房地产开发公司项目规划设计方案评审指引（3页）.docx
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房地产开发公司项目规划设计方案评审指引（3页）.docx
1、项目规划设计方案评审指引项目规划设计方案评审指引 工作指引名称 编号 项目规划设计方案评审指引 修改状态 页数 1. 适用范围 适用于规划设计阶段、公司相关部门对规划设计方案的评审。 评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要； 初步选择规划设计方案。 2. 评审方式及要求 （1）评审方式 项目规划方案评审采用会议评审的方式进行， 项目负责人负责制定评审会议计划， 明确 评审会议召开时间、参加人员、地点及议程安排。 （2）评审要求 评审会一般由项目负责人负责主持， 并指定相关专业人员进行记录， 至少 2/3 以上项目 决策成员及以下人员参加： 公司总经理、设计研究院经理； 公司负责发展规划相关
2、人员； 由公司邀请的有关专家。 （3）提前通知会议相关要求 规划方案评审会议计划应至少提前 1 周通知参加人员， 会议评审资料应至少提前 1 天发 给参加品胜会议的人员。 （4）评审会议所需资料 项目可行性研究报告； 项目开发计划书； 项目调研报告； 规划设计指引； 规划设计方案（至少 3 家设计单位提供） ； 规划设计招标文件； 规划设计任务书； 地形模块（需要时） ； 周边竞争楼盘的材料设备资料以及本项目的材料设备计划； 其他资料。 3. 评审议程及结论 由项目负责人对“项目规划设计指引”进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划 方案的方向设想。存在的问题及项目操作难点等内容（此时投标单
3、位应不会再会场） ； 由各投标单位分别介绍方案，并留出 20 分钟左右的提问时间； 与会者就投标方案发表意见， 主持人应注意控制讨论范围集中于 “项目规划设计方案简 评表”中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见； 方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行， “项目规划设计方案简评表“中每一 单项满分为 10 分，由投票人分别就每一方案给出各项得分； 各单项间权重由公司总工程师采用分层比较法， 针对该项目予以确定。 项目负责人负责 收集、计算分层比较结果，得出各单项权重系数； 使用权重系数统计个方案投票得分，并根据得分进行排队。前两名方案得分相差 10%以 内，由总经理确定其中之一作为选中方案。当前两名得分相差超出 10%，应取最高分作为中 选方案。 4. 评审纪要 评审会结束后 3 天内，项目组应做好规划方案评审会纪要，填写“规划设计方案简评表 “。总结分析对各规划方案的评审意见及评
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