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房地产开发公司人力资源调配管理制度（4页）.doc

资源ID：64916 资源大小：99KB 全文页数：4页
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房地产开发公司人力资源调配管理制度（4页）.doc

1、编号：编号：BTBT- -RLRL- -201201 版版本本号号 A A 人力资源调配管理制度人力资源调配管理制度修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /4 4 人力资源调配管理制度人力资源调配管理制度受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -RLRL- -201201 版版本本号号 A A 人力资源调配管理制度人力资源调配管理制度修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /4 4 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期 A00 新建闵向兵编号：编

2、号：BTBT- -RLRL- -201201 版版本本号号 A A 人力资源调配管理制度人力资源调配管理制度修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /4 4 1 1 总则总则 1.1 1.2 1.3 1.4 为适应公司员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。本制度适用于公司各项目部、各部门。人力资源部为公司人力资源调配的归口管理部门。各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。 2 2 调配范畴调配范畴 2.1 2.2 2.3 员工调配包括公司各部门之间、公司与各项目部之间以及各项目部之

3、间的人员调配。公司基于业务发展需要，可在集团公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗。 3 3 审批及实施审批及实施 3.1 3.2 3.3 3.4 公司各部门之间的员工调配，由人力资源部根据用人部门的人员需求或员工本人申请，会同有关部门进行考察，填写员工调动审批表，由公司行政总监和总经理审批。公司向项目部外派人员，由人力资源部根据用人单位的人员需求或员工本人申请，会同有关单位进行协调和考察，并填写员工调动审批表，报公司行政总监和总经理审批；从项目部调入公司担任总经理助理及以上职级的人员，由公司行政总监和总经理审批。项目部之间的人员调配，一般情况下由调出单位、人力资源部以及调入单位协商解决，原则上各项目部之间人员调配应将人事关系及薪酬福利等一并转移。