雨污水管道沟槽开挖、管道安装施工组织设计方案（161页）.doc

1、目录第一章、 施工总布置1第一节、编制说明1第二节、编制依据3第三节、工程概况4第四节、编制原则4第五节、施工总平面布置原则5第六节、现场布置原则与标化管理要求6第七节、防粉尘7第八节、施工防护8第二章、施工方案与技术措施8第一节、沟槽开挖8第二节、管道安装11第三节、闸阀井15第四节、沟槽回填17第五节、路面恢复19第三章、质量管理体系与措施22第一节、质量管理体系22第二节、工程质量管理制度26第三节、质量管理控制管理措施29第四节、施工过程中的质量控制及检测方法34第五节、质量保证措施36第四章、安全管理体系与措施55第一节、安全宣传活动55第二节、安全管理规定、目标57第三节、安全教育

2、培训管理58第四节、施工安全保证措施68第五节、施工风险分析与应急措施71第五章、文明施工、环境保护管理体系与措施82第一节、文明施工目标82第二节、现场管理原则82第三节、文明施工保证措施83第四节、减少扰民噪音措施85第五节、施工环境保护的技术措施87第六节、施工环境保护措施88第七节、扬尘治理措施91第六章、工程进度计划与措施94第一节、工进度计划控制措施94第二节、计划控制保证措施98第三节、施工准备工作和工序衔接100第四节、工作协调107第五节、施工工期保障措施111第七章、资源配备计划119第一节、项目组织管理机构119第二节、各工序的协调措施124第三节、劳动力安排原则127第

3、四节、劳动力的组织管理措施130第五节、劳动力保证措施133第六节、材料投入计划及其保证措施141第八章、施工机械设备配置及试验和检测仪器设备配置144附表一：拟投入本标段的主要施工设备表148附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表149附表三：劳动力计划表150附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图151附表五：施工总平面图152附表六：临时用地表153第一章、 施工总布置第一节、编制说明本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解招标文件的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和采

4、用成熟先进的施工技术，本着“不断创建优质工程，持续追求顾客满意”的服务宗旨，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的 项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平,建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们以实现顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现工 程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进 步求发展”的企业方针。和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”的

5、企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。本施工组织设计是指导施工全过程各项活动的一个技术、质量、安全、组织、进度等各方面的综合性文件，是规范和指导该工程施工的指导性文本，是保证工程进度、质量达到预期目标的综合性纲要。首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程全部工程的施工质量、施工进度、安全文明施工等各项控制和协调管理要求。通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸资料、技术规范，并踏勘了施工现场，在分析各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的该工程范围的全部任务。全力以赴，尽快做好场地坐标、高程点的复核工作，施工前期准备和施

6、工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，保证工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标的实现。我们将积极配合业主做好各项工作，并主动全面地做好对各施工队伍的管理、协调、监督工作，确保该工程顺利进行。我们完全接受招标文件中提出的关于质量控制的要求，严格按照施工规范和云南省建委有关质量规定进行施工。在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保工程质量达到“合格标准”。为了保证本工程最终质量，我公司将结合本工程的特点建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不

7、合格材料，并诚恳地接受业主、监理和各级政府质量监督部门的监督。为了确保施工全过程的安全生产，我公司将建立完善的安全生产管理制度，在组织机构设置时，安排安全经理及专职安全员监督检查现场安全。严格按照云南省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我公司形象和实力，现场管理确保达到“云南省市级安全文明工地”标准要求。严格按照业主以及监理单位审定的施工方案组织施工，全过程接受业主、质监、监理、设计等单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理，同时做出承诺：经业主选定的本工程项目经理及相关技术管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。如我方有幸中标承建，进场后将全

8、力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标效果。本投标施工技术标书的编制，根据目前业主提供的招标文件以及工程施工图纸、工程量清单等为依据，实际施工中将制定更加详尽完善的施工方案，补充各分部分项工程中的细节，形成具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、监理单位的指导和审查。第二节、编制依据一、编制依据1、招

9、标文件：关于“”的招标文件。2、工程量文件：关于“”工程量清单。 3、勘察现场所了解的具体情况；本企业现有施工力量和技术装备情况；本企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；本企业在其他类似工程施工中总结的经验；其他参考资料。4、遵守合同文件各项条款要求，全面响应合同文件，认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。5、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。6、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。7、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。8、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金

10、、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。第三节、工程概况工程名称：工程建设地点：质量标准：符合国家及地方现行相关规定，一次性验收合格并通过备案。招标范围：详见工程量清单所示内容及施工图纸工期要求：计划工期：90日历天，计划开工日期：xx 年 10月 10 日，计划完工日期：xx 年 01 月 08 日。投标有效期：60技术标准和要求：完全响应招标文件技术标准和要求，无偏离。第四节、编制原则1、施工组织编制总原则是：尽量节省开支，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，保证施工垃圾及时清

11、运，维护施工现场环境等。2、严格按照招标文件要求的工期竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。3、选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。4、贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。5、制定节约能源和节约

12、材料措施以节省开支，降低工程造价。6、贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。第五节、施工总平面布置原则1、统筹规划原则为了减少工程临时设施在施工过程中拆迁造成浪费，并且不占用后继工程施工需用的大型施工机械工作作业场地及机械进出通道，生产设施按专业相对集中，并尽量靠近施工点设置，尽力在场地内作好施工的统筹规划。施工生活设施另外进行考虑。2、简易、实用、规整、文明的原则。3、材料库房、堆场临

13、时设施场地相对固定原则。4、充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施。5、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。6、施工临时材料堆放应尽量设在运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。构件和材料堆放便于运输。7、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。8、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的要求进行管理。9、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。10、控制粉尘设施排

14、污、废弃物处理及噪声设施的布置。11、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。12、服从现场已有规划，利用已有设施。第六节、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范；a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁；a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工现场禁止随

15、地大小便。F、现场的机械设备及材料，应合理堆放。3、施工现场不提供人员的住宿场所，每日施工完毕后，相关施工人员自行离开施工现场。第七节、防粉尘实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；3、班

16、组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；4、将完成施工扬尘污染控制的目标与责任考核挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作的有序开展；5、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。第八节、施工防护1、施工现场文明标志齐全，标志鲜明整洁。道路整治和需时较长的维修工程在施工地段竖立“因施工给您带来诸多不便，敬请原谅”等文明礼貌标语牌。2、施工围挡侧面每隔50m张贴宣传标语，取得当地居民对工程建设本身的谅解和支持；3、施工场地基本采用封闭式围挡与行车道严格隔离。一些较危险的施工路段还应加设贴有反光膜的活动护栏，其余一些施

17、工时间较短且范围较小的施工区域直接用活动护栏进行围挡。4、现场的标志要醒目，施工现场围挡每隔50m设置安全警示灯，夜间配向车辆和行人发出警示。 5、设置交通引导标志和禁令标志。6、开工前三天内，完成施工交通组织标牌、标志及交通设施的安装工作。7、占用行车道施工路段必须在路段两边设置温馨提示牌、道路施工标志及箭头指示标志，并配置相应反光锥、反光灯、施工护栏围挡施工现场。8、工程施工范围与行车道应用围挡、护栏进行封闭隔离。9、与施工路段交叉的支路应提前设置交通导向及提示牌。10、所有在路上施工的人员必须穿反光衣，施工车辆有明显的反光标志和有效的灯光。第二章、施工方案与技术措施第一节、沟槽开挖一、沟

18、槽开挖断面管线沟槽开挖前应按管道工程施工及验收规范中的有关施工测量的规定进行管线测量放线，设置控制桩点及水准桩点。施工放线需经监理工程师验定。桩点位置应便于管线各区段施工时对管线轴线及标高的引测和控制。应在每段工程开始之前设立标桩，以便在施工前和以后控制管道的轴线和标高。整个工程的沟槽标高应按图纸或按监理工程师审定的标高施工。1、沟槽底宽管道沟槽底部的开挖宽度应符合设计要求。2、沟槽边坡开工前应提交沟槽断面尺寸及边坡系数，以便监理工程师审定。当承包人根据地质情况，要缩小边坡系数时，应呈报监理工程师批准。沟槽标高与地面标高有关，地面标高系指挖方前场地自然地面标高。二、开挖技术要求1、开槽前认真调

19、查了解交叉口的现状管线及其它障碍物，以便开挖时采取妥善加固保护措施。2、根据地质情况，如需放坡沟槽的放坡根据标准给水排水管道工程施工及验收规范。3、机械开槽，槽底预留20cm，由人工清理槽底，确保槽底原土不受扰动。4、沟槽的挖掘深度：在输水管线的沟槽开挖前，要取得监理工程师对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后，再进行沟槽的开挖。一段沟槽完成后再开始新一段沟槽的施工。5、管道应直接落在砂基上，若地基为淤泥质粉土，应超挖1.5m，下层垫1m碎石，再在其上垫0.5m中、粗砂，若不足1.5m碰到岩石，则挖至岩石，垫碎层至管底下0.5m，再垫中、粗砂至管底。在整个沟宽度范围内，分层夯实。夯实每层

20、厚150mm。6、机械挖土或雨季开挖沟槽，沟底应留0.20.3m厚的涂层暂不挖去，待施工管基时用人工清理至设计底标高。挖方放置在征地范围内，不能损坏或阻碍任何私人的或公共的通道及永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求进行，在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固。7、沟槽的支撑：在开挖期间用支撑、挡板来防止不稳定物质坍陷，以保护邻近建筑、财产、工人和公共财务。按挡板的厚度增加沟的宽度，保持挡板直到管被安置和管区被回填后，当回填时支撑和挡板应被拆掉，并应采用不损坏管道的方法，所有的沟槽支撑，挡板都应该符合地方的规定，这些规定要求严格的执行。三、沟槽土的堆放在沟槽开挖期前，计算好

21、回填所需土方量，放置在工程征地的范围内，不能阻碍任何私人的或公共的通道，严格按有关规定执行。多余的土方量随挖随排。保证施工道路的干净、整洁、通畅。四、余土及废料处置废料是指破碎的混凝土、沥青混凝土路面和其它未指定利用的材料。沟槽开挖的余土运、废料使用自卸车自行外运弃土场。在临时存储和运输过程中要有相当的环境措施，如遇到临时问题，承包人应将石块（或土料）运至业主指定在附近的紧急堆放场，如果没有这样的堆放场，承包人将送到其自己选定的堆放场。液体、半液体或饱和固体废料使用密闭容器运送，向工地或其它地方运送的物质中都不允许将液体洒落。液体物质运输一定要得到经选定倾倒场地的特别许可。五、开挖方式道路中的

22、管槽开挖采用人工配合机械开挖，避免破坏未知的现有设施。六、沟槽挖掘深度在管道的沟槽开挖前，要取得监理工程师对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖，一段沟槽完成后再开始新一段沟槽的施工。沟槽不允许挖至沟底设计标高以下，如超挖时，应用中、粗砂分层夯实至设计要求或监理工程师要求的密实度。由超挖而增加的费用，应由承包人自负。管道应直接落在原土上。个别地段，如地基为岩石，应超挖0.2m，垫中粗砂至管底。施工中在整个沟宽度范围内应采取措施进行分层夯实。夯实后的压实系数应严格执行设计文件要求。机械挖土或雨季开挖沟槽底应留至少200mm厚的土层暂不挖去，待施工管基时用人工清理至设计标高。

23、挖方放置在征地范围内，不能损坏或阻碍任何私人的或公共的通道及永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求执行，在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，应立即停止施工并及时通知监理工程师。凡业主已提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主及监理工程师的要求开挖，否则责任承包人自负。第二节、管道安装管线测量管线清表修筑施工便道管沟开挖PE管材运输施工砂垫层PE管热熔连接管道敷设管身回填管段试压阀门、井室安装管沟回填设置管道标通水试验（一）管道连接1、一般规定（1）聚乙烯给水管道连接采用热熔连接，不得采用螺纹连接和粘接；（2）连接时采用对应的专用连

24、接工具，连接时，不得使用明火加热；（3）给水管道连接采用热熔焊接时宜采用同种牌号、材质和相同SDR的管材和管件。对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管材与管件之间的连接，应经过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。（5）给水管材、管件存放处与施工现场温差较大时，连接时应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度；（6）给水管材连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时封堵；（7）给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工，返工重新进行接头外观质量检查；2、焊接工艺检查管材并清理管端紧固管材铣刀铣削管端检查管端错位和间隙加热管材并观察最小卷边高度管材熔

25、接并冷却至规定时间在焊接过程中，操作人员应参照焊接工艺卡各项参数进行操作，而且在必要时根据天气、环境温度等变化对其进行适当调整； （1）核对欲焊接管材规格、压力等级是否正确，检查其表面是否有磕、碰、划伤，如伤痕浓度超过管材壁厚的10%，应进行局部切除后方可使用；（2）用干净的布清除两管端的油污或异物；（3）欲将焊接的管材置于机架卡内，使两端伸出的长度相当（在不影响铣削和加热的情况下尽可能短）管材机架以外的部分用支撑托起，使管材轴线与机架中心线处于同一高度，然后用卡瓦紧固好；（4）置入铣刀，先打开铣刀电源开关然后再合拢管材两端，并加以适当的压力，直到两端有连续的切屑出现后（切屑厚度为0.51.0

26、mm，通过调节铣刀片的高度可调节切屑厚度），撤掉压力，略等片刻，再退开活动架，关闭铣刀电源；（5）取出铣刀，合拢两管端，检查两端对齐情况（管材两端的错位量不能超过壁厚的10%，通过调整管材直线度和松紧卡瓦予以改善；管材两端面音质间隙也不能超过壁厚的10%，否则需再次铣削，直至满足上要求）；（6）将加热板表面的灰尘和残留物清除干净（必须特别注意不能划伤加热板表面的不粘层），检查加热板温度是否达到设定值；（7）加热板温度达到设定值后，放入机架，施加规定的压力，直到两边最水卷边达到规定值（0.1管材壁厚+0.5mm）；（8）将压力减小到接触压力，继续加热至规定的时间；（9）达到规定时间后，退开活动架

27、，迅速取出加热板，然后合拢两管端，其时间间隔尽可能短，最长不能超过切换时间；冷却规定的时间后，卸压，松开卡瓦，取出连接完成的管材。管道的三通、四通及变径（有专门的大小头）的焊接方法同上所述。（10）加热完毕，对接加热板应迅速脱离待连接件，并用均匀外力使两待连接面对接顶紧，形成均匀凸缘并平滑过渡到管材本体。卷边凸缘宽度为5-8mm，高度为3-5mm。接口保压冷却36min后卸开夹具并检查接口质量。管件连接合格标准示意图见下：（11）热熔焊接施工注意事项:操作人员必须注意遵循工艺规程和焊接工艺参数；焊口的冷却时间可适当缩短，但必须保证其充分冷却；焊口冷却期间，严禁对其施加任何外力；每次焊接完成后，

28、必须对其进行外观检验，不符合要求必须切断返工。（二）管道敷设1、一般要求（1）最小管顶敷土厚度至少在土壤冰冻线以下，且不小于0.8m；（2）管道敷设时的弯曲半径不能小于允许最小弯曲半径；（3）敷设时可充分利用PE管道的良好柔性，在地面上将其连成一定长度（不超过100m）的管路后直接进行铺设。2、管材直径大于315mm时，采用人工配合吊车敷设（吊装时，不能在接头处用力，施力点必须事先采用橡皮材料包裹，用麻绳吊装），管材直径不大于315mm时，采用人工敷设。3、PE管道需在沟底标高和管沟地基质量检查合格后，才能进行敷设。4、PE管道敷设。依靠自身的柔性克服温度应力，但其弯曲度不能超过其允许弯曲半径

29、。5、PE管道敷设时，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。第三节、闸阀井1、工艺流程准备工作井室砌筑流槽与脚窝踏步安装盖板安装井筒砌筑抹面勾缝井圈及井盖安装。2.操作方法1）准备工作（1）井位放线：根据设计图纸，测放阀门井墙体内外边线及井室中心线。（2）基础及管口凿毛：对应墙体的混凝土基础及管口外壁表面进行凿毛处理，以利于与墙体连接。2）井室砌筑（1）砌筑前，应将砌筑部位清理干净。（2）井室为矩形时，在墙体的转角处立皮数杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁满条砌法，砖墙转角处，每皮砖均加砌七分头砖。井室为圆形时，以圆心为控制线，随砌随阀门井室尺寸，采用丁砖砌法，两面

30、排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌。砌完一层后，再灌一次砂浆，然后再铺浆砌筑上一层，上下两层砖间竖向缝应错开。（3）砌砖宜采用“三一”砌砖法，铺浆长度不超过500mm。（4）砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆法，便其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。（5）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖直灰缝控制在812mm。（6）拱券及支管阀门井接入圆管时，管顶应砌砖券加固。预留支管应随砌随安，管口应伸入井壁30mm，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用强度低于M7.5等级的砂浆砌筑抹平。用截断的短管安装预留管时，基断管破茬不得朝向井

31、内。3）流槽与脚窝流槽应与井室同时进行砌筑。流槽高度为干线管顶高，表面采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，压实抹光，与上下游管线顺接一致。脚窝提前用1：2.5水泥砂浆预制，现场安放。4）踏步安装（1）踏步为铸铁踏步，安装前一天应刷防锈漆两遍。（2）踏步的竖向间距为375mm，踏步外露长度为100mm，踏步水平间距为150mm，踏步安装时，要求上下垂直，尺寸一致。圆形井踏步安装时，必须向圆中心安装。（3）踏步应随井墙砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋牢，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。5）盖板安装时要求位置准确，底部平稳牢固。6）井筒砌筑井筒高度应符合设计要求，

32、砌筑时应挂中心线，随砌筑随测量内径尺寸，防止尺寸偏差。砌筑排砖要求同圆形阀门井井室。圆形收口井筒砌筑时，根据设计要求进行，四面收口时每层不应超过30mm；三面收口时每层不应超过4050mm。砌筑收口井上部收口时，若需抹面，应按坡度将砖头打成破茬，以便于井内顺坡抹面。7）抹面井室内墙面由下游管底至井顶以下全部使用1：2.5水泥砂浆抹面，厚20mm，其余用1：2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1：3水泥砂浆抹面，厚20mm，至地下水位以上500mm。抹面完成后，井顶应覆盖养护。8）井圈及井盖安装预制混凝土井圈下铺1：3水泥砂浆座底。为了保证阀门井井盖与道路路面平顺，应按照路面设计高程、纵

33、横坡度，安装井圈和井盖。第四节、沟槽回填1、一般要求回填料应严格执行有关规范，填充和回填要经监理工程师批准选择合适的回填和充填土质，回填和充填土质应清洁，不能用有机物或其它一些不适合的土质回填和充填。对从工地外输入的回填材料，必须做可接受性的试验。试验结果需至少在材料使用之前3天提交工程师确认。在工程师没有认可材料试验前，输入材料不能进入场地。如果实验表明材料不满足要求，那么材料不能使用。采用中粗砂或其它非素土回填材料时，其回填质量要求按有关规范执行。回填时沟槽内不得有积水，地下水应尽量排除。压力管道水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，水压试验合格后，及时回填其余

34、部分。回填时不要损坏构筑物或管道。管道的两侧均等地填充，管底应被充分包围填充。管道及其附属设备安装完成，经验收后应及时回填，一旦开始回填，要尽快完成，不得延误，不允许将已完成的管道长期外露不回填，更不允许将其跨越雨季或冬期。回填土分层夯实，不应损坏管道的防腐层。炎热夏天或昼夜温差较大的情况下，回填应在当天气温较低的时候进行。随着回填的进展逐步拆除沟槽支撑，但不得影响施工的安全。2、回填材料回填材料满足规范要求。3、回填程序沟槽的土方回填分以下两个阶段：第一阶段回填深度从管沟底或垫层开始达管顶，称为管区回填。如监理工程师要求，管线接口应留出来。回填必须用指定的材料回填，分层夯实每层不超过200m

35、m。夯实要在管线两侧同时进行，严禁单侧回填或用推土机从一侧向沟内推填，以免引起管道轴线位移和接口变形。管顶500mm以内的填土，并不得使用重锤或机械夯实。一段管线铺设完成后，要尽快回填，每回填100延米后需进行现场夯实度试验。第二阶段一段管线管区回填验收合格之后，密实度试验留下的孔洞要填满夯实，其干密度要至少达到相当标高规定干密度的95%。管区以上部分的回填，分层夯实，厚度不超过200mm。要保持回填部位的良好状态直至保修期结束为止。对需进行机械碾压的特殊地段，需经监理工程师允许，并在回填土至管顶500mm后方可采用机械在管顶上部碾压作业。4、回填土密实度回填土密实度按照规范要求。 5、密实度

36、检验在开始回填前至少两个星期，向监理工程师提供其拟采用的夯实方法和夯实设备的详细情况，以及现场应作的试验。在进行监理工程师认为必要的夯实前后，并作测试和土质试验，以确定达到规定的压实程度。第五节、路面恢复一、土方开挖由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。二、土方回填夯实采用压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。路基压实93%，回填厚度在20cm以上的分层回填。三、基层施工1、对下承层进行检查，各项指标达到设计要求后铺筑基

37、层。2、碎石基层的摊铺整型与碾压 按规定的松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽度上。由远向近处施工，同时进行高程控制。摊铺整型后及时碾压。并检查高程、厚度是否合适。四、泥结碎石面层（1）施工准备材料：采用质地坚韧、耐磨、轧碎花岗岩或石灰石，碎石应呈多棱角块体；泥浆按水土0.8:11:1（体积比）进行拌制。机具：翻斗车、汽车或其他运输车辆按计划直接卸入路床，推土机或人工摊铺，洒水车，压路机，其他夯实机具。作业条件：路床已全部完成并经验收合格，保持现场运输、机械调转作业方便，各种测桩齐备、牢固、不影响各工序施工。（2）测量放线测量控制桩间距控制在10m一个，控制桩测设完成后，在施工段的一端打入25钢筋桩

38、，把拉力器一端固定在钢筋桩上，另一端固定好钢丝绳，然后牵拉钢丝绳，使拉力器拉力达到10N以上，钢丝绳长度以每施工段100130m为宜，一个施工段不得过长。钢丝绳固定完成后，把钢丝绳放入测桩顶部的凹槽内，用白线系好，如果钢丝绳下垂过大，可在每两个测桩中间增加一个支撑，以防钢丝绳因桩距过长而下沉。（3）堆料及摊铺作业段划分：摊铺作业时，每个流水段可按4050m为一段，根据摊铺用料石量计算卸料车数。在施工段上梅花形布料，由专人负责指挥。卸料后用推土机整平。碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数人工摊铺为1.251.30，机械摊铺为1.201.25。应按机械配备情况确定每天的施工长

39、度，可根据施工进度要求以810h为一班连续摊铺。摊铺：碎石料卸料后，应及时推平。尽最大限度使用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度情况下，使用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推土机指示推平标高，以便推土机按准确高度和横坡推平，为下一步稳压创造良好条件。人工配合机械施工：施工时，设专人指挥卸料，要求布料均匀，布料量适当。布料过多或过少时，会造成推土机或人工工作量过大，延长工作时间。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，施工中路床表面不得干燥，不得洒水过多造成路面积水和泥泞，应参照作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必须自

40、始至终由专人指挥，不要多头指挥，各行其事。应配备足够的平整、修边人员，对机械不能处理到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层的宽度、标高、坡度、平整度，保证摊铺面合格。（4）稳压稳压宜用小型压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约2-2.5kg/m2，以后随压随洒水花，用量约1kg/m2，保持石料湿润，减少摩阻力。（5）灌泥浆碎石层经稳压后，随即进行灌泥浆，灌浆时要浇灌得均匀，并且灌满碎石间的孔隙。泥浆的表面应与碎石齐平，碎石的棱角应露出泥浆之上。灌浆时必须使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后一至二小时，当泥浆下沉，孔隙中空气溢出后，在未干的碎

41、石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎石层表面的空隙。（6）碾压灌浆完成后，待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时，应立即用压路机在路基全宽内进行压实。由两侧向路中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳压到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”现象，应立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平压实。（7）铺封层碾压结束后，路表常会呈现骨料外露而周围缺少细料的麻面现象，在干燥地区路表容易出现松散。为了防止产生这种缺陷应加铺封面，其方法是在面层上浇洒粘土浆一层，用扫把扫匀后，随即覆盖石屑，扫匀后并用轻

42、型压路机碾压3-4遍，即可开放交通，封层厚度不应大于1cm。第三章、质量管理体系与措施第一节、质量管理体系为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。1、完善的项目组织机构和项目质量管理体系（1）我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。（2）项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始

43、时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。（3）本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化公司和作业班组的质量管理网络。（4）建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，岗位各行其职。2、质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。3、质量检查机

44、构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。4、质量管理保证体系根据本投标人所采用的质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量

45、保证体系。5、项目经理（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。（2）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制。（3）工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（4）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。6、技术负责人主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计单位的协调工作。主要工作包括：（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量

46、职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。（3）对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

47、（4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。（5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。（6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方单位的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务合同的签订以及付款，行使“质量”一票

48、否决权。（7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。（8）结合质量体系程序文件和环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人；负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。第二节、工程质量管理制度一、全面培训制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去

49、，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由劳务单位机身负责人组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工人员进行教育的情况予以监督与检查。二、健全的质量制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接检；成

50、品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核

51、后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误

52、用、混用。7、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。8、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。9、坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10、实行质

53、量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。11、认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。12、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和

54、指导。第三节、质量管理控制管理措施一、质量目标本工程施工质量目标：达到国家现行验收合格标准。工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报云南省质监站备案。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。二、建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教

55、育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。建立全面质量管理体系加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，并且设置专职质检员及专职安全员各一名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理，解决，以保证工程顺利验收合格。三、与监理工程师的协调1、我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权

56、力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理的不正常

57、现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。五、技术复核、隐蔽工程

58、验收制度1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2、建筑工程技术复核内容见如附表所示。3、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。4、凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。其主要内容如附表所示。六、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。七、验收及分部份项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工

59、程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。 3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 4、工程管理部技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。八、现场材料质量管理各类建筑材料到现

60、场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。九、计量器具管理1、施工试验管理认真贯彻执行国家有关试验工作法规和规定，设专职试验人员加强试验工作科学管理，做好试验资料的收集、整理和归档，及时填写砼试压报告，作好数据统计，分析砼强度标准差，确保工程质量。凡进场材料必须有出厂合格证明书，对钢材、水泥等必须以批量、规格、牌号及厂家分别按照规范要求进行抽样试验合格后，方能使用到工程中去。对现场砼、砂浆按照现行规定分层分部位分标号取样进行强度试验。2、施工计量管理计量工作是保证工程质量的基础工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施

61、工计量法规，确保工程质量。砼、砂浆配合比经均应通过试验确定，在搅拌过程中均应计量准确，严格控制，特别是外加剂的添加应有专人负责。按照施工计量检测网络图，配合标准完善的主题器具设备，在使用过程中由专人负责与管理，严格监督和正确使用法定计量单位。加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定接时送检抽检，要控制好水、电、气、煤等原材料的耗用量。十、工程质量奖罚制度1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各施工班组在施工过

62、程中，按图施工，质量合格项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。十一、工程技术档案管理1、认真执行和贯彻国家和市计委档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映工程的情况和依据。2、项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确及时。3、工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、建材生产经营厂家

63、等，实行密切配合，尽快进行签章，使各类资料能及时、准确完整的按规定完善归档。4、项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归挡资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰， 施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部份项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员的技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工与竣工验收同步进行，并按云南省档案局管理备卷，交有关部门审核。5、所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。6

64、、对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评教育，必要时给予处罚。第四节、施工过程中的质量控制及检测方法1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通

65、过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工

66、程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护

67、，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。第五节、质量保证措施一、本工程质量管理总的思路是：以质量体系有效运行为手段，以用户满意为宗旨，以提高一次合格率为核心，全面实现各项工程质量指标。按照这一思路，质量措 施的核心就是如何保证质量体系在本工程施工中的有效运行。1、项目经理部编制项目工程质量保证措施，把公司质量体系的通用要求与本工程的具体特点结合起来，提高质量保证活动的针对性和有效性。公司根据招标文件和现场勘察情

68、况，中标后，由项目经理部项目总工程师组织编制该工程的质量保证措施，该措施应规定项目经理部组织机构、管理人员配备及岗位职责，该工程质量方针、质量目标以及公司质量体系程序文件在该工程中的具体要求，是该工程质量保证纲领性文件，也是公司投标的质量保证承诺。项目经理部各级管理及操作人员保证认真贯彻执行该措施。2、集中力量，优化施工设备配置，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供物质保证。公司在施工机械平衡时，效率高、性能好的施工设备将优先保证本工程的配置，本工程将使用以下性能先进的施工机具。管道对口采用内、外对口器，管道下向焊采用驱动焊机，小松挖沟机，液压吊等。3、加强培训，优化劳动组织，为质

69、量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供管理和操作人员的技能保证。为适应本工程需要，公司将在中标后的施工准备期间里，对项目管理人员和操作工人进行质量培训。主要内容是：宣传本工程的质量目标，明确各级人员的质量职责，增强质量意识；学习公司质量体系文件和本工程质量保证计划，使相关人员正确理解各类各级人员及各个环节的质量控制要求，并能够遵照执行；学习业主对工程施工的要求和相关的施工规范，使其了解规程，掌握施工质量标准；对机械操作手、管工、焊工等主要工种进行专项培训，考核合格后方可进入本工程项目经理部施工。通过上述培训确保各类各级施工管理和操作人员具有履行岗位职责的能力，考核结果作为优化劳动组织的依

70、据。4、建立质量利益机制，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供动力保证。（1）公司在本工程施工中实行工程质量终身制。主要是在明确各类各级人员质量责任的基础上，通过质量体系运行记录和施工记录方式，记录质量有关管理人员的质量控制活动情况，记载操作人员施工的工程部位，由此实现质量责任的可追溯性，增强管理和操作人员的责任感。（2）本工程实行优质优价工资政策。以作业队为单位，以分项工程质量为考核内容，为鼓励创优，达到优良等级时在额定工资额的基础上加乘1.15的质量系数；合格品等级只乘0.85质量系数。不合格品返工费用由作业组自负，并包赔材料损失的30%。工程质量与作业组工资直接挂钩。（3）本

71、工程执行公司优质工程奖励办法和质量问题处罚细则的规定，奖优罚劣，工程质量与管理人员利益挂钩。（4）通过利益机制的作用，鼓励项目经理部管理人员和操作人员履行职责及创优质工程的积极性。（5）强化技术管理，严格工艺纪律，为质量保证体系有效运行，确保工程质量达到国优标准提供技术保证。（6）按照本工程招标文件的要求，从保证工程质量和提高工作效率出发，积极采取新技术、新工艺、新设备、新材料。（7）搞好施工技术策划，关键项目和重点部位编制施工方案、工序作业指导书，搞好焊接工艺评定，制定焊接工艺规程，组织好技术交底，确保技术文件满足过程质量控制的要求。（8）严格工艺纪律，生产指挥人员、操作人员必须坚持按规范、

72、设计、质量标准、施工组织设计和技术措施施工，项目总工程师负责组织工艺纪律执行情况的检查工作，落实技术人员岗位职责。5、加强质量检验，把好原材料和工程质量检验关。（1）由业主供货的设备、材料按公司压力管道安装业主提供产品的控制程序要求控制，在业主规定或与业主商议的地点，由项目经理部派员参加业主组织的检验工作，当场发现（外观质量）或后续（如试化验、试运等）发现设备、材料不适用、不合格、丢失损坏及质量证明文件不符合要求等情况应及时以书面形式向工程师报告。（2）由公司负责采购的物资，坚持“四先四后”的进货检验原则，即：对采购的重要原材料，先在货源处检验合格后再提货；对委托厂家制造的成品，半成品先在厂家

73、验收合格后再拉运；直达料先上车检验合格后再卸车；进厂材料先进行二次复试（规范或业主要求的）合格后，工程师部门确认，并由项目总工程师签署使用意见后再使用。（3）项目经理部设置检验部门，在项目总工程师领导下，独立行使检验职能。检验人员对工程发生的轻微不合格和违反操作规程及工艺纪律的现场有权终止施工，责令操作人员立即纠正，对发现的可能影响工程最终质量的问题或事故应及时报告项目总工程师和工程师，按公司压力管道安装不合格品控制程序的要求处理。（4）项目经理部项目专业负责人在各项工序施工前应向作业队进行质量标准交底，并通过制作工序质量样板，使其掌握工程质量标准要求，达到样板起步的示范作用。（5）检验员要按

74、业主或工程师的要求，定期报送工程质量报表和质量动态。根据质量检验结果及时在作业组施工任务单上签署优质优价质量系数。（6）由本工程项目总工程师在工程验收前按公司压力管道安装最终检验和试验控制程序要求，组织最终检验和试验，并列出工程存在问题清单交项目经理部，由施工队长负责组织质量问题的整改，确认工程达到交工条件时，向业主或业主指定的部门和人员交工。6、加强技术资料的控制（1）施工技术资料实行工艺技术负责人牵头,各专业技术负责人分工负责的控制方法；（2）各专业技术负责人对技术资料形成的及时性、准确性、完整性、可追溯性负责,确保确认手续完备,保管完好.（3）应建立健全现场有关检查记录，做到竣工资料与施

75、工同步形成，保证竣工资料的真实性、完整性和准确性。竣工后由工艺技术负责人负责按照业主规定的要求组织各专业技术负责人组卷归档.。二、公司对项目的服务及控制措施公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实现

76、。1、质量控制程序在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。（1）搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。（2）设计交底积极参加由业主组织的设计交底。在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内

77、容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。（3）图纸会审施工前一律要进行图纸会审。图纸会审工作由项目部组织实施。项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。（4）设计联络项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单

78、位有关人员联系解决。（5）技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。技术交底的主要内容为：1）工程内容交底；2）施工图交底；3）施工组织设计或作业设计交底；4）安全措施交底；5）技术标准，质量要求交底；6）新技术、新工艺、新材料交底。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。2、及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计。施工组织设计必须经项

79、目总工程师审核，并报业主和总监审批后才能实施。施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实

80、质量，保证其符合设计要求。3、劳务素质的质量保障措施本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务队伍，这些劳务队伍长期在云南省从事建筑工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都

81、实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。4、项目经理部组织保证措施项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责

82、任制，每项工作均由专人负责。5、严格的施工过程控制过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目的。（1）施工过程控制流程一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。（2）工程质量工程控制要点1）项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。2）开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各

83、类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。3）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。4）施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、 “未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。5）预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂。预制构件除用二色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“未经检验”，并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容；加工人员、施工负责人及验收人员签字，以便实

84、现其可追溯性。6）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。7）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。8）施工过程的事前控制：在组织编制施工组织设计时，确定工程的过程质量管理点，编制管理点明细表，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。9）施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。（3）优化施工方案，做好施工预控本工程组织设计根据国家规定、标准，设

85、计图纸，企业的管理体系及企业标准，编制了相应的施工方案，制定了各工序的施工工艺、质量标准。开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优化，使施工方案更具有科学性、先进性和可操作性，科学指导施工生产，达到施工预控的目的。（4）技术资料管理设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。物资部负责提供钢材、水泥、混凝土、电气等设备、材料的等进场原材料的材质证明。技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐

86、蔽工程检查，办理设计洽商。施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。严格执行管道安装工程资料管理规程做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。（5）工程测量的过程控制施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序的有关规定，

87、并在施工全过程中保持仪器状态完好。测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。6、严格的“样板引路”质保措施（1）确保样板间、样板工序施工方案开工前我方将积极联系甲方及设计单位，把工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点等进行细致了解，并对施工方案进行优化，选择科学的样板间、样板工序施工方案，送甲方、设计及监理单位审批，经审批后组织施工。（2）样板间、样板工序施工选拔优秀的熟练工人进行样板间、样板工序施工，施工前进行方案交底，做到人人心中有数，并严格按照交底内容进行施工作业。工作班组质

88、检人员跟班到位。每道工序施工完必须由工长负责检查验收，合格后填写验收表交项目部之间人员检查验收。（3）样板间、样板工序验收样板工序由项目总工程师组织、技术、质量及监理共同验收，并填写样板验收记录，作为该工序的施工标准。重要样板工序除设计验收外，由公司质量部组织验收，并据此制定相应的安装质量标准（高于国家规范标准）。7、对材料、设备的选择和物资进场管理验收措施公司物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优劣为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。（1）

89、选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，采购的材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家的产品合格证、检查报告和使用说明书，对不合格的材料、半成品禁止进货。（2）材料、半成品满足规范要求本工程所选用的材料、半成品，要严格按照技术规范和有关规定执行，有特殊要求的材料按合同执行。选择的材料必须经甲方认可后方可进行采购。（3）加强计量检测采购的物资，根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求几方面的要求经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把签订合格的书面材料上报业主、监理，并保证需复试的材

90、料、半成品的各种技术指标符合要求。（4）材料检验、验收材料、材料成品进入施工现场后，严格按照合同的规定和有关规范要求由材料员、专业工程师、专职质检员共同进行验收，不合格的材料绝不使用在工程上，按质量管理体系要求进行处理。材料、材料半成品由项目部相关人员共同验收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工现场的材料、材料半成品要根据其特点及合同规定要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬放，下放书面的搬运作业指导书进行交底。一般材料及半成品的搬运在分项工程技术交底中写明并进行交底。（6）工程材料采用环保、阻燃材料工程中所使用的材料严格按照业主要求和有关规范采用环保和阻

91、燃材料。8、加强工程机具管理的质保措施为保证工程质量和进度要求，项目经理部严格按施工组织设计配备各种专用机械设备满足施工需要。对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。9、加强工程施工环境控制的质保措施施工范围周边的通道、入口出设置临时围档，标志明确，并派专人值守，避免闲杂人员进入。施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐。保证现场整洁。照明不足的房间配备足够的照明器具。施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。对已完成品、半成

92、品加强成品保护措施。避免人为破坏。三、保证质量组织管理措施1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展凳培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。2、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选调，机构设置，机械设备，仪器购置，管理制度，施工方案诸方面紧紧围绕质量目标不，以保证和提高工程质量为主线，全面组

93、织，优质生产。3、认真学习国家现行的技术规范，技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训，考核，按规定持证上岗，严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标不。4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐，配强质量管理人员，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“第一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。

94、5、项目经理部设立工程试验中心，施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作，配齐专业人员和所需试验，检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品，原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格，试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。6、为保证严格按质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序，各环节的操作标准，工艺标准，检查标准，将各标准分解落实到岗，到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。7、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足种类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。稳定土拌合设备，摊铺机，压路机，运输车辆，均重点配备，

95、用先进的机械装备，施工出高质量的工程。8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。9、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。10、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。四、质量检验1、进货检验和试验（1）在项目检验员的指导下，由项目设备材料部长或其指定人员负责对现场材料的进货检验进行控制，接受并配合工程师在任何环节上对工程所用的原材料、设备进行的检验和试验。（2）项目试验员负责将检验用的样品送工程师指定的检验机构进行试化验，检验内容按照工程师要求的项

96、目进行，工程师没有要求时按所执行的标准和规范确定。（3）检验结果经工程师确认符合要求后，项目项目总工程师签署使用意见。（4）未经检验和试验，不能证明其质量符合规定要求以及没有履行工程师确认手续的材料和设备不得使用。（5）若经检验和试验确认不合格的材料和设备，按不合格品管理程序执行。（6）因施工急需，来不及验证而放行时，需由项目项目总工程师批准、工程师认可，并进行标识，按规定做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换，不能追回和更换以及未经工程师认可的不能使用紧急放行措施。（7）存放在仓库、料场和施工现场的各种材料，均应有确认标记和检验状态的标识。2、施工过程中检验和试验（1）班组

97、初检（自检）由项目检验员向班组自检员下达质量检验指导文件，由班组自检员对已完的工序进行自检，保留自检记录。此项工作由班组自检员负责检查实施。（2）作业队复检（检验评定）构成分项工程（或检验批）的工程项目完成后，由项目检验员检查，保留检查记录，检验合格后向工程师申请报验，项目检验员根据现场检验结果记录检验数据，填制分项工程（或检验批）质量验收记录（质量评定表），并提请参加验收的工程师签字确认。1）作业队应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，项目经理部要随时接受工程师的检查和检验，为检查检验提供便利条件；当工程质量不能满足标准规定时，应根据工程师的要求拆除和重新施工。

98、无论工程师是否参加，项目检验员应及时向工程师书面报告所发现的不合格情况，并按照工程师的要求和公司不合格品管理程序规定进行处理。2) 工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理部要进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。包括隐蔽或中间验收的内容、验收时间和地点。并准备验收记录，验收合格，请工程师在验收记录上签字，项目经理部可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理部应按工程师限定的时间内修改后重新验收。3) 无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程进行重新检验时，项目经理部要按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复，工程师的检验不影响项目经理

99、部的责任。4) 在所要求的检验和试验未进行和验证合格前，不得将已完工序或分项工程放行转序。5) 项目经理部应随时接受工程师、政府监督和监察部门的质量监督和检查。6）此项工作由作业队质检员负责检查实施。（3）项目部终检1）工程具备竣工验收条件，项目经理部按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。2）竣工检验和试验采取联合检查的方式，由项目经理部提出申请，项目项目总工程师联系工程师及监督部门人员，约定时间，最终检验和试验合格后，提请参加检查的各方代表在竣工验收报告上签字认可。3）此项工作由项目总工程师负责组织检查实施。五、质量检查计划1、质量检验程序质量检验以工序质量检验

100、和分项工程检验为主，严格执行“三检一评”制度及工序交接制度。2、“三检一评”制度自检：施工的每道工序完工后，班组长组织对工程质量进行自检并填写好自检记录，对不合格或有缺陷的工序进行整改或返工处理，严禁不合格的工序流入下道工序。互检：自检完毕后，由工段长组织班组之间相互检查，取长补短，进一步，提高工程质量。专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。评定：每分项、分部、单位工程完工后，由单位工程负责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分项、分部及单位工程的质量等级进行评定，最终由专职检查员进行核定。3、工序交接制度上道工序完工后交

101、给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查；上道工序 不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其责任由下道工序负责；各专业单位之间上道工序与下道工序的交接，由项目部组织进行验、交、接并办理工序交接单。4、检测工具及计量器具配备检测工具及计量器具必须经过有关计量部门的检验、校核，方可用于工程中的测量和检验；检验人员必须持有岗位操作证，才能对工程进行施测。5、工程质量检验停止点的设置及检验根据工程工艺流程，明确过程的重点检验停止点和一般检验停止点；在施工过程中按停止点严格进行检验，不经检验不得进行下一步施工。重点检验停止点：检验人同技术负责人、专职检查员共同进行检验，如果是隐蔽

102、工程等，必须内部检验合格后，方可请业主等有关人员来检验。一般检验停止点：检验人会同作业人员或专职检查员独立进行检验。特殊工序、关键工序必须指定出专项质量过程控制程序。第四章、安全管理体系与措施第一节、安全宣传活动一、安全宣传活动1、信息的采集和沟通：通过政府发文、上级文件、网站、媒体、报刊、杂志等媒介信息，或者现场采集基础数据，掌握内外部安全信息，组织周一安全活动或紧急状况传达会，刊登安全板报、张贴宣传告示等形式进行信息沟通和传递。2、内部宣传栏或曝光台的设置：在施工区或生活区设置安全生产通报栏，报道安全生产动态，表彰先进事迹和人物，通报违章现象和人员。3、安全氛围和安全文化建设：在重要节日、

103、特殊时期、安全生产月和企业内部重要活动期间，悬挂安全横幅，张贴标语和宣传画，组织开展多种形式的安全活动，营造安全生产氛围，提高人员安全意识，规范安全行为，提炼安全理念，创建企业安全文化。二、安全教育活动1、关键岗位人员安全资格教育项目经理、安全员、施工队负责人、特种作业人员必须经政府主管部门培训、考核认证，持证上岗。项目部管理人员应定期参加安全生产知识和安全法律法规的培训和学习。2、项目操作工人的安全教育凡进场的施工人员均应配合总包方实施三级安全教育，施工作业人员经过总包、施工队伍、班组三级安全培训，并考试合格后，方可上岗操作。项目经理部组织开展一级教育。教育内容应包括安全生产法律法规，安全生

104、产方针、目标，现场安全生产、文明施工管理制度与要求。教育时间应达到8小时；组织施工队三级安全教育。教育内容应包括安全生产管理制度，劳动纪律，劳动保护知识与技能，应急救援知识与能力，施工现场危害因素及危险源，危害后果与防范对策。主要应针对“五大伤害”为主的建筑施工多发性事故及防范对策，教育时间应达到8小时；班组级安全教育应由工长、班组长组织并实施。教育以本工种安全技术操作规程，个人防护用品正确使用方法，“三不伤害”意识、知识与能力，机电相关安全知识、能力等，教育时间应达到4小时；特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证书上岗，施工现场应对其进行针对性的安全教育。3、施工现场安全教育活动每月底经理

105、部组织一次全体员工参加的安全大会。施工班组班前须进行安全教育（班前安全活动）。4、每周对其所属全体员工进行的安全教育（周安全活动）。5、转场教育（从A现场调整B现场作业）。6、转换工种教育。7、交叉作业施工的安全教育在工长的监督下，对其作业工人进行交叉作业安全教育。8、推广新技术、新工艺、新材料时需对管理人员及操作人员进行相关安全操作技术规程的教育培训，在其完全掌握后方可组织施工。9、季节性施工安全教育进入雨期施工前，在项目经理部生产经理的部署下，由工长负责组织所管辖区域内施工的单位管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育；10、节假日安全教育节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者

106、的思想动态，有意识有目的地进行教育，稳定他们的思想情绪，预防事故的发生。第二节、安全管理规定、目标1、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。2、电工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。3、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。4、施工现场的一切生产设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。5、施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工按驳，开合，其它

107、任何人不得进行开关操作。6、作好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。建立和执行安全防火防盗制度，设置符合要求得消防设施。根据本工地的施工要求及现场管理要求，我公司配备充足灭火器，并分区分片摆放。仓库、易燃物品等重要区域还要配备消防器具、水桶和沙桶。做到万无一失。7、我公司按照招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标，并有针对性的提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。第三节、安全教育培训管理为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生

108、产方针，提高安全意识，杜绝“三违”，实现安全文明施工，根据国家有关法律法规，结合本项目实际，制定本制度。一、项目安全教育培训对象（1）凡是与施工生产有关的管理人员（包括项目部和分部负责人、专职安全员、其他管理人员和技术人员）必须接受安全监督部门组织的安全教育培训（包括证件复审培训）。由项目安全部组织实施。（2）特种作业人员和其他作业人员由项目组织进行安全教育培训。二、特种作业人员的教育培训（1）电工、焊工、架子工、机动车驾驶员、起重工等特殊工种，由项目安全部组织进行培训。（2）凡经国家安全监督管理部门培训发证的电工、焊工、架子工、机动车驾驶员、起重工等特殊工种人员，必须造册登记证件号码，取证日

109、期必须登记清楚备查。（3）取得特种作业人员操作证的特种作业人员必须按期进行复审。三、做好其他作业人员的教育培训除项目部和分部负责人、专职安全员、其他管理人员、技术人员和特种作业人员以外，从事工程施工的所有人员（包括其各岗位的工人和临时聘用的人员）都要进行安全教育培训。四、做好安全教育培训的档案管理。（1）项目部、分部分别建立健全作业人员安全教育培训档案，建立安全教育培训管理台账，详细、准确记录培训考核情况。（2）做好教育培训的资料收集和整理工作，参加培训和考核的人员需签字确认，教育培训教材、资料的发放要有领用记录，培训现场要有图片或影像资料。五、安全教育培训时间要求入场教育:新开工程进场作业人

110、员入场后要进行“三级”安全教育:入场教育前公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育;现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。违章教育:对现场管理人员违章指挥、违章作业、不服从管理的进行停工教育，停工期间工资按有关规定执行，经教育合格上岗。换岗教育:作业工人工手中改变必须进行换岗前教育，培训时间不少于4小时，考试后合格上岗。日常教育和每周一上午一小时综合安全教育:对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，坚持每天上岗前的安全讲话，时间不少于15分钟，每周一对职工进行安全、思想品德等综合教育，时间不少于30分钟，教育内容要有针对性，要有书面交底和签字。特

111、种作业人员教育:凡进场作业的电工、焊工、架子工必须经地方政府部门承认培训资质的培训学校培训合格后，持证上岗。机操工须经公司安全主管部门培训考试合格后持证上岗。季节性施工安全教育:在安全操作规程改变，重大和季节性安全技术措施的实施、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况，必须及时向有关工人进行安全教育，时间不少于2小时。节假日安全教育:节假日前后，项目经理部要针对施工人员思想动态，有目的的组织区域施工人员进行安全教育，以便稳定人员思想、预防现场事故的发生和社会治安问题的发生。对零星工程和零星进场施工及抢工临时进场人员，必须保证人数洁、证件齐全、教育交底全面、无遗漏。按照公司的安全教育制度，加强宣

112、传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。六、安全检查制度（1）进入施工现场的人员要严格执行施工安全十大禁令，严格遵守安全技术操作规程规定。（2）各班组设置

113、兼职安全员，负责本班组的安全工作，检查本班组的安全生产情况，协助项目安全员做好安全管理工作。（3）项目每月两次对脚手架、临边防护、施工机具、临时用电进行定期检查，安全员进行日常巡查。项目管理人员夜间进行值班，发现隐患及时改正。（4）分部、分项工程施工前，由施工员先进行安全技术交底、安全员检查后方准允许施工。班组在班前、班后认真做好安全检查。（5）定期检查必须严格按照建筑施工安全检查标准进行，并做好记录。七、安全技术交底制度（1）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体员工进行交底。（2）安全技术交底要依据国家有关安全生产规范、标准及安全技术操作规程的规定。（2

114、）安全技术交底内容要具体、全面、准确，可操作性、针对性要强，要反映出施工（工序）方法，安全操作要点，施工过程中出现安全问题的控制措施及安全技术要求。（4）分部（分项）工程的交底要分别进行。（5）特殊工序（过程）作业，必须针对特殊项目进行专门的安全技术交底及其它各工种的配合协调的安全技术措施。（6）安全技术交底必须以书面的形式进行，应先交底后施工，同时交底人、接收人、安全员均要签字。（7）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。（8）安全员针对施工技术员的安全技术交底要求和本工程的施工特点进行巡回检查，发现未按安全技术交底要求施工的应立即提出整改措施和建议，严重者给予处罚。（9）安全

115、技术交底一式三份，应认真填写不得涂改妥善保管，不得丢失，交底人、被交底人、安全员各持一份。八、班前安全活动制度（1）班组长必须坚持组织班前安全活动，并认真填写活动记录。（2）班前活动记录应对当天的施工安全要求、安全技术操作规程、作业环境、特种工的配合等记录，并做详细的要求。（3）上岗检查，每天上岗前应对所有上岗人员的劳动防护情况、作业环境、机械设备、各类安全技术措施落实情况进行检查。（4）上岗记录，主要记录班前上岗交底的主要内容，班组人员分工情况、上岗检查存在不安全因素和采取的相应措施，事故苗子、违章情况等。（5）安全活动，班组必须严格执行每周一次利用上班前、后一小时进行小结一周本班组在施工过

116、程中的安全生产先进事例、主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。（6）班前活动要有检查、有记录，扎扎实实，认认真真，不得敷衍了事，弄虚作假，有名无实。九、消防管理制度（1）消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针。制定消防措施，成立消防领导小组，项目负责人是本项目的消防工作第一责任人。（2）采取预防火灾措施，按照有关消防条款，对易燃、易爆等火灾容易发生的区域配备消防器材、消防设备和设施。（3）施工人员严禁在有易燃、易爆物品处携带火种，对有机化工材料必须专人负责管理。（4）发生火灾，除及时报告“火警119”外，及时组织义务消防人员进行扑火救灾

117、工作。（5）消防工作必须监督管理，对违反消防规定的行为及时制止。十、安全设施验收制度（1）施工现场所用一切安全防护设施的购进必须三证齐全，即生产许可证、检验报告、合格证。（2）在采购安全防护用品设施时，应选择行业管理部门推荐的产品，安全网必须有当地有关部门的抽检报告。（3）施工现场的安全防护设施用品，项目必须实施进场验收检查，并做好记录。（4）对于施工现场的临时用电、脚手架、施工机具必须经项目或有关部门验收合格后方可使用。（5）项目验收人员由管理人员及各班组长共同进行。（6）验收严格按照有关标准、规范进行。十一、安全事故报告制度（1）施工现场当发生安全事故，应保护好事故现场，并迅速采取必要措施

118、抢救伤员，防止事故扩大。（2）当发生轻伤事故，项目管理人员应在12小时内报告上级主管部门，重伤、死亡事故应在1小时之内报告上级有关部门。（3）对事故隐瞒不报、谎报、拖延不报、破坏现场等，将按照有关条款给予施工现场主管领导行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。十二、事故的调查与处理制度（1）发生工伤事故应本着“四不放过”原则进行调查处理。“事故责任者没有受到处理不放过”：由有关部门按照有关规定，对事故责任人员给予处分，构成犯罪的由司法机构依法追究刑事责任。（2）“事故原因没有查清不放过”：发生事故后要立即组织有关部门人员，对事故的起因进行详细的调查、分析，查出原因后制定有效的预防措施。

119、（3）“没有防范措施不放过”：发生工伤事故后要总结经验，找出不足，提出防范措施并加以落实。做到措施可行、有效杜绝同类事故的再次发生。（4）“周围群众没有受到教育不放过”：事故现场的所有人员，必须接受安全教育，提高安全意识。没有进行全面教育的不能恢复生产工作。十三、安全生产分部分项保证措施本项目对工程劳务方的管理。项目在选择劳务方时，从资质、施工业绩进行评价，选择能够满足工程要求的劳务方纳入项目管理，施工前签订合同及安全协议，明确双方的职责和义务，并建立安全管理档案，由项目定期对其安全工作进行监督、考核，经考核达不到项目要求的及时更换。指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。使整个工程的安全

120、生产做到统一管理。坚持“安全生产、预防为主，安全的投入是我们效益产出的基础”的安全方针，落实“认真负责、严肃管理、遵章守纪、标准作业”的十六字生产管理的方针，具体实施工方案如下：重点贯彻安全责任制，成立安全生产管理小组，轮流安全值日，并监督各工种是否违章操作作业。施工人员进入施工现场开始，首先组织新工人学习有关安全生产方面的知识和国家的关规定，对工人进行安全教育，使工人从思想意识上认识安全生产的重要性，以增强关心他人，保护人民利益的责任感，牢固树立安全意识。在施工现场中，运输道路、临时线路的布置，各种管道、加工场所、机具设备处做醒目的安全标志，提高工作人员警觉。十四、施工现场的安全教育（1）施

121、工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。（2）施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。（3）施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。（4）施工

122、现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按特种作业人员安全技术考核管理规则执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。（5）从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进行必要的防治知识和技术的安全教育，同样须经考核，给合格者发上岗证。十五、施工现场的安全检查、考核与奖惩（1）为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记

123、分。（2）安全检查由项目经理或主管施工生产的项目经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。（3）安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。十六、安全防火措施（1）消防工作：实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。（2）严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工单位，不论建制如何，只要是工程施工的单位负

124、责人，必须切实担当起消防安全责任人的职责。切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。（3）保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源、严格用火审批手续，加强对电焊、气焊、油工、油毡工等工种的管理教育。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。（4）建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目经理为组长的防火领导小组，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。（5）加强对消防器具的配备：在地面临

125、时设施周围配有一定数量的泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料库、油罐等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，对消防器具定期检查，发现失灵即予更换。（6）施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。（7）监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。（8）现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。（9）未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。十七、组织

126、管理（1）以贯彻“预防为主、防消结合”酌方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。（2）在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。（3）施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员(消防员)每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。（4）对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。

127、（5）施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。（6）施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。第四节、施工安全保证措施安全第一、预防为主、综合治理、的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全管理是一种动态管理，在实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持四项基本原则。五种关系：安全与危险的关系、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度的互保、安全与效益的兼顾。四项基本原则：管生产必须管安全、坚持安全管理

128、的目的性、必须坚持预防为主的方针、坚持“四全”管理，即全员、全过程、全方位、全天候的管理。二、成立以项目经理为首，现场经理领导，安全总监具体负责，各施工单位主要负责人和安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作，承担组织、领导安全生产的责任；安全生产管理委员会主要抓制度落实和责任落实。三、建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；项目经理部与各施工单位负责人签订安全生产责任状，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，作到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。四、项目通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到

129、认可。五、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。六、区域责任师要检查作业队、专业配属队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。七、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是自带的大型施工设备从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。八、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监保管。九、对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。十、分析

130、安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预警措施。十一、对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。十二、对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。十三、以各种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。切实执行安全检查制度，工地由安全管理小

131、组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。十四、进行安全生产活动评比与竞赛。十五、严格执行安全奖罚制度，做到有章必遵、违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。十六、加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。十七、建立单位工程安全生

132、产台帐，及时记录工地安全情况。十八、及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，必要时暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。十九、坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。第五节、施工风险分析与应急措施为确保施工生产过程中各种重大风险因素得到有效防控，预防、控制和减少生产安全事故的发生，最大限度地降低生产安全事故造成的损失，特制定本预防监控措施和应急预案。一、编制依据：1、中华人民共和国安全生产法2、国务院建设工程安全生产管理条例3、国务院安全生产许可证条例4、建设部建筑施工安全检查标准5、天津市建设工程施工安全

133、管理规定6、国家有关安全生产的强制性条文、标准7、有关医疗急救常识8、职业健康安全管理体系规范二、工程施工中易发生的重大事故及其发生的部位和环节1、坍塌管道土方开挖施工未采取有效措施支护或放出适当的坡度；脚手架作业未支撑牢固。2、触电对经过或靠近施工现场的外电线路没有或缺少防护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，碰触这些线路造成触电；使用各类电气设备触电；电线破皮、老化，又无开关箱等触电。3、物体打击主要发生在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口出坠落物体的打击。4、机械伤害主要发生在垂直运输机械设备、吊装设备等的伤害。5、火灾、爆炸现场存放的汽油、柴油、油漆等油料及各类化学危险品等发生泄

134、漏，防火措施不当，造成火灾、爆炸。6、中毒、窒息吃腐烂变质的蔬菜、瓜果、用温锅水和枯井水煮粥、做饭、吃未腌透的咸菜等都会导致食物中毒；冬季取暖如果采用燃煤，如燃煤取暖设施（燃煤炉）使用不当，可导致煤气中毒（一氧化碳中毒）。三、应急预案1、应急领导小组公司安全生产委员会为公司应急领导小组，办公室设在局安全生产办公室。具体负责全局重大风险因素预防监控措施和应急准备、应急响应、应急救援、应急恢复、应急演练的组织领导和落实工作。本项目经理部也成立应急领导小组，办公地点设立在项目经理部质量安全部。2、应急准备工程开工后，项目经理部组织一支救护队，并进行救护演练。对应急人员进行应急准备相关培训，培训工作由

135、局项目管理部组织，生产、技术、安全、行政、消防保卫、机械动力部门进行各专业方面的培训，保健站作救护方面的培训，培训要有记录。制定并落实切实可行的安全方案，健全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，踏勘好急救医院路线，设置急救负责人。3、应急响应3.1一般事故的应急响应当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。现场项目经理组织应急成员对事故进行处理，并在24小时内向局项目管理部（安全管理部门）报告。3.2重大事故的应急响应报警：重大伤害事故发生后，当事人或发现人应立即向现场经理（主管领导）报告，以便采取紧急措施，组织进行抢救（抢险）工作，防止事态扩大。项目经

136、理部组织应急小组人员对事故按应急预案进行处理，并立即报告局项目管理部（安全管理部门）。紧急事故发生后，发现人应立即报警。报警时，要详细准确报告出事地点、电话、单位、事态状况即报警人姓名、地址、电话、单位。急救时，还要派人到主要路口迎接消防车或救护车辆。上报：紧急事故处理后，项目经理部负责人应在24小时内填写应急准备和响应报告书一式二份，自留一份，报项目管理部（安全部门）一份。四、应急措施：根据我局组织机构体系、部门设置，以及项目经理部的职责分配，结合工程属地实际情况，项目经理部安全生产事故应急救援流程规定。1、事故应急措施1.1基坑、模板工程坍塌应急措施严格制定基坑、模板单项安全施工方案，并认

137、真执行。施工中必须做好监护工作，如发现基坑边坡附近土体裂缝掉土、模板支撑系统变形等有塌方险情时，应停止作业，作业人员立即撤离，危险地段，并设置标示牌作出危险警告，防止他人误入。必要时设专人看护；待查明原因采取补救措施后，在决定可否进行下步工作。1.2因塌方造成人身安全事故后，应立即采取两方面的措施：即扒挖，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤；对伤员上部的土体（模板、构件）采取临时支护措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果。对危害大的复杂塌方，（如建筑物、构筑物基础等），应立即上报公司，由工程部、技术部共同商定处理措施。脚手架坍塌事故应急措施：防止脚手架坍塌事故的主要方法是：脚手架的

138、搭、拆必须严格按审批的脚手架单项施工方案执行，并加强日常检查维护，重点检查架体各种支撑及结构连接的受力情况。一旦发生脚手架坍塌事故，要积极做好伤员的抢救工作，疏散周边可能受到影响的人员，画出危险地段进行表示，派专人看护现场防止误入，并及时与“120”联系急救伤员。1.3伤害急救：骨折急救：当发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，要对伤员的伤口包扎止血、止痛进行半握拳固定。当发生脊柱骨折时，由三人平托将病人放在木板或门板上运送，防止脊柱弯曲和扭转；颈柱损伤病人运送时，由救护人员沿病人纵轴托头略加牵引，头与躯干一同转至木板上，用沙袋与衣物将颈部两侧固定。止血急救：当发生伤口出现大出血时，必须及时

139、对受伤者进行抢救，采取止血及其他对症措施，用生理盐水冲洗有伤部位，涂红汞后，用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时打120急救。肢体部位大的伤口出血不止者，在伤口上端用止血带捆上止血，转送途中每隔20分钟放开止血带一次，并迅速打急救电话：120到现场诊治。1.4人工呼吸及心脏按压急救方法：当发生伤员，停止呼吸，但心跳存在；或心跳停止，但呼吸存在；或呼吸、心跳均停止时；应立即进行人工呼吸及心脏按压抢救。人工呼吸，病人仰面平躺，救护人员口对口对病人进行呼气和吸气，反复进行，人工呼吸频率1520次/分。心脏按压，病人仰面平躺，救护人员面对病人双手重叠，放在病人胸骨下段，以每分钟6080次/

140、分速度，每次下按34cm，按后马上抬手，以便进行下一次。人工呼吸加心脏按压法，人工呼吸和心脏按压同时进行，其人工呼吸和心脏按压比是1：5频率。1.5脑出血的急救和转送：当伤员突发头痛、呕吐、昏迷、偏瘫等神经系统症状时，要及时转送。转送时头部抬高，解开衣领，不要转动病人头部。如病人又抽搐时，用硬物将上下牙垫上。无论上述哪种情况，在抢救的同时，打“120”电话请求急救。1.6触电：必须执行三级控制、两级保护，各种机械设备必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”，做好用电防护。严禁乱拉、乱接电线及各种灯具，实行机械设备专人负责制，设专人经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。当有人触电时，抢救者首先要立即

141、切断电源，（拉闸、拔插头）,如触电人距电闸太远，用电工绝缘钳、或干燥木柄铁锹、斧子等切断电源，或用绝缘物（木板、木棍、）挑开触电人身上的电线或拉开触电人，使之脱离电源。切忌：直接用手或金属材料及潮湿物拉电线或触电人，以防解救人再次触电。触电人脱离电源后，如神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静的平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速打急救电话：120到现场诊治。如果触电已失去知觉，呼

142、吸停止，但心脏还在跳动，尽快把触电人仰面平放，进行人工呼吸。如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。1.7高处坠落：重点做好施工现场的“外防护、内封闭”的各项防护设施设置，加强“四口”、“五临边”的防护工作，做好专项交底及验收检查工作，并正确使用“三宝”防护用品。高处坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔损伤、腹部创伤等。当发生有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位，避免因不正确的抬运使骨折错位，并及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或及时送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应将病人的头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位

143、，防止呕吐物吸入肺部。1.8火灾、爆炸、爆燃：汽油、柴油、油漆等油料及各类化学危险品，应防止泄露，一旦发生泄漏现象应及时清理干净被污染场所。油品及化学品在采购、储存、发放中发生的泄漏，由材料部门进行清理；机械设备在使用过程中发生的泄漏，由动力部门进行清理。易燃、易爆物品的存放，要严格控制各类火源。2、火灾的类别与扑救2.1火灾按可燃物可分为五类：可燃气体火灾；可燃液体火灾；固体可燃物火灾；电器火灾；金属火灾。2.2下述火灾不能用水扑救：三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾；清于水、不溶于水的易燃液体引起的火灾；融化的铁水、钢水引燃的火灾；高压电器装置的火灾；用电设备绝缘不好引起的火灾。2.3具体

144、扑救措施：发现者立即向周围的人发出警报，并迅速切断电源，向领导小组报告；在安全的情况下设法灭火和抢救伤员，并及时疏散被围困人员，对受伤人员进行必要的抢救；打119报警并组织救火（控制火势蔓延）：建筑物起火，一端向另一端蔓延时，应从中间控制；中间起火，两侧控制；着火，上下控制，以上层为主。1）爆炸与爆燃：爆炸与燃烧主要有：锅炉爆炸事故；易燃、易爆液体燃爆（柴油、汽油、稀料、油漆、氧气、乙炔气、天然气）。发生爆炸事故后，要迅速将烧伤人员脱离火源，剪掉着火的衣服，采取有效措施，防止伤员休克、窒息、创面污染，必要时可用止痛剂，喝淡盐水。现场除化学烧伤外，对创面一般不作处理，有水泡一般不要弄破，用洁净衣

145、服覆盖，把重伤员及时送医院救治。2）物体打击：重点做好施工现场的“外防护、内封闭”的各项防护设施设置，加强“四口”、“五临边”的防护工作，做好专项交底及验收检查工作，正确使用“三宝”防护用品，并教育全体施工人员，严禁随意投、撇物品。高处坠落物打击高处坠落物打击可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤（如骨折）、胸腔损伤、腹部创伤等。当发生有人因物体打击受伤或骨折时，应注意保护受伤或骨折部位，避免因不正确的抬运使骨折错位，并及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或及时送往当地医院救治，并派人监护出事部位待作处理，防止此类事件的再次发生。3）伤害急救骨折急救：当发生断手（足）、断指（趾）的严重情

146、况时，要对伤员的伤口包扎止血、止痛进行半握拳固定。当发生脊柱骨折时，由三人平托将病人放在木板或门板上运送，防止脊柱弯曲和扭转；颈柱损伤病人运送时，由救护人员沿病人纵轴托头略加牵引，头与躯干一同转至木板上，用沙袋与衣物将颈部两侧固定。止血急救：当发生伤口出现大出血时，必须及时对受伤者进行抢救，采取止血及其他对症措施，用生理盐水冲洗有伤部位，涂红汞后，用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时打“120”急救。肢体部位大的伤口出血不止者，在伤口上端用止血带捆上止血，转送途中每隔20分钟放开止血带一次，并迅速打急救电话：“120”到现场诊治。4）中毒、窒息应急措施：食物中毒应急措施警惕误食亚硝

147、酸盐中毒，亚硝酸盐厂作为工业用防冻剂，施工现场要加强亚硝酸盐的管理，防止误食；不吃腐烂变质的蔬菜、瓜果；不用温锅水和枯井水煮粥、做饭；不吃未腌透的咸菜；食堂采购员购买食物要到有资质的店铺、超市、饭店采购，避免食物中毒。发现饭后有人呕吐、腹泻等不正常症状时，要让病人大量饮水，刺激喉咙使其呕吐，立即送往医院，及时向当地卫生防疫部门报告，并保留剩余食物已备检验。5）窒息事件应急措施目前，我单位冬季取暖不得采用燃煤，如燃煤取暖设施（燃煤炉）使用不当，可导致煤气中毒（一氧化碳中毒）事件的发生，在冬季取暖前，一定要进行专项安全教育及检查工作。煤气中毒严重时，可导致窒息及危及生命。发生时，要紧急救治，发现人

148、要立即打开门、窗通风，将病人抬放到通风处抢救（做人工呼吸），并及时拨打120急救电话。机械伤害：各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置，必须执行三级控制、两级保护，各种机械设备必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”，做好用电防护，实行机械设备专人负责制及班前检查制，按要求办理验收证（必要时办理准用证）。伤害急救：骨折急救：当发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，要对伤员的伤口包扎止血、止痛进行半握拳固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄漏的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放一些冰块，或

149、用冰棍代替（切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡），速随伤者送往医院抢救，以便获得断指再植的机会。当发生脊柱骨折时，由三人平托将病人放在木板或门板上运送，防止脊柱弯曲和扭转；颈柱损伤病人运送时，由救护人员沿病人纵轴托头略加牵引，头与躯干一同转至木板上，用沙袋与衣物将颈部两侧固定。止血急救：发生头皮撕裂伤时，必须及时对受伤者进行抢救，采取止血及其他对症措施，用生理盐水冲洗有伤部位，涂红汞后，用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时打“120”急救。肢体部位大的伤口出血不止者，在伤口上端用止血带捆上止血，转送途中每隔20分钟放开止血带一次，并迅速打急救电话：“120”到现场诊治。

150、五、应急恢复1、事故、紧急情况得到遏制后，应急领导小组应组织相关部门进行事故损失评估、事故原因调查、清理废墟，在短期恢复中应注意避免出现新的紧急情况。2、在进行应急恢复过程中应汲取事故和应急救援的经验教训，开展进一步的预防工作和减灾行动。3、在进行应急恢复后，应急领导小组应组织有关部门以会议形式对“应急预案”的运行控制方法和有效性进行评审，必要时更改控制文件或修订“应急预案”。六、应急演练1、应急预案制定后，由编制部门负责对有关责任人员和相关方进行培训，讲解有关预案内容，明确自我保护、防范事故的要求，示范抢救、扑救的方法，做到职责明确、技能熟练。2、应急预案由应急领导小组组织演练，演练完成后，

151、由应急领导小组组织有关部门对演练过程中的外部联系、现场补救、人员抢救、应急物资使用等方面的应急过程进行评审，演练过程中发现的不足项、整改项、改进项应逐一进行完善和改进，必要时对预案进行调整以提高其有效性和操作性。3、项目应急救援小组每年度组织不少于一次应急演练。第五章、文明施工、环境保护管理体系与措施第一节、文明施工目标文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的印象将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。文明施工目标：确保市标化、文明工地。第二节、现场管理原则1、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布

152、置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。第三节、文明施工保证措施一、现场环境管理：施工现场及周围无污染，整齐清洁。二、现场材料堆放和道路排水管理1、大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。2、设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。3、道路畅通，排水顺

153、畅，现场无积水。三、分工标志管理1、现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。2、现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。3、危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。4、危险施工区域挂警示牌和警示类示警。四、现场防火管理1、现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。2、配备足够有效的消除器材。3、施工动火要有严格的审批手续。五、文明运输及外部协调管理运输材料，土方，垃圾要有切实可行的防护措施。泥砂不能随车带出场外。处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。六、临时设备及生活环境管理1、严格按施工总平面图规划搭设临时设施。2、办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够

154、的安全消防通道和良好的采光和通风条件。3、改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并着专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。七、现场文明施工管理1、现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按云南省建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平，提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。2、严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几

155、点：（1）正确贯彻执行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验及评定标准，维护及检修规程，安全技术规程。（2）为新工艺新产品编特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。3、场容做到标准化：在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前工作应做到：（1）现场施工总片面布置要建立管理标准。（2）现场系统管理标准化，建立各种规章制度。（3）现场机械等分阶段布置。4、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生，卫生用具分点成线放置。5、施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入

156、口有门卫，统一设置晒衣处，生活垃圾箱。6、建立健全党团组织，搞好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，建立职工之家，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工业余文化生活，为施工生产服务。7、施工环境景观化。使围墙整洁美观，色彩淡雅，大门美观大方，而且做到大门有醒目标志，围墙有本企业宣传标语。第四节、减少扰民噪音措施一、防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染，具体详见环境保护措施。对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门的

157、规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。在管网施工阶段，需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。二、防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：1、在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。2

158、、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。3、环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。4、对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期，如遇特殊情况给预一定数额的补偿。5、现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内预以明确答复。6、与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。7、建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难的居民开展“学雷锋、送温暖”义务活动。对周围居民的水、电、暖等根据居民

159、要求进行免费维修。8、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。第五节、施工环境保护的技术措施1、重视对施工人员进行文明施工和加强环境保护的宣传教育，提高全员的环境意识。2、按照总平面布置图认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。3、施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。4、优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪

160、音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。5、噪音大的设备，如发电机等要加装吸音减振设施，减少噪音并使噪音控制在85分贝以下。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。6、工地排放的污水、废油等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。7、做好生活区的卫生管理工作，厕所要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放。生活废水排放入沟槽内，不准遍地乱流，做到生活区卫生、整洁，并有专人负责。8、切实抓好交通维护工作，施工便道要作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。同时要积极创造条件，努力减少施工期间对行人

161、和车辆通行的影响。9、临时用地本着减少占地、节省投资的原则。临时设施用地使用完毕后应恢复地貌并按监理工程师指示办理。第六节、施工环境保护措施一、环境保护措施1、现场布置井然根据场地实际情况合理的进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随着不同阶段进行场地布置和调整，最大限度的减少耕地占用。2、道路、场地洁净保持道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水系统畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。3、材料堆放有序砂石分类堆放成方，砂砾归类成垛，水泥堆放标号清晰，目能成数。各类材料分类插标挂牌，记载正确齐全，库容整洁。4、消除施工污染场地废料处理，依据设计要求，按指定地点

162、、指定方法处理，尽量减少对周围绿化的影响和破坏；施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田灌溉管道，采用渗井或其它措施处理；工地垃圾及时运到指定地点；清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤后沉淀处理的方法，使生态环境受损降到最低限度。5、保护自然资源在施工中，必须严格遵守云南省关于控制环境污染的法规，自觉保护花草树木及各类自然资源。6、保护文物施工中，如在料场发现古墓葬、古生物化石等历史文物，应立即停止施工，及时向当地政府、文物局及有关管理部门报告，并采取相应措施加以保护，待有关管理部门处理。7、消除扬尘在拆除中央绿化带运输过程中要采取措施，防止材料沿途撒漏和扬尘，确保居民区和街区内的道

163、路不受污染。8、防止冲刷在工程施工期间，应始终保持良好的排水状态，以控制地表水，保证路基及周围耕地不受冲刷。9、定点排放遵守国家和地方政府关于控制环境污染的法律和法规，采取有害物质定点排放的措施，防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料、垃圾等对环境的污染。二、防止大气污染措施1、清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2、施工道路随时清扫洒水，减少道路扬尘。3、工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。5

164、、在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。三、防止水污染措施1、办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。2、排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排放或回收用于洒水降尘。3、未经处理的泥浆水，严禁直接排放。所有排水均要求达到国家排放标准。4、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。5、在厕所附近设置化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时清除，运走化粪池内污物。6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。四、防止施工噪声污染措施1、作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设

165、备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。2、在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。3、尽量避免夜间施工，确有必要时周边居民告示，且合理安排施工组织工序，将噪声降到最小。五、其它污染防治措施1、施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾篓，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。3、在现场办公、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。4、砂石料等散装物

166、品车辆严禁超载运输。避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。5、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。6、多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。第七节、扬尘治理措施一、现场管理原则1、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、 建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。勤于检查，及时整改：检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能

167、出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。二、扬尘整治控制措施1、扬尘整治管理目标目标：确保工地不扬尘。2、管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的管理因素主要有：土方堆放、运输车辆夹带、粉尘材料、有害气体。3、管理组织机构与职责项目经理部应根据管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别扬尘因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。三、扬尘整治保护措施1、加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识根据扬尘整治管理体系运行的要求，结合扬尘整治管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。符合扬尘整治方针与程序和符合扬尘整治

168、管理体系要求的重要性。个人工作对扬尘整治可能生产的影响。在实现扬尘整治保护要求方面的作用与职责。违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。2、加强信息交流与传送，实施有力监督建立项目内部扬尘整治信息的传递与沟通渠道，以便确认扬尘整治方案是否被实施，以及扬尘整治工作中存在问题，从而对下一步工作及时做出决策。建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。3、加强文件控制，不断了解有关扬尘整治知识与法律法规文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环

169、保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。4、扬尘整治控制（1）粉尘控制未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。易飞扬细颗粒、散物应尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。严禁向围栏外抛掷垃圾。所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格

170、。（2）工地卫生施工产生的垃圾要及时外运。工地的施工设备和材料摆放要整齐。工地内的地面要派专人每天打扫。施工及生活垃圾要及时清运。（3）运输车辆运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。装运土方的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。对于易于飞扬的细颗粒散体应尽量安排库内存放，对露天存放的材料和临时应用彩条布进行覆盖。建筑垃圾及时清运，每两小时洒水减少扬尘，不能及时清运的，在建筑工地设置临时土方堆放场，并用覆盖物覆盖，避免扬尘。第六章、工程进度计划与措施第一节、工进度计划控制措施一、施工项目进度控制措施1、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息

171、措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。2、建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。3、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。4、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。5、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不

172、断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。6、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行负责承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。二、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和

173、处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。三、检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2、项目施工进度的简要说明。3、施工图纸及

174、技术确认的进度状况。四、工作例会及工程记录制度1、按时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议：下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请甲方、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在

175、此基层上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、专业工长，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措

176、施，并发布必要指示。5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：（1）贯彻日保周、周保旬、旬保月、月保整体的工期目标精神。（2）从实际情况出发，积极稳妥的确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。（3）明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。（4）做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。（5）使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。五、施工准备1、技术准备（1）施工现场进行更深入的勘察，对

177、收集的原始资料调查分析。（2）对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、 监理单位对施工图进行会审。（3）审查投标施工图预算。（4）综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。2、人员准备（1）成立项目管理班子，确立各岗位责任；（2）安全文明管理专门组织配备专职人员；（3）选择综合素质高的施工班组。3、机械准备调用需要的机械设备，安排施工机械进场计划，需采购的做好采购计划，保证满足施工要求，且按时进场。4、材料准备（1）联系符合要求的厂家，进行材料采购。采购前必须拿材料样板给甲方及监理方查验，经甲方及监理方同意后方可大量采购。（2）拟定施工材料详细进场计划。（3）确定施工材料的

178、供应渠道、运输方式。（4）及时与选定好的材料厂商沟通，协调好材料的加工、进场时间。（5）签订购货合同。5、劳动力的组织准备（1）所有工人均选用专业技工。（2）需要专业、厂家配合的一定要由专业厂家负责配合。（3）特殊工种需要持上岗证书。（4）计算各阶段劳动力需求量，安排劳动力进场时间。（5）对所有的劳动力必须先培训，再上岗。做好三级培训。6、施工现场准备（1）现场临水临电接驳。（2）安装、调试施工机具。（3）及时提供施工材料的试验申请计划。（4）进行新技术、新工艺的试验。第二节、计划控制保证措施一、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导

179、工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。1、施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、周的材料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。2、认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。3、各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总

180、并在实际进度一览表中予以标记。4、加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。5、精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。二、倒

181、排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号前完成，以确保计划落实。三、加强各工序施工与水电等其他专业的密切配合，穿插施工。四、针对系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。五、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。六、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如钢构件制作等都应在安装前准备好。七、根据各自的工作，编制更为详

182、尽的层、段施工进度计划，制订周、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。八、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。九、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。十、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制

183、在计划工期内竣工。十一、为保证工期在计划内竣工，实现各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，交叉施工，适时插入其他工程。第三节、施工准备工作和工序衔接一、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 2、建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计和城市规划等相关资料文件。3、设计、

184、施工验收规范和有关技术规定。 二、熟悉、审查设计图纸的目的 1、为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品，创造出符合设计要求的景观景象。 2、为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。 3、熟悉、审查设计图纸的内容 （1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。 （2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 （3）审查设备安装图纸与其相配合的

185、土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。 （4）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（5）工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 （6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 4、熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 （1）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 （

186、2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 （3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计

187、图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 5、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计

188、是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析： 6、编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 7、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作

189、、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 三、物资准备 1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 2、物资准备工作的内容 （1）工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场

190、面积等提供依据。（2）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：2.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。 2.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题

191、，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的劳务商和供应商；积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款

192、的拨付提供准确依据。“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工负责人参加；严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时

193、需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时

194、提供监理工程师所要求的一切详细资料；确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题；同业主对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求；责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现；各施工班组严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施

195、工现场的文明施工；组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；3、项目部应不断加强对各施工班组的教育，提请各施工班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第

196、一份施工文件，确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工队伍参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。此主题讨论会不定时召开。第四节、工作协调在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工

197、单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的所有企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不认真对待的一个问题。我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：客观正确对待地方政府和群众的要求；着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好

198、的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要

199、求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针

200、对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。根据本工程所处环境，为乡村经济和公益事业提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得见，摸得着的实事，利用施工间隙为群众兴办公益事业，如修桥铺路，平整土地，帮助五保户、军烈属抢收抢种，抢救急重病人等，融洽关系，取得群众信任。积极开展企地联欢活动，组织节日慰问，建立良好活动氛围，展示良好的企业形象，活跃当地文化生活。配合当地地方政府宣传群众、教育群众，参与地方先进评比，促进乡村比赛支持建设的环境，把村民的行为引导到支持建设大环境，在群众中形成支持建设光荣的氛围，广泛宣传企地共建事迹，使群众光荣、政府受奖。配合地方政府，充分利用当地的广播、电

201、视、报刊等新闻媒界，大力宣扬人民群众积极支援工程建设的先进典型，引导群众关心和支持工程建设。坚持互助互利，认真观察和分析，对双方有利的事就立即做，注意研究农村的新变化和新政策，防止因施工加重群众的经济负担，鼓励群众通过劳动在施工过程中创收。重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在给予人力、物力上支援时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施工单位提供便利条件的目的。进点主动走访联系。施工准备阶段和进点初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，

202、建立联系，进行必要的调查研究，以此教育施工队伍，为施工队伍进场和顺利开工奠定基础。施工中加强联系。把施工的重要活动及遇到的困难和问题，应立即向地方政府通报。如征地拆迁是一项政策性很强的工作，我单位拟将施工计划、用地拆迁计划及其要求提前报当地政府和有关部门，以期取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请地方政府及有关部门参加施工例会、施工协调会，加强沟通联系，经常征求地方政府的意见。在与地方政府交往过程中，以诚相见，以礼相待。在政策和法律允许的范围内，与政府的干部交朋友，胸怀坦荡，严于律己。参与企地共建活动。为了共同目标，互相信任，互相补充，互相支持，互相促进，聘请政府干部担任施工单位的名誉书记、

203、名誉经理、名誉员工；我单位的干部应聘担任名誉村长、名誉村民。依靠地方政府和干部做好群众的说服教育疏导工作，解决疑难问题。切实落实地方利益。我单位主动落实地方政府交办、委办的事情；积极参与地方政府组织的重大活动和民间活动，认真实施已定的支援行为，让群众从内心支持我单位。依靠政府处理事件。如果发生拆迁受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和妨碍施工建设的行为或民事纠纷，一方面及时控制事态；另一方面要请地方政府，取得政府支持，由地方政府部门协调解决，不得采取隐瞒不报、私下了结的错误做法。善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商

204、解决遗留问题，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顺利撤点退场。第五节、施工工期保障措施一、前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。二、组织措施1、在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干

205、高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2、本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好计划，加强同各施工队伍的协调与合作，根据工程进展及时通知劳务施工人员进场，并为工作创造良好条件。以上组织机构系统既要严格执行进

206、度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责，以保证总进度目标实现。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度

207、内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周

208、）进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。三、技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏

209、差。1、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在本施工组织设计第七章中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/雇主审批。2、提前做好季节性、特殊环境（如施工用电等）有针对性的施工准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。3、进度计划的贯彻、交底与

210、培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于雇主与监理，二级进度计划由各专业工程和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。4、集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。5、采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施

211、工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。四、管理措施1、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时

212、间。4、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。5、实行节点控制从前期准备及深化设计阶段，就将专业工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。五、及时支付劳务费、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各专业施工队为安排作业队伍

213、，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。六、材料保证措施1、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。七、机械设备保证措施1、对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工面，同时减少对周边环境的影响。3、为保证施工机械在施工过

214、程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4、配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。八、合同保证措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为业主工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。本工程功能多，系统复杂，做好对各工种的管理非常关键，对专业队伍的调配需严格按计划执行。在签定合同时，严格明确进场时间，并

215、严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对雇主指定单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请雇主共同解决。每天在工程例会上，必须将每天的进度进行汇报，提供一切可能的施工条件。九、通讯保证措施1、为有利于整个现场的统一协调，保证施工进度要求，将为雇主、监理、施工单位主要管理人员、机操工等配备性能良好的无线对讲机，共计16部。2、为保证无线对讲机的正常使用，将对每个对讲机进行编号，分别派发至各个使用人，并进行使用要求交底，统一使用的波段和频道。3、要求每天工作内容结束后，集中至专人处进行充电，以保证第二天电力充沛，使用正常。4、每半个月对所有的无线对讲机进行检查和维护，发现有损

216、毁、缺失的，将重新进行购买以保证现场的使用。十、对外关系协调的保证措施1、公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2、针对施工扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目书记负责。十一、现场医疗保证措施1、进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；2、现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联

217、系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；3、制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；4、现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。十二、特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2、施工现场管理

218、人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、物资部提前制定材料进场计划，尤其是管材的进场计划，作好储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收

219、工作的连续性。6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。第七章、资源配备计划第一节、项目组织管理机构1、我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。如我公司有幸中标，我们将选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员迅速组建工程项目部同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以组织模式标准建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环

220、节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目技术负责人以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心，全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交

221、叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部代表我公司完成与业主的合同。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部设项目经理一人，项目技术负责人一人，九大员。派遣一批具有现代管理知识的施工人员对项目进行管理。项目中标后，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。2、项目经理岗位职责（1）履行对建设单位的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标。（2）负责项目的日常

222、管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理，组织工程的均衡生产，保证施工任务完成。（3）组织施工组织设计和质量目标计划及保证措施的编制工作。（4）定期召开质量分析会，落实各级管理人员责任制。3、技术负责人岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织施工组织设计与质量目标计划及保证措施的编制工作。（2）贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。（3）领导组织分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题，排除施工过程中的技术障碍，为施工生产服务。（4）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家

223、及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。（5）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。（6）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。（7）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。（8）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。（10）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。4、施工员岗位职责（1）按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布

224、置、指导、监督、检查工作。（2）负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，并对施工的生产、质量、安全负责。（3）按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。（4）组织作业队完成相关专业工种的工作。（5）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。（6）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。（7）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。（8）配合项目有关人员对管理范围内的

225、施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。（9）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。（10）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。5、质检员岗位职责（1）执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。（2）执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。（3）参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。（4）执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。（5）严格执行

226、国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。（6）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。（7）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。（8）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展活动。（9）负责检验工程质量的器具使用和管理。（10）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。6、安全员岗位职责（1）执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。（2）负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查

227、记录，并参加事故上报和调查工作。（3）协助搞好特殊工种和劳务队的安全技术培训。7、预算员岗位职责（1）认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。 （2）依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。（3）建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。8、材料员岗位职责（1）执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。（2）负责自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。（3）负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。（4）负责项目材料的采购、验收、保管工作。（5）项目自行

228、采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。（6）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。（7）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。（8）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。第二节、各工序的协调措施一、与建设单位的配合与协调1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。2、积

229、极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。7、在施工

230、期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。8、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。9、对于重要材料与建设单位共同确定后再进货。10、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。二、与监理单位的配合与协调1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工

231、。3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。三、与设计单位的配合与协调1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。3、严格按照设计图纸及设计变更施工。四、与其他相关单位的配合与协调1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他相关单位搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。2、我方在工程

232、施工中服从和配合业主对施工现场的总体协调管理，同时为其他相关单位提供施工场地，并做好与其他相关单位的施工配合，配合其他相关单位对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。3、与其他相关单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。4、建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。5、在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重附近居民的生活状况。尽量吸收利用附近富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。五、交通协调服务措施1、搞好本工程的交通疏导工作，保证在施工期间维持原

233、有道路交通顺畅。2、交通维护措施（1）合理组织施工，尽量缩短施工工期，以从根本上减少施工对交通的影响。（2）设置明显的交通及警示标志，有效引导车辆、行人通行，夜间每30m挂一盏红灯；（3）成立专职的交通指挥小组，派专人日夜协助交警指挥交通，小组的全部人员均穿着反光衣，施工用材料及机械设备绝不占用道路。第三节、劳动力安排原则一、劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工中位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的的所有特殊工种人

234、员必须持证上岗，并将证件复件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、该工程需要对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，我企业准备

235、加大力量，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施工班组长和专业施工人员组成强有力的施工队伍。8、在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业工长、各专业质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。9、专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设工长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长直接率领，工人直接完成施工任务，施工工长全脱产配合项目经理，负责执行项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各生产班组人员。二、施工队伍的技术要求施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质

236、较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上岗。三、各施工段的人员配备各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力必须严密安排，劳动力计划表见附表。

237、在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成总工期要求。特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。如我公司中标，将看到的是具有丰富施工经验的队伍，是一个具有在新技术、新工艺、新材料使用当中有敢于行业领先的创新精神的施工队伍，是一支具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力的施工队伍。四、劳动力配备1、为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。2、目前建筑工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： 要注重素

238、质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：建筑工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过建筑工程施工的队伍，具有一定的独立施工能力。 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建

239、设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3、技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。4、我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。5、项目部用周计划控制分部分项进度

240、，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。6、根据工程进展情况，合理调配劳动力。7、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。第四节、劳动力的组织管理措施一、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。二、优化配置的原则：1、素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术

241、精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。2、数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。3、组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。三、动态管理的原则：1、依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。2、管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项

242、目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。四、项目部对劳务施工队管理1、认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。2、项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥

243、有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。3、项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。4、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。五、由项目部直接组织的管理1、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。2、实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。3、组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。4、严格职工的培训、考核、奖惩。5、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。6、抓好班组管理，加强劳动纪律。六、与企业劳务管理部门共同管理1、劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成

244、承包任务。2、合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。3、劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。4、项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。5、劳务公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及任务计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作、文明施工和环保要求；对作业队的考核标

245、准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。第五节、劳动力保证措施劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。采用公平竞争的原则，严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。一、劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程的劳动力配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。1、依据本工程的工程量及施工

246、总工期，质量标准、施工进度计划。2、当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。3、公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。4、为保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗位安全、技术等方面的培训。二、劳动力来源企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力能源主要来源：1、公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人；自建筑劳务基地承建

247、制招聘的合同制工人；其他合同工人。2、主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方；“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络，并输入计算机，随用筛选补充。三、劳动力的组织形式本工程由项目部组成班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。四、劳动力动态管理1、在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力，相互配合中存在的矛盾。2、采取动态管理，以动态平衡和日常调度为依据。五、劳动力的

248、保证措施1、工人素质的控制：好的设计、好的材料最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺水平是关键因素。（1）提供数量充足、性能完备的施工机具给工人发挥技术水平的最大空间；（2）对进场的施工人员进行严格的资格审查；（3）对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；（4）各工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，惩罚分明。2、对个专业工人技术水平控制（1）保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；（2）凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工

249、人资料，由项目部保留。3、对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。4、加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。5、对工人利益的维护为使工人的合法权利不受侵犯，项目部除了合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权力，如伙食、住宿条件和保险等。六、劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部

250、门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。七、劳动力的技术保证措施1、公司

251、劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。2、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。3、由于本工程施工规模较大，所用劳动力较多，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据本施工组

252、织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司主管生产的副总经理全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。4、项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送及公司主管生产的副总经理及公司劳务公司。5、选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较高的操作技能与良好的职业道德与素养。6、同时为实现本施工组织设计确定的质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过多项优质工程的班组。7、项目部及时

253、做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。8、职工进场后、施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等方面的贯标再培训，增强职工的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。9、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责

254、任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承认”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承认”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承认，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。10、在为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。11、对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。八、劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全

255、盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动记录。4、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

256、5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。九、农忙季节劳动力保障措施本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受当地劳动部门监督。1、保证节假日正常施工的措施和方法节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。2、保证农忙季节正常施工的措施和方法在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼

257、，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动

258、力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；十、民工工资保证措施为保证民工合法权益不受侵害，我公司承诺在本工程中，如若有幸中标将根据在其它项目上的成功经验，从如下几方面来保证民工工资的发放：1、采取切实措施，快速有效地处置拖欠民工工资矛盾多年来，建筑行业民工催讨工资的矛盾一直较为突出，尤其是每到年末和临近春节，矛盾更为突出。对该项工作，我公司领导层高度重视，年末都要亲自部署、亲临一线，专题研究解决。并要求有关项目部从维护社会稳定大局出发，把解决拖欠民工工

259、资作为一段时间内的重要工作来抓，做到组织、人员、经费、场地、预案“五落实”。 2、建章立制，确保广大民工的合法权益（1）规定项目部严格履约，杜绝拖欠工程款。不得以建设单位未支付工程款等理由拖欠。（2）规定项目部落实清欠工作责任人。工程项目的项目经理是清欠工作的第一责任人，项目经理必须切实承担按时支付建筑民工工资的职责，督促相关包工头按时发放建筑民工工资。（3）加大对违规项目部和违规人员的处理力度。凡因拖欠建筑民工工资，且处置不力导致建筑民工集访、闹事，造成严重影响的，将追究项目经理责任，情节严重者停止该项目经理在本工程中担任项目经理资格，处理结果与项目经理资格年审、考评升级直接挂钩。（4）依照

260、法律法规要求提供工资支付担保。工资支付担保是建筑业企业在承揽工程施工业务后向有关部门提交的一种保证，承诺按照国家有关规定履行按时足额支付建筑劳务作业人员工资义务。工资支付担保可以采用银行保函、保险公司或专业担保公司担保书，或保证金的方式保证。（5）配合劳动部门、人民法院依照劳动法、民事法律法规维护打工者的利益。协助劳动和社会保障行政部门对建筑业企业拖欠工资事件的调查。加强企业工会建设，完善工资预警机制。第六节、材料投入计划及其保证措施一、供应厂家的选择1、供应厂家的调查（1）、供方产品供应表现状况，如产品质量，交货期、履约能力等；（2）、供方管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力；（3）、供

261、方的顾客满意程度，如本企业或其他企业对供方的评价；（4）、供方交付产品后的服务和支持能力。2、供应厂家的评价与选择除评价调查内容外，下列内容应予考虑：（1）、当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名录；（2）、能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等；（3）、企业获得的重要荣誉和名优产品称号；（4）、对重要、复杂的工程设备售后服务的评价；（5）、新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等；（6）、如为销售单位时，还要根据需要评价其生产单位。二、材料采购控制材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量

262、，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。三、原材料、半成品的标识1、施工所使用的原材料、半成品，材料员负责在明显位置用标牌进行标识，标识内容：名称、规格、产地、检验状态。2、现场自制的半成品、成品，如管道标明产品名称、规格型号、使用部位。有质检员负责标识；自制砼构件采用注明制作日期、砼标号进行标识。3、有追溯要求的进场材料（管材、阀门、压力表），要追其历史，对其生产、形成情况详细标识。4、对汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求专库存放，专人看管和出库，标识要醒目。5、建立健全材料进场台帐（写明材料名称、产地、规格、品种、型号、数量、编号、材料证明及入库日期）。6、项目部材料员应对产

263、品的标识和有关记录定期检查核对，对无标识和标识不清的产品，应会同技术主管、质检员按规定要求检验后追加标识。四、搬运1、对于特殊物资（特大、超重、超长的构件或易燃、易爆、有毒及贵重物资）的搬运，要编制相应的搬运作业指导书，经项目技术负责人或项目经理批准，依据作业指导书进行搬运。要对搬运至指定地点后的物资进行标识，以防止非预期使用。2、在搬运过程中发生损坏变质的产品，按不合格品进行处置。事后项目部主管人员要对发生质量问题的原因进行分析总结，制定相应的预防措施，避免类似问题的发生。五、贮存1、场地和库房（1）、现场堆放场地应因地制宜，做到排水良好，运输道路畅通，以利工程需要。（2）、库房应保持通风、

264、防雨、防潮、防盗及配备安全消防措施等贮存条件，以满足不同物资的贮存需要。2、入库（1）、产品入库或现场堆放前应对产品进行验证，验证后不合格的产品按不合格品进行处理。对入库或现场堆放的产品应进行标识。入库物资验证合格后，由仓管员按送货单（或验收单）内容核实，填写材料入库单予以入库。随货质保书交由项目部资料员保存。（2）、对于易燃、易爆、有毒物资，应按照相关法规的规定提供适宜的贮存环境和防护措施，以保证物资和人身安全。（3）、项目部物资材料仓库应建立材料明细帐，登记物资材料出入库情况，并保持帐物一致。3、贮存在贮存期间材料保管员对库存或现场堆放的物资，每三个月要组织进行一次定期盘点、检查，查看材料

265、性能的保持情况，如发现有损坏、锈蚀、性能降低、变质、丢失等情况，要做好记录，及时上报，以利及早查明原因，采取补救及预防措施。4、出库（1）、物资出库必须由领料人说明原材料的数量、规格、型号及去向等，由仓管员填写产品领用单并核实，经施工负责人或技术负责人批准后方可出库。（2）、露天仓库堆放材料的发放亦按出库程序办理。（3）、入库物资仓管员应按先进先出的原则发放。对贮存期有要求的物资（如水泥等），应定期进行检查和记录，发现过期物资报项目质量员，按不合格品进行处理。第八章、施工机械设备配置及试验和检测仪器设备配置一、编制原则1、机械设备是项目人力资源管理中最重要的一个环节，保证选用先进、有效、适合本

266、工程特点的机械设备，进行动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素。2、机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。其中，更要特别注意机械设备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行补充和调整，保证工程的顺利进行。二、要点分析1、机械设备需求量本工程建筑规模较大，需要的机械设备相对较多，根据我们总体施工布署计划，将投入足够的机械设备，保证施工进度能顺利完成。2、使用标准要求高（1）本工程将列为我公司重点建设项目，所以我们在质量控制方面将会更加严格要求。为实现这一目标，首要的环节就是具备精密、先进的施工机械、设备，减少手工作业的份额，以工厂化克服手工操

267、作带来的不定性以及质量的不稳定性。（2）同时，本工程施工工期紧张，需要使用大量高效的施工机械、设备，提高施工作业的机械化水平。（3）为此，我们将从长期合作的、专业化水平高的品牌商中选择性能优良、机械化水平高，能显著提高施工进度和质量，保证施工安全的机械、设备进场。从而确保工程各个目标的实现。三、机械设备进场计划（1）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。（2）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。（3）进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。（4）项目部根据工程进度情况，提前

268、一周至一个月，向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应。（5）除低燃易耗品外，所有材料均须由经公司评审后确认为合格供应商的单位，同时在材料的供应过程中，跟踪并完善供应商的质量档案，作为供应商复评的依据。四、机械设备调配与保证措施针对本项目工程项目多、工期紧的特点，设备调配的大致安排，详见“拟投入的主要施工机械设备表”，现将有关事项说明如下：（1）设备调配计划系根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。（2）拟投入机械设备计划表只列举部分主要的施工机械设备，其他则未一一叙述

269、。（3）实施过程中，如果监理工程师对设备的进退场安排有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。五、机械设备的使用管理（1）根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间，并按照机具使用计划组织设备进场。所有进场机械设备必须经过检验合格才能投入使用。（2）实行定人定机使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规则，爱护机械设备，执行保养规程。认真执行交接班制度，填好运转记录。（3）对操作人员，选择操作技术精、工作态度好的职工。实行施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。六、机械设备进场的方法与保证措施施工区周围已具备以道路为主的交通网，交通方

270、便，可充分利用现有道路迅速地将所需的机械设备运至本路段和各作业点，工程调动时间短，除开工准备期内调入的设备占用工期约需1日外，其他调动安排在施工期内进行，不考虑占用工期。在运输过程中，做到遵守交通规则和相关规定，确保运输安全。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EC460B1美国20171601m3开挖2发电机75KW3中国2018/发电3自卸汽车WD3260/0210山东201511520t材料运输4管子切断机2505国产xx/良好管道安装5热熔机PE63-1603云南2018/良好管道连接5小型夯机Xp

271、24广州2018/良好沟槽压实6平板振动器ZX703中国2018/良好沟槽压实7洒水车TY8000A1湖北2017/良好市容附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1游标卡尺0.02mm/0-3008中国2017年2长度测量自有2焊接检验尺/5中国2017年2焊接检验自有3管螺纹规/10中国2017年2管材检验自有4水准仪/4中国2017年2测量自有5钢卷尺/30中国2016年10测量自有6经纬仪TDJ2E4中国2017年2测量自有7全站仪BTS-822C2中国2017年2测量自有附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投

272、入劳动力情况工序前期中期后期焊工485电工444砌筑工71510抹灰工81010机操工101510普工202520测量员444混凝土工5105附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图序号项目名称天数施工工期：90日历天，计划开工日期：xx 年 10月 10 日，计划完工日期：xx 年 01 月 08 日1020304050607080901施工准备2沟槽开挖3管道安装4砼镇墩5阀门井砌筑6改线渠道7路面恢复8清理、验收附表五：施工总平面图施工机械堆放砂、石等材料堆场办公室（业主、监理、项目办公室）民民工 宿 舍餐厅门卫室水泥房_五牌一图厕所浴室厨房入口拌和设备SSSSSSSS配电房各类库房VV

273、VVVVVVVVVVVVVV场内道路场内道路消防栓消防栓消防栓水池加工车间附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室80详见施工总平面开工到竣工各类库房30详见施工总平面开工到竣工警卫室10详见施工总平面开工到竣工浴室20详见施工总平面开工到竣工职工宿舍100详见施工总平面开工到竣工厕所20详见施工总平面开工到竣工水池5详见施工总平面开工到竣工水泥房15详见施工总平面开工到竣工配电房5详见施工总平面开工到竣工厨房40详见施工总平面开工到竣工拌合设备15详见施工总平面开工到竣工施工机械堆放50详见施工总平面开工到竣工加工车间30详见施工总平面开工到竣工砂石料堆场60详见施工总平面开工到竣工