住宅小区公用设施院墙、车棚维修工程施工方案（63页）.doc

1、目录1。1工程概况71.2主要施工内容72。1施工原则72.2总体施工安排82项目管理83总体安排92。3主要区段划分102。4主要技术保证措施103.1普通抹灰113.1外墙涂料123。2块料地面133.3混凝土水泥路面143.4侧平石及人行道板铺设144。1布置依据15（2)现场水源、电源位置，以及现场勘察成果15针对现场外立面出新164.3。3施工现场用电162配电线路173配电装置17施工现场用水182现场给水管网总布置及措施193施工工艺注意事项194。3。5现场主要施工机械布置19交通组织1944。3组织措施20技术措施205。1施工机械（具)安排计划21施工段划分216。1.3施

2、工进度计划226。2按计划进行总进度计划控制226.3集中力量、抓关键工序226.4合理安排追赶滞后计划236.6施工进度计划控制231月进度计划控制232周进度计划控制233日进度计划控制236。7确定实现进度的保证措施23(2)抓住关键相关管理要素244,投入充足的劳动力245投入充足机械246合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工： 247严格进度计划控制与赶工措施的落实2510季节性施工工期保证措施2511农忙季节施工工期保证措施267.2施工质量保证体系267.2。1真施工质量管理体系261施工质量管理组织272质量管理职责27施工质量控制体系271施工质量控制体系的设置272施工质量

3、控制体系运转的保证283施工质量控制体系的落实28“人”的因素28“机”的因素29“物”的因素29“环”与“法”的因素297。3.2技术保证措施31劳动力保障措施327。3。4资金保障措施347。4.2原材料的运输、搬运和贮存34砌筑工程的质量控制367.6施工期间对隐蔽工程的质量保证措施377。6。2质量管理措施377.7工程保修具体措施38组织落实388。1.2施工场地管理388。1。3环保措施392)噪声污染防治398。2安全保障408。2。1安全生产目标402安全生产目标408。2.2安全生产管理组织403安全管理制度41（2）安全技术交底制41(3）特殊工种职工实行持证上岗制度41（

4、4)安全检查制度41(5）安全验收制度41(6)安全生产合同制度41(7）事故处理“四不放过制度”424安全教育42(1）安全教育的特点42(2)安全教育的内容421）临时安全生产措施432）临时用电安全技术措施434）安全保证具体措施445)安全奖罚措施449.1农忙季节施工措施459.2现场交通组织安排469。3现场树木、花草的保护措施469.4地下管线及其他地上设施加固措施469.5安全文明施工和环境保护措施471、加强废水管理492、加强废弃物管理503、加强扬尘控制措施504加强噪声管理515加强光污染管理519。5。4控制扰民和民扰措施513建立管理制度52(2）交底制52(3）检

5、查制度52(4)合同制度52(5）事件处理524防范意识教育5210.1项目组织机构和职能5410.3项目管理模式5910.4安全文明奖惩制度.。.。.。.。.。.。.。.。.。.60第一章工程概况1.1工程概况 本工程为xx路31号小区出新工程该小区多处公用设施已破损。如道路损坏、院墙损坏、车棚损坏等相应配套设施等。1。2主要施工内容本次招标范围主要内容为以下部分：序号施工项目施工内容、做法备注1水泥路面部分1)路面拓宽，浇筑沥青路面； 2）铺设路牙、路床； 3） 垃圾清理、外运；2车棚部分1) 新建车棚；2) 旧车棚出新3) 垃圾清理、外运;3块料地面1)铺设面包砖；2)垃圾清理、外运;4

6、建筑外墙1)外墙粉刷出新；2）垃圾清理、外运；5围墙部分1)围墙局部拆砌加固；2)围墙粉刷出新；3）垃圾清理、外运；6绿地部分1）花坛出新；2）垃圾清理、外运；1。3施工条件 1整个小区住宅及设施均处于正常的起居使用。 2临时用水、电由发包人提供、我单位按招标文件之附件四现场管理要求规定接至施工区域，道路使用小区内现有道路。 3部份临时设施安设在小区内。我单位在施工现场附近租部分基地，职工在基地食宿，现场不需搭设宿舍和食堂。第二章 施工部署2.1施工原则 1确保按发包人的要求保质、按期、安全文明施工。 2一切为实现工程项目总目标，满足发包人在工程实施过程中提出的质量、进度、成品保护和安全文明施

7、工要求。 3以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务.特别抓好施工过程中的管理服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本,保证工程质量。 4在发包人指挥协调下，主动协调与业主及小区内居民的关系，保证整个工程顺利进行。2.2总体施工安排 1总体构思1)一切以发包人的需求为准绳和依据，组织一支善于打攻歼战的施工队伍进驻本项目现场,确保在一切可工作的时间展开施工.2)在发包人的支持协助下，确保现场材料组织和供应。3)施工段划分:根据工作量大小及合理的进度要求划分施工段,投入足够的劳动力,根据现场实际情况安排流水施工,确保工程质量、进度。4)施工协调：在展开施工前根据现场实际情况，合

8、理划分施工段,编制施工进度计划，经发包人、监理审核后张贴告示，让小区内每个人都知道我们的施工安排，合理安排各自出行和施工配合，在发包人的统一协调管理下求得小区内住户的最大配合。5)组织项目施工中，在保证安全和质量的前提下确保进度满足发包人要求。因此在本工程施工过程中,建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带,以质量和安全为核心，确保每道工序受控.2项目管理 本工程将列入我公司本季度的重点项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保实现各项对发包人的承诺。 科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力,采用先进的施工

9、工艺,推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。 3总体安排 1)一切以发包人的要求为准绳，一切施工确保工程进度，质量和安全文明施工。确保本工程按期投入生产。 2）主要临时设施：拟安设在xx路31号小区空地内（详见施工现场平面布置图)。因我单位将在施工现场附近租基地，职工在基地食宿,现场不需搭设宿舍和食堂。 3）临时道路、场地：临时施工道路根据施工的部位和区段在与发包人协调后现场确定，并在施工范围作出警戒线和通行指示路标：主要固定的施工场地安排在临时设施的南侧，可移动的场地随着施工区段的变化而变化。所有临时施工道路及生产场地的使用均执行用地申报、审批和公示制

10、度。4)主要施工机械:拟安排在临时设施的中间,原则上不轻易移动.所有材料均通过运输工具运往各施工作业点。 5)质量标准：按发包人要求的标准施工。努力使出新部位的施工质量达到(或超过）设计装饰质量和效果. 6)现场协调：由于本次出新的范周较大，牵涉每幢建筑和小区内的所有设施。这必将给小区的住户带来不便,因此现场必须与发包人相关部门保持密切的联系，项目部安排专人负责现场的协调。协调各施工区域工作面的分隔、警成、工程物资投入劳动力投入、工序安排、施工场地安排以及与住户的协调。 7）本工程作业面大、施工进度、文明施工综合要求高.给施工过程中现场的安全管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。在小区内展

11、开施工时根据发包人的要求，我们将从组织体系、管理措施、各项费用投入等方面确保安全、文明、环保施工. 8)确保工程进度，实现发包人制定的工期目标。我们将在本项目建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机应用技术，对本项目施工过程实施全方位动态控制，合理划分施工段，并尽量组织流水施工,配备足够的施丁人员和项目管理人员，并采取有力措施保证季节性施工质量和进度。2。3主要区段划分整个小区划分为东西两个施工区段.所承建工程均按此施工段划分组织流水施工。其他工作施工可组织穿插进行。2.4主要技术保证措施根据本工程的特点，为了按期保质、按期、安全文明的完成本项目的施工，达到发包人满意,除在施工方案、

12、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：(1)建立以项目工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（2)建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任,确保各项技术管理工作的落实. ，（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据业主要求，结合现场实际情况编制“施工手册”,向施工管理人员进行

13、工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布,分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容.施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。（4）施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位,工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改,并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对，确保测量成果的准确性。（5)所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记

14、录。分类后由项目经理、项目工程师审定。第三章 主要施工方法3.1普通抹灰 l、阴阳角要找方，设置标筋，分层赶平，修整，表面压光。 2、灰饼的制作：先用托线板检查墙面的垂直度,大致决定抹从厚度(最薄处不小于7mm)，在墙的上角各做一个标准灰饼（用打底砂浆做,遇有门窗口垛处要补做灰饼），大小3cm-5cm见方，厚度以墙面垂直度定,然后根据这两个灰饼用托线板挂垂直做墙面下角两个标准饼,每隔1.5m上下加做若干标准灰饼,待灰饼稍干后,在上下灰饼间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用刮尺刮平，厚度与灰饼相平，待稍千；后进行底层抹，然后再做灰饼，做中层，最后做面层.3、墙面的阳角和门洞口的阳角,用1：2水泥砂浆

15、抹出护角，护角高度不低于2ml每侧宽度不少50mm，护角边与墙边的角度大约成45度。4、抹灰施工前，应先将洞槽用1：3水泥砂浆填嵌密实,墙体增减砌完后再进行抹灰。5、同一墙面应先抹上排后抹下排，在上下排接头处，上排应抹成斜接,下排抹灰接头平整牢固。 6、大面积抹完后，随即修整阴阳角及墙顶等相接部位，中层砂浆抹完后，立即作表面平整，垂直度及阴阳角方正的检查，及时发现问题及时修整好。7、每层抹完后，均应进行现场清理,回收落地砂浆。8、基层表面要清除杂物、灰尘,常温下在抹灰前应浇水充分湿润，表面有不平低洼处,应用l：3水泥砂浆分层抹至基层面层，并搓毛。9、采用水泥砂浆面时,须将底子灰表面扫光或划出纹

16、道,面层应注意接槎,表面压光不少于2遍。10、墙面阳角抹灰时，应将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙面另一面烦顺靠尺抹上砂浆。1l、成品表面光滑洁净,颜色均匀，无抹纹,阴阳角灰线平直方正，清晰美观.3。1外墙涂料 a施工顺序 基层处理第一遍满刮白水泥腻子第二遍满刮白水泥腻子封底漆第一遍涂料第二遍涂料一清扫 b施工要点 1）基层处理:基层要有足够强度，基层表面须清理干净。基层的空鼓必须剔除，连同蜂窝孔洞提前23天用白水泥腻子修补完整. 2）满刮腻子,材料可用聚醋酸乙烯腻子满刮二遍，腻子要有一定的厚度,但不宜太厚，第一遍干燥后,用钢皮刮板刮去不平之处，不用磨砂纸，以保护第二遍腻子,粘贴牢固。 3

17、）封底漆施工,封底漆必须在干燥、清洁牢固的表面上进行，可采用滚涂的方法施工，涂层必须均匀,不可漏涂. 4）滚涂施工，将涂料倒入托盘，用涂料滚子蘸料凃刷。为了避免流挂,应少蘸勤蘸。涂料干燥快，要求刷在基层上，随既滚凃。滚刷上必须占少量涂料,滚压方向要一致，操作应迅速.3。2块料地面1、垫层施工：，平整场地，用蛙式打夯机夯实，浇筑150mm厚素混凝土垫层。2、基层处理：检查基层的平整度和标高是否符合设计要求，偏差较大的事先凿平，并将基层清扫干净。3、找水平、弹线：用1：2。5水泥砂浆找平,作水平灰饼，弹线、找中、找方.施工前一天洒水湿润基层。4、试拼、试排、编号：块料在铺设前对板材进行试拼、对色、

18、编号整理。5、铺设:弹线后先铺几条石材作为基准，起标筋作用。铺设的花岗石事先洒水湿润，阴干后使用.在水泥焦渣垫层上均匀的刷一道素水泥浆，用1:2。5干硬性水泥砂浆做粘结层，厚度根据试铺高度决定粘接厚度。用铝合金尺找平，铺设板块时四周同时下落，用橡皮锤敲击平实，并注意找平、找直,如有锤击空声，需揭板重新增添砂浆,直至平实为止，最后揭板浇一层水灰比为0。5的素水泥浆，再放下板块，用锤轻轻敲击铺平。6、擦缝：待铺设的板材干硬后，用与板材同颜色的水泥浆填缝，表面用棉丝擦拭干净。7、养护、成品保护：擦拭完成后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增强石板与砂浆的粘结牢度，保证地面的铺设

19、质量。养护期为35天，养护期禁止上人上车，并在塑料薄膜上再覆盖硬纸垫,以保护成品.3.3沥青混凝土水泥路面1、混凝土路面必须按设计要求设置伸缩缝，分块浇注混凝土.伸缝和纵缝的施工应符合下列规定:（1）横向伸缝每隔1040米设置一道.在与工程构筑物衔接处、道路交叉口处，必须作成伸缝。伸缝必须上下贯通，其宽度一般为1525mm,伸缝选用富有弹性的优质材料（如松木板、沥青预制板等）制作，其埋入混凝土路面的深度，不应小于路面厚度的2/3,并在上部填入沥青玛蹄脂。（2）纵向伸缝每隔5-7米设置一道,缝宽为8-10mm,伸缝中应嵌入沥青预制板或沥青玛蹄脂，其埋入混凝土路面的深度不应小于路面厚度的1/3。（

20、3）混凝土路面无路边石设置纵缝，施工时可用油毡或涂刷沥青隔开；有路边石或路面较宽（纵缝超过一条)时，应设纵向伸缝,做法同横向伸缝。(4）混凝土路面连续浇注时，应将填缝板预先埋入混凝土中，采用沥青预制板,并用加热工具熨平。2、路面侧板的拆除时间，在日平均温度大于15摄氏度时，不少于一天。3、混凝土路面使用前，必须检查试块强度，当抗压强度达到设计标号时，方可开放交通.3。4侧平石及人行道板铺设根据本工程路面的情况，侧平石铺砌安排在面层施工前进行,除选购质量优良的预制侧平石外，运到现场后事先进行复验。铺砌前先放出施工线，铺砌时做到排砌整齐稳固,线型顺直，圆角和顺，缝宽一致。检查无误后要及时坞膀，及时

21、灌缝。坞膀要密实，灌缝要饱满，外侧填土要实。使用的及砂浆均应符合要求，平石做到排水畅通,无积水和阻水现象。人行道板采用刚性基层和水泥沙浆粘结层，均应符合要求。铺排前放好施工线，铺排时要做到板底坐实，上下结成整体,相邻板紧贴，表面平整,线条挺刮。第四章施工平面布置 本工程工期较为紧张,现场均为住宅小区，周围人口密集，树木林立，施工将面对小区内所有住周展开。需合理规划好各材料场地安排，各专业务工种材料进场和施工均需穿插进行.为保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少场内二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的安排。4.1布置依据 (1)招标文件有关要求及南京市建设工程文明施工标准（

22、2)现场水源、电源位置,以及现场勘察成果 （3)总平面布置 (4）总进度计划及资源需用量计划 (5)总体部署和主要施工方案 (6）安全文明施工及环境保护 4.2布置原则与标化管理要求布置原则：科学、合理、文明、规范、环保。根掘戡察现场时的情形及业主的介绍,我们拟将办公区、仓库、水泥库及部分加工场等辅助用房集中设在小区空地上.其他可移动的场地随着施工面的展开而移动。 主要施工入口将借助小区楼与楼之间原有的入口.充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。合理布置机械设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运.标化管理、科学规范、卫生整洁。标化管理的日常工作由标化负责人与物管员组织实施

23、：实行个画图管理：现场划区包干，材料标识堆放,定时打扫，每周检查评比：挂牌施工,谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，旬查考核:施工大门净化（门的三包)，亮化(七牌一图)，禁止随地大小便。 现场具体布置请详见总平面布置图。4。3现场布置4。3。l施工场道 现场施工道路将主要借用小区内己建成道路，对进行现场运输进行限载管理，防止超重压坏小区的道路.4。3.2针对现场外立面出新 我们将在即将展开施工的住宅楼周边设置警戒线，派专人管理，把守。重点控制各幢住宅楼的出入口、阳台，窗户的管理。组织治安联防队伍24小时巡逻.4.3。3施工现场用电 1配电原则 (1）本项目施工用电区域设置独立的配电系统，即区域

24、内设胃总札屯圭，实现三级配电，二级漏电保护，配电流程为： 总配电屏（箱)配电箱开关箱用电设备。（2)每个施工用电区域亦分别设置独立的TN-5接零保护系统,动力与照明分开，分别设置动力配电箱及照明配电箱。（3)通过现场勘测及施工组织设计要求，利用小区现有的箱式业作为现场主供电源，可满足要求. 2配电线路(1）本工程配电线路主要采用电缆直埋敷设方式,过路时加套筒敷设。（2）对于经常移动的设各供电线路和部分支线路，来用橡套软电缆架空敷设,一般采有沿墙壁架空或沿专用电杆架空，并用绝缘子固定，绝缘线绑儿，高度距地不小于2.5m。 3配电装置 （1)本工程施工用电为三级配电两极漏电保护系统，配屯装胃土要有

25、总配电箱，分配电箱和开关箱三级，同时本系统遵循动力与照明系统分开的原则，分配电箱义分照明与动力两种。 (2）配电箱(包括总配电箱、分配电箱）和开关箱箱体采用=2mm的钢板制作，其进、出线口设置在箱底部,且为光滑圆孔。 (3)配电箱、开关箱均设PE端子板（可与箱体连接），以及加装N线端子板（与箱体绝缘)，并必须设箱门配锁. (4)此外配电箱刀：关箱骨架为L30X 30角钢制作，箱体力争剀闭，箱门上方设10Cm的挑檐，以防雨水落入。根据固定式配电箱开关箱的下底与地向的垂直距离应大于1。3rn，小于1.5rn,移动式的配电箱、开关箱的下底与地面的垂直昂度宜大于0。6m，小于1。5m的规范规定，配电箱

26、与开关箱下方设采用L50X50角钢制作的支脚，支脚高度固定式为1。3m，移动式为0.6m，箱体内外防腐，且外部统刷黄色调和漆,并设电气标识。 (5）总配电箱的电器配置:设总隔离开关1个，总空气开关1个，每个分路设隔离开关1个,漏电开关1个,漏电开关具有短路过载、漏电保护功能,其中总路隔离开关和空气开关为三组,分路漏电开关为4极（带工作零线），进线为三相四线，出线为三相五线。 (6)分配电箱的电器配置与接线：分配电箱分为照明和动力两种，对于动力分配电箱,考虑到三相负荷及单相用电机具的通用性，设置总隔离)开关及空气开关1只，若干三相四线动力分路，及一个单相二级动力分路，进出线均力三相五线，单相照明

27、分配电箱,设置三相总隔离开关1只，三相空气开关1只，下设若干分路，每个分路设置双极隔离开关，及空气开关各1只，进线为三相五线，山线为单相二线，详见各区域系统接线图。 (7）开关箱的电器配置与接线:开关箱是临时用电工程的木线配电装置，根据其负载的不同,其配置分为两种形式，即：三相负载型，单相负载型,其均设置隔离开关1个和具备短路、过载及漏电保护功能的漏电开关1只,进出线分别为三相五线和单相三线，详见开关箱系统接线图。 （8）本工程采用二级漏电保护,一级为总配电箱漏电保护，另一级为开关箱漏电保护，根据规范规定，开关箱选用额定漏电动作电流不大于30MA漏电开关,对于在特殊潮湿场所使用的开关箱，应选用

28、额定漏电动作电流不超过去15MA的漏电开关，漏电动作时间不超过0.1s。 （9)根据“二级漏电开关的额定漏电动作电流和漏电动作时间，应作合理配合，使之具有分级分段保护能力”以免出现误动作的原则，总配电箱内漏电开关，宜选用额定漏电动作电流为50MA（或1OOMA）动作时间0.2s的漏电开关。 4。3.4施工现场用水1布置概况该工程其临时设施（给排水)主要有三个方面内容。 (1）生产用水 （2)办公及生活用水 (3)生产及雨水排水系统其中生产用水有以下几个用水点;小型搅拌台,砂准场清洗，砖块的浇水等。办公及消防用水包括：办公室生活用水，厕所水等.2现场给水管网总布置及措施水源：按发包人的提供的给水

29、点取水。在搅拌台设一蓄水池。在临时水源处设置总阀几管网由DN20的钥塑复合管沿路敷设. 3施工工艺注意事项（1）管道安装时，如穿越道路，必须安装钢套管,外露部分，如在冬天必须采取防冻措施.(2)排水系统根据现场情况，设排水明沟穿越道路时，设DN200钢管。(3）厕所污水必须排放到临时化粪池中，并及时外运,以保证环境卫生。4。3。5现场主要施工机械布置 集中布置小型搅拌场1个.根据流水作业的进度，利用翻斗车和劳动力完成水平运输。4.4交通组织设计、配合措施4.4.1总体原则 交通组织协调在本工程施工中将是一项极其重要的工作，在本工程施工期间我们将遵循：“服从指挥、合理安排、科学疏导、适当分流，专

30、人负责、确保畅通、优先保证小区区车辆通行”的原则,切实做好交通组织工作，保证施工期间的场内和场外道路的通畅.4。4。2交通组织 本工程施工前先将需修建好施工临时道路尽快修筑到位，利用一切可利用的场地，同时对进出现场的车辆统一指挥.在交通高峰期间,尽量减少运榆运输车辆外出。在主出入附近设置警示标志,并且派专人负责交通指挥协调工作。44.3组织措施 （1）、项目经理部成立专门的交通协调部，选派有城市施工经验的工程师组成,专门负责施工期间的交通疏解工作. (2)、积极与当地交通管理部门取得联系，配合业主制定交通疏解人案,并在施工过程中，严格服从业主的统一指挥,积极配合业主的全盘考虑，确保畅通。 （3

31、）、加强与周边单位的交流与协作，共同维护施丁期刊的文通秩保证施工期间立交范围的交通通畅。（4）、由交通协调部专门负责施工期间的交通协调组织，协调与业主、与公安变通管理部门、与周边单位以及与当地街道等相关单位之间的联系，指派专人负责交叉路口24小时交通秩序维护与疏导,保证施工期间的交通畅通。 4.4。4技术措施 (1)、对施工生产活动进行科学、合理的组织,使施工车辆的出行避开城市的交通高峰期，尽量利用交通流量小的时段来进行材料、设备等物料运输,以减少文通高峰期的车流。 （2)、对负责交通疏导的工作人员进行集中培训,采用标准指今，统一指挥，白天执小红旗,夜间持荧光棒并穿反光背心. （3）、当业主对

32、交通或场地等进行调整时，坚决服从，并组织人员根据业主的指令快速调整，保证业主的统一调度得到很快的落实.第五章施工机械、施工材料等进场计划5。1施工机械(具)安排计划序号机械或设备名称规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1电焊机BX1300-21上海201216正常2搅拌机200L1南京20122.2正常3圆盘锯MJ1061南京20103正常4电锤4DSC2浙江20110。55正常5汽车5T1一汽2007正常6翻斗车常柴2常州2006正常7电脑1北京20080。4正常8复印机海尔1苏州20090。5正常5.2劳动力计划本工程按业主要求工期50天及所需完成工作量进行计划安排，扣除技

33、术间歇和恶劣天气影响，按实际施工时间考虑，平均每天需安排约40人施工。 在结构施工阶段,任务比较饱满，故三大工种采用专业队的劳动力组织形式进行分段分层流水作业,以充分提高工时利用率。第六章施工进度计划及保证措施6。1总控制进度计划6.1。1施工进度计划的编制依据 （1)本工程施工图纸： (2）现场条件和本公司技术装备与劳动力资源; （3)本工程计划工期为50天，详见施工进度计划表.6。1.2施工段划分 整个小区划分为东西两个施工区段.每个施工依次展开施工，局部可安排穿插施工。6.1.3施工进度计划 根据本工程施工招标文件的工期要求，并经我们认真计划，我公司能够在招标要求的总工期内全部完成本工程

34、施工任务。根据50天的工期要求，考虑各阶段的不同特点，进行分阶段各节点控制,以确保总工期的实现，各关键施工控制节点安排请详见施工进度计划表。6。2按计划进行总进度计划控制 1本工程计划采用单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法.按总的施工部署实施，各项工种同步进行.各区段施工严格按“工程总进度计划”执行。 2充分利用机械施工,减轻劳动强度,提高工效，加快施工进度。能够利用机械完成或场外加工的就充分利用，减少占用现场场地，加快施工进度。 3施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成误工损失：同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结

35、，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“总进度计划”，各项目最早、最迟开始时间，编制切实可行的阶段性施工计划，指导具体的施工活动，保证该项目的具体完成.6.3集中力量、抓关键工序 1本工程外屋面防水出新是关键，如何保证外屋面出新顺利完成对总体进度计划的实现起关键作用，我们将集中优势人力、物力、财力加大投入，确保外屋面出新按计划顺利完成.我公司拥有大批自有的熟练工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开！平行流水施工立体交叉施工方法,发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。 2关键工序的如期顺利进行,可为后续非关键工作提供作

36、业面，以便及时进行穿插施工。为此，抓关键，从技术、物资及资金上予以重视是工期的首要措施。6.4合理安排追赶滞后计划 本工程施工环境复杂，不排除个别住户干挠影响整体工程进度。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，个别情况个别协调，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多的人力、物力确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。6.5确保本工程的资金： 为保证本工程的生产资金，对本工程实施全面项目管理，设立项目专用帐户，做好资金使用监管,确保专款专用，从而保证本工程的顺利进行。6。6施工进度计划控制 以控制关键日期为目标,以流动计划为链条,建立动态的计划管理模式,在总控制进度计划的指导下编制月、

37、周、日三级进度计划，一级保一级,绝不能拖延总控制进度计划。 1月进度计划控制 根据工程总进度计划,细化编制月进度计划，制定月总体目标。 2周进度计划控制 根据月进度计划，具体周进度计划,安排各工序周总体目标。 3日进度计划控制 针对每周的安排，结合现场进展情况，作出每日施工任务6.7确定实现进度的保证措施 1。科学安排精心准备 通过科学安排,精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。 2强化组织协调，抓住相关管理要素 (1)实现“三协调”的有效性 组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协凋和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理等单位，加强信息交流与沟通,使工程进度安排、

38、质量验收、变更等各方面均驭得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。 （2）抓住关键相关管理要素 抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理,实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。 2严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物，机、信息”，进行统-协调,推行好目标管理、定量管理。 3建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理,协调能力与工:程规模、业主的要求相适应。 4,投入充足的劳动力 (1）做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。 （2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。 (3）

39、公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。 5投入充足机械 加大小型机动工具的投入,用机械代替手工提高工效。 6合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工： （1)通过分段施工，各工序依次展开流水施工既节省劳动力又充分集中利用作业面。 （2)室内、室外适当穿插，不同工程适当穿插，创造条件展开施工。 7严格进度计划控制与赶工措施的落实 （1）以总控制进度计划为基础,分别编制分部、分项和配合上作进度计划及其他专业进度汁划,作为控制各分包单位施工进度的依据。 (2)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行. （3)加强策划

40、与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续高速施工的需要,同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。 8为确保工期，所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。充分发挥群众积极性，月：展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和经济处罚,充分发挥经济杠杆作用. 9将业主分包的工程纳入整体计划，并确保始终受控 建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各分包的责任，做好对业主分包

41、工程帅统筹计划管理，使业主分包单位的工程进展与质量、安全始终处于受控状态。对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出处置,必要时采用经济与强改措施,对各个分包单位进行奖惩. 10季节性施工工期保证措施 制定合理科学、切实可行的季节性施工措施。保证连续施工，确保进度和质量。 与气象台建立联系,连续了解、掌握施工期间的天气变化情况，规避不利气候影响。 11农忙季节施工工期保证措施 农忙季节，项目部要及早做好劳动力安排,在进场前与参加本工程建设的工人约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入滚工地施工。农忙季节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，节假日期间提高职工伙食标准，凋动职工的

42、积极性。 12制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。 13项目经理、项目副经理及主要管理人员,自始至终24h常驻施工现场,上班时间不得少于8小时，以确保工期的顺利实现.第七章质量保证措施7。1自报工程质量等级 本工程的验收质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。质量等级:单位工程合格率100%，符合国家质量验收统一标准。7.2施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施丁质量的关键,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。7.2.1真施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以

43、控制的关键,而本上程质量的优劣是的项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设冒的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用. 1施工质量管理组织 在本工程中,我们建立完善的质量管理组织机构来全面地进行质量的管理及控制。详见“11.1.3现场质量管理组织机构” 2质量管理职责 据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。7。2.2施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求 的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转是否正常,只有正常运转的质保体系，才能真下达到控

44、制质量的目的而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。 1施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查，处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证以我们提出的质量目标为依据,编制相的分项工程质量目标计划，这个分项日标计划使参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员编制相的工作标准施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 在实施过程中，无论是施工员还是质检员均要加强检查，在

45、检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题， 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、力法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系运转的下常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量. 提供必要的资金,添置必要的的设备,以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施

46、、制度,以保证质保体系的运转。 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度、3施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物，环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相的要求，故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 “人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量.故对于“人”的因素的质量保込措施土要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有

47、效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛用，加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训,以达到更高的要求. 在施工中,我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评芷工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成. “机的因素 进入现代的施工管理，,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件.但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处f：最佳状态，在施工程机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，便施工机械在投

48、入使用前就以达到最佳状态，而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行：良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量.“物”的因素足最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法则是指施工的方法,在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程,先进的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本方案中我们

49、己对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按本方案中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。7。3质量创优综合措施7.3.1总体创优措施 1本工程实行创优门标管理,全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程单位工程合格率100%，符合现行国家质量验收规范要求。 2劳动力队伍些须经严格考察，分析对比，择优选用。 3认真执行、实施公刊IS0900l-2000管理手册中规定的程序、实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，专业技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度. 4施

50、工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。 5工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法.对主要工序实行专业技术员事先技术交底，“现场看工质量跟踪控制;质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。 6以工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级管理验收制度”先由作业队伍自行检查,经项目部质检员复检合格后,再报请监理最终验收通过才能进行下道工序施工。 7对土建、装饰工作、主要分项或关键部位推行“样板顶、“样板段”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。 8严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度

51、。 9技术资科管理归档必须遵芍：公司有关规定和文件管理程序标小，仿列及时、齐全、正确、规范.10经常请相关专家、领导来工地指导，检查，促进持续改进和提高。7.3.2技术保证措施 根据本工程的特点，为了按期优质高效、安全的完成项目的施工，达到、业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术掐施外,付现场施上的技术工作做如下安排： (1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制，工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制。每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法,确保施工生产全过程始终在合同规定的

52、技术标准和要求的控制下。 (2)建立完善的技木岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技木管理工作的落实。(3)工程开工前，项目经理部技术部门根据招标文件和业主要求编制“施工手册”.质量计划、项目管理手册，向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、分项丁程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。 施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领下员班长进行技术交底。 (4)施工过程中，经理部技术人员负责施工放样，定

53、位，控制桩点护桩测量的，工序间检查复核测量。测量原始汜录、资料、计算、图表必须真主完成,不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算,相互校对，确保测量成果的准确性。 （5)所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均山资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设监理设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定. (6)采用微机管理手段,对文件资料进行存档和整理.对文件资科的有效性进行控制。 （7)在本工程我们将一如既往进行施工技术的信息化管理，建立项日管理信息平台。即在项目内部

54、(业主、监理、承包商间）将施工计划进腹控制情况。材料管理、工况变化、设计变更、施工监测等管理资料全部输进计算机网络，采用先进的管理软件进行控制,也大大提高项目管理工作效率。7。3。3劳动力保障措施 1由于本工程施工工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间并不太长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根椐施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求,由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。2项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计则的事宜应具体说明，

55、并分析原因，制定相关有效的改进措施.3选派的劳动力均为本公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求,操作人员间刚合融洽,技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素质。 4同时为实现本丁程确保“合格质量目标，选派的劳动力均匀近年来参加过多项优良工程的班组。5项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置,为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生。业余娱乐活动等等方面,让职业进入公司业活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。6职业进场后、进场施工前,项目部组

56、织开展上岗前的培训教育,培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、泊友、操作技术、质量控制、精神文明等等方面,同时对全体职工开展IS09001：2000质量管理体系、IS014001:2001环境管理体系、IS028001:2001职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。 7项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责仟状,提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任、“自我约柬的质量安全意识,“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工：现象:“自我承任

57、”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏:“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜.做到奖罚分明。 8在为职业办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。 9对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用户系，确保项目劳动力济源的相对稳定。7.3。4资金保障措施 有资金才能保证一切。为了保证工程质量目标、进度目标和安全目标的实现，在项目开工前，根据招标范围精确测算出所需工程资金，并排出资金使用计划.确保所需资金到位，使工程劳动力、工程材料、周转材料采购、安全文明施工措施费用、各项奖

58、励基金有强大的资金作保证。7.4原材料质量保证措施7.4.1原材料的采购 1做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的材料供应商，建立质量档案。 2从待定的材料供应商中按规定取样，送业主认可和质监站进行试验。3试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商,建立供货关系.4建立材料供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品均为合格，否则重新认定合格的供应商.7。4.2原材料的运输、搬运和贮存1原材料进场必须“三证齐全,包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。2对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。3原材料进场后应按指

59、定地点整齐码放，并挂标牌标识,标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。 4原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管,不得任山风吹日晒。5在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，,卉及时清理分类堆放并标识，以免混用。7。5施工过程的质量控制7。5.1总则 1做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织没计做好施工们各冲准备工作. 2严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作，发现问题及时上报，并会同企业有关部门研究解决。3质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理.对有不按设计要求、施工验收

60、规范、操作规程及施工方案施工,有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改,实行质量一票否决权。4严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交;上道工序不符合要求，下工序不继续施工。分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行. 5合理安排施工丁序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收,加强产品的保护. 6认真处理好土建与水电等安装施工的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作,严禁事后打凿。7各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制腹,逐级枪奔，层层把关,所有隐蔽工作必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录才能进行下一道工序的施工.要尊重建设单

61、位、监理人员、质监站，要积极配介，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便.8加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集,整理，文件资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。9实行样板引路，以样板柱、墻工序指导施工。各分项工程实施前，做样板，经检查满足质量达到优良等级要求后，方可大面积施工。7.5。2施工测量的质量控制 1施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。2测量员要严格遵守操作规程，一定按行关规定作业。 3阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。 4在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是行居中，检查后视方向是否变化，并及时调整好。每次观测完成后，一定要闭合或附合

62、检查，防止仪器变化戒偶然读错造成误差.5施工现场控制用点，经常复核、检查。6轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范围内，确保精确要求。7每个单体工程的测量人员固定，采用固定的仪器进行观测。7.5.3砌筑工程的质量控制 1为防止墻柱交界处出现纵向裂缝，砌块紧靠柱壁砌筑，砌筑时灰缝要饱满密实，注意减少缝的厚度和原浆随手压缝：按规定锚人拉结筋。 2为防止出现墻、梁交界处的水平裂缝，梁底采用灰砂砖刺砌,砌块顶满铺砂浆项紧梁底，并控制码口高度和最上一皮砌筑高度。 3所有砌体拟砌筑的砌块,必须控制其含水牢和达到28天龄期强度才允许使用。 4改善砌筑砂浆和易性，控制抹灰层的厚度、配比和操作工艺 5沿墙

63、柱、墙梁交界处挂钢网，防让裂缝出现。 6控制墙体的砌筑长度，按设计或规范要求加设构造梁、 7选用强度较高的砌块，抹灰层与基层材质相适应。 8抹灰打底要控制基层含水率,适量洒水，抹灰层要分遍压实收光。7。6施工期间对隐蔽工程的质量保证措施7。6。1总则 为确保本工程质量始终处于受控状态，采用IS09001质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优、7.6。2质量管理措施1隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制。每道工序完工后，由分管陔工序的技术人员、质检，领工员纵织作业组长，按规范扎验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格.同时作好隐蔽

64、工程验收质量记录和签字工作，并：归档保存。所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可,方能进行下-道工序施工，未经签字认可的，禁上进行下道工序的施工. 3经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复检合格后，重新填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后及可办理签认手续。4按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录， 工序施工中保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。7.7工程保修具体措施1竣工时各项工程质量符合国家工程质量检验评定标准后才交付业上使用。 2按国家有关规定的保修期限进行保修，在保修期限内，如确实施工造成的质量问题，返修费

65、用山施工单位负责,如因使用不当而造成的质量问题,施工单位将协助维修，收取工料成本费用.3定期回访:组织人员每半年回访一次，了解使用后的质量情况，发现问题即派人进行维修。4双方建立热线联系电话,业主若发现质量问题，及时通知我们，我们一天内派人上门联系，检查并进行维修。第八章 安全文明施工措施8。1文明施工 为保证本工程顺利进行，维护发包人形象，同时也提高我们管理水平和质量，在进行本工程进行时必须文明施工，其具体内容如下:8.1.1组织落实以项目经理为首的，由施工负责人、安全、后勤、及各班组组长组成的文明施工领导小组。设置一名专职容貌管理员，随时做好场内外的保洁工作。8.1.2施工场地管理 保持小

66、区内道路畅通，施工及生活污水排水利用小区现有地下污水管网，禁上随地流淌、漫延.配合小区门卫管理，对进出人员进行严格管理和控制。按发包人指定的施工场地地形布置，合理堆放材料，可利用材料、垃圾分类成方堆放，各类材料堆放整齐。各作业班组随做随清，垃圾集中堆放,并及时清运出现场，场内路面有专职人员清扫。门前“三包”，均由现场警卫人员及现场清扫人员清理，并有专人负责。现场所有照明,动力线不乱拉乱接，电箱统一,电箱要求结构合理,安全可靠，使用方便，由机管人员统一管理,现场各种机电设备完好,外观整洁。 围扩栏杆要按照安全标准设置，要用漆刷，使用标志明了、清晰，夜间现场要亮化，“四口，做到封闭或围护，并设置警

67、示标志,现场安全员要经常查看围护是否保护好。现场要有消防措施、制度，准备足够的消防灭火器材。以防止发生火灾.现场在动火时要办理动火审批手续，并要求动火监护。8.1.3环保措施1）防止粉尘措施现场混凝上道路路面经常洒水保持不起尘,防止尘土、泥浆被带到场外，保护周边环境，以加强现场文明施工。运输散装材料，车厢后面要封闭以避免撒落。 根据拆除范围及周边情况在各区段均设立专门的垃圾堆场，派专人进行现场清扫，防止灰尘飞物，保护周边空气清洁。 搞好施工现场卫生,现场垃圾在指定地点收集,及时运出现场. 施工现场拆除的结构，特别是进行混凝土结构破碎时，要经常洒水，防止破碎过程中尘土飞扬，影响周边单位及居民出行

68、和生活。2）噪声污染防治 对于强噪声设备设在专用时，并于18:00至次日8:00停工。 人为噪声：教育工人干活时不要大声喧哗,装卸料要轻上轻下，以减少撞击声：办理有关允许施工证件.8。2安全保障 本工程将主要已建成的小区展开施工，安全保障也显街较为主要。即要保证职工的安全又要保证小区内工作人员的安全。8.2。1安全生产目标1管理方针 在施工管理中，我们要始终如-的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产,以安全保目标。2安全生产目标 我公司承诺：在本工程施工过程中，严格按照国家、省市施工安全操作规程。操作条例及有关部门安全规定要求施工，落实措施，保证安全施工杜绝重大安全事故的发生

69、，轻伤事故控制在1以内，确保安全生产达标.8.2.2安全生产管理组织1组织机构安全工作领导小组组长项目经理安全工作领导小组副组长施工负责人组员安全员班组组长2安全生产：责任制 (1）项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。(2)施工负责人：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全上作,并按规定组织检查、做好记录.制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 (3）各班组长：负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 3安全管理制度 （1）编制安全生产技术措施

70、制度 除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重要的拆除施工分别由各施工班组长编制针对本工程的安全生产技术措施. (2）安全技术交底制 施工负责人、班组长、班组成员进行层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强.交底人、接受人均在交底资料上签字，并注明收到日期。 (3)特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电焊工、机车驾驶员、架子工等特殊工种实行持计十岗，无证者不得从事上述工种的作业. （4）安全检查制度 项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查,平时作不定期检查,每次检查都有记录，对查出的事故隐患要限期整改.对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。 （5）安全

71、验收制度 凡脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。 （6)安全生产合同制度 项目经理与公司签定“安全生产责任书”、班组长与项目部签定“安全生产合同、操作工人与班组长签定“安全生产合同,并订立“安全生产誓约”：用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。 (7）事故处理“四不放过制度” 发生安全事故,必须严格查处。做到事故原因不明责任不清、责任者末受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。4安全教育 安全教育既是企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 （1）安全教育

72、的特点 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外. 安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不该也不可能是一劳永逸的。 安全教育的专业性:安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。（2）安全教育的内容类别安全教育的重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人，爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针,政策安全与生产辩证关系教育,三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程:环境、区域

73、概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故安全简介与分析工种岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文:安全生产规章制度;摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度8.2。3安全生产具体保障措施 1)临时安全生产措施 (1）所有施工人员进场后，由安全人员统一进行安全教育. (2)进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须戴安全带. （3)电工、焊工持证操作。 （4)工人穿着整齐,严禁酒后施工。配合专职安全员2人，24小时轮流值班。 （5）教育工人文明施工，对周围的住家产以礼相待，有礼

74、、有节服从甲方统一指挥。 (6）注意饮食卫生，养成良好习惯。 （7）安全施工，预防为主，安全员须将每日工作情况及发现的安全隐患上报项目经理,以及时处理，将所有隐患消除在萌芽状态。2)临时用电安全技术措施(1)临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压，或采用小区区内已有照明。（2)施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作必须由专业人员。（3)配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。(4)对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。(5）对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查。维修和保养.3）机械设备安全操作现场成立设备管

75、理领导小组。各种机械设备设专人管理，持证上岗，并且上岗前由机械员进行交底后才能作业，现场各种机械设备必须完好,齐全的安全装置和防护措施，机械和规程上墻.机械使用期间，由设备管理领导小组组织定期检查，认真填写检查汜录，发现问题，责成有关人员立即进行整改。4）安全保证具体措施（1)遵循“准管生产，谁负责安全，,的原则，建立以项目经理为首的安全网络.做到安全生产有人抓，有人管，有人查。(2)教育全体职工必须严格执行国家和市有关安全生产施工、政策。法令，建立安全生产责任制，各管理人员和各工种生产人员都必须在自己业务范围内和生产岗位上，树立自我保护意识，各自对安全生产负责.(3)在项目部统一布署下，各专

76、业小组成员对自己安全负责，各专业小组要设专职安全员。在现场施工的所有人员避孕必须服从安全管理，接受招标单位的安全监督,做到场容场貌整洁，材料堆放整齐。（4）施工人员必须严格执行施工现场安全生产六大纪律，现场操作人员必须按操作规程操作,特种作业人员要持证上岗，焊工要做到“十不烧，起重工要做到“十不吊。（5)加强现场明火管理，严格执行施工现场明火规定：用火施工人员必须有操作证按规定程序审批后，方能动用明火.（6)施工班组每天进行一次安全活动，结合班组生产实际，排除事故隐患，提出改进措施，每周各专业班组都检查一次。（7）建立安全交底制度,施工方案中有安全措施，各专业班组有安全管理制度,施工员在安排任

77、务,下达任务单的同时，并有书面安全交底书。5）安全奖罚措施(1）对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，-上述情况发生二次后,该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。 （2)专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底,并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时,项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清退出场。 (3）技术负责人必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过柞中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。 (4)安全员必须对安全交底

78、进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督,同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后,该安全员被给予一定的经济处罚,直至清退出场。 （5）项目经理必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患进行整改,对项目经理的安全责任的处罚按照公司有关规定执行。第九章 本工程重点难点及特殊部位的处理措施9。1农忙季节施工措施 为使本工程能够尽快建成发挥效用，针对建筑市场农忙季节工人同志回乡务农的现象，我们在本工程中将采取以下措施来保证在这个特殊

79、季节的施工进度： 1农忙季节，所有施工人员均不得请假回家，公司历年来长期服务的员工从未放过农忙假. 2项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前己约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工. 3农忙期间均采取特殊奖励措施。如发补助费，改善后勤管理，春节期间提高职工伙食和补贴标准,调动职工的积极性。同时对违反事先约定者也要给予一些惩罚. 4在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们说明，说明本工程在农忙时间时要求、管理制度,并在用工合同予以明确。 5对个别家庭确实有特殊情况的，我们也同情这极个别同志的处境,在生活上关心他们，要求他们尽快回家处理完后能尽快赶回。9。2

80、现场交通组织安排 工程周边有较多的居民小区、公交枢纽站.场内有二个出入口可以进出，且场地较小。因此必须对本工程的交通实行管理.避免由于工程材料运输堵塞小区内道路和周边城市交通道路. 详细的交通组织安排请详见本施工组织设计第四章交通组织协调。9.3现场树木、花草的保护措施 由于本工程在建成许久的小区内展开施工,小区内的树木已长成参天大树,各类花草绿荫缤纷.工程施工将在这种环境完成，因此对树木、花草的保护显得尤其重要,也为发包人减少不必要的麻烦。 施工中制定周密的施工方案，尽量让开树木、花草，对无法避让必须采取保护措施。对于那些确要迁移的树木需得到发包人和相关单位同意委托园林部门负责迁移。9。4地

81、下管线及其他地上设施加固措施 采取措施保护地下管线(煤气、自来水、通讯电缆）及地上设施，是确保本工程顺利进行的必要手段. 施工前查阅相关资料，场内地下管线如有薄弱部位或上部有载重车辆行走时,应在其上加盖20mm厚钢板予以保护. 修建年代较远的小区外墙未考虑到空调的使用，因此空调均凸在外墙面上，在进行外阳台出新施工时，必须采取有力措施保护居民的外墙上的空调，晒衣架，遮阳棚。采用包裹、遮挡的方法完成外阳台及院落内设施的安全和正常使用。9。5安全文明施工和环境保护措施9.5.1本工程安全文明施工及环境保护工作的特点 我们数次踏勘了本程施工现场,对现场周边情况进行详细的了解和摸底,力求准确提炼本建筑本

82、身的特点。对本工程的建设做了全局策划，对影响工程施工的重大危险源、重大环境和风险影响因素作了排查和寻找，制定管理方案,可以在内部过程中解决。但对外部影响却会形成恶劣的影响，在本次施工方案编制时，我们将这部分的管理重点放在针对外部的影响上,在这个指导思相的指引下，我们对影响工程周边的重大危险源进行了排查,如下表所示：重大危险源（工程周边)序号重大风险名称明确发生危险的根源/状态影响对象1交通事故疲劳驾驶、车辆故障、违章驾驶城市交通2触电现场门卫保安把守不严闲杂人员3坠落现场门卫保安把守不严闲杂人员4坍塌支撑架搭设无方案或搭设不符合方案要求周边道路、行人5物体打击临边无防护或防护不到位、违章操作周

83、边道路车辆、行人2、重要环境影响因素序号重要环境因素存在的部位环境影响控制途径1(明确污染因子/物质。组分）作业点目标/指标运行控制2内墙涂料中有害物质的释放施工现场其他3碘乌灯的照射施工现场其他4火灾爆炸的发生项目经理部大气污染5汽车尾气现场各种运输车辆大气污染6施工现场沙尘的飞扬施工现场大气污染7冲洗拌灰机废水的排放施工现场水体污染8运输车的清洗、废水的排放施工现场水体污染9运输的遗洒施工现场土体污染9.5.2针对排查出的重大危险源和重大环境影响因素采取的措施对重大危险源的管理序号重大风险名称指标管理方法1交通事故杜绝交通事故1）与供应商签订安全行车责任节2)出车前检杏，定期大修，杜绝带病

84、工作3)加强对驾乘人员法规教育2触电杜绝触电事故1）加强出入证及身份标识管理2)雇用专业保安公司作现场保安管理3坠落杜绝坠落、落物1)加强山入证及身份标识管理2）雇用专业保安公司作现场保安管理4塌陷架体支撑稳固1）搭设前必须有方案2)搭设过程跟踪检查,按方案要求搭设3)搭设完成后必须组织验收5物体打击周边全封闭1)建筑周边必须按规范要求设置全封闭防护2对重大环境影响因素的管理序号环境因素环境目标指标实施方法及步骤1火灾、爆炸的发生杜绝火灾、爆炸火灾、爆炸发生率为0l、专人定期检膏消防设施廾做奸记录2、使川环保灭火器3、乙炔气瓶装设十问火装置4、搭设防晒保护棚，保持安全距离5、保证仓库通风,防止

85、易燃易爆物挥发6、定期对员工进行安全防火防爆教育2粉尘的排放粉尘排达标场界目测无扬尘1、地面硬化处理2、施工现场地面定期洒水3、水泥外加剂等易散落，易飞扬的材科采用封闭库4、及时清理建筑垃圾，清理时用料斗装运并洒水湿润,严禁抛散. 5、出现四级以仁人风时停止清理、挖土等易产生扬尘的活动。3生产、生活污水的排放污水排放达标按环保规定执行1、专人定期清洗2、现场设沉淀池、截水沟、排水沟4有毒有害废弃物的排放杜绝污染到年底实现有毒有害物的合理处置1、以旧换新 2、回收分类灾 3、寻找合理的处置场所5运输的遗洒杜绝运输遗洒无遗洒现象发生1、垃圾外运时覆万处理2、做洗车台，及时冲洗车辆3、砂石等粉散材料

86、做到不超载，运输时覆盖苫布4、用密闭性能好的车辆运输石膏等易滴漏物材料6噪场的排放噪场排放达标低于南京市噪场排放规范标准l、搅拌等易产生较大噪音的工作选择在白天进行施工2、对木工棚设置闹扩结构3、机具施工时间原则安排在8：0017：007杜绝非环保材料的使用环保材料使用率100符合国家环保标准l、选择合格的供方2、加强检验控制3、加强室内通风措施8固体废弃物的排放杜绝污染工程开工前必须寻找合适处理垃圾的场所l、材料分类堆放2、丢弃的垃圾及时清理3、寻找合适的处理途径 9.5。3环境保护具体措施 本工程周边环境较为复杂,有大量住宅楼和居民.因此搞好环境卫生、保证周边不受污染尤为重要，特采取如下措

87、施： 1、加强废水管理 (1)施工现场、施工、生活及办公区域的水管污水管分开设置，确保向市政雨水管排放未经污染的雨水。 (2)工程开工前,施工现场设立独立污水管网，并向环境保护行政部门办理排放登记，经批准后，通过现场设立沉淀池，化粪池、隔离池等过滤后与城市污水管网连接。（3)生活洗涤严禁用磷产品,食堂、餐厅设置废物桶.严禁将食物残有饭菜直接倒入下水管道内。 （4）定期委托有资格的单位进行监测,凡监测超标的废水必须处理,合格后方可外排。 (5)现场排放的雨水与污水要严格按市政管道功能要求，特别是厕所污水，只能考虑排入城市道路污水管内. 2、加强废弃物管理 （1）现场设立废弃物存放场地,并设有防雨

88、、防泄漏、防水措施、同时配制消防安全防范设施. (2)无毒无害废弃物，定期按南京市有关规定进行处理。 (3）有毒有害废弃物，敬请供贷方直接回收，或委托经南束市政府部门批准的废弃物处置单位处理。 3、加强扬尘控制措施(1)施工现场制定扬尘控制管理制度。 (2）施工现场四周全部硬化. (3)粉状、易散落、飞扬材料运输，作业前由材料部门进行技术交底适时进行检查,必要时进行覆盖或包装。同时对操作人员进行必要保护。 （4)施工现场车辆出入口设置车辆清洗处，制定车辆出入管理制度。 （5）特殊工艺引起的扬尘，施工前施工员必须进行汗细的畅小队治技术交底或编制相应的作业指导书，采取简便有效的防治、隔离、封闭等措

89、施。 （6)作业面，脚手架扬尘的防治。作业现场强调工完料尽，操作人员下班前打扫作业场地，杜绝扬尘源.外脚手架采取周边全封闭措施,定则对脚子架进行清理。 (7）施工垃圾分类堆放，专人负责,及时清运. 4加强噪声管理 1）本工程若需用砼时采用商品砼,减少现场自搅拌噪声，在振捣砼时，对操作人进行技术交底，严禁振捣棒直接振捣钢筋及模板。 2)控制噪声较大的工序施工时间,砼浇捣尽量安排在除周日外的白天施工（如有特殊工序需要,将得到环保部门同意，并去环保部门办理好行关于续，请求周边单位和居民的谅解）。 3)材料加工车间临时棚，采用全封闭管理(如圆盘锯,平板刨等机械）。4)合理选用低噪音的先进机械设备，避免

90、进行噪音较大的施工。 5）不进行夜间施工，如有工序要求，按规定办理手续. 5加强光污染管理 1)在施工过程,无法避免会存在夜间施工照明，因此作夜间照明灯具安排上精心设计,不对周边环境造成光污染.2)严格控制夜间照明管理，本着可采用小照度的灯具仅量釆用照明,原则上控制光源使用，强光源使用也要进行时间控制.3)严禁强光源直射居民区、事业机关办公点、科研场所-9。5.4控制扰民和民扰措施 1建立控制组织组长项目经理副组长专职项目副经理组员社会关系协调员、安全员、各专业工长2管理责任制 (1)项目经理：全面负责扰民和民扰事件的防治、处理和改进,组织制定扰民和民扰措施。从人、材、物上保证扰民和民扰的发生

91、率为“0”。 （2)专职项目副经理：制定控制扰民和民扰实施方案，督促保证措施落实，解决具体发生的扰民和民扰事情. (3)社会关系协调员：负责对周边社区的走访、服务的具体职责.联系沟通周边住户、事业机关单位和周边企业单位。 （4）施工工长：负责上级安排的实施方案的实施，制定本分项工程的具体实施方案,进行施工前的交底工作，监督并参与班组的生产学习。 3建立管理制度 （1）制定扰民和民扰事件实施方案制度 (2)交底制 项目经理向组织成员交底、组织成员向班组层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体。针对性强.交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期. (3)检查制度 项目部每天进行检查

92、,每次检查都要有记录，对查出的隐患要立即整改、对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。 (4）合同制度 在与班组和分包商、分供商签定经济协议时，同时签定防治扰民和民扰合同,两个合同同时执行,防治扰民和民执合同的执行优于经济合同。 (5)事件处理 发生扰民和民扰事件，必须进行调查。做到事件原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过. 4防范意识教育 防范意识教育既是施工企业管理工作的重要组成部分，也是施工现场生产的 一个重要方面工作。 防范意识教育的全员性：防范意识教育是企业所有人员上岗前的先决条件,任何人不得例外。 防范意识的长期性:防范意识教育贯彻

93、了每个工作的全过程,贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程. 防范意识的专业性:防范质量的管理性与技术性结合，必须针对各不同工种、专业进行针对性的教育，在教育中提高一线操作工人的素质和意识.5防治扰明和民扰的具体措施（1)施工前和施工中,深入到周边社区、事业机关、工商企业单位、科研机构了解情况，建立协调沟通渠道,采取措施拉近彼此距离，防止产生对立。（2）建立调查表，了解附近居民对扰民的实际情况。以提意见有奖的措施实现调查真实性,并建立联系。(3）施工期间，施工噪声控制应满足国家和南京有关法规规定,必须符合建筑施工场界噪声限制和城市区域环境震动标准的要求。（4)施工期间，对电锯、

94、搅拌机等易产生噪音大的机械使用放在白天。晚上禁止使用,以免产生扰民。无法避免需采取有效措施隔音，在办理相关手续后才能进行施工(5）合理安排施工，材料进出场宜放在白天进行。 (6)外脚手架上防护网采用隔声防扩罩，可以最人限度将噪声降到最小. (7)教育参建职工避免发出剧烈声响。大声喧哗，施工材料和机具要轻拿轻放，在小区的活动按照项目部规定的“线路、场所、时间”作息。 （8）在办公区专门设置接待室，领导小组负责处理日常由于扰民和民扰引起的问题，并设公开投诉热线.第十章项目管理班子配备10.1项目组织机构和职能10.1.1项目主要施工管理人员组织机构10.1。2项目部主要管理人员管理职责 项目经理：

95、全面负责工作，代表我公司负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会.提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。如一周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜. 项目技术负责人：负责整个工程的技术质量工作,在项目经理主管下，对工程定期检查,使各分部分顶工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量.此外，还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患寸有权停

96、止正在进行的施上作业。 项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现.同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，从出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计门划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。 质量员:在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责对全部工程施工予以监督、检查和验收,负责现场的各工种作业工序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，

97、有权越过顶目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。 材料员:负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统汁现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。 试验员：负责现场所有材料复试,按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目技术负责人审核实施.原材的试验工作应根据工期进度适度提前,以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。 施工员：在项目技术负责人的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及

98、规范要求，收集整理技术资料. 安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的引故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常小定期检查并及寸将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施丁人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡,做好安全日志，填报事故报表。 预算员：负责及时搜集、办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。 计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施,使用过程中计量器具的及时维修、临时性检定，负责项目使用的计量器具准确性。

99、机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作.10.1.3现场质量管理组织机构10。1.4现场安全管理组织机构10。1。5现场文明施工管理组织机构10。2项目经理常驻现场的保证措施 为了保证本工程保质按期竣工，在中标后将本工程的项目经理证书原件交业主保管，投标资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同,并追究由此对业主造成的一切损失、保证资恪预审文件确的项目经理、质量员、技术员、预算员等项目部全体管理人员驻施工现场负责施工,保证项目经理本人每人至少8小时、每周不少于6

100、天在本工程现场工作,并且在工程未竣工交付前不得更换项目经理。如有违反自愿接受业主的罚款，并立即纠正，继续履行上述承诺。否则,业主有权终止合同。 10.3项目管理模式 我公司有幸中标后，我们将在本工程釆用项目管理法施工。我公司要要根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经埋负责制为核心,以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势,达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司的体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以环境和安全管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司

101、的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。10.4安全生产，文明施工奖惩制度(一）安全生产（1）凡进入施工现场的操作人员，必须正确戴好安全帽,一次教育不改者，罚款50元整,多次不改干，加倍处罚。(2）凡进入施工现场的劳务隧的工人必须是身体健康，具有三证的人员，一理发现腿脚不便干，又无三证人员立即清出施工现场。并对班组进行罚款5001000元。（3）现场各作业区的管理人员必须遵守管生产必须管安全的原则。（4)施工现场的管理人员必须在限定时间内完成项目安监部门不达的安全隐患整改通知书,如设有现定的时间内完成将给予相关管理人员以3050元的安全罚款。（5)在施工过程中，必须严格按现场施工操作规程进

102、行，如不听从施工管理指挥违章作业，造成安全隐患，班组一次罚100-500元，个人一次罚50100元,造成安全事故者责任自负.（6）每作业后班组必须做到作业场所工完场清，如发现未工完场清的班组，发现一次将罚款50-100元。（7）高空作业时，不得掉任何物品，违章一次，班组罚款500-1000元，个人罚款100-500元,造成安全事故者责任自负。（8)在施工过程中，现场任何人员不得擅自拆除及破坏施工现场的任何防护安全警示安全标志牌，违章一次罚款100500元。(9）所有现场施工人员及班组不得任意现场安全履行工作违干,班组在当日结算帐单中扣除2个百分点，个人罚款50-100元.(二)文明施工（1)瑞

103、金路4号小区施工现场为无烟现场，施工现场内不得吸烟,违者罚款20-50元。(2)施工现场内，不得打六，说脏话，违者罚款50100元。（3)施工现场不得为任何事发生打架斗殴，违者班组罚款1000-5000元，个人罚款100500元。（4）施工现场禁止大小便,违者罚款100元，在作业层施工不能打赤脚，穿三角裤、不穿衣服，一旦发现管理人员、工人违反，将罚款50100元.（5）在施工现场,各作业班组在施工本工序完后，每次必须做到工完场清的文明施工工作,如发现违者不改的班组将在当月结算单中扣除，三个百分点.三、奖励在施工过程中，对安全生产、文明施工做得好的班组，经质安部每月按安全生产、文明施工考核评分，评分表为百分数，分数最高者奖励1000元，达到此分者不奖不罚，不足比分者罚款1000元，评分评定后，交项目部领导审批,当日兑现。