高层住宅楼地源热泵工程钻井施工组织设计方案（47页）.doc

1、第一章 编制说明及工程概况1、编制说明1.1、工程建设单位提供文件xx2012G-98号地块二期地源热泵工程施工图纸及相关设计规范。1.2、施工图纸业主签发的施工图纸。1。3、主要图集、规范、标准序号类别规范、规程名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ 101-20043国家采暖通风与空气调节规范GB50019-20034国家高层民用建筑设计防火规范GBJ50045-955国家地源热泵系统工程技术规范GB5036620056国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027国家电器装置安装工程盘柜及二次回路

2、接线施工及验收规范GB50171-928国家电器装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169929国家电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9210国家电器装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB501709211国家电器装置安装工程施工及验收规范GB502546GB502599612国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243200214地方水文地质钻探规程DZ/T 0148-9415国家压缩机，风机，泵安装工程施工及验收规范GBJ50275-981。4、主要图集规范序号类别图集名称编号1地方建筑构造通用图集88

3、J系列2地方建筑电气通用图集92DQ系列3国家建筑电气安装工程施工图集92DQ系列4地方建筑设备安装施工图集91SB系列1。5、主要法律、法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家中华人民共和国劳动法4国家中华人民共和国职业病防治法5国家中华人民共和国合同法6国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定200012112、工程概况2。1、总体概况方兴地产xx金门路项目位于xx省xx市城西北至金门路、南邻张家浜、西至市府河、东临桐泾北路。二期项目为高层住宅楼，地下设置了地下车库，总占地面积为42888平方米，地上建筑面积为138714平方

4、米，地下建筑面积49313平方米。序号项 目内 容1工程名称方兴地产xx2012G-98号地块二期地源钻井工程2工程地址xx省xx市城西北至金门路、南邻张家浜、西至市府河、东临桐泾北路3建设单位方兴地产(xx）有限公司4施工范围a） 桩基施工完成、土方开挖前的垂直管线打井、管线试压、下管、泥浆清理与外运、管线保护等工作；土方开挖期间的成品保护自行考虑b) 土方开挖过程中的垂直管线保护工作； c） 水平支管管沟的开挖工作,支管沟的土方运至基坑内指定地点（主管沟由土方单位完成）； d） 水平管线的连接、试压、管沟回填至垫层底标高，管线的成品保护工作； e） 地库施工完成后管线进地库，完成管线与分集

5、水器的安装与成品保护工作; f） 分集水器按设计要求安装好所有阀门,并用盲板封堵好阀门接口； g) 竣工图； h） 维护及培训等服务工作. 5工 期40日历天（钻孔工作)水平管道连接及分集水器安装暂定6钻孔开工日期2014年5月22日7钻孔计划完工日期2014年6月30日7质量目标质量合格率达100，满足业主在本工程总承包合同中所提要求、国家及当地工程验收质量标准要求，力争获得省、市优质工程奖。2.2、空调系统概况本项目二期总占地面积为42888平方米，地上建筑面积为138714平方米，地下建筑面积49313平方米。共设计120米深换热孔648个，换热孔间距基本为64米，全部布置在地下车库结构

6、底板下,换热孔水平联络管同程连接。各水平联络管经地下室外墙引至室内汇至集分水器，集分水器经主管道联络汇至地源热泵机房。2.3、土壤源换热器概况土壤源换热系统采用垂直埋管并联同程式布置，土壤换热器采用垂直双U形管方式。各个换热孔间距均为64m，孔径为150mm，单个土壤换热器孔深为120m(为了充分保证换热孔的换热效果,需要考虑预留2-3米的沉淀深度）。换热管规格为外径D32(PE100、SDR11、抗压1。6Mpa）的双U型PE聚乙烯管。水平联络管采用D63、D75两种，D63（PE100、SDR13.6、抗压1。25pa）;D75（PE100、SDR17、抗压1.6pa）。地埋管63mm采用

7、电熔连接，63mm采用热熔连接，管道连接应符合国家现行标准埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101。2.4、工作内容1、桩基施工完成、土方开挖前的垂直管线打井、管线试压、下管、泥浆清理与外运、管线保护等工作，土方开挖期间的成品保护； 2、土方开挖过程中的垂直管线保护工作; 3、水平支管管沟的开挖工作，支管沟的土方运至基坑内指定地点(主管沟由土方单位完成）； 4、水平管线的连接、试压、管沟回填至垫层底标高，管线的成品保护工作； 5、地库施工完成后管线进地库，完成管线与分集水器的安装与成品保护工作; 6、分集水器按设计要求安装好所有阀门，并用盲板封堵好阀门接口； 7、竣工图；8、维护及培训等服务

8、工作。2。6、工期本工程施工工期：垂直地埋管钻孔40日历天，水平联络管及肥槽内立管及室内集分水器安装随土建施工进度配合进行。工程进场时间：2014年5月22日。钻孔工程计划完成：2014年6月30日2.7、质量目标质量合格率达100，满足业主在本工程总承包合同中所提要求、国家及当地工程验收质量标准要求，力争获得省、市优质工程奖。2。8、安全文明目标杜绝四级（含四级)以上安全生产事故、大型机械设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事件；轻伤频发率控制在3以内;安全隐患整改率100;创xx市文明安全施工样板工地；创绿色施工样板工地。3、施工总体策划与部署3.1、公司的支持与关注1)列为公司2014年

9、度重点工程该工程被列为公司2014年重点工程，我公司将按照多年来积累成功的项目管理办法来运作,形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算机辅助管理为手段的项目管理机制。2)组建公司最优秀的项目经理部本工程由具有丰富同类工程经验的工程师担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责.由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程、经验丰富的管理人员进入现场。项目部将成为一支充满活力、

10、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司各项管理规定，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。3）资源保障全面调动公司人力、财力、机械设备，确保项目进度、质量、安全全面实现预控目标，实现业主满意。4）免费指导运行项目建成后，派出技术和运行人员免费指导运行管理，确保系统良好运行。3。2、项目部组建考虑本项目的重要性，为了确保顺利实施,公司决定组建高效精干的项目经理部。从公司各职能部门抽调高素质人才组建项目经理部.基于我企业的组织管理情况和本项目的特点，根据企业专业分工,决定采用如图31矩阵组织结构形式管理本项目。图31 公司组织形式项目经理直接归总经理领导，在总经理的

11、领导下有效地调用公司资源，确保各部门间的相互配合和协作，保证项目的建设成功.为此根据如图3-1所示公司组织结构形式,制定如图3-2所示项目组织机构图。 图3-2 项目组织机构图3.3、施工进场准备为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。包含技术准备、物资准备、劳力准备、施工现场准备和施工场外准备。3。3。1、施工条件确认进场施工前,必须确认是否具备进场施工条件，以免出现意外情况产生不可预料的损失.施工条件确认包含以下内容：1）、设计、施工图已审核通过并由业主签发；2)、施工合同已签定;3)、业主施工许可证已办理;4）、现场具备水源、电源接入条件并满足施工使用；5)

12、、专项施工方案已审批。6）、现场核实业主提供的工作面内已有的地下管线、其它地下构筑物的功能及准确位置。在地埋管钻孔区域,钻孔井位定位后进行人工挖探坑。人工试挖须谨慎进行,关键部位有现场有管理人员旁站，严防破坏已有成品。3。3。2、施工临时设施布置 1) 现场临水布置水源:从现场甲方提供的水源处引水.用水点：现场所需水分为生活用水、生产用水和现场除尘用水三部分. 生活用水：主要集中于厕所冲洗、洗澡用水等，用水量约为0。1m3/h。由建设单位提供的取水点沿地面敷设DN32镀锌钢管至厕所淋浴间用水点.管路敷设，力求整齐美观,不得影响正常的生活。 生产用水：主要包括钻孔区域钻机用水、管道冲洗打压用水。

13、 现场除尘用水：主要用于场区内施工机具、施工车辆以及现场环境的除尘用水。2)用水量估算：序号分类单位日用水量备注1钻机用水m3502生活用水m3103其他用水m3104合计m3703）管线布置：由于用水点较分散，因此临水用水管线沿工作区域明敷；临时用水主管道采用管径为DN100的钢管引至钻孔区域,从主管道分支DN25支管道到各钻机泥浆坑。考虑到管线挪动比较频繁，所有分支水管沿地面敷设，分支临水管随泥浆坑的移位而移动.分区施工完毕供水支管移入下一分区。具体详见施工现场平面布置示意图。4）现场临电布置 电源：现场由总包提供电源处引致施工现场。 用电点：钻机、电焊机、热熔机、电动试压泵、生活用电。

14、各级配电箱布置方案：本工程布置一级配电箱1台，二级配电箱3台,三级配电箱8台。每个二级配电箱引出四个三级配电箱（即钻机控制箱)。 电焊机:单台用电量20kW,主要用于钻具的修复和焊接。 热熔机：单台用电量3kW，主要用于管道的热熔、电熔连接。 电动试压泵:单台用电量5kW，主要用于主体管道的整体水压试验工作。 生活用电：主要用于伙房用电、办公区用电、宿舍区用电以及材料加工区用电等，总用电量高峰期约为30kW .由二级配电箱引出至办公室等用电点。5）用电量估算，高峰期430kw，用电量估算表如下: 序号机械或设备名称数量用电量（KW）1钻孔机5台高峰期10台1252502电焊机5台1003电动试

15、压泵2台104热熔机2台105电熔机3台106蛙式打夯机2台57运输汽车2辆/8配电箱28台/9手动试压泵20台/10生活用电/3011高峰用电量6） 电缆线路敷设 管线沿工作面或槽边敷设，穿道路部分加钢套管，钻机附近架空敷设。 供电电缆沿建筑物基槽边沿埋设，并沿直线敷设，转弯处和直线段每隔20米处设电缆走向标志. 电缆直埋敷设，埋深0.8米，电缆埋地时上下各垫0。1米厚细砂，上部盖砖，电缆过道路及其他管道沟加钢管保护，保护管的两端应伸出路基1米,再回填原土，按平面走向施工并在地面作标记。 供电线路采用TNS系统，所用电缆三相供电为五芯电缆,单相供电为三芯电缆。各级配电箱须做接地处理。3。3.

16、3、技术准备1. 施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读建设单位提供的相关技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。2. 审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，了解系统设计思路，图纸尺寸、标高、说明等各方面是否一致。3. 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。4. 配合设计部门深化设计，将基础形式与地埋管布置结合起来，确保互不影响，保证总体效果。5. 确定PE厂家，提前和厂家联系，就本项目材料、设备和厂家做好预定，就特殊管件做好加工预制。6. 和总包

17、一起就基础施工工序和方法形成最佳施工部署，做好工序交接,为土建施工创造条件。7. 及时准确地做出施工图预算及工程概算，预算人员做出两算对比。8. 参加建设单位或总承包单位组织的图纸会审、设计交底等工作，做好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商.同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底.9. 工程如果采用技术较高含量较高的产品时，项目部要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法、技术性能及特殊工艺要求。10. 对有特殊要求的设备，要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法、技术性能及特殊工艺要求。11. 对施工人员进行技术培训。地埋管施工之前对相关的班组长进行技术培训，由项目

18、经理负责组织。公司专业技术人员主要针对冬季施工的各项注意事项进行现场讲解；材料厂家专业技术人员主要针对冬季管道焊接技术进行现场讲解及示范焊接。培训完毕进行现场焊接考试，焊接考试合格人员进行实际施工焊接操作。3。3。4、劳动力准备根据本工程的施工特点，必须配备足够的劳动力。原则上分三个班组，分别是打井成孔班组、土方班组、水平管道安装班组,其中打井是关键工序，为满足进度要求，进场5台钻机，高峰期10台。钻机的台数可以根据实际进度情况进行调整，确保每天成孔15个。工人配置情况暂定如下，根据工程进展情况随时调整,以保证质量、进度为原则.劳动力配备明细表如下：一、地埋管施工劳动力1打井工人20高峰期40

19、2焊 工33管道工304土方工人155电工23。4、Wbs工作分解为了周密的组织施工,合理安排各种计划，首先对该工程施工进行WBS工作分解。工作分解的前提：1）视为施工准备工作已完成;2）视为机械设备、材料已准备好；3）仅代表工序，适用于单个施工区域，同时也适用于总体区域。垂直埋管施工打孔下管井管试压回填料土方清运配合清土配合挖管沟配合铺砂联络管施工干管敷设支干管连接阀部件安装管道试压地埋管施工3.5、施工流水段划分考虑本工程交叉施工现象频繁、井位多、覆盖区域大，位置特殊，工期紧的特点，全面、合理的安排工人进场施工,及时掌握施工现场进度，积极协调各个交叉作业队伍的施工，是保证土建正常施工和工程

20、整体进度的重要保障。因此，根据地埋管平面图，决定把工程量最大的垂直埋管部分划成五个区域先后进行施工，各区垂直埋管施工完毕后交由土方单位开始基槽土方开挖，水平联络管施工在土方单位完成管沟开挖后后进行施工.垂直埋管部分根据井位布置图结合现场的平面布置，把布置地埋管范围划分为五个区域，、区块为一个钻孔施工区；、XIII、IX区块单独为一个施工区；IV、VII区块为一个区；X、XI区块为一个区;钻机沿南北向一字排开，自东向西按次序施工.根据钻孔推进，一个区钻孔完成的钻机移入下一个区施工，依次流水全部完成钻孔工作由北门撤出施工现场。钻孔分区完成施工的把工作面交由土建单位施工。 第二章 施工方案1、施工方

21、案及技术措施根据工程特点分两大部分，一是室外换热孔钻孔,二是外管线水平连接部分。现针对这些分别安排施工。1。1工程特点本项目室外换热孔共计648个，全部在地下室底板下设置，该项目施工的重点和难点是先钻孔后土方开挖,整个施工工序的衔接及成品保护是重点和难点。本项目地埋管全部布置在基础下,基础下地埋管施工和土建基础施工关系密切，与常规地埋管施工比较,基础下施工有许多特点：多工种交叉施工配合；肥槽内立管穿柔性套管进入地下室等等。这些问题解决好了为施工带来很大便利，解决不好会导致过程中停工等待、费用增加等。第二本项目地处xx，地下水丰富，一般在室外地面下0.5米左右；施工期在5月7月之间，此段施工期内

22、雨水较多，水平联管施工期间的降水,对施工整个工期影响较大.1。2施工部署 总体施工部署：先打井后挖土. 按照分区及桩基的施工顺序，小分区桩基施工完毕，垂直钻孔开始施工，基槽土方开挖完毕（管沟土方开挖），开始水平管联络管施工，水平管管沟回填完成交由土建单位开始下道工序施工。 分区的施工顺序为由里到外进行施工即：先施工最里端的小分区，然后依次到厂区出入口退场。施工流水分布见施工组织方案。 土方开挖时分段进行成品保护，在土方第一次开挖时主要进行旁站，协助土方开挖单位进行成品保护；第二次土方开挖及承台和管沟开挖时的成品保护措施；按照工序穿插进行各节点的成品保护。1。3重点、难点分析 针对二期的施工工序

23、，有针对的在工序节点进行质量控制. 1.3。1、 流程图比较 从流程图上可以直观的看出少了一次工序的穿插,实现了最大工作量工序的搭接，土方开挖可以一次性流水作业，减少了不同专业施工单位的穿插施工节省了施工交叉时间，工序搭配合理；但增加了成品保护的施工措施及成品保护的工作量。 1。3.2、 施工工序 整体的施工工序是，在桩基施工完毕后作业面交由地埋管施工单位施工，施工工序如下： 1) 垂直换热孔的钻孔深度控制： 、区钻孔深度120米有效深度+9.35米的结构标高+0。6米，钻孔深度合计129.95米;其他区钻孔深度120米有效深度+5。4米的结构底标高+0.6米，钻孔深度合计126米.2) 垂直

24、换热管下管深度控制：换热管管长总体控制在120.5米，确保在第一次大型土方机械基槽开挖期间换热管不被破坏.换热管下管后换热管顶部标高控制在结构底板下10cm处。 1.3。3、重点及难点分析1) 垂直孔孔深控制 垂直孔孔深的控制是施工的重点，钻孔深度太深可能土方开挖后换热管不宜找到；换热孔钻进深度不够可能在第一次土方开挖时对换热管损坏较大。2) 土方开挖时的成品保护 土方开挖时换热管的成品保护是施工的难点;第一，防止土方开挖时挖到换热管后把换热管抻、拉后换热管管壁变薄。第二，防止土方开挖时换热管机械挖断后杂物、泥沙等进入换热管中循环管路堵塞，表现形式是在联络管施工前压力试验时循环管路不通。如下图

25、所示： 3) 垂直孔的定位 垂直孔的定位是施工中的重点.换热孔的定位是该方案的关键控制点，是施工中的重要节点。垂直孔的定位包括标高定位和水平位置定位。 1。3。4、施工方法1) 定位 钻孔孔位的定位分两部分:换热孔的平面位置定位和孔位的标高定位。 平面位置定位 在桩基施工完成后，办理工作面交接。工作面交接时由业主方或总包单位对现场控制点进行交接;由控制点对换热孔位置进行平面位置定位。平面测量定位采用全站仪定位. 标高位置定位 平面位置定位完成后，进行标高位置定位，确定每个孔孔位的相对标高.在钻孔施工时确定孔深位置.测定完成后记录在现场施工图纸，在钻孔施工阶段按照此钻孔深度进行钻孔。2) 钻孔

26、钻孔施工在测定的位置和标高后进行，按照不同的标高计算每个孔位的钻孔深度，按照常规的钻进施工方法进行施工钻进.钻孔深度的计算按照有效深度+结构底板底标高+管沟开挖深度现场实测孔位的位置标高计算确定.3) 下管 钻孔深度达到预定孔深后进行下管。 下管前换热管打压合格后采用焊接端冒进行封堵。如下图所示： 用双股8号铅丝在换热管的10cm处进行牢固捆绑；同时预留，结构底板底标高+管沟开挖深度现场实测孔位的标高+10cm的等长的双股8号铅丝. 换热管下管时用专用的下管器进行下管，下管达到预定深度后，进行井口固定，用木楔在井口附件固定，严禁深度不够或超过预定深度. 下管完成后下管器保持1520分钟后开始拆

27、卸,此段时间准备下一个孔的移位。4) 回填 下管完成后进行回填，回填工序同常规回填。5) 收尾 整个分区钻孔施工完毕三天后,对固定的木楔进行拆卸，防止基槽土方开挖期间铅丝的不等位置的断落。6) 水平联络管施工 水平联络管施工工序及施工方法同常规施工方法，详见“水平管联络管施工工艺.2.4、施工工艺2。4.1、垂直管施工工艺 施工工艺流程如下：2。4.2、施工方法 1) 现场踏勘根据换热孔的设计情况，以及项目的实际情况，在进行换热孔施工前应对施工现场和环境进行实地踏勘，以便合理配备施工设备和人员.、勘测现场施工条件,钻机、管材等设备和物质的进场条件和堆放位置。查明施工中水电油等物质条件的情况。、

28、勘测施工中的噪音、污水、废土对周围环境的影响，并制定相应的措施.、对照施工图纸对钻孔场地的位置、大小、障碍物等进行核实。2) 施工准备、定位放线：按照施工图，结合甲方给定的定位坐标点，对钻孔位置进行放线定位。每个井位点撒白灰点并结合木桩作标识，合理排定施工顺序.如原始地面有杂物的，首先对施工区域内杂物进行清理，以满足放线要求.、钻机定位:根据就近施工且钻机间不相互干扰、减少设备远距离调动、就近利用泥浆坑的原则布置钻机。设备就位后，应采用适当的降噪、防尘、排污等措施，减少施工对周围环境的影响.、挖泥浆坑：按照一个泥浆坑就近满足周边钻机使用的原则组织泥浆坑,钻机就近利用泥浆坑。泥浆坑布置在主管沟位

29、置，采用人工开挖，深度约1。5米、两米见方，挖好后现场调制泥浆。、管材入场：地埋管运抵施工现场后，地埋管及管件存放时，不得在阳光下曝晒。搬运和运输时,应小心轻放，不得抛摔和沿地拖拽。3) 成孔施工。钻井设备就位后，由质检员核查钻孔位置，钻机水平度、钻头直径，确认无误后签字开钻，本工程使用钻头直径150180mm，钻孔机具采用150工程钻和龙门架工程钻。钻进过程中，记录员应认真填写钻进记录表，记录启停钻的时间、钻进尺度，以及在钻进过程中有可能出现的其它问题。 钻孔期间，根据钻杆的定尺长度，当钻进到达要求深度后，报质检员查验钻孔深度和孔径，根据换热管的外管壁上管道长度的标记复核深度，确保换热管的有

30、效换热长度。与此同时，在下管程序没有准备好以前不能过早提起钻具，并且必须保证泥浆循环。管卡4) 下管准备.PE管运到现场下管前,首先由质检员查验管材合格证、规格型号，并抽检管径大小、壁厚及外观检查后再进行下一步工作。双U型的接头采用电熔接方法在工厂进行,熔接由管材厂家专业人员用专业设备按操作规范连接。每个U型接头熔接成功后，进行清洗再进行打压试验，打压1。6Mpa观测1h以上，不泄漏为合格；出具合格证后方可出厂。现场清洗试压：下管前先用干净的自来水冲洗,然后试压。试压采用手动试压泵，试验压力为1。2Mpa,带压观测15min以上,不渗不漏无破裂，压力下降不超过3%即为合格.试压完毕，每组双U型

31、换热管管头必须立即密封.安装管卡：为保证换热管尽可能贴近孔壁，避免换热管之间的短路传热，4米的间隔安装管卡。管卡现场组装，安装一定要牢固，经现场质检员检查无误后，开始下管.5) 下管.将试压合格的管道卸掉压力表，将管口密封后,在满水状态下插入钻孔，通过下管器匀速下入，保证换热管在换热孔内竖直安装,下管后为防止上浮,可先回填一部分回填料。. 下入换热管后，为检验在下管过程中是否有管壁划伤破损,在管沟开挖后进行二次试压,试验压力为0。6Mpa，带压观测30min以上，不渗不漏无破裂，压力下降不超过3即为合格,可以进行下一道工序。.打压合格后，把所有管头再次密封保压,进行填料.6）填料由于本项目地层

32、为粘土、细砂层和岩石层，结合测试报告中回填料的换热量情况,在本方案中采用原浆回填，在完成1个孔后，进行下一个钻孔，让循环泥浆经过上一个管的成孔内，泥浆循环中的沉淀物会汇集在上一个孔内，表层不能填满部分采用中砂填密实。中砂回填时结合灌水作业，分多次回填密实。 7）区域全部钻孔完成,连接联络管前，进行第三次试压，试压标准同第二次，稳压时间30min以上，防止有孔打穿渗漏现象.全部合格后方可接入联络管系统。8）孔位回填完毕后,设专人对场区内的孔位进行相对定位，引出控制点至基槽外，控制点采取临时固定措施防止施工期间的破坏。待土建施工完毕后，向建筑结构内重新引入控制点，并进行永久性标记.最终的控制点不少

33、于四个.2.5、水平联络管施工施工内容主要包括：室外管道土方开挖工程、回填、室外管道安装工程.基坑下土方有总包单位或土方施工单位完成。2.5。1、施工工艺管沟开挖基底清理管道安装土方回填阀部件安装压力试验2.5.2、施工方法2。5.2。1、土方开挖与运输1米覆土、主管沟开挖由土方单位负责，支管沟由我司人工开挖。土方单位开挖主管沟时，我司同时开挖支管沟，土方堆放在土方单位挖掘机操作范围内由土方单位外运。1）基坑下土方开挖与土建施工单位的整体结构施工关系密切，招标文件要求总包单位或土方施工单位完成。2）由于本工程土方量较大,采用机械挖土配合人工清理,清运0。8米覆土同时开挖出水平管沟（基底面预留0

34、.3米覆土保护基底，待管沟回填后由土建单位人工清底）。土方单位负责主管沟开挖并清沟底，支管沟由地埋管施工单位人工开挖并清沟底，管沟定位由地埋管施工单位负责,开挖深度依据施工技术交底，坚持谁施工谁负责原则。3）土方开挖时沿主干线顺序开挖，由于基坑内开挖深度较浅，放坡坡度不宜太大，结合地层以满足现场使用为准。2。5。2.2、基底清理1）机械开挖时留10cm土层采用人工清理，保证底部平整并不得扰动天然地基。2）基底清理的土方随覆土一同清运走。2.5。2。3、联络管安装。管道预制：联络管采用PE管材,根据图纸尺寸，进行管道放样预制。断管采用专用工具，防止出现管头不齐等现象。各种规格管道预制好后分类、编

35、码，排放整齐。因联络管施工期间在夏季，为防雨、防晒管道预制时在现场搭建的临时加工场内完成；第二为了保证焊接效果，严格按照材料厂家指导焊接时间进行焊接。管道预制期间,加强现场的巡检，做到只要有焊接存在就有旁站管理人员在.干管安装：将预制好的管道运到管沟，按事先编码顺序摆放。管道和管件连接采用电熔连接，三通甩口要求垂直于相应井位支管,偏差不得大于15度。专用四通人工回填。支管连接：每根干管连接好后，开始连接支管。支管为D25全部电熔连接，将换热孔分支管引到干管四通处，按顺序逐个连接。孔内D25管道和联络管之间尽量保证直接相接,减少阻力和漏点。如上图所示. 在管道运输过程中注意端口的保护，防止沙土进

36、入管内。连接时注意供、回水管分开施工，防止混接;在管道连接时，首先用干净的毛巾将管头内外擦拭干净，确保管道连接严密性，防止杂物进入管内。.每个环路连接完成后，在管口进行环路第四次打压，试压标准同第三次，在0。6Mpa试验压力下，稳压至少2h，压力降不应大于3，且无泄漏现象为合格。2.5。2.4、管沟回填1）管沟回填时在管底铺与干管直径相同厚的细沙（建议：回填时管底10cm至管顶25cm用细砂回填，其余用级配砂石回填）先回填管道两侧，采用人工夯实，管顶部采用平板振捣器夯实。2）每步回填土不超过30cm厚，分层振捣密实后再填下一层。振捣基底处理效果2.5。2.5、出底板支干管安装1) 出底板管道安

37、装形式为：水平联络管支干管水平安装至地下室剪力墙外侧,然后沿结构墙至指定标高后经过穿墙预留套管进入地下室分集水器，最后由各分集水器干管汇总至热泵机房内。2) 该部分施工的重点是，由水平管支干管经90度弯头变成垂直管时的弯头部位的施工。支干管竖管施工期分别在两个施工阶段，一个在结构施工之前施工,一个在结构施工完毕施工。施工方法同水平管连接时的施工，主要是成品保护工作.3) 在结构施工之前由水平管经90度弯头转变后必须有1.5米左右的直管段，事先焊接好，待结构施工完毕后接至预留套管处，进行下道工序。4) 成品保护：a) 首先在管道焊接完毕压力试验后，用10毫米厚的橡塑保温棉包扎，既避免冬季冻裂又防

38、磕碰，直至结构施工完毕。b) 结构施工期间对结构施工队伍进行成品保护技术交底，严禁对已安装完毕的PE管砸、撞、碰，如无意间碰撞的及时报告项目管理人员，及时进行检查维修。c) 加强巡检力度，在结构施工期间，设专门看护班组，不间断巡视发现问题及时处理。2。5.2.6、主干管安装1）主干管全部在地下室敷设，待地下室结构完成后进行统一安装；2)地下室内管道全部采用钢管连接。2、施工质量及保证措施2.1、质量保证措施2。1。1、明确质量目标1) 一次验收合格率100%；2) 材料设备质量合格率100%。2。1.2、建立质量保证组织体系为实现对业主的承诺，确保优良,建立以项目经理为首的质量保证和监督体系,

39、组建安装工程质量监督小组；统一管理和协调本空调工程的质量监督和控制,坚持三检制度和三级检验评定制度,强化贯彻GB/T19002-2000及质量保证手册和程序文件，认真编制项目第三层次操作细则和作业指导书,使工程质量全过程处于受控状态。项目经理技术负责人专职质检员班组长 兼职质检员2。1.3、制定质量保证措施：在施工中发生的常见质量通病，包括：施工准备不全面，或技术交底深度不够,造成的施工意图不统一，造成的问题，比如低温管道保温不严格，造成冷量损失;施工程序安排不当造成工序交接不严格，上道工序的尾巴问题造成下道工序的质量问题，诸如设备基础成形与设备安装,管道试压与保温等；施工过程中造成的问题，如

40、焊缝外观不美观等;设备材料供应及保管造成的毛病，如管口变形为椭圆,管壁厚度不够等。为了防治以上工程通病，在本项目中通过质量主要保证措施和具体保证措施，来确保工程质量。3.1.3。1、质量保证主要措施1) 制度上保证：实行三检制为了实现质量目标,实行施工全过程的质量控制。实行三检制，在工程开工前,确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序。施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方,设专人检查,出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。2) 充分授权:质量一票否决权配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目全体人员进行质量教育，提高质

41、量意识。给质检员已充分的权利，发现重要问题，如打压不合格决不方向，宁可停工也要纠正质量问题。3) 项目部把好技术关制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记录的及时、完整和准确。4) 专业化施工队伍从本公司选派技术熟练的专业施工队伍前往施工。5) 特殊工种必须执证上岗,组织各工种工程前的考核及交

42、底，提高施工人员的技术水平和质量意识,增强自身素质。6) 设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度.7) 建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督.8) 在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质量预测.9) 隐蔽工程在隐蔽前,由专职质检员复检合格，报经业主或政府主管部门确认后方可进行隐蔽。10) 工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应.坚持原材料、设备、器材入场检验制度。达不到标准不得入场、入库。未经查验合格证、材质证明，不得办

43、理入库.保管中要防止损坏变质。物质供应部门做到:产地、厂家不明、不合格的原材料、器材，不采购、不验收、不发放。11) 施工及检验用计量器具,必须严格按国家有关要求定期校验和核查,未经周检或过期、失准的计量器具严禁使用。 3。1。3.2、质量保证的具体实施措施1) 施工准备质量保证措施A工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件,参加建设单位组织的技术交底和图纸会审,施工员依据施工图纸编制准确的施工预算。B根据设计要求，各专业配备该项目所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。C由项目技术负责人主持，各专业施工人员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确施工的关键过程和

44、质量控制点;开工前，由各专业施工人员对施工班组做施工程序、施工方法、施工技术要求、施工质量要求等详细的技术交底.特别是在本工程的技术要点上，让工人了解工程的设计意图，统一施工目标，技术方面要考虑各系统配套,有机统一。D按照本公司质量计划要求，配备合格的计量测量工具和仪器。2) 施工过程质量保证措施A工序质量控制工序质量控制是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量（即：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果的质量（即：符合质量检验评定标准程度），必须进行全过程有效控制;施工人员应严格按照自己编制审定后的质量计划、施工方案或作业指导书要求施工，严格遵守相应的规范、标准

45、、施工工艺要求施工，并及时作好施工记录;各专业按照相应的施工程序，以公司相关文件规定要求,对质量特征的技术参数进行监控；施工中应特别强调工程的前期配合和主体安装工作。对于孔洞的预留和预埋件埋设,在主体施工过程中，施工人员应密切配合土建施工单位,施工班组做到自检、施工人员进行复查，项目技术负责人核查无误后，才能进行毛坯安装到位。在器具安装中做到不污染墙面和地面；B工序质量检查施工班组严格执行“三检”制度：自检、互检、交接检。为保证每道工序达到合格，对施工班组任务书结算实行质量认证制度，即没有质量员验收签字不得结算。项目部设专职质量员,对质量点进行专人控制,在每道工序班组自检的基础上，质量员按照分

46、项工程进行检查验收，并参照设计、规范、标准要求作出是否合格的判定;若造成直接经济损失在100元以上者,视为不合格品，按照公司有关规定文件，由施工员填写“不合格品记录”，项目技术负责人主持召开会议，对不合格品作出评审处理,并对施工人员作出相应的经济处罚；在工序质量检验中,对已经确定的关键过程和质量控制点均属于停工待查点，必须在自检合格的前提下，有建设单位、监理公司验收通过后,方可进入下道工序的施工；工程质量检验评定实行“两检一评制度，即项目部、公司检查，公司质量管理部作出最后的质量等级评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的依据。3) 材料质量保证措施A采购质量控制除甲供材料设备外，所有材料的采

47、购应严格执行公司“采购质量控制程序文件的规定；材料采购前，应对分供方进行评价.由项目经理、项目技术负责人会同材料人员，对分供方的能力进行评价，由此确定合格的分供方，并将分供方的名录上报公司；已经确定的分供方,在采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须是一级品或以上级；必须有产品合格证和质量保证书,且经过监理公司及业主的认可后才能使用；编制材料采购计划时，按照设计要求，必须明确材料及设备的名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等,并由工程技术人员复核，项目经理批准.B进货检验和实验材料进库前，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证材料的名称、规格、型号、数量和验收单是否相符，并进行外观检验,

48、检查是否有出厂合格证和质量保证书等.以上检验通过后,填写“材料入库记录”；需要实验的材料,按照规定进行批量抽检，如阀门等；属于甲供设备材料，我司在现场会同监理人员进行认真的质量检查，确认合格后方可签收代保管，若检查验收不合格或者有缺陷，应及时通知甲方或监理公司,请求解决;设备的验收，应对其外观、包装情况、附件以及随机技术文件和合格证等进行验收，确认无误后，填写“设备入库记录”。C搬运和储存材料设备的存放，应分类标识，并采取相应的防雨、防潮措施，对设备存放要注意设备的支点和吊点的位置,以方便搬运;电气器材等防潮物料应选择晴天进行搬运，如遇雨天应加盖苫布；运输人员应按照技术人员的要求对设备进行吊装

49、和装卸；对于特殊设备及材料的运输,应先深入现场,搞清道路情况及装卸情况,必要时可会同现场技术人员编制运输和吊装方案。3.1.3.3、保证工程质量的特别措施1）项目开工时,项目经理必须安排专人到当地质量监督部门办理有关的质量监督手续。了解当地政府主管部门对本项目的质量要求和程序.2）定期请当地质量监督部门派员来现场检查我们的工程实施质量.3)对重大及关键的质量环节及时请地方质量监督部门检测施工质量。3、施工进度及保证措施3。1、施工总进度计划依据wbs工作分解，根据目前的业主提供的地层地质资料情况,我司确保每台钻机每天成孔一个；同时根据长期施工经验结合该项目的地质资料，我司专业人员正在对钻头和钻

50、机进行改进，可进一步提高速度。通过合理的统筹安排和对钻具的改进提高钻效，确保工程按期完工.详细的施工进度计划见附表：施工进度计划表。3。2、进度保障措施确保如期将优质工程交付业主使用是公司的天职，它不仅维系着企业的信誉，同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象。充分分析影响项目进度的各种因素,预先消灭各种问题，争取各种资源确保进度保证。3.2。1、影响施工进度的因素分析3.2.1.1、内因分析1)工程管理人员A. 目标明确，权责分明；B. 施工前期准备工作，施工进度控制，施工现场管理水平；C. 与各方面的协调工作；D. 设备材料的供应状态,机械设备的配备。2）施工人员A. 工作责任心

51、；B. 工时的有效利用；C. 施工人员的技能；D. 各专业工种之间的协调配合。3。2.1。2、外因1) 甲供材料设备是否及时到货;2) 设备厂商供货情况;3) 设计出图时间及变更；4) 相关施工单位的工程进度情况；5) 气候对施工的影响;6) 资金情况。3。2。2、制定施工进度保证措施1) 公司重视:本工程已经列入华清地热2014年度重点项目，我司将尽全力,在施工组织、人力、物力和财力方面优先该工程的需求。2) 领导支持：在公司的统一调配下，建立完善的施工组织结构，推行以工程项目为中心，以合同工期为目标的项目经理负责制度.公司工程部经理亲任项目经理，充分调动公司各类资源,保证施工进度的正常进行

52、。3) 发挥员工能动性:因此我司将充分调动每一个职工的积极性与创造性，投入到工程施工之中。4) 网络计划控制：认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图及做到关键接点准时到位.5) 统筹安排、合理部署:在业主、监理公司的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理安排组织施工工序的交叉作业，为其他施工单位创造施工条件.及时与相关的施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部工作，注重后续工序的准备工作，布置工序之间的交叉与衔接，及时解决施工中出现的各类问题。6) 物资供应保障：及时向物资采购组提供材料使用及配套设备供应计划，了解材料设备供应动态,并作出相应

53、的调剂，保证施工工期。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的工程进度情况、当地气候条件等影响工期的不可忽视的外界因素,并及时采取相应措施给予解决。7) 科学管理：本公司将按照ISO9001:2000版质量管理体系对施工现场实施管理，并保持均衡的施工力量，严格按照设计要求和技术标准施工，对进场的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行科学高效的使用，充分利用现场空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制,为实现优质工程及保证施工工期创造坚实的基础。3.2.3、具体进度目标控制措施：1) 从人员投入保证：选派曾参加过多次同类项目建设的具有丰富经验的工程技术人员，工人技师、技术工

54、人投入到本工程施工，利用他们熟悉生产工艺，熟悉设备结构特点的专长,在项目施工中避免走弯路，进而达到提高工效、保证工期的目的。2) 从施工机具的投入保证：充分利用我公司机械化程度高的优势，利用高效率，高可靠性的机械化施工设备取代繁杂的工序操作，缩短关键工序，关键设备的施工周期;配备1020%的备用机械保证维修保养替补。3) 从施工组织保证：一个项目的进度除了取决于精干的人员和精良的机具之外，还要有一个高效率的项目施工管理部门，面对现场、配合业主、对整个项目从质量、进度、安全等诸方面进行统筹兼顾，合理安排各项资源（人员、机械、时间)调配、工序安排、作业面布置。对于本项目，我们将组成公司工程部经理挂

55、帅的精干、高效的项目经理部.针对本工程的特点，制订一个切实可行的工期网络计划，找出影响工期的关键工序作为关键路径，在资源上予以保证。4) 从材料、零配件供应保证:我公司将在现场建立材料、配件库，正在按照ISO9001：2000的程序运作，保证材料、配件、机加件能及时地采购或加工。5) 从管理保证：本工程我们将继续采用工程管理软件 PROJECT2003 对工程进度动态管理。该软件具有事前计划、事中管理到事后总结的全过程动态管理功能，通过它的使用，能让我们及时发现关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期性任务，从而及时调配资源,保证项目工期。6) 根据工程需要适时组织抢工：在保证工程质量

56、的前提下,尽量加快工程进度。我公司员工都具有高度的敬业、奉献、为业主所想的精神,能在各种环境下作业，多年施工实践中所创造的成绩就是最有力的说明。7) 所有施工人员要树立超前意识：在确保工程质量和安全的前提下，上、下道工序衔接紧密,上道工序未完,下道工序准备工作就绪，谁误点，谁在业余时间抢回来。实行分专业、分块进行区域性流水作业。8) 工程技术人员、质量检验人员严格把关，随时解决施工问题，尽早发现各专业间存在的矛盾问题，强化施工中质量控制，以杜绝因设计变更，质量返修带来的工期进度损失。9) 关键工序集中力量保证进度，对于一些需要大量劳力的关键工序，早做准备，集中人力突击。设备调试选调经验丰富的工

57、程技术人员和工人技师配合调试工作，目标一次成功，使业主的投资早日获得效益。4、成品保护措施1、地埋管钻孔完工后，土方开挖时，车辆须沿直线进出,防止碾压管材。管道铺设完成后，管道上方严禁机械设备碾压，我司派专人看护。2、垂直换热管管口临时甩口必须封闭严密,防止进入杂物、污水等。3、试压时对于易损易丢的仪表、零部件尽量在试压前再进行安装,试压后派专人看护或及时拆卸，以防丢失损坏.4、水平联络管管口用专用管帽密封，管道用10毫米厚橡塑保温棉包扎。5、肥槽土方回填时，我司派专人配合回填，重点保护立管。土方回填时翻斗车卸土点距立管不得小于2米，人工往立管边培土，立管外侧用机械夯实，立管与墙体之间人工夯实

58、。 6、各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改,需经设计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工.7、员工定期进行培训教育,认真学习成品保护规章制度，加强成品保护意识。 5、施工机具及劳动力配置计划5.1、机具设备使用计划机械设备需求计划表5。2、劳务的来源及劳动力配置计划钻井工人全部为经公司正式培训并长期在公司从事钻井作业的劳务工人，均参加过公司多个基础下地源热泵项目施工，施工技术及经验方面占有得天独厚的优势。针对工程钻井露天作业的特点,以及可能面临的雨季季节性特点，因此在施工时工期成为重要目标；针对水平管支管沟只能人工开挖，我司也抽调项目部年轻力壮劳力到本项目，支沟开挖既效率高又美

59、观不扰动地基原土。该工程工期紧、任务重,雨季施工必须配置足够的劳力以满足工期需求，具体安排如下表所示。劳动力配置计划表第三章 HSE管理体系1、安全、文明施工及环保措施方案1.1、安全保障措施1.1.1、制定安全工作方针安全第一，预防为主。1。1.2、安全工作目标：杜绝四级（含四级）以上安全生产事故、大型机械设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事件；轻伤频发率控制在3以内；安全隐患整改率100；创xx市文明安全施工样板工地；创绿色施工样板工地。 1.1.3、安全工作管理体系在项目经理部建立三级安全管理网络组织体系：技术负责人兼职安全员班组长项目经理专职安全员 项目经理部对安全生产负有全权管理责

60、任，协调项目部各级安全管理关系；项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施；生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督；针对工程特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查,随时纠正违章，消除事故隐患。各施工队设兼职安全员，负责本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。 1。1。4、制定安全生产主要保证措施 用全面安全系统控制的方法进行安全管理,开工准备时对工程中施工阶段可能发生事故的因素进行安全分析，安全评价，提出安全技术措施。施工过程中，进行安全检查活动,对检查结果进

61、行综合分析,发现隐患及时查出原因,加以根治，从而做到有效地避免事故的发生，切实加强人身和设备安全。同时,安排专人经常到地方有关主管部门去了解、学习安全方面的新规章，并请至现场来检查我们的各项安全工作.1) 所有施工人员必须严格遵守国家颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，建筑机械使用安全技术规程做好施工操作中的安全工作。执行项目经理部安全生产责任制和违犯安全卫生管理作业处罚规定.2) 项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目经理部主要领导轮流值班,确保安全生产。3) 项目经理部必须计划、布置、检查、总结安全工作。4) 工作场所保持整洁，材料堆放整齐,留有足够的通道.机具、设备安置合

62、理、整齐，垃圾废料及时清理，各个施工班组均要做到工完料净场清.5) 施工人员必须遵守建设单位门卫制度，烟火管理制度.6) 项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一的安全检查评比制度，班组坚持三上岗、一讲评活动,即在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三岗和每周一次的一讲评安全活动。专兼职安全监督员每日必须做安全日记.7) 各专业工程技术人员在进行技术交底的同时，也要进行专题安全技术措施交底。安全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。8) 施工现场必须按照建设部要求布置一图五牌。A. 施工单位、项目名称牌；B. 安全生产宣传牌;C. 防火须知牌;D. 安全日志牌；E. 工程项目主要管理人员名

63、单牌；F. 工程施工总平面图。9) 施工现场安全设施应齐备，凡有四口处必须采取遮盖或围栏.并挂警示牌。10) 高空作业人员必须按规定进行体检，凡不符合高空作业规定者，不准登高作业.11) 进入施工现场,必须按规定穿戴劳动保护用品.12) 项目经理部根据现场实际要求制定切实可行的安全防范措施。对于有安全隐患要及时停工纠正直至不安全因素完全消除为止。13) 对施工区内的设备、电气、管路阀门等设施，未经项目经理部许可，不许擅自他用。14) 在施工区明火管制范围内,从事电、气焊明火作业，必须有安全防护措施,项目经理部专职安全员或业主管理部门提出申请批准后，方可动火。并有安全人员监督。15) 现场使用的

64、氧气、乙炔瓶,不可平放地面，接近火源。应直立放置，并用链条或绳索固定牢靠，以防倾倒.16) 氧气、乙炔橡胶管接头,必须用专用管夹夹紧，不得用铁丝捆扎，钢瓶开关阀门、减压阀、表、管接头、管线，禁止沾附油类。17) 脚手架及跳板：A. 脚手架搭设必须符合安全规程要求.按安全技术措施要求施工，搭设完成必须经专职安全监督员验收签字，方能使用。B. 脚手架上跳板必须捆扎，不得有活动探头板。18) 临时用电，必须按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ468进行敷设，经电气专业工程师、电气专职质检员、专职安全员三人验收签字确认，方可使用。19) 现场管理、场容场貌，必须贯彻施工现场管理标准化。20) 特种作

65、业必须执证上岗，专职安全监督员必须严格查岗。21) 在工序编排上，尽可能避免立体垂直交叉作业。不可避免时，必须采取隔离措施。如搭防护棚、安全网，以防物品坠落伤人砸物。22) 施工现场必须适量设置灭火器材，库房禁止烟火.23) 施工机具安全附件必须齐全，在使用前一定要进行检查，尤其是起吊设备.24) 各种电动机械的电源必须装有漏电保护。25) 提前作好严冬、酷暑期间的劳动保护措施。1。2、文明施工措施依据xx市建筑施工创建文明工地考核标准,制定文明施工管理措施.1. 施工现场成立以项目项目经理为组长，生产经理为副组长、有关职能部门负责人为组员的文明施工管理组织.2. 加强施工队伍精神文明教育，注

66、重施工队伍精神风貌，做到文明礼貌、互谅互让，以礼待人.3. 高起点，严要求。工程从开工准备开始，将创建xx市文明工地作为我司文明工地管理工作的努力方向，各项安全文明工作均严格按照国家规范和省、市规划局建设局颁发的建设工程施工现场综合考查办法（暂行）的有关规定进行规划和设置,并在施工过程中严格各项检查制度。4. 场容管理严格化1) 现场临时设施包括生产、办公、仓库、料场、临时水电设施、加工场等，均按施工组织设计确定的施工平面图布置,搭设整齐.2) 现场材料、半成品或成品、废料要分类堆放整齐，班组每天完成后均要做到工完场清。3) 在工地办公室附近设置五牌一图，包括：工程概况牌、项目管理人员名单及监

67、督电话牌、安全生产计数牌、文明施工牌、消防生产牌、施工现场平面布置图。4) 施工现场不准嬉戏追打、不准打架、斗殴、漫骂，不准打牌，下棋、躺倒、睡觉、吸烟。5. 仓库管理规范化1) 不允许使用易燃材料搭设仓库,仓库内的货架必须采用金属构架，货架摆设整齐.2) 材料分门别类存放，并设置铭牌，标明名称、规格、型号。合格品、不合格品、待检品分类摆放,并标志清晰.3) 大宗材料必须按规定地方堆放整齐，不得侵占场内道路及妨碍安全保护设施.4) 危险品设专门的仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌。6. 施工现场人员形象1) 施工人员统一着装2) 进入施工现场戴安全帽,并按颜色分别配置，管理人员为

68、白色，安全员为红色，特种工位蓝色，普通工人为黄色。3) 工地所以管理人员配带有相片的胸卡，并注明姓名和职务。7. 施工及管理人员必须持证上岗,食堂工作人员必须持有健康证。8. 开展“5S”活动,即对各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和管理。9. 把全工地施工期间所需物资在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化。充分体现我单位的文明施工水平。10. 重点做好施工泥浆的外运处理，严禁在基坑内随处乱排泥浆，泥浆用专用排污罐车有组织排放,泥浆罐车行走在工地场地、市政道路不得遗撒泥浆，并派专业随车及时清理。1。3、环境保护措

69、施依据xx省环境噪声污染防治条例、xx市建筑施工噪声污染防治管理规定和xx市市区环境噪声标准适用区域划分规定指定本工程施工环境保护措施。1. 组织全体员工认真学习国家有关“环境保护的政策法规、xx市政府颁发的环境保护的规章制度，使全体参与本工程建设的员工充分认识到，不但要搞好工程建设，还要给自己和他人创造一个清洁、优美的生活、工作环境。2. 本工程夜间10点至早6点停止钻孔作业，白天施工为防止和减少噪音污染，控制在70db，期间及时进行维护保养，设备本身噪音低于70db。3. 对施工中的垃圾，严格执行业主和xx市政府的有关文件要求和规定,必须运送到指定地点堆放,严禁乱倒和堆放.4. 不在施工现

70、场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等施工垃圾。5. 为降低噪音和环境污染、减少扰民，使居民有一个比较舒适的生活工作环境，施工垃圾当天清理当天外运。6. 为避免光照污染,材料进场后卸车及设备吊装均在白天作业，做好现场防护工作.7. 严格管理施工泥浆外运处理,严禁工人在基坑内随处排放泥浆,未经沉淀处理的泥浆水不得排入市政下水道。1.4、职业健康管理措施1.4.1、管理职责:1。4.1。1综合部、安全部是职业卫生的归口管理部门，综合部组织员工的健康监护体检。1。4。1.2安全部负责对职业卫生管理的监督检查;负责员工的健康教育；并建立健康档案；负责可疑职业病人的职业史等诊断资料的收集并及时送交有资质的卫生机

71、构进行诊断;负责职业病的报告及职业病人的管理.1。4.1。3安全部负责职业卫生设施、设备的计划维修工作,确保职业卫生设施、设备处于正常运行状态。1。4.2、管理内容及方法：1.4。2.1职业性健康检查1.4。2.2职业性健康检查周期：员工每年体检一次。1。4.2。3新员工经健康检查合格后方可上岗前.不得安排未经上岗前健康检查的员工从事接触职业病危害因素的作业；不得安排有职业禁忌症的员工从事其所禁忌的作业。对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损伤的劳动者，应当调离原工作岗位，并妥善安置。员工健康检查由综合部委托给有相应资格的医疗机构进行健康体检。1。4。3、职业病管理：1。4。3.1

72、对各种可疑患有职业病的员工，由安全部负责调查患者的职业史、既往史、现场职业卫生状况、同工种发病情况等，并形成书面材料报送职业病诊断机构诊断。1.4。3.2对已明确诊断患有职业病的患者，纳入工伤管理。1。4。3。3发生急性职业中毒、职业性中暑由所在单位上报，安全部向主管领导汇报,并在24小时内向上级主管部门报送职业病报告卡片；凡由急性职业中毒导致死亡的事故,由各单位立即报告监控中心，监控中心逐级汇报。具体事故报告和调查处理管理规定执行。员工被确诊患有职业病后，由综合部、安全部等部门根据职业病诊断机构的意见，安排其医治或疗养。在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，需在确认之日起的两个

73、月内将其调离原工作岗位，另行安排工作.1.4.4、职业卫生档案管理：1。4.4。1安全部设专人管理职业卫生档案，接触职业病危害因素作业岗位、工种人员发生变化时职业卫生档案必须及时更改；新增或撤消的有害作业场所其对应的职业卫生档案也要及时更改。1。4。4。2职工因某种原因进行工作调动时(包括调入和调出），必须办理健康档案交接手续。2、与相关方的配合2.1、施工中与甲方的配合1) 安装单位应满足甲方对合同工期及管理质量的要求，在施工程序的安排上采取相应的措施，按合同规定的质量目标和工期要求完成各部分的全部安装内容。2) 现场施工管理人员及操作人员必须虚心接受甲方及总包单位的指导及技术监督，及时改正

74、质量问题.3) 甲方提供的设备材料，由甲方按照进度计划及时提供,其到货计划表在施工图纸到齐后，由安装项目部门及时提交甲方。4) 图纸资料及设计变更由甲方按照规定的数量及时提供，设备安装与设计的有关事宜由甲方相关人员进行协调。5) 施工图纸技术交底会审由甲方组织，并在会审后整理“会审纪要作为施工图纸的补充.6) 在安装的施工全过程中对质量进行监督，设备开箱、隐蔽验收、试车等工程节点均请甲方与监理公司派人参加验收工作。2.2、施工中与施工总包、土方工程分包等协作单位的配合措施2.2.1 配合施工的管理措施1) 工程成品保护是实现设计功能要求、建筑宏观效果、创精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经

75、济效益的一项重要工作。根据本工程面积大、工期紧、分包单位多、施工人员多的特点,项目部对本工程的成品保护工作总负责，对本工程的成品保护工作实行统一管理，并负责指导、检查、监督、协调工作。2) 与施工总包单位、土方工程分包单位及其他协作单位交叉施工、配合较多的是地板下换热孔施工及水平联络管施工；成品保护要求高，因此施工中做好配合是工程顺利完工的保障。在地下室地板下地埋管工程施工中，与土方工程承包方配合是重点。 3) 贯彻谁施工、谁负责成品保护的原则。为确保工程质量,加强全员的成品保护教育,在各分部分项工程施工方案及技术交底中明确成品保护要求及措施,施工过程中严格执行并加强监督,特殊分项工程设专人看

76、管.各专业对各自承包的工程项目的成品保护负直接责任，在编制分项施工方案时，必须有可靠、有效的成品保护措施,要自觉遵守总包的各项规章制度，服从总承包单位的指导、监督、检查与协调.4) 成品保护意识教育，职工进场教育时，必须进行成品保护意识教育，其内容意义:成品保护与创市优精品工程关系；如何搞好自我劳动成果保护；注意与防止不要破坏他人已完成的成品等。在分项工程进行技术交底时，必须有针对性成品保护意识教育内容，以提高每个职工搞好成品保护的自觉性。5) 贯彻总体思想，不能有半点隐患存在。如发现有成品或半成品损坏的及时上报,及时实施补救措施，严禁隐瞒上报。项目管理部对上报者给予奖励。2.2.2具体配合措

77、施要求2。2.2.1与土方施工单位的配合1) 详细了解土方施工进度，提前做好施工进度计划，及时安排材料入场.在土方施工之前做好换热管的材料准备工作。2) 配合土方施工单位做好标高的测定及控制点的定位工作.3) 管沟开挖时有专业人员配合旁站,发现问题及时处理，防止对已成孔换热管道的损坏。开挖覆土时采用小型设备结合人工，此时钻孔已完毕，换热管甩口在地面，开挖时稍有不慎就会挖断管道.此时必须通力配合，放慢开挖速度。 4) 配合土方施工单位测定管沟的开挖标高，严禁超挖。5) 降水：土建降水必须到位，否则在开挖联络管管沟时会渗出大量地下水，影响整体施工进度.6) 管沟回填时，及时与土建施工单位沟通，为满

78、足土建施工作业面需求，确定回填区域的先后顺序。7) 管沟回填时,水平管道保压,设专人对压力值进行不定时观测，及时发现是否损坏换热管道。2。2。2。2与结构施工单位配合1) 与结构施工单位的配合主要是地板下水平联络管施工完毕后，地下室地板施工期间及地下室结构剪力墙施工期间，水平联络管的成品保护.2) 首层结构施工期间严禁对已完成的换热管进行挤压、碰撞、砸等有损管道强度的事情发生。3) 地下室剪力墙施工期间，模板的固定及拆除是特别注意，换热管的保护，设专人旁站。4) 地下室室内分集水器及管道施工期间,对已安装完成的半成品进行临时的保护措施,防止其他专业施工单位的无意损坏。2.3、施工中与监理公司的

79、配合1) 在安装过程中主动配合监理公司的监理工作,保证安装质量。2) 监理公司在施工现场中对施工实施全过程监理工作，安装公司在施工中材料及施工质量发现问题时，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。3) 隐蔽工程的验收。安装公司提前24小时通知监理工程师,办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。4) 安装设备具备调试条件时，安装公司在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程中，由设备安装公司作好调试记录,调试合格，双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。5) 在具备交工验收条件时，设备安装公司应提前十天提交“交工验收报告”，通知甲方及监理公司，联合有关单位对工程进行全面

80、评定验收。第四章 其他管理措施1、造价控制措施从施工管理的角度，在纠正施工阶段资金使用偏差的过程中，要按照经济原则、全面性与全过程原则、责权利相结合原则、政策性原则、开源节约相结合原则，在项目经理的负责下,在费用控制预测的基础上,各类人员共同配合，通过科学、合理、可行的措施，实现由分项工程、分部工程、单位工程、整体项目整体纠正资金使用偏差。实现工程造价有效控制的目标.通常把纠偏措施分为组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。1。1、组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取的措施，例如,落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任,改善投资控制工作流程等

81、。组织措施往往被人忽视，其实它是其他措施的前提和保障，而且一般无需增加什么费用，运用得当时可以收到良好的效果。1.2、经济措施经济措施最易为人们接受，但运用中要特别注意不可把经济措施简单理解为审核工程量及相应的支付价款。应从全局出发来考虑问题,如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性,施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程预测还可以发现潜在的问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。1.3、技术措施从造价控制的要求来看，技术措施并不都是因为发生了技术问题才加以考虑的，也可以因为出现了较大的投资偏差而加以运用.不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此运用技术措施纠偏

82、时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。1。4、合同措施合同措施在纠编方面主要指索赔管理。在施工单过程中，索赔事件的发生是难免的，造价工程师在发生索赔事件后,要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。2、冬、雨季施工技术措施的管理2.1项目经理部、施工员应结合本工程基坑内施工特点及施工进度情况分别编制冬、雨季施工技术措施。2.2项目经理部应在工程进场前一周编制好雨季施工技术措施,进入冬施前一周编制好冬季施工技术措施。2.3施工员在冬、雨季施工之前要做好有关人员的培训和技术交底工作。2。4加工车间冬

83、施期间要进行封闭,保温保护加工质量。2.5机具材料要做好准备，及时供应到现场。2。6项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况,并在今后的施工中进行巡检。2。7冬季大风雪后，雨季大雨过后要组织现场检查。3、物资采供及保证措施3.1、采购原则1) 按采购计划中所列品种、型号、规格、数量及要求进行物资采购.2) 采购时按货比三家的原则，尽可能从厂家直接采购.3) 必须按期或提前完成采购任务,消除停工待料。3。2、器材入场验收1) 所有器材入库前必须坚持进行入场验收制度。2) 验收程序由原材料工程师，会同项目工程师、专职质检员、库管员进行原材料、器材的验收。3.3、验收内容1) 核对合格证、

84、材质证明、产地、厂家名称与实物是否相吻合，如有疑问，可抽样化验。2) 外观检查.器材外观无锈蚀、缺损、漆面剥落现象。器材表面若加工粗糙,应重点检查。3) 对品种、型号、规格、数量进行检查，如与采购计划不吻合，由采购员负责找供方解决。4) 无合格证、无材质证明、无生产厂家和型号规格、数量不符的物资,库管必须拒绝办理入库。3.4、器材保管1) 物资入库保管必须按品种类别，分门别类放置，并挂标签。2) 物料存放整齐，账物一致，保管合理，做到库存无霉变，无损坏，无氧化。3) 经常检查仓储物资、机具设备的状况,搞好施工机具的维护和保养。3。5、器材领发1) 严格执行料具的定额管理，按计划分期分批的领用。

85、2) 所有物资出库前必须与领用单核对无误后，才能办理领用手续。3) 器材出库再复查。施工班组领用器材时,应详细检查其外观质量，核对品名、型号规格、数量.4) 加强现场脚手架、工具、道木、氧、乙炔瓶的发放和回收工作，减少现场损失、浪费，对丢失、浪费应与责任者经济挂钩。5) 对回收的边角料分清好、次、残，分门别类堆放。3.6、库区消防、安全保卫.1) 库区禁止烟火、物资放置，必须留出消防通道。2) 易燃、易爆物资应隔离放置于专门的地点。3) 库区必须适量设置消防器材，定期检查完好状态。4) 库区值班员必须严守职责，夜间巡查库区，发现异常即刻报警。 4、文件资料的保密、控制4.1、文件管理4.1.1

86、、目的确保质量管理体系所要求的文件得到控制.4。1.2、适用范围与质量管理体系有关的文件。4.1。3、措施1) 设专职资料员。2) 在施工过程中，各技术负责人及时填报工程资料，交由资料员报验，整理。3) 调试完成后，由资料员统一装订存档。4。2、工作程序4.2。1、文件的批准1) 公司级的质量管理文件的批准权限在总经理。2) 事业部所属各部门的支持性文件的批准权限在事业部经理。3) 经营管理部、市场管理部、行政职能部的支持性文件的批准权限分别在运营总监、市场总监和行政总监。4。2.2、文件的发放1) 经营管理部负责对公司质量管理体系文件原稿的管理，并对文件的有效性进行核准,及时更新更改过或作废

87、的文件。2) 经营管理部文件管理员负责把文件原稿进行复印后发给有关部门,在质量文件发放记录上作好记录并要求文件领用人签收。3) 当需使用文件的人员未领到文件时,不得随意借用他人的文件复印，应填写文件领用申请记录，经部门负责人及管理者代表批准后，到经营管理部办理领用手续。公司内不得使用未加盖“受控”印章的受控文件复印件，一经发现，由经营管理部收回,并追究其责任。4) 当文件使用人将文件丢失后,应填写文件领用申请记录（应在文件领用申请记录中做出丢失原因的说明)。经营管理部在补发文件时应给予新的分发号，并在质量文件回收记录上注明丢失的分发号作废，必要时将作废文件的分发号通知各部门，防止误用。5) 对

88、于使用过程中损坏的文件,文件使用人可用损坏的旧文件到经营管理部换取新文件。经营管理部文件管理员要在质量文件回收记录、质量文件发放记录上登记,注明原因，新文件仍保持旧文件的分发号及编号。4。2。3、文件的保存1) 实施中项目的文件和质量记录的保存权限在各部门。2) 项目内部验收后,经营管理部整理各部门此项目文件和质量记录，并进行存档。4.3、质量记录1) 质量文件评审记录2) 文件控制清单3) 外来文件清单4) 质量体系文件更改申请记录5) 质量文件发放记录6) 质量文件回收记录7) 文件领用申请记录8) 文件借阅申请记录9) 受控文件清单10) 文件借阅记录5、保修措施、售后服务及技术培训承诺

89、书5。1、维护内容及计划，包括维修响应时间1、保修期：质量保证期为从工程验收合格之日起2个制冷季和2个采暖季。2、保修期服务(1）质量保证有效期内，我公司将无偿提供快捷的系统故障维修、更换零配件等义务服务;（2)质量保证有效期内,当确因设备质量原因需更换主要部件，我公司将无偿更换，且质保期相应顺延；（3）质量保证有效期内,当确因设备质量原因而造成系统无法正常运行时，我公司将无偿更换该设备，且质保期相应顺延；（4）质量保证有效期内，我公司将每年两次于空调系统运行前对所提供的设备进行检查与保养，负责所施工管道的维护、修理，否则承担甲方提出的赔偿要求;（5）在质量保证有效期结束前对所有提供的设备进行

90、一次年度保养;(6）制定系统维护保养表,指导业主技术人员进行保养,并收集维护保养信息，以便及早发现故障隐患；(7）免费对贵方的技术人员、操作人员和维护人员进行实际操作和系统培训.3、维修响应时间我公司在接到业主的故障报告后，2小时内做出技术反映，并在4小时内派技术人员赶赴现场,一般故障保证在24小时内修复，重大故障保证在48小时内修复,以保障空调系统正常运行。5。2、培训计划安排1、培训时间在设备安装基本结束，系统调试阶段对业主参与运行人员进行实际操作培训,在参与调试的过程中可以深入了解设备运行情况及设备容易出现的问题，更加熟悉整个系统的运行情况,对以后的专项培训打好基础。2、培训教材热泵系统

91、及冷热辐射盘管操作说明手册、操作规程和运行手册。3、培训讲师对操作人员和运行维修保养人员进行培训，我公司拟派三名工程师作为培训人员，对运行操作人员和维修保养人员进行上岗培训。培训的内容包括系统安装工程相关知识、操作技能及各系统工艺管理工作等。人员培训计划详细内容如下:培训人员简介表培训人员职称学历专 业工 作 简 历工程师本科暖通97年至今 从事机电设备安装、运行及维修工作工程师本科电气工程99年至今 从事电气工程施工及维修工作工程师本科暖通工程02年至今 从事暖通工程技术、管理工作4、课时安排培训涵盖各系统的性能、工作原理和工作目的，系统之间的关系,以及系统 （含各种设备及控制系统)运行(含

92、正常、应急)、操作 (含手动、自动)、保养维护和维修、以及故障、事故的应急处理和解决方法等内容。培训计划表培训课时（小时）培训内容每人不小于8地源热泵相关知识每人不小于8地埋管系统相关知识每人不小于8机房设备应用维护培训每人不小于8系统保养常识5、培训计划我公司目前已完成了数个大型的热泵系统工程,积累了丰富的运行管理经验，为了能够对本项目的热泵系统工程进行科学的运行管理,及时的维护保养，以达到良好的设计效果；根据系统的运行方案内容，在各系统移交业主运行前向其运行人员提供免费培训.本着用户至上的原则，特制定出如下培训计划：（1)组织贵方的技术人员、操作人员和维护人员到已建成的热泵机房进行实地参观

93、考察；（2）举办技术讲座，给贵方的操作和维护人员传授空调系统的操作、运行、管理等相关知识；（3）制定操作规程和运行手册，使贵方的操作和维护人员对空调系统的运行管理有章可循;（4）制定维护保养表,指导贵方的操作和维护人员进行保养，并收集保养信息，以便及早发现故障隐患；5.3、售后服务计划表售后服务计划表序号项目内容1定期巡检计划时间安排 每月15日前完成2接到雇主/承包商通知到达现场时间12小时内到达现场3缺陷物料更换时间 12小时内4一般故障维修时间 12小时内 5重大故障维修时间 48小时完成6提交维修维护报告时间计划 每年度2月、9月完成7雇主/承包商员工培训时间计划机房系统调试完成后一个月内完成8维护人员之联络方式 电话、邮件、传真9维护人员从事之同类工作时间 五年以上10其它 无第五章 附件1、施工进度计划