房地产开发公司新项目可行性研究制度（3页）.doc
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房地产开发公司新项目可行性研究制度（3页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -202202 版版 本本 号号 A A 新建项目可行性研究制度新建项目可行性研究制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /3 3 新建项目可行性研究制度新建项目可行性研究制度 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -ZJZJ- -202202 版版 本本 号号 A A 新建项目可行性研究制度新建项目可行性研究制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /3 3 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTB
2、T- -ZJZJ- -202202 版版 本本 号号 A A 新建项目可行性研究制度新建项目可行性研究制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /3 3 1 1 总则总则 为保证公司的可持续性发展，在合理利润的情况下取得集团公司意向的土地 的开发建设权利。根据公司的实际工作流程编制本制度。 2 2 可行性研究程序可行性研究程序 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 在得到项目建议书或政府发布的土地招、拍、挂信息后，建设单位与设计咨 询公司签订可行性研究合同、详细注明有关事宜。 配合设计咨询公司开展工作：造价控制中心开始做市场调查：调查与预测社 会对项目产品的需求类型， 造价控制中心做资源调查， 包括人口、 经济状况、 收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等。 技术总监召集设计咨询公司、研发、造价、品牌、销售公司讨论，优选建设 方案、技术方案、确定建设规模。 按照讨论结果，研发中心提供多种建设方案、造价中心作经济分析比较。 总经理确定建设方案、建设规模，技术总监确定项目实施进度计划，财务总 监进行资金周转计划，造价中心分析计算投资额、经济评价投资效果计算与 分析。 造价中心编写可行性研究报告，总经理主持讨论通过后，报决策层审批。 3 3 附则附则 3.1 3.2 本制度由造价控制中心负责解释与修订 本制度自印发之日起施行
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