住宅小区石材幕墙及雨篷工程施工组织设计方案（72页）.docx

1、目 录A 编制说明一、编制目的二、编制原那么三、编制依据B 工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点C 施工组织及施工目标一、工程组织机构及工程管理模式二、实施目标三、工程部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理D 施工布署及劳动力配置一、施工布署二、投入工程劳动力安排方案三、节假期的工作安排E 拟投入主要施工机械设备情况及主要施工机械进场方案一、机械设备的配备原那么二、机械设备的配备F 投入工程物资供给方案G 施工进度方案一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期的措施四、施工进度方案管理保证措施五、施工进度总方案横道表图见附图H 施工总平面布置一、布置原那么二、平面布置

2、要求三、施工现场布置I 主要施工方法及技术措施一、 外墙干挂石材二、 钢结构焊接施工J 确保工程质量的技术组织措施一、质量目的与承诺二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施K 确保平安生产的技术组织措施一、平安生产目标二、确保平安生产的技术组织措施三、平安管理制度四、现场施工平安技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施L 确保工期的技术组织措施一、施工进度方案管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、创造良好的外围环境对工期的保证措施七、工期奖惩措施M 确保文明施工的技

3、术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施三、环境保护具体措施N 有必要说明的其它内容一、季节性施工措施二、资料管理三、加强工地劳动保护的措施四、现场成品保护及清洁措施O 回访保修措施附后内容： 附图：施工平面布置图A 编制说明一、编制目的根据xx西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程对施工单位的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计表达了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施质量、平安、文明、环保、进度，表达出我公司专业的施工管理水平和更为科学的施工管理理念。二、编制原那么一、本着“百年大计、质量第一的原那么，严格按ISO9001质量标准、I

4、SO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康平安管理标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。二、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原那么，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。三、确保施工按期完成的原那么，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。四、搞好环境保护，实行平安生产，文明施工。五、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。三、编制依据一、xx西水东4#地块石

5、材幕墙及雨篷工程施工要求。二、派遣专人到现场进行勘察以及周边环境对工程的影响。三、国家、江苏省、xx市公布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类标准、规程、标准及有关技术规定。四、江苏省xx市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。B 工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：xx西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程建设单位：x建设地点：学前西路1号方案开工日期：2022年10月25日至2022年1月25日90日历天根据要求室外装饰设计必须同房使用功能环境相匹配，具有大方、简洁、高雅，同时考虑到装饰风格艺术性与使用功能性协调一致，装修标准和质量标准到达合格力争优良工程。二、

6、工程特点及施工重点一本工程位于市区，施工中要降低噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。二本工程能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工方案，合理安排劳动力。公司将选择具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的工程班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。三本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须标准化，确保平安生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的平安措施及

7、防噪、防尘、排污等措施，确保平安、文明落实到实处。四针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、高效、高回报地建成该工程。C 施工组织及施工目标一、工程组织机构及工程管理模式一工程组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制工程质量方案，选配高素质的工程经理、工程总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施工程管理，组建工程部，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。工程经理部将成为一支充满活力

8、、具有多专业、全面管理能力的领导班子。二主要管理人员本工程管理班子的工程经理经建设管理委员会登记注册；经建设管理委员会登记注册的“五大员证件齐全。三各部门的主要职责1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供给调配，协助工程经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供给部：负责整个工程所需的材料供给和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、方案统计部：负责整个工程的生产方案安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程的平安生产和文明生产工作。四工程管理模式本公司将按照多年来积累成功工程管理经验来运行和管理本工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理

9、和本钱、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。同时，工程经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部效劳控制、工程授权管理、专业施工保障、社会协力合作的工程管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为标准本工程的管理工作，工程经理部严格执行公司公布的?程序文件?、?质量手册?等我司独具特色的工程管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现

10、场标准化管理的有关规定。二、实施目标：一工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质效劳，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心布置，方案2022年10月25日至2022年1月25日90日历天完本钱期工程中的全部工程量。二质量目标确保工程质量到达合格力争优良工程。三现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保施工现场管理到达文明施工工地。四工程管理目标公司全贯彻ISO9001?质量管理和质量保证标准?，我们将根据公司制定的?质量手册?和?程序文件?，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过

11、程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工工程管理，组建“xx西水东4#地块石材幕墙工程工程部。工程经理部下设下属技术、质量、平安、本钱、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理工程的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。五施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。六平安目标完善平安措施，提高平安意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，

12、防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5以下,到达平安合格施工工地。七效劳目标效劳周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监督。三、工程部的协调管理一与设计部门的工作协调1、我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的问题，对施工中出现的情况，按设计、监理的要求及时处理。工程经理部组织机构图项 目 经 理工程副

13、经理工程总工程师物资科工程科内业科机械员材料员施工员质量员平安员内业核算员安 装 班石 材 班 油 漆 班水 电 班焊 工 班泥 工 班架 工 班二与建设单位的协调1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标到达建设单位的要求。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。三与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和缺乏，严格按照监理工程师的监理指令

14、要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩办。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假日伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利

15、正常地开展工作。 5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行标准的根底上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一的原那么，防止分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。四协调方式1、按进度方案制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由工程经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3、本工程管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决

16、施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工技术准备为确保本工程按施工进度方案的要求完成并到达质量目标，必须要把各项技术工作的准备和方案提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量效劳。1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应到达的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节。2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工的翻样方案及材料方案。4、配备相应的施工标准、规程、作业指导书等技术文件。五、突发事

17、件应急处理1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。2、为防止突然停电，现场可备一台发电机供电。3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的处理突发事件。4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。从而增强预见性，防止重复发生。5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供给顺利。D 施工布署及劳动力的配置一、施工布署根据工期目标要求，争取必要的施工作业技术间歇时间，确保整个工程到达合格的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布署总的要求是坚

18、持先上后下，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原那么，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项方案目标的实现。一各工种施工顺序：工程开工后室外按先上后下进行，前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。二工序搭接及成品保护1、为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作；作好隐蔽验收。2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循以下原那么。面层施工完工后，应设置防护栏杆，并派专人看管，防止污染和损坏。二、投入工程劳动力安排方案根据本工程特点，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验的施工劳务层。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是

19、施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。进场前进行入场平安知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据本工程的施工总体控制方案、工程量、流水段、装修安装的需要，确定各施工阶段的劳动力需用量方案。劳动力的投入按阶段配备，重点控制铝塑板工程、玻璃幕墙工程的劳动力。三、节假期的工作安排如工程工期中有节假日，为保证劳动力满足生产需要，在这个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。工程部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强工程的

20、根本施工队伍，另一方面可解决因节假日而走人的问题。对于局部劳动力配置量大的施工工程，在施工方案安排时，尽可能与节假日期错开，减少节假期对劳动力的需求，对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，节假期可采用安排局部施工人员留守工地，以保证工程施工连续。E 拟投入主要施工机械设备情况及主要施工机械进场方案一、机械设备配备原那么机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。具体原那么如下：贯彻机械化、半机械化和改进工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。重点配备中、小型机具和手持动力机具，有

21、重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及进度。讲求实效，以经济效果为装备依据。首先，机械的使用要充分利用多种形式，其次，要有科学的分析计算，使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求的根底上，到达最低费用。机械设备要便于维修，进行平安、经济、节能、环保。二、机械设备的配备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的根底上，作好机械设备配备。施工机械设备在正式开工前均准备完成，并已完成保养维修工作，待正式开工后一周内陆续转运到工程设备仓库，按施工需要领用。?进入该工程的主要机械设备表?附表1附表1拟投入的主要施工机械设备表xx西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程序

22、号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1氧焊机2广州20210.48良好自有2切割机JIG4-4005武汉20212.2良好自有3砂轮机2508日本20212.2良好自有4电锤牧田3518日本20211.1良好自有5手电钻牧田835日本20210.32良好自有6空压机3W-0.8/1.012武汉20217.5良好自有7角磨机博世10015日本20210.54良好自有8电焊机21KVA8上海20212.1良好自有9台钻13mm5上海20210.35良好自有10冲击电锤12-2410上海20210.62良好自有主要施工机械设备进场方案：以上施工机械设备在正式开工前均准

23、备完成，并已完成保养维修工作，待正式开工后一周内陆续转运到工程设备仓库，按施工需要领用。F 投入工程物资供给方案管理原那么：材料、设备和物质管理以履行合同文件为中心，对该工程施工全过程的物资供给实行高效率的方案、组织、控制、协调，使该工程的质量、本钱、工期、平安到达最正确状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。手续与程序应符合国家和政府的法令法规。前期管理：掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该工程设备物资供给的要求、规定、包括初步设计图、施工图、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度方案和各类物资供货期及其数量要求。制定工作流程根据合同文件及本方案，制

24、定该工程设备物资管理细那么及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。提供仓库设施 根据经业主批准的施工组织设计、施工平面布置图，为该工程提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定仓库为该工程工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。劳动力的实施：对现场的施工人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经工程部质量、平安、工完场清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组协调会议。加强对班组的管理，凡进场的班组必须配备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。仓库管

25、理制度：进入现场仓库的物资，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按指定的位置堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资接收明细帐。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保密，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，对期限届满的应不予使用，并撤离现场。G 施工进度方案一、施工工期我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量，承诺方案2022年10月25日至2022年1月25日90日历天竣工。二、施工关键点控制我公司在确保工程质量的前提下，保证资金充足，保证人力、物力充足，保证各协调单位友好协

26、作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序，方案2022年10月25日至2022年1月25日90日历天竣工。三、保证工期的措施为保证本工程工期目标的实现，必须采取以下措施。一、各分段本工程采取平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，防止作业面的闲置，保证施工按方案正常运转。 二、加强施工过程控制，严格“三检制，提高一次交验合格率，防止返工延误工期。三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证到达95%以上，利用率保证到达75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。四、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意

27、图，增加对图纸的熟悉程度。五、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。六、进行层层技术交底，每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。七、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。八、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队的进场时间及劳动力数量，搞好材料供给，确保材料机具及时到位，提供技术指导和质量监督。四、施工进度方案管理和保证措施一、建立完善的方案保证体系建立完善的方案体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月和总控制方案构成的工

28、期方案为主线，并由此派出一系列技术保障方案、物资保障方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障方案，合进度管理形成了层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。二、用科学的三级网络编制施工总控制方案本工程的进度管理将采用三级网络方案进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的方案控制日方案和周方案。通过对关键线路施工编制标准工序，建立方案统计数据库，利用工程管理信息系统对工期进行全方位管理。三、采用流水施工工程根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络方案安排，采用小流水施工方

29、式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理体制等措施满足流水节拍均衡的需要。H 施工总平面布置一、布置原那么施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的平安文明，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原那么为：一在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；二在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设；三以保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限

30、度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；四在平面交通上，要尽量防止各施工单位相互干扰；五符合施工现场卫生及平安技术要求和防火标准要求。二、平面布置要求充分考虑现场的实际情况，周边环境不动性，施工方式的材料进场、渣土垃圾的堆放和外运，都须合理安排，二次运输线不能阻塞，要畅通，路程要短。材料堆放整齐，垃圾在业主指定的位置统一堆放，及时运转运出场。依据以上要求，在施工现场仅设置材料仓库和作业加工区，民工住房及生活区在现场附近租住，现场办公室设在一层。在一层设立值班人员，施工人员挂牌施工，不住工地，就近租住。一、为了方便与建筑工程相关单位的沟通、联系和管理，本工程的日常工作，特地在施工现场院设置临时

31、办公室。二、防止化学性质材料对人及物的伤害和材料本身的浪费，特设易燃易爆危险品仓库。三、防止万一社会正常停电影响施工，不能保证工期，可配发电机一台。总而言之，施工平面布置，要有科学性、经济性、实用性，平安有效、有机统一。三、施工场地布置依据该工程施工面积大的特点，以利于施工和保证工期为目的，其中各个区间分设的内容有：一、工地临时办公室二、材料仓库三、材料粗加工间和细加工间四、易燃物品专用仓库五、临时配电房六、值班室七、员工宿舍八、设建筑垃圾中转点九、生活设施：工人住所设置在工地外，就近住居。十、临时用电：施工现场所用电线应符合标准的铜蕊电缆，配电箱设置空开及漏电保护器。十一、施工用水：根据业主

32、提供的现场供水管排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向，且水源必须满足施工及消防用水需要。十二、根据消防平安标准在必要的地方设置一定数量有效灭火装置。I 主要施工方法及技术措施一、外墙面干挂石材1、施工工艺流程施工准备 建筑物外轮廓测量度 后置件制作、安装 施工测量放射线 清理、纠正后置件 立柱、横梁预拼立、横梁安装 防火保温安装 避雷安装 石材板块安装 注胶清洁收尾。 2、施工准备：1说明工程工程经理要对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、材料、机械、临时设施及人员做好充分的准备。2施工前准备的内容范围 技术资料准备：首先是图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明

33、弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、平安指示、各种需用的表格和有关工程的竣工验收须用的资料等。工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供给方案、具体型号、数量、供给时间等，同时要将方案送交物资、仓库等部门，共同做好工具、器具的准备。材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供给方案单，根据施工进度方案，将所有材料的供货时间安排好。人员准备：工程经理对自己管辖工程的人员安排要列出详细的准备方案，包括施工工种、各工种人数、进场时间等，尽量做好施工人员落实到岗、到位、明确责任。临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等。根据工程的材料人员情况进行准备。施工组织方案准备：要对施工进度、质量进行行之有效

34、的控制，做好详细的施工组织方案。3管理重点：各种准备工作要落实到实处，不能浮于外表。准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。落实与建筑公司的协作与配合工作。3、建筑物或构筑物外轮廓测量1说明由于幕墙的高精度的特征，所以对土建的要求就相对提高土建施工的误差与建筑结构的难易，施工单位的水平等有着密切关系，这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成的建筑进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给技术作出设计更改。2工艺流程说明：工艺流程：熟悉了解建筑结构与幕墙设计图 对整个工程进行分区、分面确定基准测量层

35、 确不定期基准测量轴线 确定关键点 放线 测量 记录原始数据 更换测量立面或层次 重复上面程序 整理数据 分类 处理或上报技术处。3根本操作说明熟悉图纸：对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙的施工图，而且对土建建筑、结构图也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、外梁尺寸、变化等的特点，对图纸熟悉掌握，并对照实际施工进行。及时将有关变化通知幕墙设计部门，以便及时对幕墙设计进行修改。对整个工程进行分区、分面、编制测量方案。在对整个工程进行分区的根底上对每个区进行测量，根据实际情况，几个区同时进行，在测量时首先找到关键层。关键层的选择：一般在全区的最高部位；在立面变化复杂的

36、上下层；可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层；确定了关键测量层后随后即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线并复核土建的基准轴线。关键层、基准轴线确定后，随后确定的即是关键点，关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。放线：放线是从关键点开始，先放水平线，用水准仪进行水平线的放线，一般的铁线放线采用花篮螺丝收紧俗称紧线器，然后吊线垂线，放线时要注意风力大于4级时不宜放线。测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量，测量时注意：多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺，最好采用合格的、同一厂家的、同一

37、批生产的米尺。测量结果要随时记录，记录清单要清楚明了。数据记录整理分类：对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差比照，找出误差原因。处理数据：对数据进行处理后，要对误差大，需调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料原始整理成册上报技术处，同时进行下一道工序的工作。4所需工器具及人器具：冲击钻、电焊机、水准仪、卷尺、紧线器、吊锤、铁线固定用角钱、塔尺。人员：每组2-3人。5作业时间与土建结构完成或局部结构完成时进行。6管理要领理解设计意图及建筑结构设计图纸。分类分区要合理。找准关键层、基准层位轴线及关键点。各种仪器使用准确、熟练。原始记录要记录整理完备

38、。7质量评定、资料整理资料是否完整，是否准确。对所测量的位置是否进行土建与幕墙施工对照。资料是否装订成册。测量人员名单、负责人姓名、签名。资料上交存档。4、测量放线1说明立柱安装是整个幕墙施工的关键工序，该工序的质量和进度情况将对整个施工质量和工期有着深远的影响，同时由于其工程量大，施工不便，精度要求高，故此工序无论从技术上还是管理上都要分外重视。2工艺操作流程工艺流程：检查立柱型号、规格 对号就位 芯套固定梁下端 穿螺栓固定梁上端 三维方向调正。3根本操作说明检查立柱型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种立柱，防止张冠李戴。检查包括以下几个方面：钢材材质是否

39、符合设计要求；截面是否与设计的相符包括截面高度、角度、壁厚等；长度是否符合要求是否扣除15mm变形缝。对号就位：按照作业方案将要安装的立柱运送到指定位置，同时注意其外表的保护。立柱的安装一般由下而上进行，带芯套的一端朝上，第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端的芯套用力将第二根立柱套上，并保存15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。假设采用吊船施工，可将吊船在施工范围内的立柱同时自下而上安装完，再水平移动吊船安装另一段立面的立柱。立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待根本安装完后在下道工序中再进行全

40、面调整。同时应对横梁情况进行检查，假设有误差应进行调整并拧固。4所需工器具及人员器具：大号电钻、12.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组3-4人。5管理要领立柱选择型号、规格正确无误。螺栓安装防止出现死角，以保持螺栓孔的可调节性。选择恰当的安装顺序。注意材料平安防损伤、防丧失，操作平安。注意使用镀锌角钢时不得忘记立柱与角钢之间的防腐处理。5、清理纠正后置件在预埋和浇筑混凝土的过程中，后置件难免发生偏移、错位现象。因此，应有切实可行的措施进行纠正，才能保证整个幕墙的安装质量。所以，我们决定采用化学螺栓种植法：后置铁件：镀锌钢板厚度为10。化学螺栓：采用喜得利化学种植锚栓。根据测量放线结果，确定需要纠

41、正后置件的位置。然后进行补置后置件，主要施工步骤如下：钻孔：根据复检确认的分割位置，用冲击钻钻出与螺栓相对应的孔洞。清孔：用专用工具将孔内的杂物吹出，清理干净。注胶：用专用工具将化学药剂注入孔中，将螺栓插入。安装：待螺栓与化学药剂的连接到达一定强度时，安装后置件。6、主、梁料预拼装1说明此工序在加工厂车间进行，有利于提高工作效率，提高施工精度，同时减少高空作业，为其他工艺提供更多的工作面和空间，提高平安保险系数，提高工厂化施工程度。主要材料：镀锌方管、镀锌角钢、连接角码、不锈钢螺栓组M8、岩棉板、钢板10。工艺流程：熟悉图纸 制作主方钢管、横梁、连接角码 组装主、横料。2根本操作说明所有钢材均

42、采用Q245B热镀锌防腐。熟悉图纸：先是工程技术人员熟悉图纸，明确各部位的主方钢管、横料以及石材板块的位置关系、尺寸大小、孔位距离等。绘制出各构件加工图以便指导车间加工及拼装，并对主方钢管等构件进行编号、翻样加工图、组装图是此工序关键。车间技术员首先要认真听取工程技术人员的技术交底，同时要熟悉各构件翻样加工图，明确各构件的尺寸孔位及孔件的连接方式。各孔位尺寸要严格按照加工图，先划线确定孔位，经质检员反复检查无误前方可进行钻孔，孔位误差应控制在1mm内。组装主、横料根据装配图，进行各构悠扬装配、预拼装，并编好编号，以便施工时对号入座，各螺栓应装好弹簧片及平垫并预拧紧，铝型材与角钢接触局部庆装好石

43、棉垫，以防止不同材料间发生电化腐蚀。所需工具：梗叉或梅花扳手、台钻、电焊机、剪板机、喷丸设备、石笔。管理要领：熟悉图纸绘制翻样加工图是关键。熟悉各种工艺顺序和过程对各道工艺过程进行质量控制，均应控制在允许误差范围。7、主、横料安装1说明立柱安装是整个幕墙施工的关键工作，该工序的质量和进度情况将对整个施工质量和工期有着深远的影响，故此，工序无论从技术上还是管理上都要分外重视。2工艺操作流程工艺流程：检查立柱型号、规格 对号就位 芯套固定梁下端 穿螺栓固定梁上端 三维方向调正。3根本操作说明检查立柱型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种立柱，防止张冠李戴。检查包括

44、以下几个方面：截面是否与设计的相符包括截面高度、角度、壁厚等；长度是否符合要求是否扣除20mm变形缝。对号就位：按照作业方案将要安装的立柱运送到指定位置，同时注意其外表的保护。立柱的安装一般由下而上进行，带芯套的一端朝上，第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端的芯套用力将第二根立柱套上，并保存15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待根本安装完后在下道工序中再进行全面调整。同时应对横梁情况进行检查，假设有误差应进行调整并拧固。4所需工器具及人员器具：大号电钻、12

45、.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组3-4人。5管理要领立柱选择型号、规格正确无误。螺栓安装防止出现死角，以保持螺栓孔的可调节性。选择恰当的安装顺序。注意材料平安防损伤、防丧失，操作平安。注意使用镀锌角钢时不得忘记立柱与角钢之间的防腐处理。8、防火保温层安装1说明为满足幕墙的防火性能和保温节能的要求，在幕墙设计中必须考虑防火和保温的措施。防火除了安装防火隔断板外，还要在板内填塞岩棉板。3工艺操作流程工艺流程：防火棉岩棉板尺寸测量 按尺寸下料 安放 固定 检查修补 隐蔽验收。4根本操作说明防火棉需根据设计图纸要求的厚度及现场实测的宽度尺寸进行截切后安装于防火板内，安装需在晴天进行，并可即时封闭，以免

46、被雨水淋湿，可以板块安装完成后安装以保护防火岩棉板，安装完后应在外表用钢丝网封闭。保温棉有两种安装方法：一种是安装在主体墙外侧；一种是安装在幕墙框架内距玻璃间隙不小于20mm或直接附在铝板反面，当玻璃棉独立安装时，应加设铝条加强筋，并用胶钉将玻璃棉与加强筋固定好，保温棉应在板块安装时同时安装，以防止被水淋湿玻璃棉与框架周边，缝隙用胶带封闭。5所需工器具及人员器具：裁纸刀、米尺、螺丝刀人员：每组2人6管理要领防火棉、保温棉要确保其安装时机，既不能过早安装不利保护，又不能太晚安装而影响板块的安装。注意材料厚度，填塞完整。安装完后采取妥善的成品保护措施。作隐蔽验收记录。10、避雷安装1本工程幕墙防雷

47、系统，按?建筑物防雷设计标准?GB50057-94设计为一类防雷，幕墙设置自身的防雷系统，并与结构的防雷系统可靠的连接，搭接长度大于100mm，双面焊。2避雷均压环每二层布置一道。均压环通过钢角码、后置件与土建砼主钢筋可靠连接。3避雷均压环与设置独立的避雷引下线，其最大间距不大于12m，避雷引下线与角码可靠连接，钢角码与铝合金主档连接采用不锈钢避雷接触片。4利用幕墙屋顶盖板作避雷接闪器，避雷接闪器与避雷引下线可靠连接。5引下线及均压环均采用12镀锌圆钢，假设引下级及均压环长度不够，允许焊接接长，搭接长度不小于100mm，双面焊接。6建筑物出现伸缩缝、沉降缝时，两局部应构成统一的防雷系统，防雷系

48、统的跨越处理，一般用软导线连接断开的防雷装置，或用不小于4mm厚的镀锌扁钢弯曲成形状之后连接，一般形的半径应大于伸缩缝的2-3倍。7幕墙的防雷系统测试地电阻不大于4。11、石材板块安装1说明 石材板块安装是整个施工过程中的关键性工序，也是最实质性的一步，不仅影响到外观效果，也影响到整个工程的耐久性和寿命。背栓式石材幕墙，是一种先进的施工工艺，有着其先进性和科学性，同时也有其严密的科学的施工工艺，在施工中必须严格按规定进行。2工艺流程熟悉图纸 挂线 石材安装3主要设置及工具扳手橡胶锤切割机4根本操作说明熟悉图纸：弄清整个位置的主导尺寸，收口位置尺寸、转角、收口的处理方式。特别注意背栓螺栓位置尺寸

49、，主、横料与石材的位置关系。挂线。依据分析图，由测量工进行竖向分格放线，即在石材间胶缝，阴、阳角挂竖向线，以控制石材板块位置及平整度。石材安装。首先将石材外表清洗干净，并充分晾干，然后将其外表涂刷一层防渗剂，以防雨水等污染、渗透。石材安装前，要对已安装结构进行检查，确保位置尺寸正确，结构安装牢固后，方可进行。要按照挂线严格控制胶缝，平整度、直线度，安装允许偏差如下表：工程允许偏差mm检查方法竖缝及墙面垂直度幕墙高度m10用激光仪或经纬仪30，60，902.5用2m靠尺、钢板尺幕墙平面度2.5用2m靠尺、钢板尺竖缝直线度2.5用2m靠尺、钢板尺横缝直线度2用卡尺缝宽度与设计值比拟1.0用深度尺两

50、相邻面板之间接缝12、注胶用耐候密封胶嵌缝时应注意：1充分清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆和灰尘等。应充分清洁粘结面，待枯燥后再进行下道工序施工。2为调整缝的深度，防止三面粘胶，缝内充填聚氯乙烯发泡材料小圆棒。3为防止密封胶污染石板和铝材，在封两侧先贴保护胶纸。4注胶后将胶缝外表刮平，取掉多余的胶。5注胶完毕后，将保护胶纸撕掉。6注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。嵌缝胶的深度厚度一般为缝宽度的一半，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝越厚，边上的拉伸变形越大，越容易开裂。但胶缝太薄了，胶缝的胶被拉断。所以胶缝宽厚比2：1为最正确。13、清洁收尾幕墙构

51、件应注意保护，不使其发生碰撞变形、变色、污染等现象。对幕墙构件、石板和密封等应制定保护措施。施工中给幕墙及其构件等外表装饰造成影响的粘附物等应立即去除。幕墙安装完成后，应制定从上到下清扫方案。其清扫施工工具、吊篮以及清扫方法、时间和程序等，应得到专职人员批准。清洗石板和铝合金构件的中性清洗剂应先经过检验，证明对石板和有关金属件无腐蚀作用后再进行清洗。中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。二、钢结构焊接施工1、工艺流程：试焊 焊位划线 剖口 母材定位 焊接 检查焊缝质量2、焊接工艺及焊接质量控制：1、所有焊工必须持有效操作证上岗，焊工的技术等级必须满足焊接技术要求。2、焊工进入现场后，要根据实际

52、焊接环境焊接试件，试件经专职质检员验收合格后，方能进入实际焊接操作。3、型钢、钢板的对接焊缝如材料厚度超过6mm的，应制作对接接头剖口，以确保焊缝焊透。4、仔细核对母材与焊条型号是否匹配，焊条应保持枯燥，受潮后的焊条要经过烘焙处理才能使用。5、仔细清理母材焊口，确保焊口无油污、钢渣等杂质。6、两母材焊接接头定位应符合设计图纸和JGJ81-2021标准的要求。7、施焊过程中应尽量采取连续施焊，减少起落弧次数，焊缝的长度和厚度必须满足设计和JGJ81-2021标准和GB50205-2021标准的要求。8、焊缝施焊完毕，待其冷至常温后去除焊缝外表焊渣，由专职质检员对焊缝质量进行检查，合格后打上钢印。

53、9、对于设计要求为二级焊缝的，按JGJ81-2021标准和GB50205-2021标准的要求进行无损探伤检查，合格后的焊缝才能组织验收。3、其它技术措施： 双拼构件的焊接接头要错开拼装。1焊接点应尽量避开构件内力最大梁段，如避让不开，应增设加强钢板。2焊接过程中，应采取必要的措施，防止和减少构件的焊接变形。二、质量保证体系为确保工程质量目标，根据GB/T19001 idt ISO9001标准及建筑安装工程施工验收标准及操作规程，按我单位?质量保证手册?及相关程序文件的要求，结合工程法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文

54、件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。一目的本施工组织设计是“xx西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程施工的质量筹划、质量管理、质量运作的指导性文件。以保证工程质量符合国家标准，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。二质量体系运行建立由工程经理领导，工程副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从装修至安装，纵向从工程经理到生产班组的质量管理网络。本工程工程经理部质量保证体系运行程序如下列图：公司总部工程经理各专业施工队各专业工长装饰副经理安装副经理技术负责人建 设 单 位质量负责人材料员实验员测量员计量员技术员现场代表

55、监理单位位公司质检科项 目 质 量 管 理 体 系 图三质量管理职责1、工程经理：针对工程质量对业主及上级负责；对工程的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在工程上有效持续地运行。2、工程总工：负责质量体系在工程上持续有效运行。负责制定、执行工程施工组织设计。组织参加工程材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。3、工程副经理：负责质量管理制度的落实和执行情况。负责按工程施工组织设计指导施工。负责工程材料、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。针对施工工作，工程质量对工程经理负责。4、质安组：开展好“三检工作及全面质量管理，对工程质

56、量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。负责分局部项工 程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。负责建筑安装工程的竣工交付。5、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。负责执行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。负责建筑施工过程控制。6、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物

57、资单，保管好各项质量记录。按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符，做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。7、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修效劳。负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量。8、结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证包括价差。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项本钱分析及经济活动分析。及时组织好资金的运转，保证资金为工程效劳。9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入

58、下道工序，并对过程引起的质量问题负责。具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录的正确性，完整性负责。10、施工班组长：负责质量指标的分解，落实和完成工作。严格执行质量“三检制做好产品标识和记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。落实纠正和预防措施。11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收标准要求。出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以适当处分。对自己完成工作的质量负责。12、辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时向

59、有关部门和有关人员报告。四内部质量审核内部质量审核按?内部质量审核工作程序?执行。经内部审核确定的不合格项，各质量要素相关部门负责按纠正措施进行整改，从而不断改进质量体系。五培训通过对员工不断进行教育和培训，提高员工质量意识和操作工作技能。本工程的管理人员必须经过培训上岗，持有相应工作岗位的上岗证或资格证，特殊工种工人必须经过培训持有上岗证。配合各级培训部门按?培训工作程序逻辑?要求做好对员工的培训，以提高员工的技术素质。六效劳按照合同要求，做好各项效劳，满足规定要求。在工程交付使用的二年内由工程工程负责人带着有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。七统计技术本工程应用统计技术，对收集的质

60、量数据经过统计、整理和分析，找出影响异常波动的原因，研究对策，制定防范措施，使工程质量得到预控，生产出业主满意的优质产品。取样：采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。质量数据的收集：根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机抽样检验而获得数据；工程经理部质检员、试验员、材料员要按月向公司的主管部门报送质量统计报表；公司的质安科、技术科、物资料要按月向上级主管部门报送质量统计报表。质量统计的具

61、体方法应按照各自管理系统的规定进行。统图表参照?全面质量管理根底知识?的格式绘制。三、质量保证组织措施根据建筑业司?工程工程施工质量管理责任制试行的通知?建质199642号文的精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。一技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括工程工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指导。因技术措施不当或交度不清而造成质量事故的，要追究有关部门和

62、人员的责任。二材料进场检验制度：建立合格材料供给商的档案，并从列入档案的供给商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量负责。材料进场必须进行材质复检，不合格的产品不得使用。因使用不合格材料或产品而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。三样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分工程工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。四过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由工程技术负责人组织工

63、长、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。五质量否决制度：对不合格分部、分项工程必须进行返工。上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否那么追究工长和工程经理的责任，出现不合格工程要追究公司经理和工程经理的责任。六成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。工程管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间庆做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并防止破坏和污染，否那么，造成的损失由下道工序操作作者及管理人员负责。七质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各段现场操

64、作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。八竣工效劳承诺制度：我公司将主动做好用户回访工作，按国家及自治区、市有关规定实行工程保修制度。九培训上岗制度：工程工程所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。十工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过的原那么，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关

65、人员的责任。四、质量保证经济措施一质量工作的资金保障工程的各项资金保障工作由工程经理主抓，在资金使用方案时充分考虑该方案时间内保质的资金专用情况，留够质量保证专用资金；当施工生产必须满足如下质量工作的要求时，工程在资金上必须予以保障：1、质量管理、技术资料、质检设备、工具的购置；2、有关管理人员及施工人员关于质量管理、技术必要的学习、培训、参观；3、各项材料、设备检验、试验的保障；4、为确保工程质量必须淘汰陈旧设备、材料、机械，重新购置新的设备、材料、机械；二合理低本钱确保质量在确保工程质量的情况下合理低本钱是工程经济管理的重要工作核心，如何用最少的投入带来最好、最快的产出，主要做好以下方面的

66、工作：1、精心编制施工组织设计，选择最经济、合理同时又能确保工程质量的分部、分项工程的施工方案；2、加强施工技术、施工材料的学习及信息的收集，将新工艺、新技术、新材料、新设备合理科学地运用到本工程中来；3、完善工程本钱管理制度，与工程质量管理最好地结合，尽量用最少的投入生产出高质量的工程产品。五、质量保证技术措施一技术准备1、施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现问题解决在施工之前。3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。4、严格审批制度，任何一项技术措施的

67、出台都必须履行审批制度，符合审批程序。5、严格按照国家档案局和国家计委?根本建设工程档案资料管理暂行规定?国档发19884号以及?xx市城市建设档案管理方法?等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。6、坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。7、施工前工长必须进行技术、质量、平安的详细；书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或工程总工程师审核。二技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规落、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。三工程材料保证措施1、工

68、程材料使用对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经验收试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有疑心的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。2、计量、试验对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。3、装修工程用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平整度、垂直度、空鼓情况。4、安装工程质量的检测1接地地阻：用接地摇表对接地

69、电阻进行测量，判定其是否到达设计要求。四劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核方法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和效劳等方面的考核，从根本上保证工程所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的根底。五加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丧失，垫必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品半成品保护的主要措施：1、设专人负责成品保护工作2、制定正确的施工顺序制定的施工工序流程，将饰面和基层等各专业工序相互协调，排出一

70、个施工的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3、做好工序标识工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护的标牌。4、采取护、包、盖、封防护采取“护、包、盖、封的保护措施，对产品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人员时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丧失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。K 确保平安生产的技术组织措施一、平安生产目标在本工程施工中，我司将严格

71、贯彻“平安第一，预防为主的方针，遵照国家、建设部公布的各项法规和自治区及xx市的各项规定，制定本工程各工序、工种的平安操作细那么，以杜绝重大伤亡事故的发生，把轻伤事故频率控制在0.05%内，确保工程到达xx市平安合格施工现场。 二、确保平安生产的技术组织措施由工程经理、工程副经理、工程总工程师和各专业工程师组成平安生产领导小组，并设专职平安部门、专职平安员、工区平安检查员、班组兼职平安员，全面负责工程的平安工作。三、平安管理制度平安管理制度是平安施工的保障，也是我们平安管理工作的依据。我公司在工程开工前，将针对施工生产的特点，制定一系列规章制度，以指导平安生产管理工作。本工程的平安生产制定如下

72、制度，各级管理人员将这些制度视作法规，在平安生产管理工作中照此执行。1、明确平安生产目标2、完善平安保证体系并明确平安管理人员的职责，每一成员均要对国家有关平安生产方针、上级有关指示、文件、平安操作规程进行系统地学习，严格按当地政府文明施工现场综合考评及建设部颁发一标三标准执行。3、工程经理部与各施工工程处和业主拟指定分包商签订平安生产协议，明确目标和奖惩措施。4、各工程处进场时，由工程经理对工人进行平安教育，牢固树立“平安第一的思想，提高广阔职工的平安意识。5、分项工程施工前，由工程处负责人、作业工长兼职平安员对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的平安考前须知，掌握平安操作要点。6、建立定期

73、与不定期检查制度，每周由工程经理、平安副经理、总工程师、质量平安科对现场平安作一次大检查，发现平安隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处分，整改后要及时检查整改情况，质量平安科各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。7、对特殊工种，如电焊工、电工需持证上岗，并定期培训面试。8、平安措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品。9、调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防暑降温，雨季做好防滑措施。10、禁止违章指挥、违章作业。四、现场施工平安技术措施一施工用电平安技术措施1、配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。2、按照有关规定

74、设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护。施工临时用电架设完毕，投入使用前由工程部验收合格。3、主要机具调协可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经平安验收后使用，并相应做好避雷措施。4、各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和平安部门验收后使用，设置“平安操作规程标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。5、危险区域、配电箱等处设备相应的平安标志牌。机械在修理、停电时切断电源。6、主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经平安验收后使用，并相应做好避雷措施。7、施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属

75、丝代替，并且与设备容量相匹配。二各工程进入装修阶段进行施工平安的综合验收。工程竣工前，各施工队伍交一完整的平安资料。五、治安管理措施一、工程开工后，设1名保卫人员入往现场，并在工地主入口处专设门卫值班主。工程装修及交验阶段从各施工队抽保卫人员协助工程组对各库房文明施工及设备成品保护的管理。二、门卫实行24小时值班制度，切实做好值班记录。三、现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及时向工程主管领导，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字前方可出工地。四、工程材料运出工地时由工程保卫发通行证，并由工程主管领导签名及日期，并所保卫科登记。五、外单位人员除由业主、监理或工程经理同意因

76、工作业务可登记入内，其余一律不得在施工期间擅自入场。六、每日由保卫、平安员、工程副经理等在内的检查小组对工人文明施工要求进行检查，严格按工程规章制度处分。七、工程及施工队节假日需设值班管理人员，并处监理、业主上报值班名单。八、工程保卫人员随时与当地派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作，协助监督各施工队办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等备档登记工作。六、消防管理措施一、工程开工前，要按照防火要求对员工进行消防知识教育，增强防范意识，杜绝火灾事故。二、施工现场要按照消防需要，在木工作业区、办公区、生活区、库房等部位配备必要

77、的灭火器材，做到有备无患。三、成立消防突击队应对紧急情况。四、落实消防水源，满足消防工作需要，能够应付紧急情况。L 确保工期的技术组织措施为使本工程早日投入使用，我司在施工本工程时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如期竣工。一、施工进度方案管理措施一施工进度方案的编制1、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本工程总体和各单位工程两级网络进度控制方案。是保证总方案实现的关键性措施。2、为保证总方案的实现，在总体网络方案中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度方案的依据。3、依据总进度方案，工程

78、经理部编制月进度方案，施工专业队依据月进度方案编制日进度方案，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天方案，发给各有关执行人。编制的方案确保可操作性及实用性。4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度方案要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度方案的顺利实施。二方案的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证方案的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶方案。编制施工进度方案的同时编制相应

79、的人力、资源需用量方案如劳动力方案、现金流量方案、材料、构配件的加工、装运到场方案等。并派人跟踪检查，确保资源满足方案执行的需要，为方案的执行提供可靠的物质保证。在施工过程中，如果业主对某单位工程工期提出具体的要求，我局将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。二、施工组织管理措施一工程班子强化工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制。工程经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过同类工程的一级工程经理担任该工程的工程经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类假工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同

80、时将集中经验丰富、精力充分的现场工程师担任施工员。强大的工程管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以方案为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。二采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络方案跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度方案实施。为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉作业。三施工组织管理方面的其它措施1、严格各工序施工质量，确

81、保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成方案好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处分。加强工序管理，为最大限地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施一、为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场承当施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。二、实行工程本钱核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专

82、业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。四、资金与材料方面对工期的保证措施一、本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为工程经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。二、本工程材料和零星材料由工程经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供给等方面的有力保证下，工程进度完全有保障。五、施工技术对工期的保证措施一、积极推广应有新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。二、工程总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料方案、加工件方

83、案等时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。三、采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、标准工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。六、创造良好的外围环境对工期的保证一、积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。二、做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。七、工期奖惩措施为确保本工程按照方案工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。一、制定工序工期奖惩措施，对一些

84、直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，工程部根据总体方案向各施工队伍下达作业方案的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程的奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算。二、为控制各区域或某一阶段工期，工程部将方案层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处分，形成施工热潮。三、在与各施工队伍签定劳务合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施。M 确保文明施工的技术组织措施 一、文明施工目标我公司将严格按xx市关于文明施工管理条例和我公司关于工程工程综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各

85、种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，确保达市级文明施工合格标准。二、文明施工管理措施一文明施工技术措施1、施工现场统一制作各种标识、宣传标语画幅、施工“六牌一图即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、平安措施牌、平安记录牌、平安宣传牌、现场平面图等。2、施工现场建立以工程经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。3、编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，将场容管理制度化。4、施工现场设置出入口，安排专人清扫，保持现场整洁。5、施工排出的渣土及时

86、组织清理，保证施工场区整洁。6、对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，创造一个整齐洁净的施工环境。7、加大现场宣传力度，创造一股热火朝天的工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。8、严格施工总平面管理，坚持合理的施工顺序，不打刮仗，力求均衡生产。9、施工现场、施工区、办公区划清楚确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。三、环境保护具体措施一施工现场防大气污染措施：1、施工现场防尘措施1施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少场尘。2水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要

87、严密苫盖，运输入卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。3施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。二施工现场噪声污染的各项措施1、人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识。2、强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业或夜间作业的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案前方可施工。3、强噪声机械的降噪措施：产生强噪场的成品加工、制作

88、作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。4、尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5、加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原那么，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，到达施工噪声不扰民的目的。三其它污染的控制措施1、工程经理部将制定水、电、办公用品纸张的节约措施，通过减少浪费，节约能源到达保护环境的目的。四防止扰民的措施1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。2、对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控

89、。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。3、严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。N 有必要说明的其它内容一、季节性施工措施季节性施工平安措施，就是考虑不同季节的气候，对施工生产带来的不平安因素，可能造成各种突发性事故，而从防护上、技术上、管理上采取的措施。一般工程可在施工组织设计或施工方案的平安技术措施中，编制季节性施工平安措施：危险性大、高温期长的建筑工程，应单独编制季节性的施工平安措施。季节性主要指夏季、雨季和冬季。各季节性施工平安的主要内容是：一夏季施工平安措施。夏季

90、气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作。1、采用多种形式，对职工进行防暑降温知识的宣传教育，使职工知道中暑病症，学会对中暑病人采取应急措施。2、合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点，高处作业工人的工作时间要适当缩短。保证工人有充足的休息和睡眠时间。3、对在高温条件下的作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。4、对露天作业集中和固定场所，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。5、对在高温、高处作业下的工人，需经常进行健康检查。发现有作业禁忌症者，应及时调离高温和高处作业岗位。6、要及时供给符合卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。7、要经常组织医护人员深

91、入工地进行巡回医疗和预防工作。重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。8、及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。二、雨季施工平安措施。雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防塌方和防台风的工作。1、防触电。电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳，必须安装合格的漏电保护器。工地临时照明灯、标志灯，其电压不超过36V。特别潮湿场所、金属管道和容器内的照明灯，电压不得超过12V。电气作业人员，应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。2、防雷击。高出建筑物的塔吊、井字架、龙门架、脚手架等应安装避雷

92、装置。3、防塌陷。搞好脚手架、井字架、龙门架的排水工作，防止沉陷倾斜。坑、槽、沟两边要放足边坡，危险部门要另外加支撑，搞好排水工作，一经发现紧急情况，应马上停止土方施工。二、资料管理资料管理是施工企业的一项重要管理工作，应当加强施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，逐步建立健全施工资料管理岗位责任制，并配备专职城建档案管理员，负责施工资料的管理工作。工程工程的施工资料应设专人负责收集和整理。施工企业应当在施工完成前将施工资料整理完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。一、施工管理资料的内容1、工程概况包括工程的一般情况、构造特征及其他。一般情况指工程名称、建设性质、建设地点、建设单位、监理单位

93、、施工单位、建筑面积、结构类型等。构造特征指楼地面面层、内外装饰、屋面面层、门窗油漆等。其他：关键部位、上级对本工程的重要要求和指示等。2、施工进度方案分析合同方案或建设/监理单位批准的首次总控方案与实际进度的比照。3、工程大事记内容包括工程开、竣工；停、复工；中间验收；质量、平安事故；获得的荣誉；重要会议；分、承包工程招投标及合同签署；上级检查指示等日期及简述。4、施工日志以单位工程为记载对象，从工程开始施工起至工程竣工止，由专人逐日记载，内容保持连续和完整。5、不合格项处置记录当工程施工或进场物资不合格时，检验部门、建设监理单位或工程管理单位下达不合格项的整改通知，并要求处置、整改完毕后反

94、应并复检，整改未到达要求的应如实记录。6、工程质量事故报告凡工程发生重大质量事故，应进行记载。其中发生事故时间应记载年、月、日、时、分，估计造成损失；因质量事故进行返工、加固等实际损失的金额，包括人工费、材料费和一定数额的管理费；事故情况，包括倒塌情况、损失情况伤人数、损失程度、倒塌面积等；事故原因，包括计算错误、构造不合理等；技工原因，施工粗制滥造、材料低劣等；处理意见，包括现场处理情况，并应总结施工的技术措施、主要责任者及处理结果。7、施工总结工程施工后，根据工程特点、性质进行全面施工、组织和管理总结，同时包括新工艺、新材料、新施工方法的采用情况，并应总结施工过程中的各项经验教训。二、施工

95、技术资料的内容1、工程技术文件报审表包括施工组织设计、施工方案、深化设计等技术文件的报审。在技术文件报审前，施工单位应报内部程序审批，手续齐全。2、技术交底记录包括施工组织设计交底、主要分工程工程施工技术交底。各项交底应文字记录，交底的双方应有签字手续。3、施工组织设计、施工方案单位工程施工组织设计应在组织施工前编制，并应依据施工分部位、阶段和专项施工方案。编制内容应齐全，并有审批手续，发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续。4、设计变更、洽商记录1、设计变更、洽商记录应及时办理，内容必须明确具体，注明原图号，必要时应附图。2、有关设计变更和技术洽商，应由设计单位、施工单位和建设监理

96、单位等有关各方代表签认；设计单位如委托建设监理单位办理签认，应办理委托手续；相同工程如需要同一个洽商时，可用复印或抄件。三、施工物资资料1、工程物资包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量必须合格，并有出厂质量证明文件包括质量合格证明或检验、试验报告、产品生产许可证、产品合格证等。2、质量证明文件的抄件复印件应保存原件所有的内容并注明原件存放单位、还应有抄件人、抄件复印单位的签字和盖章。3、不合格的物资不准使用，并应在?不合格处置记录?注明去向。需采用技术处理措施的产品，应满足技术要求，并经工程技术负责人批准前方可使用。涉及结构平安的材料需要代换时，应征得设计单位的同意，并符合有关规定

97、方可使用。4、凡使用新材料、新工艺、新技术应该具有鉴定资格单位出具的鉴定证书，同时应有其产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验和实验。5、按规定实行有见证取样，进行送检的管理并作好见证记录。6、对国家及当地政府所规定的特定设备材料应附有关文件和法定检测单位的检测证明，如压力容器、消防设备等。7、工程物资选样送审应如合同或其他文件约定，施工单位在工程物资订货或进场之前应实行工程物资选样审批手续，填报?工程物资选样送审表?。8、工程物资进场报验：工程物资进场，经施工单位自检合格后，填报?工程物资进场报验表?，向建设或监理单位报请验收，附件应齐全。9、设备开箱检查：设备进场后

98、，由施工单位、建设或监理单位、供货单位共同开箱检查，并进行记录、填写?设备开箱检查记录?。10、材料、配件检验：材料、配件进场后，由施工单位进行检验，需要进行抽检的材料、配件按规定的比例进行抽检，并进行记录，填写?材料、配件检验记录?。11、产品复试：对进场后产品，按规定进行复试并进行记录。四、施工记录的内容1、隐蔽工程检查记录为通用施工记录，使用于各专业2、预检工程检查记录为通用施工记录，使用与各专业。3、施工通用记录施工通用记录用于记录专用施工记录不适用的情况下，对工程施工情况的记录。4、中间检查交接记录某一工序完成后，移交下道工序时，由移交单位和接受单位进行质量、工序要求、遗留问题、成品

99、保护、考前须知等情况的检查并记录。五、施工实验调试记录根据标准和设计要求进行实验，并记录下原始数据和计算结果，得出实验结论。包括各类专用施工实验记录，如有新技术、新工艺或其它特殊工艺时，使用通用施工试验记录。施工试验按标准和设计要求分部门、分系统进行。六、施工验收资料由质检、公安、消防等部门进行验收的应按相应规定要求进行编制和报验。1、分部、分项工程施工报验表分部、分项工程施工报验表应附施工记录和施工试验记录等。2、竣工验收通用记录在分部工程或某系统施工并调试完成后，建设单位报请专业主管部门，并组织监理单位、设计单位、施工单位进行工程的验收。3、单位工程验收记录单位工程完成后，由建设单位、监理

100、单位、设计单位、施工单位进行工程验收并做记录。4、工程竣工报告工程竣工后，由施工单位编写工程竣工报告，内容包括：1、工程概括及实际完成情况2、企业自评的工程质量情况3、施工技术资料和施工管理资料情况4、主要设备调试的情况5、有关检测情况6、建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改问题的整改情况。七、质量评定资料1、根据标准：按分项工程，分部工程、单位工程顺序进行评定，并分为先评定、后核定两个程序。2、所有分项工程应有质量评定表，完成后应按分部工程进行汇总，并有监理单位签署的?分部、分项工程施工报验表?3、所有分部工程完成后，应进行分部工程汇总核定，其中地基根底、主体结构、分部

101、工程质量需由企业质量、技术部门签证。八、资料移交资料聚集装订成册后便可办理移交手续。1、充分尊重业主、加强与各兄弟单位的联系与沟通工程施工中，管理人员应充分尊重业主，加强与各兄弟单位的联系与沟通，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反应回来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。1、主要联系工作的内容、工程开工时，请甲方在开工报告中签字盖章，以便作工期计算的根底。、陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。、按时参加甲方召开的工程会议，假设各班组及土建专业施工等兄弟单位发生摩擦和分歧，必须在会议上解决，杜绝“开会不说，会后乱说。、重视甲方提供的意见，对不能做到的，必须予以解释，更改费用必须

102、得到甲方签章认可。、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收，通过后及时在验收文件上签字盖章。、协助甲方办理消防及报建手续。、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，敦促甲方按时拨款。、合同外工程量增减的签证。2、工程维护工作有以下几个方面：1、工程收尾工作认真检查各施工工程的质量有缺陷的地方，记录下来后，及时安排施工技术人员，限期整改、修整、完成后再进行复核。其次是装饰工程的隐蔽部位，是否符合使用要求等。2、现场清洁工作。3、内部初步验收。在以上三项工作完成后，应作内部初步验收，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，有无遗漏。力求在甲方与质检部门验收时，能一次通过。4、填写完工报表，呈请甲方

103、检查验收，并在验收证明上签字。5、现场机具，余料撤场；剩余材料要整理包装，对易损易污的材料应加以保护，合理装车，防止造成不应有的经济损失。6、计算实际工作量，进行本钱核算，作为今后决算的参考资料。三 、加强工地劳动保护的措施施工工地是事故多发区，加强劳动保护，保障施工工人的身心健康，除按要求采取必要的保护措施外，还应根据本工程的特点、施工环境、季节、气候变化等采取相应的劳动保护措施，并配备一定数量的器械、药物及相应的应急药品。一、定期对工人进行常规检查，搞好常规疾病的预防。二、定期对员工的生活场所食堂、宿舍进行消毒，保持生活区域的卫生、整洁。三、注意饮食卫生，经常性进行灭“四害活动。四、开展经

104、常性的劳动保护检查，对存在的问题立即进行整改，并迅速落实。五、配备急救箱，内置常规药物，人参、十滴水、红汞、纱布、听筒及体温计。四、 现场成品保护及清洁措施成品保护直接表达了一个企业的管理水平和素质，也是实现工期短、质量优、促进平安生产、提高经济效益的有力保证。当工程进展到安装饰面材料的阶段，工地工程经理部依照公司常规指派质安部负责人张贴告示，提醒施工人员和过往行人保护成品和半成品，半成品进入施工现场，必须设立临时仓库或者搭设临时帐棚，同时还要将一些重要区域用围栏围起来，主要部位用废料或包装箱板包起来，型材构件应分类编号，堆放整齐，用木材分层隔开且离地面需要在150mm以上，同时派专人轮流看管

105、。在施工过程中，成品保护尤为重要，保护成品是工程经理部每天必须做的工作，工程经理部管理人员要坚守工地，要经常教育施工人员珍惜劳动成果。O 回访保修措施一、工程管理部根据?竣工工程回访情况统计表?，对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和工程经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写?竣工工程质量回访单?。二、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。三、回访中如发现工程质量缺陷那么由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理。四、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。五、质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作。六、回访保修工作完成后，工程管理部将?竣工工程质量回访单?送经营部、质量管理办公室、质量监督部。七、工程管理部负责收集和整理业主的投拆函件，记录业主的投诉 ，并将业主的投诉信息包括回访保修时业主提出的意见填写在?业主投诉意见一览表?上反应到质量管理办公室。八、保修期限：保修期按?建设工程质量管理条例?有关规定执行，保修期从验收交工之日算起，保修期为贰年。九、保修施工：1、工程管理部负责组织实施保修施工。2、工程经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。3、保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供给。4、保修完工后，质量监督部负责对保修工程的质量检查验证。