房地产开发公司员工内部工作调动程序（5页）.doc
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房地产开发公司员工内部工作调动程序（5页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -RLRL- -101101 版版 本本 号号 A A 员工内部工作调动管理程序员工内部工作调动管理程序 修改次修改次第第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /5 5 员工内部工作调动管理程序员工内部工作调动管理程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -RLRL- -101101 版版 本本 号号 A A 员工内部工作调动管理程序员工内部工作调动管理程序 修改次修改次第第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A00
2、 新建 闵向兵 编号：编号：BTBT- -RLRL- -101101 版版 本本 号号 A A 员工内部工作调动管理程序员工内部工作调动管理程序 修改次修改次第第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /5 5 1 1 目的目的 通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培 养综合型人才。 2 2 适用范围适用范围 本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工 作。 3 3 职责职责 3.1 3.2 3.3 人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。 各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续， 并转呈集团 人力资源部审批、备案。
3、 行政总监、总经理(或其授权人)负责审批公司员工的内部调动。 4 4 程序程序 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 员工本人要求调动的 根据公司空缺岗位的工作要求和自身特长， 员工可向人力资源部提交书面申 请报告要求岗位调动。 人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原部门负责人、 分管领导和拟调入部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写员工 内部调动审批表，然后呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。 若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好工作交接清单，然后 凭工作交接清单到人力资源部办理正式调动手续。 若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工 作。 因工作需要公司要求予以调动的 根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟
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