房地产开发公司项目工程质量管理程序（6页）.doc
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房地产开发公司项目工程质量管理程序（6页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -102102 版版 本本 号号 A A 项目工程质量管项目工程质量管理程序理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /6 6 项目工程质量管理程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -102102 版版 本本 号号 A A 项目工程质量管项目工程质量管理程序理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /6 6 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A00 新建 编号：编号
2、：BTBT- -XMXM- -GCGC- -102102 版版 本本 号号 A A 项目工程质量管项目工程质量管理程序理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /6 6 1 1 目的目的 2 2 3 3 4 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 通过对项目建设质量的控制，使工程项目能满足用户从事生产生活所需的 功能和使用价值，并使工程项目达到整体优化的目的。 适用范围适用范围 适用于公司所有开发项目的工程质量控制。 定义定义 职责职责 确定开发项目后，工程部负责人指定一名工程师为该项目负责人，负责该 项目的全过程管理
3、。 工程部主任组织各专业工程师对工程项目的各分部分项工程、关键工序、 特殊工序进行质量控制，参与各分部工程的质量验收评定。 工程部各专业工程师应定期对工程施工质量和监理工作效果进行抽查。 工程部主任组织有关人员进行项目的预验收、正式竣工验收，并对质量 整改通知单进行确认。 工作程序工作程序 控制制度 工程部实行项目分工负责制，指定每个专业工程师的负责项目，由其分别 会同监理供方对施工供方的施工质量进行监控，并监督检查监理供方对本 专业工程的监理质量。 各专业工程师应不定时对工程质量进行监督，了解工程质量情况，填写并 保留质量监控记录和监理工作检查记录，发现问题填写质量整 改通知单，经工程部主任确认后由监理供方下达，并对整改结果进行监 督。 质量控制内容 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -102102 版版 本本 号
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