1、 编号：编号：BTBT- -XSXS- -201201 版版 本本 号号 A A 市场推广管理制度市场推广管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /3 3 市场推广管理制度市场推广管理制度 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -XSXS- -201201 版版 本本 号号 A A 市场推广管理制度市场推广管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /3 3 版本/修改次 第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTBT- -XSXS- -201201
2、 版版 本本 号号 A A 市场推广管理制度市场推广管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /3 3 1 1 总总 则则 1.1 1.2 为了客观事实的反映销售市场信息， 拟定有效的策划方案和切实可行的推广 方案，并且能够顺利地贯彻实施，制定本管理规定。 本制度适用于市场策划部的各项工作过程和环节。 2 2 项目资料转交的管理制度项目资料转交的管理制度 2.1 2.2 正常情况项目资料的转交部门为集团公司的研发中心， 该资料在预售许可证 办理的同时提供销售公司， 便于销售公司在正式开盘前一个月内提报完整的 项目推广方案。 经集团董事局主席批准由项目公司委托施
3、工图设计的情况下， 上述资料由项 目公司经营部提供，但提供的内容与时间应完全按照上一条执行。 3 3 项目推广的管理制度项目推广的管理制度 3.1 3.2 3.3 3.4 策划案必须以客观事实和真实数据为依据，准确有效的反应策划内容。 参与人员应详细了解项目的情况，结合公司需求对策划方案进行论证。 推广方案应结合项目的具体状况和预期计划，并结合销售一线的客观情况， 形成确实可行的推广方案。 在无特殊情况下，严格执行评审通过的项目推广计划 4 4 市场调研的管理制度市场调研的管理制度 4.1 4.2 市场调研过程必须结合公司需求，并真实、客观的反映市场状况，为公司决 策提供有效的数据。 与外联公司交往中，应以公司利益为根本，适当考虑长久合作的共赢状况， 但不得违背公司要求和利益。 5 5、 费用控制与结算的管理制度费用控制与结算的
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