房地产开发公司项目概念性设计管理工作程序（6页）.doc
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房地产开发公司项目概念性设计管理工作程序（6页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -YFYF- -101101 版版 本本 号号 A A 项目概念性设计管理工作程序项目概念性设计管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /6 6 项目概念性设计管理项目概念性设计管理 工作程序工作程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -YFYF- -101101 版版 本本 号号 A A 项目概念性设计管理工作程序项目概念性设计管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /6 6 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生
2、效日期 编号：编号：BTBT- -YFYF- -101101 版版 本本 号号 A A 项目概念性设计管理工作程序项目概念性设计管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /6 6 1 1 目的目的 为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。 2 2 适用范围适用范围 适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。 3 3 定义定义 4 4 职责职责 研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。 5 5 程序程序 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.
3、3.4 5.3.5 编写项目策划书 由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写项目策划书，内容主 要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等， 并提交研发中心。 资料提交 项目部应及时提供关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指标等相 关资料，并以交接单的形式书面确认。 编制项目设计管理工作计划 研发中心审阅 项目策划书 中与设计工作相关的部分， 根据项目总体要求， 编制项目设计管理工作计划。 由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，报请公司董事局主席审批。 修订完成项目设计管理工作计划，研发中心备案。 编制概念性设计任务书 进行现场调研。 了解拍卖要求。 了解政府相关政策法规。 了解公司初步定位。 成立编制小组，编写初稿。 编号：编号：BTBT- -YFYF- -101101 版版 本本 号号 A A
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