房地产开发公司员工培训管理工作程序（6页）.doc
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房地产开发公司员工培训管理工作程序（6页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -RLRL- -107107 版版 本本 号号 A A 员工培训管理工作程序员工培训管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /6 6 员工培训管理工作程序员工培训管理工作程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -RLRL- -107107 版版 本本 号号 A A 员工培训管理工作程序员工培训管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /6 6 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A00 新建 闵向兵 编号：编
2、号：BTBT- -RLRL- -107107 版版 本本 号号 A A 员工培训管理工作程序员工培训管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /6 6 1 1 目的目的 为规范培训管理工作，确保培训工作质量，使员工提高专业技术能力，更好 的完成岗位工作，为公司选拔德才兼备的优秀人才。 2 2 适用范围适用范围 本程序适用于公司各部门、各项目部员工培训，包括新员工入职培训、员工 在岗培训、岗位调动培训、专项培训等。 3 3 职责职责 3.1 3.2 3.3 各部门负责填报本部门的员工培训需求表、培训审批表。 人力资源部是本流程的主责任部门， 负责公司级培训项
3、目的策划、 组织实施， 培训资源建设、调配，对各部门培训进行管理，保存培训记录，推动培训管 理活动的持续改进，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。 公司各部门是本部门员工培训的主实施部门， 负责部门内员工培训的组织实 施， 组织本部门员工参加公司组织的培训项目， 按要求提供培训讲师、 场地、 设备、材料等资源。 4 4 程序程序 4.1 4. 1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 年度培训计划 公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并 填写培训需求表经部门负责人确认、分管领导审批后，于每年 12 月 15 日前报送公司人力资源部备案。 人力资源部须在每年 12 月 31 日前汇总有关培训需求， 编制公司下一年度的 年度培训计划； 培训分类 根据年度培训计划统一安排和组织的各类培训，包括
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