1、 编号：编号：BTBT- -RLRL- -205205 版版 本本 号号 A A 管理人员培训制度管理人员培训制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /8 8 管理人员培训制度管理人员培训制度 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -RLRL- -205205 版版 本本 号号 A A 管理人员培训制度管理人员培训制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /8 8 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTBT- -RLRL- -205205
2、版版 本本 号号 A A 管理人员培训制度管理人员培训制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /8 8 1 1 总则总则 1.1 1.2 1.3 为使公司管理人员的业务能力以及综合能力得到不断的提升， 特制订本制度。 本制度适用于公司各部门、各项目部。 人力资源部为公司管理人员培训的归口管理部门。 2 2 高层管理人员培训高层管理人员培训 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.4 2.5 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4 2.6.5 通过培训，使公司高层管
3、理人员树立创新和开拓的思想观念。 高层管理人员都必须具有下列共识： 引进新产品或改良原有产品。 掌握新的生产方法，了解公司开发的新技术。 努力开拓新市场、新领域。 每位高层管理人员必须随时提高自身素质，重点是： 高层管理者的责任心、使命感。 独立经营的态度。 严谨的生活态度。 诚实、守信的经营思想。 热忱服务社会的高尚品质。 本公司高层管理人员必须以企业经营效益的提高为目的， 形成创造利润的思 想观念。 高层管理人员应随时进行市场调查，研究营销方案，以推进营销活动，促进 效益的提高。 营销研究的基本步骤是： 确定研究主题，决定研究的目标。 确定所需资料及资料来源。 选择调查样本。 实地搜集资料。 整理、分析所搜集的资料。 编号：编号：BTBT- -RLRL- -205205 版版 本本 号号 A A 管理人员培训制度管理人员培训
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