1、 关于深圳分部总经理室成员权限的划分（草稿） 各位同事：你们好！ 深圳分部各部门职责已确定，现将总经理室成员权限明确如下： 1、总经理室成员对部门的重大事项的决策权 2、总经理对深圳分部的各项事务承担最终负责 3、日常管理由各部门根据各自职责进行，请示程序为总经理、总经理不 在由副总经理负责，依次为吴铁城、吕葆莉、刘坚、周伟； 4、总经理特赋予吴铁城经理对工作事项的监督权。 总经理职权： 1、深圳分部对外经营的签约权； 2、总经理室成员的提名权和任命权； 3、部门组织架构的决定权，部门员工的调配权； 4、按业务流程规定的签字权； 5、对各部门业务事项的质询权； 6、向公司汇报或指派总经理室成员
2、向公司汇报的指派权； 7、对副总经理和各部门经理工作的指导权。 副总经理职权： 1、对分管业务政府部门的签约权； 2、按业务流程规定的签字权； 3、总经理室成员的提名权、部门组织架构设置的建议权； 4、深圳分部各部门组织架构设置的指导权； 5、对深圳分部部门经理业务工作的质询权； 6、对分管业务的质询权，员工工作的调配权； 7、对分管业务的参与权、指导权和决定权； 8、对各部门工作计划执行情况的监督权、检查权。 部门经理职权： 1、对本部门业务规划的制定权； 2、对本部门工作计划的批准权、指导权； 3、对本部门员工业务的指导权、决定权； 4、对本部门员工工作的考核权、检查权； 5、按业务流程规定的签字权； 6、对本部门员工的行政管理权。 联想科技园深圳分部 2001 年 4 月 13 日
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