地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会（166页）.ppt
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地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会（166页）.ppt
1、房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会 -多项目管控模式 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2008年4月 上海 谢志华 授课专家谢志华先生简介 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理 资深房地产管理咨询专家 重庆大学房地产学院MBA班院外专家 主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、 人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的 管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询 的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国 文化有深刻而独到的理解，对如何把西方管理理论有效 应用在中国企业有丰富的经验。 主持过的大型咨询项目包括： 复地集团战略评估/集团管控/流程再造项
2、目 北辰置地多项目管控模式和流程设计项目 中华企业流程精细化项目 中房集团流程优化项目 上海上实城市发展投资有限公司异地项目管理模式/流程/ 中高层激励项目 武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目 南京银城地产流程管理体系项目 上海悦达、广厦控股、大连亿达等30余项。培训客户二百 余家。 2 内容 多项目环境下的管理困惑 集团管理的三种模式和五种组织机构类型 基于战略和能力平衡的管控模式选择 组织管控模式的设计原则和内容 3 集权与分权的悖论 为什么万科、复地开始放权的时候顺弛、上实却开始了集权？ 投资型总部和专业型总部的困惑？ 万科2000
3、年前采用战略型总部，2000-2004年采 用集权型专业总部，2004年以后开始新的一 从分权到集权 举 例 轮放权 复地2003年起建立矩阵制专业总部，2006年开始 建立总部区域项目三级架构，2007年4月 开始酝酿进一步向区域放权 广州侨鑫集团于年起放弃专业化职能制 模式，采用项目公司制，原因是原有的方式 效率太低了 顺驰2006年3月以前采用放权型的区域公司制，3 月以后开始了大规模收权行动，改为两级架 构 协信集团2004年前采用事业部制，2004年以后开 始建立专业型总部， 上海实业2005年开始大规模的重组，旗下多家地 产企业开始了集权整合 河南建业2006年下半年开始将原来的总部-大区- 项目公司调整为两级结构 从集权到分权 4 组织模式的困惑 为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举 步为艰？异地项目管理的两难选择：矩阵制vs项目制? 精简机构
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