1、一级物业公司交房方案标准范本一级物业公司交房方案标准范本 一、交房领导小组组织架构： 交付领导小组组织架构： 组长：xxx（主要负责对整个交房过程的把控和重大突发事件的协调） 顾问：集团公司相关部门领导 常务副组长：xxx（协助组长，负责整个交房工作的协调） 副组长：xxx（协助组长，并负责 1 号交房点现场协调） 副组长：xxx（协助组长，并负责 2 号交房点现场协调） 副组长：xxx(协助组长，负责交付现场物管方面工作的协调) 成员：xxxxx 缴费负责人：xxx（主要负责交房过程中所有缴费工作的协调） 投诉负责人：xxx（主要负责客户投诉的协调处理工作） 工程负责人：xxx（主要负责验房
2、和工程质量整改工作） 后勤保障负责人：xxx（主要负责交房人员的就餐、外来协助人员的住宿及车辆安排等 工作） 物管负责人：xxx（主要负责保安人员的协调、物管人员的工作分配） 二、交付概况 绿城宁波桂花园项目一期建筑面积 165263.6 平方米，共有 8 个组团，分别有 17 幢多 层公寓和 12 幢小高层组成。 交付套数：798 户（住宅）（包含样板房三套，暂且考虑在年底同时交付） 交付日期：2007 年 12 月 26、27、28、29 日 领房时间：上午 9：00-17：00 交付地点：1 号交付点会所底层（健身中心） 2 号交付点会所一楼（咖啡吧） 三、交付现场功能划分及功能区域布置
3、 （一）交付现场的功能划分（见图） 1 号交付点会所底层（健身中心） 2 号交付点会所一楼（咖啡吧） 交付区域三个接待点会所一楼大堂、 会所底层大堂和会所底层南门口， 接待点主要用于 对前来领房业主的接待、咨询，并发放笑脸贴。 交房工作接待室（设于会所一楼棋牌室（7），主要用于处理业主投诉。） 工作人员休息区（设于会所一楼老年活动中心，主要用于工作人员就餐、休息、验房人 员等候） 临时医疗点（设于会所一楼东边休息区） 交付点资料置放处： 1 号交付点资料放在会所一楼棋牌室（1），2 号交付点资料放在会所一楼棋牌室（2）。 中介公司办理产权证的资料放在会所一楼棋牌室（3） 卫生间设置在会所底层和一楼的卫生间。 电信、煤气等市政配套咨询点设置在会所一楼大堂的左侧。 另：装潢单位设置在小区南大门门口（靠东边） （二）交付现场布置 为保障交付顺利有序进行，同时体现出绿城真诚、善意、精致完美的服务理
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