深圳分部全体员工： 经过深圳分部业务规划小组的热烈讨论和部门领导研究决定： 1、深圳分部的组织架构为：总经理室、项目策划部、物业经营部、 投资金融部、综合管理部。 2、各部门职责为： 项目策划部：承担项目决策的市场定位、分析客户关键性需求、产 品定位和营销策划定位、研究房地产开发市场运作规律、 产品研发规律、研究项目实施规律和项目团队运作规律 物业经营部：以市场为导向，研究客户对物业的关键性需求，加强与 客户的联系，为客户解决实际问题。通过优质的物业服 务，使我们优质的科技物业典范增值。 投资金融部：负责与投资有关的房地产开发业务，制定涉及项目投资 的业务流程、建立融资渠道，对各种经济合同进行管理， 培训全员成本意识和监督项目开发投资执行情况。 综合管理部：负责深圳分部后勤行政系统、财务系统、公关接待系统 挡案资料系统、公司内部规章制度系统的管理，为部门 主业提供后勤支持和服务，为取得业务开拓创造良好的 外部环境，并对部门员工的行政行为进行考核。 各部门的职责定位在深入业务规划时可以进行调整、完善并能够 准确、清晰地把部门职责表述清楚。 深圳分部： 郭克 2001.4.5
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