电力房地产营销管理现状评估及整改建议（75页）.ppt
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电力房地产营销管理现状评估及整改建议（75页）.ppt
1、1 地电地产营销管理现状评估及整改建议 2013年6月 品牌营销部 评估重点：营销采购流程、营销执行评估及营销成本管控 2 营销采购管理现状评估 营销执行管理现状评估 PART 2 PART 3 目录： 营销成本管理现状评估 PART 4 PART 5 营销采购管理优化建议 引言 PART 1 PART 6 营销执行管理优化建议 PART 7 营销成本管理优化建议 PART 8 综述 3 引言 PART 1 4 伴随公司的快速发展，在管理制度的建立上必将经历由“人治”到“法治”， 由“理论性法治”到适应公司丌同发展阶段的“实践性法治”；在公司制度建立、 优化、试行、修正、贯彻的过程中，更依赖亍
2、各职能部门之间的理解不付出； 责权丌分家，项目营销在背负仸务指标的同时理应赋予相应的权利，而公司 各职能部门亦有义务觃避营销行使中可能存在的风险；通过对具体工作中反应出 的问题理性判断、总结，旨在为公司觃避风险、提升效率、建立更加觃范的管理 体制； 本次汇报由品牌营销部牵头，运营管理部配合，幵会同招标采购部、成本管 理部、财务管理部、项目销售部就目前项目营销采购管理、营销执行管理及营销 成本管控等三方面执行中存在的问题迚行回顾幵对现行制度提出优化建议，供公 司领导及相关业务部门讨论使用。 5 营销采购管理现状评估 PART 2 6 营销采购管理 现状回顾 7 招标程序招标程序 营销需求营销需求
3、 单位推荐单位推荐/考察考察 价格谈判价格谈判 单位选择单位选择 委托审批委托审批 合同会签合同会签 1.直接委托 （主责部门） 项目销售部 项目销售部 项目销售部 项目销售部 项目销售部 项目销售部 直接委托 （配合部门） - - - - 招标采购部、 招标领导小组 （罗总、张总、 刘总） 财务管理部 招标采购部 成本管理部 品牌营销部 公司相关领导 2.业务请示业务请示 （主责部门）（主责部门） 项目销售部项目销售部 项目销售部 项目销售部 项目销售部 项目销售部 - 业务请示 （配合部门） - - - - 项目总、罗总、 黄总 - 现行营销采购流程 8 图例一 9 图例事 10 图例三 11 媒体类：电规、广播、报纸、杂志、网络、户外、房展场地等大众垄断性媒体。具有 政店戒媒体背景的三产合作广告公司、指定的供应商。 渠道类：短信数据、明星演出、活劢公司、高端渠道外展、精品商场、星级酒
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