房地产开发公司重大变更控制会审管理制度（4页）.doc
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房地产开发公司重大变更控制会审管理制度（4页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -YFYF- -203203 版版 本本 号号 A A 重大变更控制会审重大变更控制会审管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /4 4 重大变更控制会审重大变更控制会审管理制度管理制度 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-03-01_ 编号：编号：BTBT- -YFYF- -203203 版版 本本 号号 A A 重大变更控制会审重大变更控制会审管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /4 4 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：
2、编号：BTBT- -YFYF- -203203 版版 本本 号号 A A 重大变更控制会审重大变更控制会审管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /4 4 1 1 总总 则则 为加强设计管理，提高设计质量，控制工程现场变更，确保项目的品质及安 全性。科学规范对工程中的重大变更进行控制，特编制本规定。 2 2 职职 责责 集团公司总经理为集团公司重大变更控制会审管理第一责任人， 对重大变更 控制会审管理工作全面负责； 公司技术总监为集团公司重大变更控制会审管 理直接责任人，保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落 实、执行；公司研发中心为公
3、司重大变更控制会审管理具体监管执行部门， 根据公司实际情况和工作特点，制定公司重大变更控制会审管理制度，负责 对公司所属各工程重大变更控制会审的执行， 落实公司重大变更控制会审制 度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及 时收集国家、省、市有关部门颁发的有关设计管理的法律、法规、文件。 3 3 人人 员员 专题评审组由董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经 理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工 程师、销售公司负责人等组成。 4 4 工工 作作 制制 度度 4.1 4.2 4.2.1 集团各建设项目的设计文件在工程施工过程中严格禁止随意变更， 严格控制 变更量。 设计变更分为一般变更和重大变更两大类。 重大变更包括： a)结构形式发生变化 b)平面功能布置发生
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