房地产开发公司建筑规划设计管理流程（9页）.doc
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房地产开发公司建筑规划设计管理流程（9页）.doc
1、建筑规划设计管理流程建筑规划设计管理流程 编编 制制 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 审审 核核 日日 期期 20182018 年年 8 8 月月 5 5 日日 批批 准准 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 流程要素流程要素 1.1 目的： 规范项目建筑规划设计各阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、 设计进度，有效控制项目成本。 1.2 流程主责部门： 设计开发部。 2 2 适用范围：适用范围： 适用于对公司各项目
2、建筑规划设计的监控、管理（包括设计招标、评标、方 案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的选定、施工过程中的修 改及变更）。 3 3 术语和定义：术语和定义： 设计前期阶段：从项目可研阶段完成后到建筑规划概念设计初稿。 实施方案阶段：从规划阶段到建筑方案设计完成。 扩初及施工图阶段：从扩初设计开始到全部施工图完成。 4 4 职责职责 4.1 设计开发部 4.1.1 收集项目各阶段设计资料。 4.1.2 编制项目设计管理计划。 4.1.3 组织编制各阶段设计任务书。 4.1.4 选择设计单位，组织设计招标，编制和签订设计合同。 4.1.5 组织完成各阶段设计任务。 4.1.6 设计各阶
3、段联系、修改、审核。 4.1.7 组织对各阶段设计成果的内部分析和公司评审。 4.1.8 提供现场及周边条件。 4.1.9 提供规划审批批件、报建批件、消防、人防、环保、防疫等批件。 4.2 营销管理部 4.2.1 提供项目发展计划、项目策划报告。 4.2.2 提供单体方案阶段详细产品建议书、产品定位及业态分析报告。 4.2.3 参与各阶段设计成果评审。 4.3 工程管理部 4.3.1 提供项目实施方案工程分析。 4.3.2 提供规划设计阶段基础形式的初步意见。 4.3.3 提供单体方案阶段中的设备初步方案，新技术、新材料应用方案。 4.3.4 提供实施方案阶段中的设备详细方案，新材料、新技术详细资料。 4.3.5 提供施工图设计中的水暖、电气部分设计任务书。 4.3.6 参与各阶段设计成果评审。 4.3.7 组织施工单位接收和执行设计成果文件。 4.4 成本合约部 4.4.1 提供项目可
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