知识产权局办公新址装修工程施工组织设计方案（31页）.doc

1、某知识产权局办公新址装修工程施工组织设计 xx知识产权局办公新址装修工程施工组织设计 日 期:2002年12月15日编制依据1.高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)2.建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)3.建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-97)4.建筑装饰工程施工及验收规程(JGJ73-91)5. xx市高级建筑装饰工程质量检验评定标准 (DBJ01-27-96)6.建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ01-26-96)7.GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准质量保证体系第三层次文件8.xx市知识产权局办公新址装修图纸目录1.工程概况1 1.

2、1工程简介1 1.2施工范围7 1.3工程特点74主要工作量82.管理架构及组织机构8 2.1管理架构9 2.2施工现场组织机构9 2.3工地主要管理人员简介93.施工部署10 3.1施工前的准备工作. 10 3.2施工组织理念11 3.3施工部署134.施工进度计划14 4.1工期保证措施14 4.2施工进度安排155.劳动力及施工机具计划15 5.1劳动力计划表15 5.2施工机具计划表15 5.3 主要材料计划表.166.施工总平面布置16 6.1总平面布置和平面管理17 6.2现场分区安排17 6.3施工垃圾处理17 6.4施工用水用电17 6.5附施工总平面图17 7.施工方案18

3、7.1施工前先行确定标高及水平尺寸19 7.2固定队伍承担施工工程任务19 7.3本工程采用的机械设备19 7.4施工班组实施综合效益管理19 7.5对设计的深化和互补19 7.6木材的选购、加工、色泽20 7.7饰面材料的选购和施工20 7.8施工协调工作20 7.8.1与设计单位的协调21 7.8.2与监理单位的协调218.主要装饰项目的施工方法21 8.1地面花岗岩施工方法21 8.2石材干挂施工方法22 8.3 细木制安及油漆施工方法23 8.4 天花矿棉板吊顶施工方法25 8.5 轻钢龙骨石膏板天花施工方法27 8.6 墙面、天花乳胶漆施工方法28 8.7 玻璃隔断施工方法28 8.

4、8地砖铺贴施工工艺.29 8.9木地板铺贴施工方法.309.工程质量及施工管理制度.30 9.1质量管理制度.30 9.2施工管理制度.32 9.2.1施工人员行为准则.32 9.2.2施工队进场施工筹备规定.32 9.2.3临时施工用电管理规定.34 9.2.4施工现场保安人员守则.35 9.2.5现场安全施工管理规定.36 9.2.6安全防火管理制度.39 9.2.7材料管理制度.40 9.3实行技术质量岗位责任制度.42 9.4实行材料及半成品检验制度.43 10.施工安全及消防保证措施.44 10.1总则 44 10.2公司主管安全生产领导安全、防火职责.46 10.3职工安全、防火守

5、则.46 10.4专职安全员安全、防火职责.46 10.5施工场所主要负责人安全、防火职责.47 10.6工地管理员安全、防火职责.48 10.7工地仓库保管员安全、防火职责.49 10.8工地电工安全、防火职责.49 10.9油漆工安全、防火职责.50 10.10杂工安全、防火职责50 10.11木工安全、防火职责51 10.12其他工种人员安全、防火职责51 10.13仓库管理人员安全、防火职责51 11.施工进度的保证措施.52 12.工程质量验收及质量保证措施.53 12.1质量目标53 12.2质量保证体系53 12.3质量保证措施.55 13. 降低成本措施.58 13.1 缩短工

6、期措施58 13.2 管理措施58 13.3 技术措施58 14.材料运输、仓储、搬运及成品保护措施59 15.工程保险60 16.节能措施60 17.解决扰民及民扰方案60 18.文明施工保证措施61 19.交工后保修服务措施61 附图一: 施工网络计划图 附图二: 施工平面布置图1.工程概况工程简介: 1.1.1项目名称:xx市知识产权局办公新址装修工程。1.1.2建设地点:西城区北二环中路。1.1.3建筑面积:2000m21.1.4结构形式:框架剪力墙结构。1.1.5现场情况:交通条件畅通,水、电畅通,土建已完成,安装进行中。2施工范围: 1.2.1施工范围:二楼装修工程 1.2.2 项

7、目划分:1.2.2.1电气:(一)、照明系统竖井至配电箱的干管已做完,只穿线。从竖井外配电箱出来的管、线、面板;竖井以外的配电箱;(二)、计算机网络全部工程(但不包括服务器、线槽);(三)、电话电视广播系统只做管、盒、穿线;(四)、多功能厅灯光及控制;1.2.2.2给排水系统:(一)、卫生间洁具;(二)、地漏;1.2.2.3不含部分:壁柜;风机机房、开水间、清洁间、库房及垃圾间,多功能厅设备音响。竖井内的照明、计算机、广播、电话、电视、箱体及安装。消防报警及喷洒系统。3工程特点:1.本项目施工工艺要求非常高。为确保“优良”,本公司将全面贯彻ISO9001质量标准。2.本工程的施工条件较好。现场

8、整洁,有着宽敞的施工空间。如果届时空调及水电工程完工,装饰施工将有一个很好的施工环境。3.材料运输及仓储较困难,现场场地狭窄,交通限制只能夜间运送材料,对施工将造成一定的影响。另外,材料的垂直运输问题解决的好坏,也将对工程的进度造成影响。4.各工种之间配合有一定难度。由于本工程只是装饰部分,与已施工完成的水、电、风等专业工种配合将有一定难度。为此,我们将在施工前与机电施工单位主动配合,做好各工种间的衔接工作,在施工过程中,与机电施工单位密切协作,做好灯具、风口、喷淋、烟感、广播喇叭等设备设施的安装工作。4主要工作量项目名称数量项目名称数量地面石材180.9m2矿棉板吊顶1800 m2玻化地砖1

9、800 m2玻璃隔断141.40 m2墙面石材182.6m2木作门132 m2复合木地板147 m2石膏板隔墙450 m2墙面乳胶漆5588.38 m2窗帘盒235 m2石膏板吊顶1942.43 m22. 管理架构及组织机构2.1管理架构2.1.1本项目由公司总经理直接领导,委任项目经理,从全公司抽调最有工作经验的管理人员。2.1.2本项目实行项目法管理 ,由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责;同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点,公司任命项目经理对工程全面负责,减少中间传达的繁琐程序,使工程管理更直接、高效。2.1.3公司各部门从各方面协助项目经理部的工作:抽调工程管理用车辆三部。

10、准备充足的施工工具、设备。设计部提供技术协作,派驻设计师。提供后备劳工以备赶工、或工人技能不符要求时更换。2施工现场组织机构2.3工地主要管理人员简介(见企业资质部分) 2.3.1项目经理部管理机构:项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业责任工程师、下设施工组、技术组、质安组、安全组、材料组、资料组。3.施工部署3.1施工前的准备工作3.1.1技术准备: 完善图纸及进行图纸会审,确定细部节点做法。 绘制施工图、装配图,提交业主工程师批准。施工方案会审及技术交底。 材料样板的确认。 明确水、电接口及各方负责范围。3.1.2物资准备: 制定材料订货计划,提前对有一定定货期的材料进行提前订购。 施

11、工工具的准备。3.1.3现场准备: 准备材料、工具的堆放场地。 确定工地现场办公室、值班保卫室位置。 临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。 与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。 施工场地内各协作单位的业务联络。3.1.4施工人员准备: 项目经理部人员组成。 技术工人调配组成,并随时作好进场准备。3.2 施工组织理念3.2.1 施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素,树立施工组织的每一个概念就是:在确定了一支施工队伍的那一刻,这个标的装修质量与其装修效果就已经确定了,一支施工队伍,无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变,因此选择优秀的队伍作为施工组织的第一因素

12、考虑,保证具有如下条件的施工队伍承建标的工程: a.具有丰富的施工经验,从业时间达十年以上,并且具有在最近三年内与国外装修施工单位合作施工或在同一项目中共同承担装修施工业务,以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺,能充分保证装修施工的质量。 b.承建过大量大型装修工程,以保证施工队伍对装修有清晰的概念。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。 c.自身具有人员与设备的保障,施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验,长期从事装修施工现场管理工作,施工队伍自身拥有先进施工设备,确保施工过程的工业化水平。3.2.2 按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限

13、度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是:无谓地强调加班加点,在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细,赶工的活必然粗糙,应在施工组织上尽量避免。3.2.3 配备完善充足的施工专业设备,这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性,第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量,第三可以有效提高施工作业的效率,缩短工期。3.2.4 施工组织不仅是组织一线的施工力量,还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此,随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运,地盘保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。3.2.5管理架构:一线的施

14、工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工,必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司作为一个国家最早的装修一级企业,有自己一套成熟的管理体系,作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式,其组织理念难以在这里详细介绍,但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的,在后面有关投标内容的介绍中,我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种理念。3.3施工部署3.3.1施工部署的原则 以确保工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排上,要立足一切向前赶,采取“时间占满,空间占满”的特殊做法。“

15、时间占满”即组织工人白天晚上连续施工,充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间。在总体施工顺序上,按照以下几个原则进行:-平面安排上,先房间,后走廊、过道,最后电梯厅、出入口;-立面楼层安排上,先上后下;-局部施工安排上,先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;在具体部位的施工时,坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上,应按照先顶面,后墙面、门窗,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工等)的穿插施工中,各工长积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。各种家私、木门等在施工图得到确认

16、后,由本公司的家具厂负责加工,运至现场进行安装。 3.3.2劳动力组织 为了保证施工工期,科学组织好现场施工管理,劳动组织采用如下方案: 本工程装修施工分为六个工人班组:第一组为石材施工组,负责所有的砂浆抹灰、石材挂贴及地面砖 铺贴等;第二组为木作施工组,负责所有的石膏板矿棉板吊顶、铝板吊顶、石膏板隔墙及木作墙面等的施工;第三组为油漆墙纸施工组,负责所有墙面、顶面乳胶漆、细木制品油漆等的施工;第四组为玻璃施工组,负责玻璃隔断、玻璃门等的施工;第五组为水电工组,负责电气布管线、灯具安装、洁具安装灯;第六组为杂工组,负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等。 每个施工组设一个工长,负责本施工组的施工管

17、理,各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。4.施工进度计划4.1工期保证措施4.1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工,总工期控制在30日历天。4.1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下,组织连续施工,有些工作量大又有施工条件的工序,如地面、墙面、吊顶工程等都要组织三班作业,以充分选用有限时间。4.1.3制订工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。4.1.4实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。4.1.5公司根据施工现场需要,随时调派所需的技术工人,保证现场用工。

18、4.1.6公司由总经理委派项目经理,每天召开一次工地例会,重点检查施工进度计划的执行情况;如有问题,由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施,限期解决确保工期的按时和提前完成。4.1.7工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。4.2施工进度安排:工程施工网络计划表见附图一5劳动力、施工机具及主要材料计划5.1劳动力计划表序号工种人数高峰人数1木工15人2瓦工20人3电工10人4油漆工20人5水工4人6电焊工3人7合计72人5.2施工工具计划表序号名称数量型号产地1平刨床2台F20A日本2抛光机5台SP18日本3修边机4台M65A日本4强力震动电钻3台TE5德国5手提电钻6台FDV1

19、6日本6左右电钻2台FDV16日本7射钉枪2把307美国8弯管器3台SYW-2-60上海序号名称数量型号产地9手电刨2台ZC260厦门10空压机2台EL-653P广州11台钻1台MODEL杭州12砂轮切割机2台2416S日本13手提砂轮切割机6台直向5寸上海14手提曲线锯2台165%-BF1海南15大理石切割机5台日本16电焊机2台3.2-6mm广州17冲击钻3把550/Z德国18电钻6把FDV16上海19曲线锯3台180%-ZC上海20小型曲线锯3台165%-BF上海 5.3主要材料计划表项目名称数量项目名称数量地面石材180.9m2矿棉板吊顶1800 m2玻化地砖1800 m2玻璃隔断14

20、1.40 m2墙面石材182.6m2木作门132 m2复合木地板147 m2石膏板隔墙450 m2墙面乳胶漆5588.38 m2窗帘盒235 m2石膏板吊顶1942.43 m2 6.施工总平面布置 6.1总平面布置和平面管理由于工程施工面积较集中,施工工期紧,现场内 人员复杂等,要求施工总平面有一个合理的布置, 而且要有科学严密的管理措施。 1.为了减少各种材料、工具的运距,组织现场 平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目 经理负责,日常工作由现场工程师组织实施,按 划分片区包干管理。2.现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。3.凡进入现场的设备、材料必须按平

21、面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。4.现场设置安全员,禁止打架斗殴流氓行为发生。6.2现场分区安排按下列功能进行布置:1.材料堆放2.施工设备、成品及半成品堆放3.现场办公室4.木作加工区6.3施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。6.4施工用水、用电1.临时水管:现场已有水源,施工时可直接引至各需用地点。2.临时电源:现场已有电源,统一引出,配置总临时配电箱(分动力、照明两个回路),配电箱配备自动空气开关和漏电开关,所有现场的临时用电均按国家颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。6.5施工平面布置图(见附图二)7.施工方案施工方案是一个综合性的施工组织安排,除

22、施工组织计划外还必须配合总体工程进度计划,施工工序计划及材料组织计划,才能全面反映总体施工方案。根据本工程规模特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作,因事设职的原则,建立装饰施工领导小组,本工程项目经理受本公司总经理委托,代表本公司全权处理涉及报价、图纸深化、现场签证等事宜,针对本工程的特点和重要性,制订如下方案:7.1 施工前先行确定标高及水平尺寸 会同业主,设计师对混凝土地坪进行全面测量,对结构柱距、柱宽、柱直径进行复核,从而决定地台基层厚度、地台面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度;决定柱间净尺寸、石材面层的加工尺寸、柱子终饰宽度及直径。7.2 精良队伍承担施工工程任务本公司拟派的队

23、伍是一支最精干,实力最强的队伍。本工程的正副项目经理,均具有全面的大型办公楼装饰工程项目组织管理和协调经验,有丰富的驻外工程组织作战能力,首先是对装饰设计、施工管理、材料性能等方面有较深造诣;更重要的是这支队伍从项目经理、专业工程师到各工班长、技师、技工均是并肩协同作战多年结成一体的“一家人”。彼此间相互了解,配合默契、施工管理上得心应手,为确保工程质量提供了人员的最根本保障。7.3 本工程采用的机械设备因本工程工艺较复杂,功能内容多,只有采用高档的施工设备,才能保证较高的工艺品质,才能省时省工。7.4 施工班组实施综合效益管理 对施工班组的管理,我们坚持“信誉至上,质量第一”的宗旨,就目前装

24、饰市场对劳动力的组织一般采取如下三种模式: 1各分项转包形式发包给小公司或小队伍施工。2工资含量总包干予工人班组施工。3统一管理、严格考勤,月工资制。 以上三种模式,第1种模式显然是不负责任的行径;第2种模式往往是只顾工效而不重质量,造成施工混乱,材料浪费;第3种模式能保证质量,但容易出现窝工,怠工现象而影响工期。显然以上三种模式都不能完全采用。本公司采用的是在第3种的基础上作了修正,工人班组的工资以基本工资同浮动工资相结合的方法来管理监控,由项目经理、专业工程师对每位技术工人从工艺质量、工效、材料损耗度、文明作风四个方面权衡每个技工的浮动工资,从而达到保质量、高工资、合理省材,文明施工的管理

25、效果。7.5 对设计的深化和互补首先经常主持项目的方案及施工图纸设计工作使本公司设计室工程师对工程的理解水平是比较深的,并有相关同类项目施工经验,具体施工上,拟派设计师常驻工地,在原设计方案的基础上,从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工,使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理,要求做到施工工艺和衔接是节点及收口与大楼的整体设计风格达成统一协调与平衡。7.6 木材的选购、加工、色泽 除需进口的装饰夹板、防火板外的木材全部采用自然风干或经热处理,在空调环境下不易变形的材料。所有木作部分均需由施工人员确认其木纹、色泽、纹理,使家具及其他木装饰达

26、到统一和谐。7.7 饰面材料的选购和施工 本工程所用的花岗石、木饰板材按设计上指定的采购。这些饰面材料的切实尺寸均需根据已施工完毕的基层而定。云石切割边需平直,弯曲部分要和顺,要充分注意板材的有效尺寸,凡拼缝、接纹全部安排在非主要立面。大面积石材施工应注意基层中间局部起壳。木板90度夹角要挺直,面层施工完毕需确实做好保护工作,使之不受砂粒、锐器侵害。7.8 施工协调工作 在工程进入连续施工阶段时,拟定每周召集一次各工种的施工协调会议,以解决上一周遗留的问题,制定本周的工作计划,解决因施工现场与图纸不符等具体问题,接受业主对施工质量的检查和批评。7.8.1与设计单位的协调(1)中标后,我们即与设

27、计单位联系,明了设计意图及工艺要求,根据设计要求拟定我们的施工方案,包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。(2)安排施工图会审,协助业主会同设计师、材料商提出建议,确定设计内容和材料设备的选型。(3)对施工中可能出现的设计问题,应预先提出,并会同驻场设计师、监理加以解决。7.8.2与总包、监理单位的协调(1)在施工过程中,严格按照业主、总包单位及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,预以整改。(2)所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等,均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定在使用前进行物理化学试验的材料,主动递

28、交检测结果报告。(3)按部位或分项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循“先执行总包及监理的指导,后予以磋商统一”的原则, 维护好总包及监理工程师的权威性。8.主要装饰项目的施工方法8.1地面花岗岩施工方法 8.1.1.基层处理:将地面残留的砂浆、尘土清理干 净,表面平整,无松散颗粒。 8.1.2.弹线:根据图纸尺寸及排列要求弹线基线及控制网格。 8.1.3.选材:根据弹线在地面预排,将色泽相近的摆在一起,减少过大的色差。认为总体效果最好时, 对板进行编号并绘平面布置图,以便施工对号入 座。 8

29、.1.4.铺贴:先铺设若干个线作为基准,起标筋作用,石块铺贴前将背面清理干净,先作试铺,在基层面上均匀刷一道素水泥浆,随刷随铺,用1:3干硬性水泥砂浆作粘结层,板块安放后,用橡皮锤敲击,直至平整,砂浆粘结层密实,拿起板块增减砂浆,浇一层水泥砂浆再放下石块,四角用橡皮锤轻轻敲击平实、校正。 8.1.5.擦缝:用白水泥加色粉调制与石块颜色相近的水泥色浆进行嵌缝。8.2石材干挂施工方法:8.2.1骨架安装:根据图纸尺寸要求,确定主骨架位置做好控制线,控制骨架垂直度、平整度、用电锤在墙体已确定好的位置钻孔,孔的直径及深度依据具体膨胀螺栓而定,用膨胀螺栓配置的垫片、弹簧垫要齐全,螺母要拧紧到位。次骨架随

30、石板安装顺序安装。骨架焊好应砸掉焊渣,刷防锈漆,做好隐蔽记录,及时向有关部门提出验收,验收合格后,方可进行下道工序。结构与石板距离可调节骨架和角码的位置并加以焊接,因结构问题改变施工方法:如距离过短将不锈钢板直接用螺栓固定到骨架上;如距离过长角码不足时可在骨架上焊接一垂直于石板和骨架的角钢(长短具体定)。并用M8不锈钢螺栓使其与不锈钢板连接,骨架先后做放顺序施工前应与各班组队长事先予以技术交底,遇特殊部分不易施工的可与甲方进行图纸会签,制定出特殊部分的节点图。在施工中骨架应精确控制角钢,特别是异型部分应做到一次性到位。8.2.2石材安装:石材安装前应检查石材有无明显伤残,对石材不合格的要挑出单

31、独存放,记出规格尺寸,及时通知有关人员补缺,第一层定位板位置正确,反复检验,有问题及时调整,安装板材用的挂件为不锈钢材料,板材之间留8MM1的缝格,用硬塑料块控制,保持缝格均匀,板材之间用不锈钢T挂件进行连接固定,在石材厚度中心线上开槽,深度不小于20MM,挂件在水平缝中的石板与挂件之间加橡胶垫。8.2.3清理板缝,打密封胶:在板缝安装合格的基础上,进行板缝清理,应严格清理,不得留有粉尘和污物,以免影响密封胶粘结,然后填充泡沫条,泡沫条距板材不得少于4MM深,泡沫条填充深浅均匀、严密、不得外露,打胶过程工作人员应仔细操作,不要碰坏及污染石材。8.3细木制安及油漆施工方法:8.3.1按设计要求选

32、购木材及各种面板油漆(按消防要求分批进场使用)等材料。8.3.2门扇、门框、家私等在本公司的家具厂进行加工制作,门框、门扇在家具厂先油刷光油一道作防污处理。8.3.3现场安装门框,作好保护,待后期安装门扇五金。8.3.4所有实木都要作烘干和防蛀防腐处理,并在背面割坑做防变形处理。所有夹板底均需按消防规定作防火涂料处理。8.3.5木制品表面刨光,面板铺贴平整,割角准确平齐,接头和对缝应严密整齐,线条棱角要清晰分明,不准使用圆头钉。8.3.6木制表面涂刷清漆主要工序:8.3.6.1清扫、起钉、除油污;8.3.6.2磨砂纸;8.3.6.3润粉;8.3.6.4磨砂纸;8.3.6.5第一遍满刮腻子;8.

33、3.6.6磨光;8.3.6.7第三遍满刮腻子;8.3.6.8磨光;8.3.6.9刷油色;8.3.6.10第一遍油漆;8.3.6.11拼色;8.3.6.12复补腻子;8.3.6.13磨光;8.3.6.14第二遍油漆;8.3.6.15磨光;8.3.6.16第三遍油漆。8.3.7油漆时应严格注意:场地要干净无尘,打磨砂纸及深刷油漆要顺木纹方向进行。并要注意通风和防火。8.4 天花矿棉板吊顶施工方法8.4.1材料选用 选用符合设计要求及国家现行标准规定,要有合格证书及检验合格的材料。8.4.2.施工前的准备8.4.2.1.检查结构施工情况 吊顶施工前,应检查结构尺寸、校核空间尺寸及结构需要处理的质量问

34、题。8.4.2.2检查设备安装情况 吊顶施工前,检查设备管道安装情况,有无交叉施工,并进行妥善安排。8.4.2.3施工机具、工具的准备。 焊机、砂轮切割机、电钻、剪刀、钳子等工具。应在施工前做好准备工作,满足施工要求。8.4.3施工程序 弹线安装吊件安装龙骨及配件安装罩面石膏板。8.4.4施工方法8.4.4.1 弹线 依据顶棚设计标高、沿墙四周弹线,作为顶棚安装的标准线,其水平允许偏差5mm。依据大样图确定吊点位置、弹线,并复验吊点间距。吊点间距:不上人顶棚为12001500mm,上人顶棚为9001200mm。8.4.4.2吊件安装 安装吊件时,现浇混凝土楼板或预制楼板可采用射钉枪将吊点铁活固

35、定,射钉时需要加垫片,射钉必须牢固。也可采用冲击钻钻孔法、用膨胀罗丝将吊点铁活固定。吊杆应用钢筋制作,上人顶棚的吊杆可用610mm的钢筋。安装时上端与铁件焊牢,下端套丝并配好螺帽。吊杆端头螺纹外露长度不应小于3mm,端头可后焊。8.4.4.3龙骨及配件安装 8.4.4.3.1安装大龙骨时,应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上,拧紧螺丝卡牢。大龙骨接长可用接插体连接。大龙骨安装完后应进行调平,并应考虑顶棚的起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。吊杆距大龙骨端部距离不得超过300mm,否则应增加吊杆,以免大龙骨下坠。8.4.4.3.2主要施工方法与U型轻钢龙骨吊顶相同,但由于T型轻钢龙骨罩面板安装主要

36、是采用嵌入的方法,故应注意以下几点: (1)龙骨吊好后,矿棉板、装饰石膏板、玻璃棉天花板直接安入龙骨框内,天花板材板边可选用直角型,以利嵌入牢固。 (2)由于以上几种天花材料都是嵌入龙骨内,因此施工时板边如稍有棱角不齐或少许碰损,虽然不影响吊顶的整体美观,但仍应嵌入恰当。(3)由于龙骨横条露于板外,板与板之间的缝隙被龙骨横条盖住,避免了缝隙不齐的缺点,但对龙骨安装的质量要求更高。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm,通长龙骨与横撑龙骨连接处的间隙不得大于1mm。8.4.4.4矿棉板的安装8.4.4.4.1螺钉间距以150170mm为宜,均匀布置并与板面垂直。 8.4.4.4.2矿棉装饰

37、吸声板安装,应符合下列规定:间内湿度大时不宜安装;安装时,吸声板上不得放置其它材料,防止板材受压变形;安装时,应使吸声板背面的箭头方向和白线方向一致,以保证花样、图案的整体性;采用复合粘贴法安装,胶粘剂未完全固化前,板材不得有强裂震动,并应保持房间内的通风;采用搁置法安装,应留有板材安装缝,每边缝隙不宜大于1mm。8.5轻钢龙骨石膏板天花施工方法8.5.1协调各方重新复核天花标高并书面确认后,开始放线打吊杆螺丝,吊杆8?10mm钢筋制作,不上人吊杆间距1200?1500 mm,主龙间距同吊杆间距一样,大面积时,还应在一定面积内增加5050角钢加撑。8.5.2安装主龙骨(大龙骨):调整消防、水电

38、、通风等隐蔽工程接口。安装时用挂件将主龙骨连接在吊件上,拧紧螺丝卡牢,调平调直。用66cm方木按大龙骨间距钉园钉,将主龙骨固定;方木两端要顶到墙上或梁边再按对角横拉,拧动吊杆螺丝使主龙骨升降调平。8.5.3安装副龙骨(中龙骨):中龙骨水平与主龙骨交叉点,用中吊桂件将其固定在龙骨下,吊挂件上端搭在主龙骨之上,挂件V型腿用钳子钳入主龙骨内,间距依照面板尺寸,间距大于800mm时,在副龙之间加小龙骨,小龙骨与中龙骨平行与大龙骨垂直用小吊件固定。8.5.4安装横撑龙骨。横撑龙骨用中、小龙骨截取,其位置与小龙骨连接并用中小插件连接牢固,然后再安装沿边异型龙骨或铝角,与中小龙骨的底面必须平面顺,所有接头处

39、不应下沉。8.5.5石膏板的安装。石膏板油中龙骨平行方向安装,由于石膏的宽度为1220mm大于800mm,故中龙骨之间要加小龙骨,两端加横撑。石膏板用自攻螺丝固定,沿石膏板固定边(木条)的间距不应大于200mm ,中间部位锣钉间距不应大于300mm,螺钉与板边的距离为10?16mm。装板时,由中部向四边固定。接缝处待嵌缝腻子干后,用砂纸打磨平整再用纱布粘贴牢固,再做面层,以免开裂。双层石膏板时自攻螺丝要重新选用长螺丝,石膏板要长短方向交叉固定。8.5.6检查维修孔:预留检查维修孔时,要作木条或龙骨收口。8.5.7安装石膏板时,要注意与其他工种的配合,避免反工拆装损坏龙骨及板材。8.6墙面、天花

40、乳胶漆施工方法8.6.7基层面处理:清除面层灰尘残浆污物,要求达到80%以上干透。8.6.2批腻子底灰:腻子按基层材料配制,一般墙面层用“106”涂料加太白粉调制,砼面基层采用配合比(重量比)为滑石粉:羚甲基纤维基:乳涂100:4?6:10?13均匀调制。在面层上用腻子往返多次刮涂,使之平整光滑,待干燥后用砂纸磨光扫净。8.6.3油刷面油:顺序由上至下,由顶棚到墙身,用排笔或鬃刷或滚筒涂刷二次,每一次干燥后都要进行磨砂,最后一次用喷枪喷在面层上。施工过程中要注意环境清洁,门、木饰、窗边、地脚线、玻璃等都要粘纸保护,防止污染8.7钢化玻璃隔断施工方法8.7.1检查地面、墙面的平整度、垂直度,偏差

41、较大的要进行抹灰处理。然后在墙面、地面弹出位置线。8.7.2 根据设计图纸要求,安装固定钢架。8.7.3 在钢架上焊接隔断边框和拦河底边固定槽,隔断底边框用射钉固定到地面上。8.7.4 边框、底座施工时,注意固定件的坦设应符合设计要求。8.7.5 1M2以上的玻璃板安装时,应使用玻璃吸盘器。8.7.6 大块玻璃安装时,要与边框留有空隙,该空隙是为玻璃热胀冷缩而准备的,玻璃块与块之间,宜留出8MM间隙,接缝处用嵌填缝胶。8.7.7 玻璃拦河底部用螺丝加压条固定在固定槽内,上端卡在不锈钢扶手内,两边均嵌填缝胶。玻璃隔断用通长镶嵌条卡在上下边框内,再用填缝胶封口固定。8.8地砖铺贴施工工艺:8.8.

42、1铺贴地砖前先选砖、浸水,掌握室内水平标高、地面高度、坡水流向(泛水坡度为1%,不得有局部积水,从地缝边向外伸 延,泄水畅通),室内面积进行预排、放线。8.8.2铺贴地砖前先在原土建已做完防水作业的水泥砂浆地面进行基层处理(清理、湿水,用水泥素灰加水、85-SA胶抹底),用半干的砂浆与地砖进行试铺、敲实、待确定铺贴无误后,起砖,在水泥砂浆面层撒上适当的干水泥后洒水,放砖,直至敲实为准。8.8.3质量要求:必须牢固、无空鼓、无歪斜、缺楞掉角和裂缝,完成后表面应平整、洁净、色泽协调、无变色泛碱、污痕和显著的光泽受损处,铺填密实、接缝平直、宽窄均匀、颜色一致、阴阳角方正、搭接方向正确。铺贴地砖必须保

43、证地面平整、坡水流向正确,无泛水,缝隙一致。允许偏差:表面平整度2mm , 用2M靠尺和楔形塞尺检查,垂直度2mm ,用2M托线板检查,接缝平地直,拉通线尺检查,接缝高低0.5mm ,用直尺和楔形尺检查,接缝宽度0.5mm ,用尺检查。8.9 木地板铺贴施工方法8.9.1清理地面基层,在地面测量放线,双层毛地板的搁栅和垫木均要做防腐处理,其规格尺寸应符合设计要求。8.9.2 首先在楼面上弹出各木搁栅的安装位置(间距约400mm)及标高,将搁栅(断面呈梯形,宽面在下)放平、放稳,并找好标高,将预埋在楼板内的铁丝拉出,捆绑好搁栅(如未预埋镀锌铁丝,可按设计要求用膨胀螺栓等方法固定木搁栅)然后把干炉

44、渣或其他保温材料塞满两搁栅之间。8.9.3 其次在搁栅上铺钉毛地板,毛地板与搁栅成45度或30度方向铺钉,并应斜向钉牢,板间缝隙不应大于3mm,毛地板与墙之间应留1020mm缝隙,每块毛地板应在每根搁栅上各钉两个钉子固定,钉子长度应为板厚的2.5倍。铺钉面层地板前,宜先铺设一层沥青纸。8.9.4 最后在毛地板上铺设面层地板,用钉子从企口处将木地板钉牢、排紧,然后净面细刨、磨光。9.工程质量及施工管理制度9.1质量管理制度 质量管理按照国家“建筑装饰工程施工及验收规范”、执行“建筑装饰工程质量检验评定标准”和设计文件、设计图纸。9.1.1.从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念,凡本工序存

45、在的质量问题在本工序内解决。9.1.2.各班组负责施工的部位工前须详明技术交底,依设计图纸施工规范、操作规程和现场的情况施工。9.1.3.各班班组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底,带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。9.1.4.班组项目工程在进入下一道工序前实行自检互检和管理层检验制度,检验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象,各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工;全班组施工项目部位质量验收不合格,管理人员有权勒令该班组全员返工,返工工日不计薪酬。9.1.5.各施工人员须于开工前或者工余自备小型手动工具,因应备工具不全,无良好状况

46、造成的窝工、扯皮,由各施工人员自负责任。9.1.6.坚持全部质量管理制度,全员参与工程质量管理,各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论,由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用,以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为,视情节给以相应的经济制裁。9.1.7.在项目施工中,以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进,在员工中起模范带头作用,提出建设性建议,或在材料使用中换回失窃、流失、损失,成绩显著者,给予嘉奖。9.2施工管理制度 9.2.1.施工人员行为准则 为更快更好有序高效地完成驻外工程施工任务,竖立良好的公司形象,保障员工个人的正当权益

47、,实施行之有效地规范化管理,制订如下准则:遵守国家法律法规,规范个人行为,发扬团体作战精神,增强集体荣誉感,创造企业向心力。遵守安全防火、质量管理、材料管理、食堂卫生及作息时间等制度,服从管理人员的安排,对甲方管理人员或有关协作单位提出的问题和异议,当事人须及时反映至公司管理层,以便公司管理人员及时协调处理。虚心学习业务知识,认真领会设计意图、技术交底、做到高质高效。讲文明、讲礼貌、团结友爱、互相帮助,严禁打架斗殴现象、严禁黄、赌、毒行为。讲卫生,生活及私人物品需放置有序,不许随地丢烟头杂物,建立宿舍区卫生值日轮流制度,严禁在工地及生活区内随地大小便,违者一经发现,每人次罚50元。爱护公共财物

48、,维护公司利益,人为损坏公司用具用料的,照价赔偿。工余外出,需两人以上同行,并携带有关证件,以备公安查验。9.2.2. 施工队进场施工筹备规定(1)施工队伍进场施工前, 必须由各工种工长负责,指定一名各自的材料员,负责进行各工种消耗材料的申请采购与领料工作,同时任命各工作面的班长及本施工队的安全检查员,为各种所属工人填报施工人员登记表,检查特殊工种持证上岗手续,并上交每个工人每人六张一寸照片。(2)按照施工计划布置,完成作业面内部、楼梯等危险地段的防护确定临时水、电接驳点位,并完成作业面封闭,对高温、产生火花及危险器具的施工作业面进行明确指定,对人流穿越的楼梯过道布置照明,对易燃易爆、有毒腐等

49、特殊材料场地挂牌标识,项目工作全部由项目质检员及各施工队安检员验收,未完成验收者严禁开工。(3)各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份施工器具登记表,填写合格证、质检证或安全许可证编号,并注明已完成安全检查,开工后器具安全概由各工种工长负责,由此引起的人身或工程事故责任概由各施工队承担。(4)由项目经理负责,召集各工种工长分发现场文明施工管理规定及现场施工防火管理规定,各工种工长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育并公布各自的安检员任命。(5)各工种工长在带领所属工人开工前,必须统一安排由安检员提供开水,严禁工人喝生水,冷水,必须确定卫生间位置,有必要时租用移动卫生房。(6)各工种工长

50、开工前必须签署落实各项规定的保证书,在施工过程中如遇违反规定的人和事,项目经理据此可直接扣发施工队的工人工资,对于相同情况第三次发生时,项目经理有权扣发工种工长三倍数额的工费,直至调换施工队伍。(7)发放材料购买申请表及每日工程量报表、材料领用表、装修施工验收规定,由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序施工工程量检查及质量验收规定,并由各工种工长领取各种规定及表格。9.2.3.临时施工用电管理规定 为了施工的正常进行,保障工人的人身安 全,对本工程现场临时施工用电规定如下:1.施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。2.施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主

51、管安排电工进行,其他施工人员不得擅自处理,严禁乱拉乱接电源。3.各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带病运转。4.搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具,必须切断电源并妥善处理后进行,严禁带电作业。5.由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查,及时处理不安全因素,在故障没有处理前,严禁重新合闸。 6.现场电气设施严禁超载使用。7.现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。 8.使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。9.所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好,严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。10.用电施工机具的连接线头必须配置安全插头,严禁采用裸线

52、直接插接。11.在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。12.施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米,特殊场合不得低于2米,严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。 13.施工现场严禁使用电炉,碘钨灯等取暖。 14.施工电缆、地拖线均要求悬挂或沿墙敷设。 9.2.4.施工现场保安人员守则1.保安人员必须服从公司各项规章制度,严格遵守施工现场的各项管理规定,只有以身作则才能约束别人,严禁违规违纪。2.保安员行政上受项目经理领导,直接由项目经理负责。3.保安员的直接责任是,负责工地安全和保卫两项职责,日常工作应负责检查持证上岗,施工面安全防护,制止危险施工

53、(如违反安全施工及施工防火规定的人和事)和非文明施工行为,检查灭火措施,杜绝儿童及闲杂人员进入施工现场。4.保安人员分工负责固定工作范围,严禁脱岗、串岗。5.制止违规事件,要文明礼貌,严禁出口伤人,更不准动拳动脚,无法制止事件要及时上报项目经理处理。6.如发生安全事故或火情事故,要及时协助处理和补救,并迅速上报项目经理,严禁玩忽职守。7.任何材料及工具严禁自己和他人带出施工现场,确有必要性带出现场的物资,必须见到项目经理的批准方可放行,对于监督不力或失职行为,公司有权作出相应处罚。8.严禁监守自盗,如发现私拿材料及工具事情,除必须赔偿损失外,公司有权追究其刑事责任。9.夜间值班的保安人员要忠于

54、职守,如因夜间值班脱离岗位而导致工地失窃或发生安全及火警事故无人发现,保安员应负全权责任,除必须赔偿损失外,公司应立即予以解聘。10.对于已完工封闭施工现场,进出人员必须持有效证件,经保安员切实检查方可进入。11.每天工人离场后,保安员要检查一次施工面,发现隐患及时解决,不能解决的及时上报,严禁拖延不办。12.对于尽心尽责,杜绝了事故发生或制止了财物失窃的有功人员,公司将给予表扬或奖励。 9.2.5.现场安全施工管理规定1.工程事故包括人身工伤事故由于牵涉面广、经济损失严重,易造成停滞窝工,易导致工人涣散,严重者还会引起法律责任,因此安全施工是现场管理的首要任务,必须切实重视,人人参与,防患于未然,以保证施工任务顺利进行。2.工程开工之前,必须进行一次集中的安全制度教育,落实各工种的安全操作规程,检查特殊工种持证上岗情况,发放劳动保护用品。3.对工作面危险的竖井、电源、危险品堆放场地、危险器具工作场地应进行封闭,注明警示标志,对人流穿越的楼梯过道等无护栏地段应检查照明设施,对升降运输设备也应进行一次检查,逐一落实,做到便利安全。4.一切施工用具必须证件齐全(出厂合格证、安全许可证、质检证明等),严禁使用违章器具,施工器具本着谁使用谁负责的原则,一切器具在使用前必须进行检查,发现问题及时检修,在保证无故障的情况下方可使用。5.遇有严重人身危险而无措施保证的作业,工人有权拒绝