1、融科智地公司员工考评管理办法融科智地公司员工考评管理办法 （总经理室（总经理室 9 月月 30 日会议通过）日会议通过） 员工考评是公司人力资源管理的重要组成部分。 员工考评包括工作结果考核 和工作行为评价两个方面。 一、关于员工工作结果考核 公司总经理负责考核各部门总经理的工作结果， 各部门总经理负责考核本部 门员工的工作结果。公司总经理每季度对各部门总经理的工作结果进行一次考 核， 根据考核结果确定其下一季度的浮动工资。各部门总经理每月对本部门员工 的工作结果进行一次考核，季度综评，根据季度综评结果确定其下一季度的浮动 工薪。浮动工薪的幅度不超过 20。 工作结果的考核一定要强调目标的导向
2、， 公司要求各考核人为被考核人在考 核初期设定一个工作标准，考核期末将被考核人的工作结果与标准相比较，得出 考核结果，并向被考核人提出改进工作绩效的建议。 二关于员工的工作行为评价 公司确立员工行为评价表，表中列明公司员工行为导向。公司每季度组织一 次对全体员工工作行为的评价。 公司总经理负责对副总经理及各部门总经理的评 价，各部门总经理负责对本部门员工的评价。评价结束后，各评价人要向被评价 人反馈评价结果，为员工提供改进工作行为的指导意见。 三、关于年终奖金的发放原则 年终，根据公司当年的业绩，结合各员工对公司的贡献大小，决定年终奖 的发放金额。 融科智地员工行为评价表融科智地员工行为评价表 被评价人姓名： 日期： 评价内容 行为导向 评价等级 一、敬业精神： 爱岗敬业，工作精益求精 争取资源，有效推进工作 二、合作精神： 积极响应他人需求，有效给予支援 遇到问题和困难，不找借口找方法 三、学习精神： 看别人的长处，找自己的不足 不断接收新知，努力改变自我 四、经营意识： 以客户为导向，围绕市场考虑问题 以产出定投入，围绕效益考虑问题， 说明：评价人对被评价人的行为表现给予等级评价，在相应的表格填上 1，2，3，4，5 不同 的等级标准： 1显著不足； 2有所不足； 3正常； 4良好； 5优秀
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