1、 商管总部与各公司管理职能商管总部与各公司管理职能 第一节第一节 商管总部各部门职能商管总部各部门职能 1 1 商管总部各部门职能商管总部各部门职能 1.1 招商中心职能 1.1.1 负责筹备万达广场租赁决策文件的拟定和审批，并 根据股份公司批复意见制定招商执行文件 1.1.2负责制定筹备期万达广场招商管理和招商推广制定， 监督指导各分公司建立招商管理和招商推广规范。 1.1.3负责筹备期万达广场主力店和非主力店的招商工作， 负责首次招商商户进场日、起租日的确定，负责首次招商商户 首期租金、保证金的催缴。 1.1.4 参与同股份公司规划研究院对接商户的规划设计条 件和技术要求。 1.1.5 负
2、责筹备期万达广场招商合同的拟定和审批。 1.1.6 负责制定筹备期万达广场招商方案、招商计划及时 间进度计划，并全面完成满铺招商工作。 1.1.7 负责筹备期万达广场招商宣传推广。 1.2 营运中心职能 1.2.1 负责运营期万达广场租赁决策文件的审核和报批。 1.2.2 负责制定商管系统营运管理制定， 并监督区域公司、 各地商管公司落实和执行。 1.2.3 负责指导、监督和检查区域公司的营运管理工作。 1.2.4 负责建立商管系统营运决策信息平台，汇总、分析 运营期万达广场的经营数据，为营运工作提供决策依据和指导 意见。 1.2.5 负责指导和审核运营期万达广场的业态规划和招商 调整。 1.
3、2.6 负责指导审核和监督检查运营期万达广场的多种经 营和广告位租赁管理工作。 1.2.7 负责商管系统运营管理团队的组建、指导、培训与绩 效考核。 1.2.8 负责指导审核和监督检查区域公司企划活动、 美陈装 饰的计划和费用预算，并建立商管系统企划信息资源库。 1.2.9 负责指导审核和监督检查期各广场开业前企划推广 活动、开业美陈的策划和实施。 1.3 人力资源行政部职能 1.3.1 负责制定商管系统人力资源规划，并组织实施。 1.3.2 负责制定商管系统人力资源及行政管理制度， 并监督 指导各公司人力资源行政管理工作。 1.3.3 负责核定各公司组织架构与人员编制， 监控与优化各 公司人力成本。 1.3.4 负责根据集团战略，建立科学的招聘体系，保障优质 人才供给，确保各项战略目标落地。 1.3.5负责建立商管系统培训体系和员工职业生涯规划并指 导和支持区域及各公司组织、实施培训工作
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