1、 2012 招 商 工 作 细 分 招 商 工 作 细 分 一、招商准备一、招商准备 二、二、项目招商中的后期经营支持项目招商中的后期经营支持 三、项目周边三、项目周边零售业、娱乐业、零售业、娱乐业、餐饮业调研及分析及消费者意见征求餐饮业调研及分析及消费者意见征求 四、四、招商队伍组建招商队伍组建 五、五、招商工作中存在的劣势以及应对措施招商工作中存在的劣势以及应对措施 六、六、招商费用预算招商费用预算 七、招商工作中常见的误区七、招商工作中常见的误区 八、八、具体的招商流程具体的招商流程 招商工作细分招商工作细分 一、一、招商准备招商准备 1、与政府洽谈工作（表 1） ： 编号编号 细则细则
2、 完成时间完成时间 1 规划申报 招商开始日之前 2 税收减免、定额税、优惠政策问题 招商开始日之前 3 经营商户经营手续办理简化问题 招商开始日之前 4 交通、环保、工商、税务等方面的优惠政策 招商开始日之前 （1）争取与周至行政主管部门联系，以招商引资的形式争取对本项目经营商家的一部分相关税费的减免； （三年内税收减半，申报步行街统一的定额税） 注：争取政府对步行街的支持，向工商部门申请统一的定额税收，并在经营的前三年给予税收减半的优惠支持。 （2）与主管工商管理部门联系，争取本项目的经营商家办理手续的简化，同时代经营商家办理相关登记手续； （3）由管理公司作为平时商家与工商及税务的联系单
3、位，以解除商家的后顾之忧。 （根据实际需要，可直接由个人专项负责服务） 2、招商文本及相关资料准备（表 2） ： 编号编号 细则细则 完成时间完成时间 1 招商手册 招商开始日之前 2 招商商铺平面图及面积 招商开始日之前 3 推广计划及费用预算（供客户参考） 招商开始日之前 4 招商地点确定及办公用品到位 招商开始日之前 5 价格表 招商开始日之前 6 租赁合同范本 招商开始日之前 7 合作经营合同范本 招商开始日之前 8 物管文本 招商开始日之前 9 装修要求 招商开始日之前 10 商业管理文本 招商开始日之前 3、其它准备工作（表 3） ： 编号编号 细则细则 完成时间完成时间 1 物业管理及经营管理公司确定 招商开始日之前 2 招商团队组建完毕 招商开始日之前 3 招商负责人及相关人员的激励制度 招商开始日之前 以上这些事宜的协商最终以书面文件或文书的形式确定，以便在招商时使用。
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