1、 名流置业集团名流置业集团 品牌发展战略规划品牌发展战略规划 全文概要（执行总结） （全文概要（执行总结） （executive summaryexecutive summary） ：） ： 自 2008 以来,随着国家宏观政策的调控,银行银根的进一步 收缩,中国房地产市场开始如履薄冰,走入业界所称的“拐点”时 期。在这个特殊时期，名流置业集团准备逆势而动，进行“反周 期”操作，在全国范围内攻城掠地，抢占全国房地产市场的制高 点。特别是在集团 2006 年度股份定向增发及 2007 年公开增发股 份募集资金的逐步投入以后，集团全国化战略布局宏图已经开始 实施。 在这种情况下，集团的品牌发展战略
2、规划迫在眉睫，是优先 发展企业品牌然后带动项目品牌？还是优先发展项目品牌然后带 动企业品牌？这可能是董事会尽快解决的问题，本报告以高屋建 瓴的姿态， 从宏微观的角度入手， 分析集团品牌发展的决策思路， 如果名流置业集团优先发展企业品牌，则重要目的是为了细分市 场；如果是优先发展项目品牌，则重要目的是为了快速变现，以 利润最大化为诉求等。 在规划报告中，就怎样确定和发展名流置业集团的品牌战 略，怎样疏导名流集团的品牌建设系统，怎样优化和协调企业品 牌和项目品牌之间的关系，怎样细分母品牌下面的子品牌等做了 具体的阐述和分析。本规划报告期望给集团董事会成员以理性认 识和决策依据，希望董事会就名流置业
3、集团的品牌发展战略早日 定下基调，更期望名流置业集团在 3-5 年内品牌知名度和品牌美 誉度能在全国市场上成为一个行业的标杆。 名流置业集团品牌发展战略规划名流置业集团品牌发展战略规划 目目 录录 1.外部环境分析 . 5 1.1 宏观环境分析 . 5 1.2 行业环境分析 . 5 1.3 区域环境分析 . 6 1.4 基于外部环境分析结论的启示 . 7 1.5 名流置业集团宏观 SWOT 分析 . 8 1.5.1 名流置业集团 SO 战略分析 . 8 1.5.2 名流置业集团 WO 战略分析 . 8 1.5.3 名流置业集团 ST 战略分析 . 8 1.5.4 名流置业集团 WT 战略分析 . 9 2.名流置业集团发展规划 . 9 2.1 名流置业集团概况 . 9 2.2 名流置业集团管理组织 . 10 2.3 名流置业集团业务构成 . 11 2.4 名流置业集团区域布局状况 . 11
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