地产项目运营管理(POM)课程（100页）.ppt
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地产项目运营管理(POM)课程（100页）.ppt
1、地产项目运营地产项目运营管理管理(POM(POM) )课程课程 企业不再企业不再还昨天的债还昨天的债 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 化繁为简量体裁衣化繁为简量体裁衣 赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线 商学院”，海量专业资料每日更新中！ 资料下载地址：http:/ 添加Q群340180654，可享受每两日免币与 优惠资料、纯干货实时推送 项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌) 1 1 项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济) 2 2 讨论 3 3 主要内容主要内容 项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌) 1 1 项目运营管理体系 项 目 运 营 管 理 体 系 三令六会 三级项
2、目 开发计划 (三级)各专业 网络图计划 （一级）项目关 键节点(12个) (二级)项目 主项计划 策划和设计网络图计划 工程网络图计划 营销网络图计划 项目开工前主项计划 项目开工后主项计划 六会：启动会、实施会、开工会、 开盘会、入伙会、后评估会 三令：筹备令、开发令、开工令 计划与六会的关系 层级层级 计划名称计划名称 确定时点确定时点 (与六会的关系与六会的关系) 一级 项目关键节点计划(12个) 工程开工前的关键节 点计划，与项目启动 会上正式确定。 工程开工后的关键节 点计划，在项目开工 会上正式确定。 二级 项目主项计划 项目开工前主项计划 在项目启动会上正式 确定 项目开工后主
3、项计划 在项目开工会上正式 确定 三级 各专业三级 网络图计划 策划与设计 网络图计划 在主项计划确定后一 周内完成首次编制， 之后月度动态滚动 工程网络图计划 营销网络图计划 六会与三令的关系 项目开发阶段项目开发阶段 六会六会 会议召开时机会议召开时机 三令三令 三令三令 签发时机签发时机 投资决策 项目策划 筹备令 策划之前 项目策划- 概/方案设计 项目启动会 在项目策划报告通过审批之 后，在概方案设计招标之前 开发令 启动会之后 概/方案设计 扩/施工图设计 项目实施会 在方案设计完成(内部报审 通过)之后，在扩初/施工图 设计招标之前 扩/施工图设计 基础开工 项目开工会 在主体施工图和工程量清单 编制基本完成之后，在总包 招标之前 开工令 开工会之后 基础开工开盘 项目开盘会 在首批开盘前1个月 开盘交楼入伙 项目入伙会 在项目交楼入伙前45天 交楼入伙后 项目后评估会 在完
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