1、第十三章第十三章 推广推广部部（工作操作管理及要求）（工作操作管理及要求） I. 人员情况 II. 岗位职责 1. 高级推广主任 1.1 根据商业市场动态、 商场定位和公司推广目标， 制定合适的推广计划及预算， 落实执行，检讨结果并提出改进方案。 1.2 根据推广计划和预算，有效策划并执行各项推广项目，负责审核所有推广形 象设计和广告宣传企划。 高级推广经理/推广经理 （1人） 高级推广主任 活动策划、执行 / 媒体关系维护 （1人） 推广主任 场租、广告位租赁 / 装饰陈列 （1人） 推广助理 设计 / 装饰陈列执行/ 其他 （1人） 推广助理 会员 / 活动执行 / 微博及其他 （1人）
2、1.3 定期组织市场调查活动，搜集竞争对手及客户信息，对数据进行分析、归类 和整理，掌握行业市场动态，为推广策划提供依据。 1.4 按照公司相关工作流程，做好对供应商或合作公司的管理和监督，维持良好 的合作关系，合理分配和使用推广预算，使公司的利益达到最大化。 1.5 监督与广告代理商或媒体代理商的联络与协调。 1.6 完成上级交办的其他工作。 2. 推广主任（策划） 2.1 协助部门经理规划商场全年推广活动，并配合制定推广活动、媒体投放等部 门专项预算。 2.2 负责执行、监控、检讨并改进档期 PR 活动及会员推广活动，并负责各项文案 撰写，包括：档期 PR 活动的规划与提报、企宣文稿、推广
3、活动工作总结、商 场广播稿、会员短信以及各项对外函件等。 2.3 完成会员活动及相关宣传的方案制定及执行。 2.4 完成会员卡及其信息系统的管理等。 2.5 商场会员的开发和维护，会员礼品的定期选购，会员手册、宣传品、会员专 项活动策划，配合档期活动与商场事务部沟通，指导服务大使的执行安排。 2.6 与各个店铺及时沟通，会员店铺的洽谈以及会员店铺协议的签署。 2.7 配合采购部对广告公司、礼品公司等供应商或合作执行公司进行筛选和监督 管理。 2.8 按照公司批示和经理的要求，与美陈主任做好沟通，提前准确填写推广活动 所需物品的采购单，控制专项预算的使用，保证公司的最大利益。 2.9 统筹负责本部门分类物品的库房管理，制定库房管理规范，确保实物库存与 账目保持一致。 2.10 负责监控及指导推广助理完成其工作。 2.11 配合推广经理建立并维护良好的媒体合作关系。 2.12 完成上级交办的其
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