房地产开发公司经济成本分析工作管理程序（5页）.doc
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房地产开发公司经济成本分析工作管理程序（5页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -104104 版版 本本 号号 A A 经济成本分析工作程序经济成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /5 5 经济成本分析工作程序经济成本分析工作程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -104104 版版 本本 号号 A A 经济成本分析工作程序经济成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTBT- -ZJ
2、ZJ- -104104 版版 本本 号号 A A 经济成本分析工作程序经济成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /5 5 1 1 目的目的 在节约工程造价的前提下，更好地完成每个项目的个性施工。树立集团公司 的产品在市场的占有率。 2 2 适用范围适用范围 适用于集团已竣工的所有项目 3 3 定义定义 4 4 职责职责 集团项目部、造价控制中心、及公司高层为经济成本分析流程的主管部门。 5 5 程序程序 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 提供资料 整理资料 列表计算 公司在每个项目竣工后都要对其成本进行分析， 此项工作由公司造
3、价控制中 心来完成。但数据来源由项目部预算人员来提供。由于各项目情况不同，不 定因素较多这样需要造价控制中心工作人员同项目部预算人员进行沟通， 由 于公司在建项目较多且类型相似各项目部间进行对比分析， 针对可比性找出 差异。各项目部相互借鉴学习。整个过程可能反复多次。 修改 答疑 出报告草稿，报技术总监审批。针对技术总监所提意见对数据进一步修改、 完善， 最终完成该项目的建安成本分析。 报公司总经理审批后分发各项目部。 校核 项目部根据工程实际发生的个别性，补充校核 出正式报告 结合各项目成本分析结果得出现行的类似工程成本单价参考， 作为此阶段的 项目可行性研究的数据参考依据。（因不同时期的人工单价、材料价格及结 算依据的不同对建安成本的影响较大） 6 6 记录记录 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -104104 版版 本
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