1、 编号：编号：BTBT- -XZXZ- -215215 版版 本本 号号 A A 工作例会管理制度工作例会管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /5 5 工作例会管理制度工作例会管理制度 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -XZXZ- -215215 版版 本本 号号 A A 工作例会管理制度工作例会管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTBT- -XZXZ- -215215
2、版版 本本 号号 A A 工作例会管理制度工作例会管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /5 5 1 1 总则总则 1.1 1.2 为提高公司工作例会议的工作效率，规范工作例会的组织工作和议事程序， 特制定本制度。 办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。 2 2 会议时间、内容及参会人员会议时间、内容及参会人员 2.1 2.2 2.3 2.4 工作例会于每周三召开。遇特殊情况变更工作例会时间的，办公室应提前书 面通知。 工作主要听取公司各部门和各项目公司关于上周工作情况和本周工作计划 的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目公司的重点
3、工作，并就重大 工作事项及有关问题进行专题讨论研究。 不定期工作例会议的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且急需 研究解决的问题。 工作例会的参加会议人员为公司总经理、副总经理、总经理助理、公司中层 以上人员、各项目部总经理、副总经理；董事局主席及董事局成员列谢工作 例会。 3 3 会议的准备会议的准备 3.1 3.2 3.3 参加工作例会议的项目部和部门必须将工作完成情况和工作计划于每周二 以电子邮件形式发至公司办公室，由办公室统一汇编和印发。 参加工作例会议的项目部和部门，应在会前详细阅读会议材料，做好提问、 解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。 公司办公室须安排人员提前半小时做好会议的会场布置， 准备好签到册并落 实人员进行会议记录。 4 4 会议的召开会议的召开 4.1 参加会议人员必须进行会议签到。与会
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