制：派专人进驻砼厂家，严格监督砼的配合比、砼的供应速度及其供应量，在现场派专人检查砼的坍落度。8、其它方面的管理：委派电工、维修工在现场跟班作业，随时解决断电、机械损坏等突发性事件的发生。4.5.1.3质量要求（1）混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。（2）混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。（3）评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准（GBJ107/1997）的规定取样、制作、养护和试验。其强度必须符合施工规范的规定。

36、（4）对设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝；设计允许出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。（5）混凝土应振捣密实，蜂窝面积一处不大于200cm2，累计不大于400cm2，无孔洞。（6）无缝隙无夹渣层。（7）允许偏差项目标 高 10 表面平整度 8基础轴线位移 15 基础截面尺寸 +15 -104.5.1.4成品保护（1）在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板 。（2）在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。（3）在施工中，应保护好暖卫、电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。（4）基础内应根据设计要求预留孔洞或安置螺栓和预埋件，

37、以避免后凿混凝土。（5）夏季施工时，应做好防暑降温及混凝土的养护工作。 第5章 工程投入的主要机械设备情况描述及进场计划 5.1 主要机械配备原则根据本工程生产强度要求，根据本工程的施工条件，进度计划及主要工程量表，我司将根据本标段各施工项目的日高峰量机械设备的配置。施工机械配备遵守以下原则:A、所有施工机械配备应满足施工强度的要求，并备有余地。B、进场的机械设备应保持足够的完好率。C、应根据本工程施工的特点，合理调配或新购一定数量的机械设备。5.2 主要机械设备进场计划根据本工程的特点及施工强度需要，拟投入本合同工程的主要施工机械设备计划如表所示。我公司常年在本地区施工，大部分机械设备可由通

38、过公路运输抵达工地，部分设备就近购买或租用。所有主要土方机械原则上必须在开工前进场，并考虑机械检修时间。机械必须在开工前进场。 机械出场将随工程完成情况陆续出场，以不影响工程进程为原则。第6章 劳动力安排情况描述6.1 施工劳动力任务划分施工队伍由土方施工队、模板施工队、钢筋施工队、砼施工队等专业队组成，承担各项工程的施工任务。6.2 施工劳动力配备计划为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据本标段土石方、砌筑量、管线工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场4个施工队，劳力组织依据施工进度要求的劳动力各阶段计划报表，选拔熟练程度高，能较好胜任分项工程质量要求的技术工人。在

39、中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数约60人，将进行两班制作业。劳力组织由公司劳资部门配合，由项目经理部负责组织。第 7 章 确保工程质量的技术组织措施我司一贯宗旨是“质量第一，用户至上”，工程施工中坚持“百年大计，质量第一”。对本项目工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保工程达到合格。7.1 质量管理措施 7.1.1 项目经理部的组织管理工作项目经理要对项目班子成员进行质量意识教育，强调质量第一的思想观念，并将质量第一的思想观念贯彻到工程的全方位，全过程中去，通过提高全员的质量意识以提高其工作质量达到提高工程质量，实现工程质量目标的目的。项目经理要

40、对项目班子成员进行管理分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，项目经理应明确成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互直辖配合，提高工作效率和工作质量。项目经理在工程进场后应组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件依合同条款，保证项目管理人员能正确理解设计意图及监理工程师的要求。项目经理应立即组织人员编写实施性施工组织设计，就本工程施工作一全面、系统、详尽的规划和设计，尤其对可能遇到的技术难题，作一详细的设计。项目经理部应组织系统的技术交底，以便使各级管理人员及班组人员，乃至操作工作理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施，使工程质量目标得以层层落实。明

41、确质量目标和确定工作指导思想，根据建设单位要求，公司确立目标，即：工程项目达到国家质量验收标准合格等级。建立新的质量管理，我们将积极与质监站，监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。从“治本”入手，抓好质量保体系的建立和技术培训。建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员中否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换。二是支持每周一次质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量和工作情况。三是定期考核质保体系的工作质量。四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。制定技术措施，在治

42、理质量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技术措施。严把材料进场关、试验关。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。加大管理监督力度，推动工程质量上水平。认真按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。严把按规范施工关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。依靠科技进步，促进质量水平，积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、

43、新材料以提高工程质量的整体水平。优选施工队伍，选择具有一定的施工经验，素质较高质量意识强的队伍来完成这次施工任务。开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优工程的自觉性。7.2 质量目标本工程质量要求合格，我司将按照合格标准并参照优良工程要求控制施工，确保工程所含分项工程一次性验收合格率100%。验评标准：国家行业标准CJJ1-90和CCJ3-90等相关现行的标准、规范。并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中应严格按照相关施工及验收规范控制工程质量，遵照施工设计的要求和施工质量监理实施细则进行施工，具体按市政工程质量等级评定补充规定中外观、实测、质量保证资料等三个方面规定进行控

44、制。7.3 质量控制措施认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。精心编制施工作业计划，选择最佳施工方法，着重保证道路结构与使用功能，消除工程施工的质量通病。加强现场管理工作，严把材料质量关，钢筋、水泥等原材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收、检验合格后方能使用。认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部、分项技术交底和交班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训。技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况，工序交接时操作班组必须自检、互检，并做好工序交接班记录。各分部、分项施工前，应先

45、做样板或标准间，经有关部门检查，鉴定合格，方可全面展开施工。及时做各项内业技术资料，技术经济资料以各种隐蔽和经济签证记录，为工程提供准确完整的资料。运用经济手段，实行质量奖罚制度。7.4 消除工程质量通病措施7.4.1 材料的质量控制材料供应：严格按设计及甲方，监理要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及半成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。进场材料验收：工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。试验应按

46、照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好检测和施工试验关。对外观质量不合格的材料，项目经理应做出处理决定，并在验收记录上备注。7.4.2 分部工程的质量控制措施A、施工测量测量组要有完整的交桩记录，交桩记录以原件为准复印件无效。测量组要做好完整的复测记录，测量过程及加密水准点要绘制草图。复测记录报送监理工程师审核，经批准后方能进行施工测量放样。测量组要加强对各结构层面的复测控，做好各工序验收相关的测量验收记录。认真做好测量仪器的检验工作，确保仪器的精度，避免由于仪器误差过大造成的施工错误。B、试验与检验试验室要充分的发挥

47、指导、监控、验证施工质量的职能，以最合理的配合比确保工程质量，创造工程效益。项目经理部要精心策划，做好沥青路面的所需外委检测及试验的全部试验工作。7.4.3 施工过程质量监管严格执行质量检查验收制度，在各班组在自检、互检基础上，执行三级质检制，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程作好隐、预检记录。质检员及时通知监理工程师和有关人员验收，市质监站代表终检。质量管理小组的每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为沥青施工工艺及路面工程的其它特殊过程和关键点施工技术和质量管理。活动过程按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。对分项工程砌筑及钢筋砼盖板必须加强质量预

48、控。严格按照测量规程认真做好施工放样工作，保证路面的轴线位置符合设计要求。在施工的全过程，测量人员要随时认真做好检查复核，以免差错，现场的测量仪器要经常做好校正，确保仪器的精度。全面提高工程的外观质量，确保明渠、暗渠、挡水坝及沉砂池管理房的外观质量。使用过程质量监管:a、工程交付使用后及时回访，由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。b、本期工程交付使用后保修期内，对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，并分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。7.4.4 计量管理各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到检测部门校验，交妥善维护，正确

49、使用，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。施工中应严格执行计量工作的有关规定。沥青砼和砂浆必须严格按施工配合比进行下料，并准确拌合。砂浆控制好用水量，控制水灰比。各种试验要按其试验程序及标准操作，测出和各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。7.5 工程内业技术资料的技术管理措施我司在施工中，将以良好的工作质量作为保证，严格执行国家、行业及地方的各有关规范、规程的技术规定，确保工程内业资料符合规定要求。从严执行有关图纸会审、技术交底、技术复核、隐蔽工程验收和工程内业技术资料管理等制度。各单位工程的资料应分别指定专人负责，及时收集和整理。各项工程内业技术资料按单位工

50、程与外业施工同步形成，做到具有真实性指导性。施工的技术负责人在施工合同签订后对施工的技术人员：材料员、试验员、安全员、质检员、分别进行相关内业的资料具体要求进行交底，并在开工后经常对内业资料的记录、收集、整理情况进行检查、督促和指导。公司技术部将经常到现场进行检查并给予具体指导，促进工地做好工程内业技术资料工作。结合每月公司组织的工程质量检查，对工程内业技术资料的记录、收集、整理情况进行检查评分，实行奖优罚劣。组织有关人员对施工图纸进行认真的学习，领会设计意图。若发现问题做好记录，利用会审或工程联系单及时解决，将质量隐患消除在施工之前。施工之前应结合工程实际情况，认真编写施工方案，要求做到针对

51、性和可操作性，经审批后作业工程文件指导现场施工。施工过程中，认真记好施工日记，做到不记流水帐，有施工就有日记，将施工中真实的情况记录下来。严把原材料、设备质量关，做到进场有验收，不合格的产品不得进场，并及时收集、整理合格证，认真填写材料，设备合格证统计表。工程变更应以“设计变更通知书”或“工程联系单”及时办理签证手续，方可施工。各单位工程分阶段将内业资料提交主任工程师审查，确认符合要求，并签署意见后送技术质量科复查。技术质量科仔细检查后写出书面意见反馈给工地整改。单位工程质保资料核查表填写好后，内业资料负责人应将其装订成册送市质监站审查。在核定单位工程质量等级后一个月内，按公司工程内业技术资料

52、编制目录，编制送公司档案室、建设单位和市城建档案存档的工程竣工资料各一份。由公司档案员负责档案移交。第 8 章 确保安全生产的技术组织措施8.1 安全目标若我公司有幸中标，本招标工程的安全目标定为：工程轻伤事故频率小于1.2,杜绝重大伤亡事故,现场安全生产达标。8.2 现场安全管理人员机构组成为加强本工程安全管理，保障项目安全生产，提高社会和公司经济效益，现场成立以项目经理为首的安全管理小组：组 长：项目经理 副组长：专职安全员 成 员：其他职能管理人员、各工种施工班长、机械安全员、现场“三机工”和值班保卫人员。8.3 安全管理制度8.3.1 管理机构和管理制度保证项目部成立由项目经理为首，实

53、行公司月检、项目部周检、班组日检的安全检查制度，项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。 公司质安部负责检查、指导项目安全生产，公司与项目部、项目部与各工种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例。现场健全各种安全管理规章制度。 A、安全否决权： 公司质安部受公司安全小组指挥实行现场监督,履行分部工程停工的职责，工地安全员直接享有分项停工权利。在进度与安全发生矛盾时，必须以安全为主。 B、教育制度： 所有进场人员必须先经公司质安部、项目经理部、班组三级安全教育，方准上岗。 C、检查制

54、度：公司质安部每月不少于一次抽检，经理部必须坚持定期旬检，专职安全员认真做好月检记录。在检查中一律以七项安全管理三项文明施工为依据实行积分制度。对于在检查月发现的问题经理部要及时按“三定一落实”做好整改工作。如经理部不能按时整改，安全员可上报质安部，由质安部监督强制执行，并根据情节严重对责任人做出一定罚款处理。经理部要及时制定各项安全生产责任制度,做到安全生产,人人有责，不仅在经理部广泛开展”遵章守纪、保障安全”的宣传教育活动，而且要做到以合同形式由经理部、施工段、 班组组成强大安全管理体系。D、奖罚制度: 项目经理部必须执行安全奖罚条例,对违章作业人员要从重从严做出处理,并每月公布名单及处罚

55、情况,质安部在定期检查中对于不能达标的班组可按公司规定做出一定的罚款处理。8.3.2 管理上、技术上和防护上落实保证措施各级经常召开安全生产专题会议，对全体职工进行岗位安全教育和安全技术交底，履行交底签字手续。特种作业、“三机工”要持证上岗。施工现场坚持定期检查制，检查结果应记录，对查出的事故隐患必须做到定人、定时间、定措施进行整改。建立班前安全活动制度,开展遵章守纪活动,并做好记录。现场设置安全标语、标志，配套安全信号工具，随时提醒职工注意安全。8.4 施工用电安全措施施工现场临时用电、线路架设、管理使用应由专职电工按部颁施工现场临时用电安全技术规程的要求实施。架空线必须采用绝缘铜线（截面积

56、不小于10mm2）或绝缘铝线（截面积不小于16 mm2）；在同一横担架设导线相序是：面向负荷从左侧起为：L1、N、L2、L3、PE。必须在线中间处和末端处做重复接地，保护零线的每一重复接地电阴值应不大于10欧，线路末端电压偏移不大于额定电压5%。在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用TN-S接零保护系统。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器、金属箱体，必须防雨、防尘。第 9 章 确保文明施工技术组织措施9.1 组织措施9.1.1 组织机构班组长和有关工作人员

57、消防保卫负责人单位工程负责人后勤总务负责人项目经理确保文明施工组织机构图9.1.2 职能认真贯彻文明施工评价标准，加强施工现场场容、场貌、材料机具管理，加强消防保卫，劳动保护工作，做好职工生活设施和清洁卫生；坚持检查、总结、评比制度。每旬检查一次和每月评比一次。9.2 制度本公司编有完善的文明施工管理制度。在施工时依据现场实际情况，明确施工段的责任人。由责任人对所管施工段进行巡视，项目部对责任人根据执行情况进行奖罚。施工现场的材料员对进入施工现场的各类材料，按有关规定堆放，并对废旧材料及时回收修整利用。后勤管理员对办公室，会议室，门卫，宿舍进行管理。建立临时工档案，对宿舍的居住条件进行管理。并

58、对所住人员卫生情况进行管理，安全员应经常检查宿舍的水、电使用情况，严禁乱接电灯、电炉，巡查电线走向是否安全可靠、美观大方。9.3 文明标化的综合治理措施9.3.1 场容、场貌管理流程控制施工现场的场容管理，必须实施化区域分块包干，责任管理，责任区域必须挂牌示意。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期 对照考核。现场的管理流程按下页图执行。9.3.2 图牌、布告栏和广告栏的管理对安全生产工作必须上墙，做到七牌一图。现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。可根据业主的要求专为业主

59、设立广告栏。9.3.3 材料堆放管理材料、构件不允许乱堆乱放。各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。9.3.4 施工中用水、排水措施施工现场用水采用甲方提供的水源点接入，接入管采用2寸管。同时设排污和清洗措施。9.3.5 临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理租赁场所的办公室、厕所、食堂、宿

60、舍等的卫生管理要求标准，要求按相关的规定执行。制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场、办公及生活区均做到整洁、卫生。办公室、宿舍要求通风、明亮，设有消防设施，由专人负责管理。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。在租赁处的生活区内设置一个食堂和一个餐厅，分别提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂或餐厅进行。宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，综合办公室定期进行检查监督。9.3.6 施工中垃圾清除及保卫措施项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。施工现场要求做到处处清，项目要派专人监护清扫，做

61、好监控记录，保持生产生活处安全、整洁。施工现场原则上不堆放建筑垃圾，的确需堆放的采用集中堆放。并对现场建筑垃圾采用维护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。严格施工现场出入制度，组织值班巡逻。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。执行当地社会治安防范责任条例，层层签订治安责任协议书。广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以放火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取临时措施，防止发生问题。加强对外包队

62、伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。第 10 章 确保工期的技术组织措施该工程工期紧，要确保按期交工，必须从各方面科学合理组织生产，充分发挥机械化施工能力，提高劳动生产效率，严格计划管理。在总工期控制计划下，细化各分部分项的工期目标并加以论证其可行性。施工现场要合理地组织施工顺序，施工严格按交底进行，避免无序施工。在管理上要畅通工作联系渠道，确保合同工期实现，具体措施如下：10.1 人力、材料保证措施10.1.1 人力保证措施公司拥有广泛的、相对固定的管理，管理队伍业务素质高经

63、验丰富，技术人员操作熟练，能打硬仗，且为数众多，随调随到，能满足大规模赶工的需要，项目部配备足够管理人员，施工现场连续作业时，保证跟班作业管理到位。10.1.2 材料保证措施根据施工进度计划，提前编制材料计划，临时设施材料须在开工前准备齐。工地常备一定数量易损零件，如砂浆机等施工机械零件。砼采用外购，在准备施工砼前及时通知砼生产厂家。砖、砂、水泥等现场均须有一定量的库存。10.2 机械设备保证措施配备一台30KW发电机以防临时停电。为保证工程进度配备砂浆机2台。机修班跟班确保机械设备完好。10.3 现场管理措施认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。做好分项施工准备工作，技术交底、安全交

64、底、保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量，避免返工，进行自检、互检和交接制度。根据施工组织设计，编好日、月计划，每天抓好落实工作。建立每周例会制度，举行与建设、设计、监理单位的联系办公会及时解决图纸在施工中的各种问题。按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间合理穿插、配合。建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面，解决施工中具体问题。搞好现场道路和排水，准备一定数量的彩条布，保证雨天施工。开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质按量完成。10.4 夜间施工技术措施夜间施工要有足够的照明设施，施工现场要做好落手清工作，不

65、乱堆物，保持工作面上整洁。现场配备手电筒若干，以备检查之用。夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。10.5 保证雨季施工的措施施工时，所有现场施工人员应配备必要的雨具，以便雨天能连续施工。各种机械，电器设备设置避雷，防雨装置，并应有良好接地，保证施工能连续进行。所有电器设备要覆盖，电源线要完好，开关箱要用铁制，要有漏电保护安全装置，焊接处要用防雨帆布遮挡。登高斜道和走道应有帆布遮挡。现场应备足一定数量的彩条布，保证混凝土浇筑过程中，突遇大雨，而不影响已浇筑的混凝土质量。台风季节对有关设施及建筑物进行加固和防护。施工现场排水沟要畅通，并备有一定的抽水设备，保证不因积水原因而中断施工。