房地产开发公司制定合约规划操作指导书（5页）.doc
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房地产开发公司制定合约规划操作指导书（5页）.doc
1、 合约规划制定操作指导书 编辑 日期 2007-11-28 审核 日期 2007-11-28 批准 日期 2007-11-28 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性，特制定以下 工作流程，由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、施工范 围界定、招标采购进度控制及总工期的宏观把控都有指导意义。 1. 术语和定义术语和定义 1.1. 合约规划：是指根据扩初图或施工图资料，在充分考虑项目施工特点及工 程总控进度计划对施工进度控制要求及管理手段和管理效果的基础上，制 定
2、合理的合约管理层次、顺序和标段划分，以此作为招标采购及施工管理 的控制性指导文件，同时也是对工期控制、施工过程及招标采购等管理要 素进行综合技术经济合理性宏观把控均具有行为标尺的作用。 1.2. 施工及主要设备、材料进场计划：由项目公司成本部依据工程总控进度计 划进行编制各专业施工及主要设备或材料进场时间计划，作为总部采购中 心编制招标采购计划的依据。 1.3. 工程总控进度计划：由项目公司工程部编制，报总部工程管理中心审核， 作为项目公司成本部编制项目合约规划及进场计划的依据和基础。 1.4. 项目合约规划及进场计划：由项目公司成本部编制，报总部成本管理中心 审核，作为总部采购中心编制招标采
3、购计划的依据和基础。 1.5. 招标采购计划：由总部采购中心编制，报总部各管理中心及项目公司相关 部门审核其符合性及合理性，作为招标采购工作执行、监控、审核、评价 的依据和基础。 2. 职责职责 2.1. 项目公司成本部 2.1.1 负责组织造价咨询顾问依据经总部工程管理中心批准的工程总控进度 计划编制项目合约规划及进场计划 ，报总部成本管理中心、总部采 购中心、总部设计中心、总部工程管理中心进行审核。 2.1.2 复核总部采购中心提交的招标采购计划并提出合理化建议。 2.2. 总部成本管理中心 2.2.1. 审核项目公司成本部提交之项目合约规划及进场计划的完整性、合 理性及可操作性，并提出合理化建议。 2.2.2. 审核总部采购中心编制的招标采购计划 ，并提出合理化建议。 2.3. 总部采购中心 2.3.1. 审核项目公司成本部提交的项目合约规划及进场计划 ，完整性、合理 性及可操作性，
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