1、 购物中心业种业态规划购物中心业种业态规划 中国的零售市场很早就已是国外零售企业垂涎的对象。 但由于政策的限制， 国外企业没 有大规模地进人中国市场。随着中国加入 WT0，零售市场越来越不能靠政策保护而生存了。 中国零售企业规模弱小、管理不善以及业态定位不当等，都越来越成为发展的瓶颈。在这些 问题中，我认为作企业战略选择的业态定位是对企业发展至关重要的事情。 一个可以观察到的现象是，许多人看到大卖场诱人的市场潜力，纷纷投资、开发和经营 大卖场业态。我担心的是，他们忘记了中国百货业的教训。在有潜力的市场面前，一窝蜂盲 目地抢市场，而不是进行理智的分析，最后的结果将是市场饱和、恶性竞争和企业效益持
2、续 下滑。s 零售行业的业态有许多种，从国际的视野来看，包括百货、超市、大卖场、便利店、品 类杀手以及目前尚未进入国内市场的折扣店等。 每个业态都是一个特定的细分市场， 它们分 别针对着不同的目标消费群体。其中，超市以满足日常消费为主，便利店满足的是消费者紧 急购买的需要， 大卖场以一站式购物的方式满足现代消费者对经济和快捷的追求， 低价格的 商品。由于各个业态针对的消费者需求不同，因而企业在进入零售市场之前，首先要回答的 问题是进入哪一个业态。 超市、 大卖场和便利店在中国都处于高速发展的市场成长阶段， 大卖场更表现出巨大的 市场空间。然而，在进行业态战略选择时，我们不仅需要考察业态的市场发
3、展空间和眼前的 竞争环境，还需要综合考虑未来的市场竞争环境及自身的竞争优势。 以某些大城市为例， 如果仅从目前的市场空间及市场竞争来看， 大卖场业态非常具有吸 引力。但是如果将眼光放远到未来的 3-5 年，可以发现，未来在大卖场业态的市场竞争无论 从量还是质上，都将比目前激烈得多。一方面，大量的潜在进入者将在今后几年进入，另一 方面，大卖场业态的市场参与者中，世界顶级零售商占 50以上；同时，从经营模式的角 度，尽管大卖场能够较快达到保本点，但它投资大，对单店的管理要求很高，信息系统和采 购系统复杂，存在较大的投资风险；另外，从竞争优势的角度来看，内资企业在人才资源、 物流和采购技术以及信息系统方面，都与外资企业有较大的差距。在这样一种情况下，如果 内资企业仅从诱人的市场空间一个角度出发选择大卖场业态， 中国大卖场业态的发展将可能 重蹈百货业的覆辙。 选择业态另外一个需要回答的问题是， 选
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