房地产开发公司管理岗位季度考核方案（4页）.doc
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房地产开发公司管理岗位季度考核方案（4页）.doc
1、管理岗位季度考核方案管理岗位季度考核方案 一、一、 绩效考核目的与范围：绩效考核目的与范围： 1、考核目的：通过对管理岗位工作业绩、工作能力、工作态度的绩效考核，充分发挥员工的潜 能，寻找组织中存在的问题，增强团队合作意识和团队凝聚力，达到组织高效管理的目的。 2、考核范围： 季度考核只针对管理岗位的员工（各部门的主要负责人） ，即：经营部：江文斌；商务部： 李运平；财务部：崔岚；工程部：张国臣；环境部：景象；服务中心：奚德伟 共六人。 二、二、 绩效考核的标准：绩效考核的标准： A：综合评分在 90-92 分以下的（包含 92 分）管理岗位，不享受季度激励。 B：综合评分在 93 分以上，9
2、5 分以下（包含 95 分）的管理岗位，享受季度激励 1500.00 元。 C：综合评分在 95 分以上的（不包含 95 分）管理岗位，享受季度激励 2000.00 元。 D：年度两次季度综合评分在 90 分以下的管理岗位，不能继续留岗任用。 三、三、 绩效考核的权重：绩效考核的权重： 绩效考核权重采用纵横双向百分制进行加权考核： （一）考核项目加权百分制 1、员工的业绩考评占绩效考核 40%的权重。 2、员工的能力考评占绩效考评 30%的权重。 3、员工的态度考评占绩效考评 30%的权重。 （二）综合考核项目加权百分制 1、员工说明占绩效考核 10%的权重。 2、自评分占绩效考核 10%的权
3、重。 3、顾问组考核分占绩效考核 15%的权重。 4、员工自评占绩效考核 10%的权重。 5、其他部门及员工评价占绩效考核 15%的权重。 6、顾问组考评占绩效考核 30%的权重。 7、面谈及改进占绩效考核 10%的权重。 四、四、 绩效考核的程序绩效考核的程序 1、由员工针对绩效考核项目进行说明并根据达标情况为自己评定分数。 2、由上级主管或顾问组根据该岗位在本季度工作中的实际表现进行初步评价并评定分数。 3、员工对本季度个人的工作表现进行小结和自我评价。 4、由上级主管或顾问组向其他部门或员工收集对该岗位的评价。 5、上级主管或顾问组根据以上各方评价给出季度绩效考核的意见。 6、上级主管或顾问组与被考核人面谈，指出工作中存在的问题和改进建议，并监督改进的状况； 被考核人工作改进结果直接与下季度绩效考核挂钩。 五、五、 管理岗位季度绩效考核的时间安排管理岗位季度绩效考核的时间安排 1、每
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