房地产开发经营公司企业文化系统经营哲学（18页）.doc
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房地产开发经营公司企业文化系统经营哲学（18页）.doc
1、置信经营哲学 我们所说的企业文化系统， 如果把它作为一个实际参与企业经 营运作的实体的话，不可避免地包含了物质和精神这两个层面。 它是一个经验性的实在体系它的物质表现形式是文字化图形 化的企业整体形象， 又是一个精神性的理念体系它的内在实质 不一定可以被文字和图形完全实在化以诉诸我们的经验。 从实际操作的角度上讲，企业文化的开发和导入，将是一次从 物质层面对企业的形象系统进行调整或再创造的过程。 它不仅要 解决这个系统的视觉问题和文字表述与修辞问题， 同时企业的决 策者、管理者、员工（职工）都将在导入文化的过程中经历一次 思想的磨练和洗礼，这种磨练和洗礼有时甚至是痛苦的。如果没 有这种在精神层
2、面的文化导入， 用一套新的精神形象系统更替老 的精神形象系统，将只是一场没有实际效益的游戏。 只要一个企业有着令人羡慕的统一的精神和理念， 它内部的成 员有着不可摧毁的向心力， 为企业的经营理念和精神文化找到一 个趋于完美的、 能够被企业内部的各个层面和企业外部的各个对 象所接受和认同的表达方式， 这个企业就能在社会中有着不同凡 响的风范。这正是置信公司着力追求和营造的企业文化境界。 1、内部结构和外部结构的同一性 对于一个企业来说， 内部结构和外部结构意味着它的自我同一 性。企业要想成为一种独立自主的存在，如果没有自我同一性， 显然是不可想象的。换言之，一个企业如果试图创立属于它自己 的独特
3、经营理念和文化精神， 它首先面临的问题就是如何在理念 上统一自己， 使企业自身与社会发展有机地融合为一个有着完整 结构的整体存在。不管是企业的领导人，还是从事策划和战略发 展的员工，都应在这一点上有清醒的认识。 成功的策划和实施， 总是与企业自身内部成功的结构建立或调 整相联系的。一个自身缺乏同一性、内部结构散乱的企业，不管 对其投入了多大的热情和资金，都不可以建立一个属于它自己 的、独特的企业文化形象系统。 2、企业发展的独特性与普遍性 春秋时代的哲学家老子，在其道德经里探讨事物的本质时 说过“高下相倾，长短相形，前后相随”的话。没有高，也就无 所谓低，没有长，当然也就无所谓短了。高的本质是相对于低这 种本质而言的， 它们的相互区别性关系是决定它们各自的独特之 外的关键。 如果一个企业的经营理念、 企业精神和企业文化逐渐失去独特 性的时候， 也往往是它的经营战略出现问题的时候。 没有独特
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