房地产开发公司城市运营项目战略(概念)规划管理流程（4页）.docx
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房地产开发公司城市运营项目战略(概念)规划管理流程（4页）.docx
1、城市运营项目城市运营项目 战略（概念）规划管理流程战略（概念）规划管理流程 （试行）（试行） 编编 制制 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 审审 核核 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批批 准准 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 城市运营项目概念规划设计管理流程 子公司 房地产 金融部 财务部成本管理部法律部城市运营部战略发展部 公司业务 分管领导 完成项目整 体定位报告 编制概念规 划设计指 引、任务书 完成概念规 划
2、成果 概念规划成 果上报政府 通过 组织编制 概念规划 批复 方案审查、 比选 会审会审 审批 项目现状 调研 1 1 流程要素流程要素 1.1 目的： 为使各城市运营项目的战略 （概念） 规划设计管理科学化、 规范化、 系统化， 确保概念规划能满足项目前期评判的要求， 并对后续控制性详细规划的编制提出 指导原则，最大限度发挥项目的经济效益，制定本制度。 1.2 流程主责部门： 城市运营部。 1.3 流程关键控制点（CP） 序号序号 关键控制点关键控制点 主责部门主责部门 说明说明 1 项目战略（概念）规划方案编制 城市运营部 2 项目战略（概念）规划方案评审与批复 城市运营部 2 2 适用范
3、围：适用范围： 本制度适用于中信房地产股份有限公司现状正在运行的城市运营类项目的 战略（概念）规划设计管控，地产总部直接拓展管理的新项目由城市运营部参照 此流程执行操控。 3 3 术语和定义：无术语和定义：无 4 4 职责职责 符号定义：主办；协办；提案；审核；协助审核；审批；备案；可在符号 后用数字表示流程的先后顺序。 关键节点工作 地产总部 子公司 分管 领导 城市 运营 部 战略 发展 部 法律 部 财务 部 成本 管理 部 子公司 战略 概念 规划 战略（概念）规划 设计任务书编制 战略（概念）规划 方案编制评审 5 5 关键控制点工作要求关键控制点工作要求 关键控制点关键控制点 工作要求工作要求 责任部门责任部门 输出输出 成果成果 1、战略（概念） 规划设计方案编 制 （1）城市运营部负责编制战略(概念)规划设计 任务书; （2）城市运营部编制战略(概念)规划方案。 城市运营部
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