和讯集团(广电设备)战略规划及管控方案报告（15页）.doc
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和讯集团(广电设备)战略规划及管控方案报告（15页）.doc
1、和讯集团和讯集团 战略规划及管控方案战略规划及管控方案 一、一、 前言（核心目标与模式定位）前言（核心目标与模式定位） 为了发挥和讯整体价值最大化、发挥群体优势、实现规模经济与财务协同、提高市场占有率；实现 总部战略、投资、决策、信息的统一与下属企业独立核算，系统性解决集团企业对市场的快速反应、提 高和讯所属企业的应变能力和核心竞争力，特拟定本管控方案成为和讯与下属企业管理权限的指导性文 件。 和讯集团是一家涵盖广播电视设备生产、销售及增值业务运营，媒介资源代理和文化传播，建筑智 能化工程设计和施工的多元化企业集团；旗下有和讯科技有限公司、大明科技有限责任公司、和讯传媒 有限公司、宏利系统集成
2、工程不限公司。集团将顺应文化产业发展大潮，大力实施龙头带动、品牌运作、 多元发展战略，将资源优势和品牌优势转化为产业优势，实现产业经营与文化市场需求同步发展，谋变 求新，锐意进取，积极拓展发展空间，不断提升影响力和竞争力，努力将自身打造成事业繁荣、产业发 达、充满活力、有序运营的现代集团。 三个下属公司在业务上相互依托，但有不同的产业形态，其核心能力也有一定差别，他们均应有独 立的组织运行体系。根据和讯集团所属企业的发展阶段、企业规模、业务战略、管理水平、信息化水平 等各方面因素的影响及集团关注重点着眼于所属企业的发展上， 综合上述因素本集团将采用战略型集团管 理模式，既可以实现“统一规划、统
3、一协调、统一财务管理（预算、资金、采购、供应）、统一企业文 化”， 又可以实现下属企业独立核算，实行适度集权与分权的二元分层管理体制。总部主要起到战略规 划、监控与服务职能，达到宏观控制，微观搞活的目的。集团总部将赋予下属企业本身更多的自主权， 实现自身的独立发展，总部对其管理和考核重点集中于下属公司的董事会、总经理及副总经理，对下属 企业更多强调目标和利润管理，以实现和讯所属企业迅速扩张、资本运作、发展新的利润增长点等战略 设想。 二、和讯集团管控的特点二、和讯集团管控的特点 经营目标经营目标：多元产业发展。有明确的产业选择，追求投资业务的战略组合优化和协调发展，培育战略 协同效应。 总部和下属公司关系：总部和下属公司关系：以战略规划进行管理，总部起到战略规划、监控、服务的职能。 管理手段：管理手段：总部不从事具体日常经营，总部在区分战略单位的前提下，追求投资业务的战略组合优化 和协调发
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